九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > PPT文檔下載  

《安全應知應會知識》PPT課件

  • 資源ID:21572844       資源大?。?span id="24d9guoke414" class="font-tahoma">620.55KB        全文頁數(shù):25頁
  • 資源格式: PPT        下載積分:9.9積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要9.9積分
郵箱/手機:
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機號,方便查詢和重復下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

《安全應知應會知識》PPT課件

安 全 應 知 應 會 知 識2015年10月 公司風險預控體系 2015年3月10日正式發(fā)布執(zhí)行。風險預控體系文件共包括 1個安全管理手冊 24個程序文件 183項管理制度 819個記錄模版及生產(chǎn)作業(yè)過程中的作業(yè)指導書。 Q/SHJ 1010-2014煤化工企業(yè)安全風險預控管理體系 要求過程要素包括 17個一級要素 71個二級要素 煤化工板塊安全風險預控管理體系標準一個規(guī)范性標準: 煤制油化工企業(yè)安全風險預控管理體系 要求 兩個應用性指南: 煤制油化工企業(yè)安全風險預控管理體系實施指南 煤制油化工企業(yè)安全風險預控管理體系審核指南 安全風險預控管理體系的特點 以風險預控為核心,以人員不安全行為管控為重點,突出體現(xiàn)對風險的超前預控和過程性管理提出的安全風險預控管理體系標準。一是風險預控管理貫穿組織的全部管理活動。與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有管理活動均納入體系管理,并開展危險源辨識、風險評估和風險控制,真正做到全員、全過程、全方位、全天候的管控。二是風險預控管理目標實現(xiàn)主要依賴業(yè)務保安責任的落實。三是體系呈開放狀態(tài)。 最高管理者承諾 1.遵守國家、地方法規(guī)、行業(yè)規(guī)章,誠實守信,承擔社會責任。2.有力推行安全風險預控管理體系建設,并提供必要的人、財、物等資源支持,保證安全風險預控管理體系持續(xù)改進。3.為員工樹立正確的表率作用,不斷強化和鼓勵正確的健康、安全行為。4.消除職業(yè)危害,改善勞動環(huán)境,為員工提供必要的勞動防護用品和衛(wèi)生保健措施,保證職工的身心健康。5.強化風險管理,定期開展風險評價,搞好隱患治理和風險控制。6.強化員工培訓,不斷提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。7.關(guān)注承包商、供應商及檢修外委單位的業(yè)績評價,學之長避之短。 8.加大安全生產(chǎn)隱患投入,不斷優(yōu)化工藝、設備,制定應急措施,防范各類事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)方針 安全生產(chǎn)、以人為本;風險預控、全員參與;遵紀守法、重在意識;恪守承諾、持續(xù)改進。 目標近期目標:不發(fā)生泄漏事故;不發(fā)生著火事故;不發(fā)生爆炸事故;不發(fā)生人員中毒窒息事故;不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;無死亡事故。最終目標:零缺陷、零風險、零違章、零傷害、零污染;創(chuàng)建神華集團一流的煤化工標桿企業(yè)。 危險源辨識方法 工作危害分析(JHA )/工作安全分析(JSA) 安全檢查表分析(SCL) 危險與可操作性分析(HAZOP) 2015年使用JHA工作危害分析法,共計識別風險7419條,其中重大風險3條,較大風險42條,一般風險4123條,可容許風險3251條。 