xx 年一建項(xiàng)目管理考點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制出 guo 為大家收集了關(guān)于一級建造師 項(xiàng)目管理的考試考點(diǎn)，可以幫助現(xiàn)在正在為一級建造師而奮斗的朋友，感謝閱讀。1Zxx00建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Zxx80建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1單選題 對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( )。A. 論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B. 制定進(jìn)度控制措施 C.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法參考答案： A 2 單選題 某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題， 該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的 ( ) 。A. 組織措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施參考答案： A 3 單選題 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)， 若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是 ( ) 。A. 工程概算和工程款支付值 B. 工程概算和工程預(yù)算 C.工程概算和工程決算 D.工程決算和工程款支付值參考答案： B 4 單選題 下列各項(xiàng)中屬于施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是 ( ) 。A. 工程概算和投資規(guī)劃的比較 B. 工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較 C.工程概算和預(yù)算的比較D.合同價(jià)與工程概算的比較參考答案： D 5 單選題 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視( )對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。A. 組織措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施參考答案： A參考解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。所以A 正確。6單選題 項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為 ( )。A. 一周 B. 一句 C.一個(gè)月 D.兩個(gè)月參考答案： C參考解析：項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。7單選題 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是 ( )。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較參考答案： C參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。所以 C正確。8單選題 在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度， 項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。A. 技術(shù)措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施參考答案： D 9 單選題 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施， 下列糾偏措施中不屬于管理措施的是 ( ) 。A. 采取限額設(shè)計(jì)的方法 B. 調(diào)整管理職能分工 C.采用價(jià)值工程的方法 D.強(qiáng)化合同管理參考答案： B參考解析：管理措施 ( 包括合同措施 ) ，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B 選項(xiàng)是組織措施，所以B 正確。10單選題 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，除了項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的動(dòng)態(tài)控制外，還應(yīng)重視 ( )的主動(dòng)控制。A. 事前控制 B. 事中控制 C.事后控制 D.全過程控制參考答案： A參考解析：為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。所以A 正確。內(nèi)容僅供參考