述職述廉：_xx年醫(yī)院領導班子履行職責述職述廉報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁xx年醫(yī)院領導班子履行職責述職述廉報告過往的一年，醫(yī)院領導班子在各級黨委、政府的正確領導和精心指導下，結(jié)合我院實際情況，團結(jié)帶領全院干部職工，克服困難，扎實工作，開辟創(chuàng)新，取得了一定的成績?，F(xiàn)將班子在履行職責、廉潔自律等方面的情況報告以下：一、行政管理得到加強。1、展開創(chuàng)建學習型班子活動。深進展開學習黨的基本理論線路、醫(yī)療體制改革的各項內(nèi)容、相干學科先進經(jīng)驗和業(yè)務技能的活動。積極吸收資深的醫(yī)療骨干和學科帶頭人充實臨床一線做到以點帶面，并和湘雅三醫(yī)院達成對口指導培訓意向，邀請專家來我院舉行系列專題授課。幫助大家進步思想政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務技能。2、落實財務工作制度。落實財務工作制度是貫徹黨風廉政建設的重要手段。我們制定了嚴格的財經(jīng)審批、報銷制度。根據(jù)公司審計工作的要求，堅持對財務會計報表、有關票據(jù)、工作項目進行實事求是的記錄，貫徹落實黨風廉政建設。3、堅持xx決策原則。醫(yī)院重大題目堅持集體領導、xx集中、個別醞釀、會議決定，決策進程堅持領導、專家、群眾三位一體的決策原則，通過每月召開一次全院職工大會，每周召開一次科隊干部例會，每月進行一次科室工作總結(jié)匯報等情勢通報醫(yī)院各項運作情況，廣泛征求意見，進步了醫(yī)院重大題目決策的正確性。避免暗箱操縱及個人說了算，避免了決策上的失誤。4、建立健全工作責任制。依照干部管理目標責任制的要求，院領導班子分工明確，責任到位。建立健全了首診醫(yī)師負責制度、病房三級查房制、科隊干部月工作總結(jié)制醫(yī)院三級例會制等。并始終堅持醫(yī)院領導帶班，總值班24小時在崗，并成立了藥事委員會，急救領導小組、考核小組等機構(gòu)，有效地推動了醫(yī)院的科學化、制度化、規(guī)范化管理。5、就診環(huán)境得到改善。今年領導班子下大決心花大力氣組織資金對全院進行了一次全面的裝修維護，整體改造水、電、氣線路管道，添置了病房空調(diào)3套，電熱水器4個，更換病房床上用品40余套，窗簾20條。給住院病人提供衛(wèi)生的營養(yǎng)餐和優(yōu)良飲用水，使前來救治的病人真正感遭到我院熱情周到的服務。二、首創(chuàng)了質(zhì)量管理工作新局面。1、提倡優(yōu)良服務。領導班子帶領全院職工從根本上轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務質(zhì)量，制定了質(zhì)控考核標準和評分細則，規(guī)范職工服務行為，并親身帶隊進行考核和滿意度調(diào)查，廣泛征求患者和職工的意見，并將考核結(jié)果與效益掛鉤，醫(yī)院質(zhì)量管理工作特別是病歷書寫質(zhì)量、醫(yī)患溝通質(zhì)量和服務質(zhì)量等取得了明顯效果。2、實現(xiàn)安全目標。優(yōu)良服務為醫(yī)療安全保駕護航，今年全院未發(fā)生一起醫(yī)療事故和醫(yī)療過失，首創(chuàng)了歷年來醫(yī)療安全新局面。三、經(jīng)濟收進穩(wěn)定增長，下一步發(fā)展情勢樂觀1、經(jīng)濟效果明顯。今年將全面逾額完成年初制定的經(jīng)濟目標。醫(yī)療收進預計接近700萬元，超過計劃100萬；出院病歷將超過xx份，比往年翻了一番；全年可創(chuàng)利潤超過計劃50萬元以上；職工人均年收進到達7萬元，比往年進步50%。(完）第 4 頁 共 7 頁xx年醫(yī)院領導班子述職述廉報告在市委市政府和市衛(wèi)生局的領導下，三年來，醫(yī)院黨政領導班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神及市委、市政府、市衛(wèi)生局的重大決策，充分發(fā)揮醫(yī)院領導班子一把手負總責，副職各負其責的核心作用，團結(jié)帶領全院干部職工，克服困難，扎實工作，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)以病人為中心的業(yè)務工作、精神文明建設和黨建工作的新局面。一、社會效益、經(jīng)濟效益邁上新臺階。1、行政管理得到加強。管理出戰(zhàn)斗力，管理出效益。醫(yī)院領導班子高度重視管理人員隊伍建設，采取切實有效措施，幫助他們提高思想政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務技能。