風險分級可容許風險 一般風險 較大風險重大風險特大風險風險度R 1-3 4-8 9-12 15-16 20-25 公司重大危險源 公司領導干部定點聯(lián)系分工 中相關(guān)規(guī)定 6.5.3 聯(lián)系領導應每月到聯(lián)系單位進行一次安全活動,其活動形式包括參加聯(lián)系單位或基層班組安全學習、安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等,活動要有記錄; 6.5.4 各聯(lián)系單位對聯(lián)系領導參加安全活動進行記錄,專(兼)職安全員負責按月填寫公司領導干部定點聯(lián)系關(guān)鍵裝置要害(重點)部位情況登記表,一式兩份,將一份及時反饋到安健環(huán)部,另一份本單位存檔; 6.5.5各聯(lián)系單位應認真完成定點聯(lián)系活動所安排的事項,有問題或困難時及時向聯(lián)系領導反映。 6.5.6 各聯(lián)系單位應將體系達標建設情況、安全工作情況定時向聯(lián)系領導匯報。 6.5.7 對聯(lián)系領導的工作要求 6.5.7.1 指導幫助安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 6.5.7.2 監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度的執(zhí)行和落實。 6.5.7.3 檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患,幫助并督促隱患整改,幫助解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。 6.5.7.4 監(jiān)督事故“四不放過”原則的實施。 6.5.8若聯(lián)系單位發(fā)生安全事故,在考核聯(lián)系單位的同時,要對定點聯(lián)系領導進行考核,考核金額由安委會決定。 公司安全生產(chǎn)隱患 集團公司監(jiān)控隱患目前余1項 二期環(huán)保驗收煤制油公司監(jiān)控隱患5項已完成3項,目前余2項 危廢庫房改造 皮帶除塵及電氣防爆 公 司 應 急 預 案 體 系綜 合 應 急 預 案專 項 應 急 預 案現(xiàn) 場 處 置 方 案 是 公 司 應 急 預 案 體 系 的 總 綱 , 是 公 司 應 對 各 類 生產(chǎn) 安 全 事 故 的 規(guī) 范 性 文 件 。 為 公 司 各 專 項 應 急 預案 和 現(xiàn) 場 應 急 預 案 提 供 指 導 原 則 和 總 體 框 架 。 是 公 司 綜 合 預 案 的 支 持 性 文 件 , 主 要 應 對 公 司 生產(chǎn) 經(jīng) 營 過 程 和 其 他 活 動 中 發(fā) 生 的 某 一 類 型 或 幾 種類 型 的 生 產(chǎn) 安 全 事 故 , 著 重 解 決 特 定 生 產(chǎn) 安 全 事故 的 應 急 處 置 。 目 前 公 司 建 立 了 7個 專 項 應 急 預 案 。 是 在 專 項 預 案 的 基 礎 上 根 據(jù) 具 體 情 況 需 要 而 編 制 ,是 針 對 具 體 的 裝 置 、 場 所 或 設 施 、 崗 位 所 制 定 的應 急 處 置 措 施 。 現(xiàn) 場 處 置 方 案 應 具 體 、 簡 單 、 針對 性 強 。 現(xiàn) 場 處 置 方 案 應 根 據(jù) 風 險 評 估 及 危 險 性控 制 措 施 逐 一 編 制 , 包 括 中 心 、 部 室 的 現(xiàn) 場 處 置方 案 及 現(xiàn) 場 處 置 方 案 卡 、 消 防 站 的 滅 火 方 案 等 ,現(xiàn) 場 處 置 方 案 必 須 做 到 崗 位 及 相 關(guān) 管 理 人 員 、 技術(shù) 人 員 應 知 應 會 , 熟 練 掌 握 , 并 通 過 應 急 演 練 ,做 到 迅 速 反 應 、 正 確 處 置 。 巡檢發(fā)現(xiàn)事故中控發(fā)現(xiàn)報警或工藝參數(shù)異常波動當班班長中控操作人員中心經(jīng)理消防隊調(diào)度發(fā)現(xiàn)問題及時匯報當班班長;在確保自身和他人安全的情況下,采取措施控制事態(tài);佩戴好防護器材到現(xiàn)場確認。立即指揮本班組啟動應急響應程序:安排人員報警并組織對受傷或中毒人員進行救護、安排工藝處理、應急疏散等工作。 經(jīng)理接替班長成為現(xiàn)場指揮員,確認現(xiàn)場正在進行的應急措施是否合理有效,按照應急處置方案組織中心人員進行工藝處理、應急疏散、環(huán)境監(jiān)測、初始警戒、現(xiàn)場冷卻、泄漏物覆蓋、收集、帶壓堵漏等工作。