xxx 2012年 xx月 xx日 會 議 議 程 協(xié) 調(diào) 事 項 完 成 情 況 上 周 生 產(chǎn) 達 成 情 況 上 周 品 質(zhì) 達 成 車 間 周 總 結(jié) 計 劃 一 、 上 周 協(xié) 調(diào) 事 項 落 實 情 況 二 、 上 周 生 產(chǎn) 達 成 分 析 （ x月 x-x日 ）線 別 出 勤 工 時 異 常 工 時 有 效 工 時 計 劃 產(chǎn) 量 實 際 產(chǎn) 量 PPO 除 去 異 常PPO 備 注 ： 周異常工時分析與趨勢圖二 、 上 周 生 產(chǎn) 達 成 分 析 （ x月 x-x日 ）工 時 類 別 出 勤 工 時 損 失 工 時 比 例歸屬部門停 工 （ 內(nèi) 部 ）停 工 工 時（ 外 部 ）反 工 工 時試 產(chǎn)返 修合 計 質(zhì) 量 指 標(biāo) 達 成 情 況考 核 項 目 12年 目標(biāo) 周 周 周 周 周 周 周 達 成 情 況下 線 不 良 率 0.5%不 良 數(shù)生 產(chǎn) 數(shù)成 品 檢 驗 合 格率 98.9%不 良 批總 批 次 序 號 不 良 項 目 不 良 原 因 改 善 措 施 數(shù) 量 責(zé) 任 部 門 下 線 不 良 率 分 析 工 作 計 劃 與 總 結(jié)序 號 工 作 內(nèi) 容 已 完 成 工 作 結(jié) 果 完 成 時 間 輸 出 附 件1 SMT標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 的 制 定 所 有 產(chǎn) 品 SMT標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 的 計 算 及 梳 理 完 成2 主 板 漏 蓋 章 問 題 的 解 決 出 具 可 行 性 方 案 評 估 報 告 完 成3 下 半 年 5S檢 查 、 評 比 辦 法的 重 新 修 訂 完 成 下 半 年 電 子 中 心 5S評 比 考 核 管 理 辦法 完 成已 計 劃 未 開 展 事 項 及 原 因 、 擬 完 成 時 間 ： 序 號 工 作 內(nèi) 容 預(yù) 計 完 成 工 作 須 協(xié) 助 事 項 完 成 日 期1 物 料 組 的 區(qū) 域 規(guī) 劃 找 相 關(guān) 責(zé) 任 人 確 定 方 案 及 后 續(xù) 工 作 完 成事 項 。 車 間 及 設(shè) 備 配 合執(zhí) 行 。 7/252 收 集 一 期 工 裝 需 求 清 單 IE、 生 產(chǎn) 單 位 完 成 提 交 及 評 估 可 實 施 工裝 的 制 作 方 案 。 車 間 提 交 工 裝 需求 制 作 。 7/263 漏 蓋 章 方 案 的 確 定 及 實施 確 定 方 案 并 試 行 車 間 執(zhí) 行 7/264 SMT標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 與 實 際 工 時的 偏 差 修 訂 記 錄 SMT實 際 產(chǎn) 能 與 標(biāo) 準(zhǔn) 的 偏 差 ， 對 此 進行 分 析 ， 制 定 合 理 的 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 車 間 及 設(shè) 備 配 合實 行 7/31