開展創(chuàng)建學習型班子活動。我院領導班子及中層領導都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開創(chuàng)工作新局面的信心和決心，但在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對現(xiàn)代化醫(yī)院的經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，領導素質(zhì)和能力有待提高。因此，這些年來，我們緊密結(jié)合管理隊伍的實際，在充實中層管理干部、重點科室增設副主任、副護士長同時，深入開展學習黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗及現(xiàn)代科學文化知識、業(yè)務技能等活動，xx年以來舉辦了三期中層干部管理知識培訓班，分別邀請了區(qū)黨校李光炎教授、區(qū)衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長、桂林市人民醫(yī)院總會計師科長作專題報告，多次選派班子成員、中層干部及業(yè)務骨干參加全國、全區(qū)及市直部門舉辦的各類培訓班、學術交流會、研討會等活動，使我們進一步認清醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢和任務，提高了團隊精神，增強了服務意識和爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的才干。落實審計工作制度。落實審計工作制度是貫徹黨風廉政建設的重要手段，是保證財務工作全面執(zhí)行財務政策法規(guī)的重要保障。我們制定了嚴格的財經(jīng)審批、報銷制度，收回職能科領導的準批權。審計科能根據(jù)審計工作的要求，堅持對財務會計報表、有關票據(jù)、基建工作項目進行實事求是的審計，及時報告審計結(jié)果和提出合理化建議。堅持民主決策原則。醫(yī)院重大問題堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，決策過程堅持領導、專家、群眾三位一體的決策原則，通過舉辦院務公開專欄、召開職代會、職工大會等形式廣泛征求意見，提高了醫(yī)院重大問題決策的正確性。防止暗箱操作及個人說了算，防止了決策上的失誤。建立健全工作責任制。按照干部管理目標責任制的要求，院領導班子成員分工明確，責任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂責任獎，出臺了醫(yī)德醫(yī)風制度、藥品管理制度、醫(yī)患雙方承諾書、醫(yī)生承諾書和印發(fā)醫(yī)德醫(yī)風考核登記手冊等三十多項措施，有效地推進了醫(yī)院的科學化、制度化、規(guī)范化管理。強化了成本核算。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗是醫(yī)院發(fā)展的方向，為了減少消耗、降低成本，三年來，把水電、辦公用品、消耗性用品等也納入成本核算范圍，有效地降低了醫(yī)療業(yè)務成本，確保我院經(jīng)費的正常運行。就醫(yī)環(huán)境得到改善。xx年以來，完成了高壓氧治療室建設，完成腫瘤科、二門診業(yè)務用房的裝修，更換兩臺電梯，購買了救護車、行政用車各一輛和500千瓦發(fā)電機組一臺，去年動工興建的占地500m2、建設面積7000m2、投資1100萬元、高十一層的門診住院綜合大樓已完成第十層的主體工程，預計明年9月可以交付使用。2、開創(chuàng)了質(zhì)量管理工作新局面。質(zhì)量是醫(yī)院的生命。xx年以來，特別是xx年，我們通過開展醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院及文明行業(yè)窗口示范單位等活動，不斷強化質(zhì)量管理，制定了質(zhì)控考核標準和評分細則，規(guī)范職工服務行為，每月初派出10個質(zhì)控考評小組對全院的工作質(zhì)量進行考核和進行院內(nèi)、院外滿意度調(diào)查，廣泛征求患者和職工的意見，并將考核結(jié)果與勞務費掛鉤，醫(yī)院質(zhì)量管理工作特別是病歷書寫質(zhì)量、感染控制質(zhì)量和服務質(zhì)量等取得了顯著效果。第 6 頁 共 7 頁述職述廉本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 7 頁 共 7 頁