接到人員傷害或中毒報警立即安排氣防車前往現(xiàn)場進行人員救護;接到火災事故后立即前往事故現(xiàn)場,協(xié)助中心對現(xiàn)場進行冷卻、滅火等;發(fā)生其他事故,進入預警狀態(tài)。接警后立即報告總經(jīng)理和公司各應急救援小組進入預警狀態(tài)。中心職能人員事故現(xiàn)場現(xiàn)場處置中心無法控制事故事態(tài)控制應急恢復中心經(jīng)理上報事故請求支援進入公司應急處置流程若發(fā)生人員傷害、中毒或火災爆炸事故,立即依次向消防隊、中心經(jīng)理、調(diào)度報告;發(fā)生其他事故立即依次向中心經(jīng)理、調(diào)度、消防隊報告。應急結(jié)束 中心事故信息報告及應急響應 公司事故信息報告及應急響應 中心經(jīng)理上報事故請求增援調(diào)度接警并報告總經(jīng)理啟動公司預案調(diào)度通知各應急救援小組組長調(diào)度通知其他應急指揮中心成員確定現(xiàn)場總指揮 立即開展現(xiàn)場處置 主管領導應急小組成員此過程中同時在生產(chǎn)信息平臺發(fā)布事故信息成立現(xiàn)場指揮部事故現(xiàn)場 事態(tài)控制應急恢復應急結(jié)束無法控制總經(jīng)理請求政府、上級公司增援現(xiàn)場清理、解除警戒、善后處理、取證調(diào)查等人員救助、工程搶險、警戒與交管、醫(yī)療救助、人群疏散、環(huán)境保護、現(xiàn)場檢測、專家支持、政府聯(lián)絡等 公 司 事 故 現(xiàn) 場 應 急 救 援 小 組 職 責1 工 藝 處 置 組 ( 生 產(chǎn) 運 營 部 )組 長 : 朱 偉副 組 長 : 王 東 信 宋 濤組 員 : 生 產(chǎn) 運 營 部 全 體 人 員 及 事 發(fā) 單 位 工 藝 人 員 ( 包 括 中 心 經(jīng) 理 、 主 管 工 藝 副經(jīng) 理 、 工 藝 技 術(shù) 人 員 及 現(xiàn) 場 工 藝 人 員 )(1)到 現(xiàn) 場 報 到 后 立 即 與 中 心 交 接 事 故 現(xiàn) 場 工 藝 處 理 情 況 , 確 認 現(xiàn) 場 工 藝 處 理 措施 是 否 合 理 有 效 ;(2)組 織 工 藝 處 置 組 人 員 進 行 工 藝 處 理 , 及 時 做 好 全 公 司 物 料 平 衡 , 保 證 事 故 狀態(tài) 下 的 水 、 電 、 汽 、 風 的 供 應 ; 根 據(jù) 事 故 情 況 , 必 要 時 進 行 緊 急 停 車 , 防 止 事 故擴 大 ;(3)負 責 組 織 對 事 故 污 水 、 廢 氣 等 污 染 物 的 處 理 ;(4)及 時 向 現(xiàn) 場 總 指 揮 報 告 現(xiàn) 場 情 況 ;(5)組 織 做 好 事 故 后 的 生 產(chǎn) 恢 復 工 作 ;(6)負 責 事 故 狀 態(tài) 下 的 信 息 的 傳 遞 與 指 令 的 下 達 ( 調(diào) 度 ) ; (7)及 時 將 事 故 情 況 上 報 上 級 公 司 調(diào) 度 ( 調(diào) 度 ) ;(8)完 成 現(xiàn) 場 總 指 揮 下 達 的 其 他 命 令 。 公 司 事 故 現(xiàn) 場 應 急 救 援 小 組 職 責2 安 全 環(huán) 保 組 ( 安 健 環(huán) 部 )組 長 : 田 學 軍副 組 長 : 路 兵 李 紅 林組 員 : 安 健 環(huán) 部 安 全 工 程 師 和 環(huán) 保 工 程 師 、 事 發(fā) 單 位 安 全 環(huán) 保 工 程 師(1)到 現(xiàn) 場 報 道 后 立 即 與 中 心 交 接 事 故 現(xiàn) 場 處 理 情 況 , 確 認 現(xiàn) 場 應 急 處 理 措 施 是否 合 理 有 效 ;(2)查 明 有 毒 有 害 物 質(zhì) 的 種 類 , 根 據(jù) 技 術(shù) 指 導 組 檢 測 數(shù) 據(jù) , 劃 定 警 戒 區(qū) 域 , 指 示后 勤 治 安 保 障 組 設 置 警 示 標 識 ;(3)根 據(jù) 應 急 救 援 現(xiàn) 場 情 況 , 調(diào) 配 公 司 應 急 救 援 物 資 ;(4)監(jiān) 督 做 好 事 故 現(xiàn) 場 污 水 、 廢 氣 等 污 染 物 的 處 理 工 作 ;(5)按 照 現(xiàn) 場 總 指 揮 命 令 及 時 將 事 故 情 況 上 報 上 級 公 司 及 政 府 相 關(guān) 部 門 ; 事 故 擴大 后 及 時 與 上 級 公 司 、 臨 近 單 位 、 政 府 有 關(guān) 部 門 協(xié) 調(diào) 救 援 力 量 ;(6)及 時 了 解 和 跟 蹤 事 故 現(xiàn) 場 應 急 處 置 情 況 , 并 向 現(xiàn) 場 總 指 揮 匯 報 ;(7)提 出 現(xiàn) 場 處 置 應 急 救 援 人 員 、 應 急 專 家 的 建 議 ; (8)參 與 搶 險 搶 修 方 案 的 制 定 ;(9)完 成 現(xiàn) 場 總 指 揮 下 達 的 其 他 命 令 。 公 司 事 故 現(xiàn) 場 應 急 救 援 小 組 職 責3 消 防 氣 防 組 ( 消 防 隊 、 氣 防 站 )組 長 : 趙 四 黑組 員 : 公 司 消 防 隊 全 體 人 員 及 氣 防 戰(zhàn) 人 員(1)到 現(xiàn) 場 報 到 后 立 即 查 明 有 無 人 員 中 毒 窒 息 及 被 困 并 及 時 將 被 困 者 或 受 傷 者 轉(zhuǎn)移 至 安 全 區(qū) 域 后 由 氣 防 車 送 至 醫(yī) 院 救 治 ;(2)查 明 泄 漏 著 火 物 料 情 況 , 與 安 全 環(huán) 保 組 、 事 故 發(fā) 生 單 位 共 同 確 定 救 援 方 案 ;(3)按 照 救 援 方 案 組 織 開 展 救 援 , 若 發(fā) 生 泄 漏 , 及 時 組 織 泄 漏 物 的 稀 釋 ; 若 發(fā) 生火 災 , 及 時 按 照 方 案 開 展 滅 火 , 并 對 周 邊 設 備 設 施 進 行 冷 卻 , 爭 取 在 最 短 的 時 間內(nèi) 將 火 災 撲 滅 , 防 止 事 故 擴 大 ;(4)滅 火 完 成 后 繼 續(xù) 報 告 現(xiàn) 場 總 指 揮 并 按 照 現(xiàn) 場 總 指 揮 命 令 對 現(xiàn) 場 繼 續(xù) 進 行 冷 卻和 稀 釋 ;(5)事 故 擴 大 后 , 及 時 移 交 氣 防 消 防 指 揮 權(quán) , 向 上 級 消 防 救 援 力 量 提 供 燃 燒 介 質(zhì)的 消 防 特 性 , 中 毒 防 護 方 法 , 著 火 設 備 的 禁 忌 注 意 事 項 , 匯 報 現(xiàn) 場 處 置 情 況 、 已采 取 的 措 施 及 現(xiàn) 有 裝 備 情 況 , 協(xié) 助 政 府 消 防 隊 及 現(xiàn) 場 各 增 員 隊 伍 , 繼 續(xù) 進 行 現(xiàn) 場 救 援 工 作 , 保 證 救 援 工 作 順 利 進 行 ;(6)為 在 有 毒 有 害 介 質(zhì) 進 行 堵 漏 的 搶 修 隊 員 進 行 氣 體 防 護 監(jiān) 護 和 搶 險 掩 護 工 作 ,指 導 搶 險 搶 救 隊 人 員 正 確 使 用 氣 防 器 材 ;(7)及 時 向 現(xiàn) 場 總 指 揮 匯 報 工 作 完 成 情 況 , 完 成 現(xiàn) 場 總 指 揮 下 達 的 其 他 命 令 。 公 司 事 故 現(xiàn) 場 應 急 救 援 小 組 職 責4 技 術(shù) 指 導 組 ( 質(zhì) 量 技 術(shù) 部 )組 長 : 雷 朝 紅副 組 長 : 曹 建 新 杜 麗 平組 員 : 質(zhì) 量 技 術(shù) 部 工 程 師 、 安 全 環(huán) 保 組 全 體 人 員(1)到 現(xiàn) 場 后 立 即 跟 現(xiàn) 場 總 指 揮 報 到 ;(2)負 責 應 急 救 援 處 置 時 事 故 現(xiàn) 場 周 邊 大 氣 、 水 體 以 及 廢 渣 的 分 析 、 監(jiān) 測 工 作 ,并 及 時 將 檢 測 結(jié) 果 提 供 安 全 環(huán) 保 組 , 并 報 告 現(xiàn) 場 總 指 揮 ;(3)了 解 事 故 現(xiàn) 場 情 況 , 負 責 災 情 分 析 監(jiān) 控 和 搶 險 救 援 中 的 技 術(shù) 指 導 等 工 作 ;(4)會 同 搶 險 搶 修 組 制 定 現(xiàn) 場 搶 險 技 術(shù) 方 案 ;(5)及 時 向 現(xiàn) 場 總 指 揮 匯 報 工 作 完 成 情 況 , 認 真 完 成 現(xiàn) 場 總 指 揮 下 達 的 其 他 命 令 。 公 司 事 故 現(xiàn) 場 應 急 救 援 小 組 職 責5 搶 險 搶 修 組 ( 機 械 動 力 部 )組 長 : 郭 艷 寶副 組 長 : 高 健 李 子 瑜 王 志 海組 員 : 機 械 動 力 部 設 備 工 程 師 、 檢 維 修 人 員 及 吉 化 華 強 檢 維 修 人 員(1)到 現(xiàn) 場 報 到 后 按 照 現(xiàn) 場 總 指 揮 命 令 負 責 泄 漏 污 染 物 的 封 、 圍 、 堵 工 作 ;(2)負 責 事 故 現(xiàn) 場 送 電 、 斷 電 處 理 , 根 據(jù) 現(xiàn) 場 情 況 安 裝 必 要 的 照 明 設 施 ;(3)與 事 發(fā) 單 位 設 備 副 經(jīng) 理 、 設 備 技 術(shù) 員 進 行 溝 通 , 了 解 現(xiàn) 場 情 況 , 與 技 術(shù) 指 導組 商 討 提 出 搶 險 救 援 方 案 ;(4)搶 修 人 員 配 戴 個 人 防 護 用 具 , 攜 帶 搶 險 搶 救 物 資 及 設 備 工 具 , 按 現(xiàn) 場 總 指 揮命 令 對 現(xiàn) 場 繼 續(xù) 搶 修 的 設 備 設 施 進 行 搶 修 ;(5)做 好 事 故 救 援 恢 復 工 作 的 設 備 設 施 檢 維 修 工 作 , 調(diào) 查 各 種 廠 房 、 設 備 、 設 施的 損 害 情 況 , 統(tǒng) 計 災 害 損 失 并 進 行 災 害 評 估 。(6)協(xié) 助 工 藝 處 置 組 對 完 成 現(xiàn) 場 污 染 物 的 洗 消 工 作 ;(7)按 照 現(xiàn) 場 總 指 揮 命 令 完 成 救 援 后 現(xiàn) 場 損 壞 設 備 、 電 氣 、 儀 表 進 行 搶 修 , 消 除 事 故 源 , 確 保 恢 復 正 常 生 產(chǎn) ;(8)事 故 擴 大 后 及 時 向 協(xié) 調(diào) 周 邊 搶 險 搶 修 物 資 、 人 員 等 ;(9)及 時 向 現(xiàn) 場 總 指 揮 匯 報 工 作 完 成 情 況 , 認 真 完 成 現(xiàn) 場 總 指 揮 下 達 的 其 他 命 令 。 公 司 事 故 現(xiàn) 場 應 急 救 援 小 組 職 責6 后 勤 治 安 保 障 組組 長 : 楊 永 濤副 組 長 : 梁 志 峰組 員 : 綜 合 辦 公 室 、 小 車 班 、 保 衛(wèi) 科 全 體 人 員(1)到 現(xiàn) 場 后 立 即 跟 現(xiàn) 場 總 指 揮 報 到 ;(2)與 安 全 環(huán) 保 組 交 流 , 根 據(jù) 安 全 環(huán) 保 組 指 示 設 置 隔 離 區(qū) 域 , 布 置 崗 哨 警 戒 ;(3)指 揮 事 故 現(xiàn) 場 無 關(guān) 人 員 、 車 輛 進 行 正 確 疏 散 ( 上 風 向 ) ;(4)巡 邏 檢 查 : 嚴 禁 無 關(guān) 人 員 進 入 隔 離 區(qū) , 防 爆 區(qū) 域 內(nèi) 嚴 禁 現(xiàn) 場 撥 打 手 機 ;(5)封 閉 廠 區(qū) 大 門 , 維 持 廠 區(qū) 道 路 交 通 秩 序 , 引 導 外 來 救 援 力 量 ( 如 消 防 車 、 救護 車 ) 進 入 事 故 發(fā) 生 點 ;(6)為 事 故 應 急 救 援 工 作 提 供 生 活 后 勤 保 障 ;(7)負 責 事 故 應 急 救 援 狀 態(tài) 下 的 車 輛 調(diào) 配 、 使 用 工 作 ;(8)負 責 按 照 現(xiàn) 場 總 指 揮 命 令 代 表 公 司 進 行 發(fā) 言 ;(9)及 時 向 現(xiàn) 場 總 指 揮 匯 報 工 作 完 成 情 況 , 完 成 現(xiàn) 場 總 指 揮 下 達 的 其 他 命 令 。

注意事項

本文(《安全應知應會知識》PPT課件)為本站會員(san****019)主動上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!