公司合理化建議篇一：經(jīng)典企業(yè)合理化建議大全 1、制訂適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要在短時(shí)期內(nèi)制訂詳細(xì)可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，包括人才引進(jìn)計(jì)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)等等。 2、費(fèi)盡心計(jì)引進(jìn)人才。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機(jī)制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強(qiáng)內(nèi)部員工選聘。二是對(duì)于本企業(yè)急需的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的人才，我們應(yīng)調(diào)動(dòng)一切關(guān)系，進(jìn)行挖掘引進(jìn)。三是營造環(huán)境留住人才。引進(jìn)人才，只是手段，關(guān)鍵還在于使用人才，只把人才“請(qǐng)進(jìn)來”不行，還要“留得住”，做到“人盡其才”，讓人才充分發(fā)揮作用，最為重要的是為人才營造一種良好的環(huán)境，使人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻(xiàn)。 3、制訂有吸引力的報(bào)酬制度。 4、注重培育人才。企業(yè)定期地對(duì)部分人才進(jìn)行培訓(xùn)，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作條件的需要。 重新整合各部室職能、調(diào)整精簡(jiǎn)現(xiàn)有人員，優(yōu)化整合。 整合或增設(shè)科室辦公職能、制訂各環(huán)節(jié)工作流程，明確各職責(zé)范圍，做好人員補(bǔ)崗。 根據(jù)實(shí)際工作操作情況，加強(qiáng)部門流程銜接，可將部室或部室內(nèi)部設(shè)臵科室進(jìn)行重新整合或增設(shè)，避免工作出現(xiàn)漏檔或重復(fù)、人員浪費(fèi)，著重加強(qiáng)說明各部室職責(zé)范圍；制訂每個(gè)部室、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，就像肯德基，每個(gè)流程都有明確標(biāo)準(zhǔn)和顯示，任何一個(gè)人掌握流程后都可以上崗，避免一崗只有一人掌握信息或技術(shù)，應(yīng)一崗兩人或多人，及時(shí)做好人員的補(bǔ)充。 例如1、辦公室可增設(shè)立長駐律師，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)在哪方面如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)明確指出并做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，并在執(zhí)行過程中起到監(jiān)督作用。在整理資料時(shí)其中就有形式比較簡(jiǎn)單的合同。 2、增設(shè)公關(guān)部，可與行政科合二為一，增加科室職能，一方面可將各項(xiàng)目前、中、后期辦證人員統(tǒng)一管理，減少技術(shù)人員的占用和開支，及時(shí)解決問題，加快辦事效率；另一方面加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，縮短公司領(lǐng)導(dǎo)與政府各職能口之間的工作聯(lián)系路徑，避免了一事多人問的人員浪費(fèi)和相互推諉情況，為公司更好的做好后勤服務(wù)。 1、健全員工跟蹤管理制度。從新員工入職、培訓(xùn)、試用、考核、轉(zhuǎn)正、晉升等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)員工的跟蹤、溝通和管理,便于發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)人才。 2、健全內(nèi)部人才晉升機(jī)制，完善職業(yè)生涯管理，搭建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工通過內(nèi)部競(jìng)聘獲得更大的發(fā)展空間。 3、完善績(jī)效考核制度。盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè)。根據(jù)考核重點(diǎn)不同,確定主要指標(biāo)和輔助指標(biāo), 安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重；進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效反饋的作用。 4、加速人才梯隊(duì)建設(shè)，逐步實(shí)施定向培養(yǎng)并形成考核淘汰機(jī)制；督促各部門做好企業(yè)后備人才的選拔，尤其是加大基礎(chǔ)人才、中層人才的培養(yǎng)力度。 5、人才青山計(jì)劃。 企業(yè)立身，人才是關(guān)鍵。公司發(fā)展，人才是青山?！扒嗌接?jì)劃”意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。 針對(duì)培訓(xùn)，成立培訓(xùn)中心，在規(guī)范本公司的培訓(xùn)系統(tǒng)外，可以多加入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（請(qǐng)知名人士），拓展訓(xùn)練（知名的拓展公司），可以邀請(qǐng)本地更多的企業(yè)參加我們的內(nèi)訓(xùn)和拓展和我們一塊分擔(dān)其中的費(fèi)用，在這基礎(chǔ)上我們也是提前培養(yǎng)一支精銳的培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際成熟時(shí)我們成立咨詢公司。這時(shí)咨詢公司可以快速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這樣公司又多了一個(gè)盈利單位。 針對(duì)薪酬，可以提高月薪，降低年終獎(jiǎng)，當(dāng)今社會(huì)吸引人才除了公司發(fā)展前景，最重要的也是薪酬，年終獎(jiǎng)是未知的，月薪每個(gè)月是真實(shí)發(fā)到員工手里的，這樣發(fā)就能吸引大量人才。這樣，工資水平，公司費(fèi)用也不會(huì)增加。 公司領(lǐng)導(dǎo)在員工會(huì)議上最好減少點(diǎn)名表揚(yáng)員工（除非有特殊貢獻(xiàn)的一兩個(gè)），可以表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)，可以批評(píng)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橛写蟛糠帜瑹o聞的貢獻(xiàn)者，一直在為公司付出，只是不善于表達(dá)，或者沒有被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，這時(shí)候他們會(huì)受到傷害，被表揚(yáng)的員工也將是被大家嘲諷的對(duì)象。這樣大大影響員工的發(fā)展。 1.作好年度培訓(xùn)計(jì)劃工作。統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)際培訓(xùn)需求，按年度培訓(xùn)時(shí)間合理安排分配，靈活采用集中或分散的培訓(xùn)方式，做好年度培訓(xùn)方案。 2.繼續(xù)豐富培訓(xùn)內(nèi)容。較好地滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，積極建立起有效的培訓(xùn)資源，及時(shí)掌握最前沿的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)信息，并調(diào)整思路。 3.努力形成富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。通過加強(qiáng)現(xiàn)有的培訓(xùn)師自身和外部學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)有培訓(xùn)師的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；同時(shí)，建立內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系，從企業(yè)內(nèi)部選撥業(yè)務(wù)能力過硬、熟悉企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)秀人才作為內(nèi)訓(xùn)師。 4.建立員工培訓(xùn)檔案。建立員工培訓(xùn)檔案可以實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)情況的可視化管理，較好地實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)考核及反映實(shí)際培訓(xùn)效果，有利于培訓(xùn)管理水平的提高。 5.加大培訓(xùn)考核力度。對(duì)員工培訓(xùn)后的結(jié)果及情況通過調(diào)查或考試的方式進(jìn)行考核，有利于加強(qiáng)員工培訓(xùn)的過程管理，嚴(yán)格及規(guī)范員工培訓(xùn)制度的施行。 6、將員工活動(dòng)列入年度工作計(jì)劃，建立一套完善的員工活動(dòng)體系，至少保證每月一次的員工活動(dòng)，并列入年度考核，以保證其能順利執(zhí)行。 7、豐富員工活動(dòng)內(nèi)容，除了常規(guī)的旅游、演講比賽等，盡可能的豐富員工活動(dòng)的形式，例如鼓勵(lì)部室聚餐、郊游、生日party等。組織形式各樣的文體活動(dòng)，不僅可以增進(jìn)員工的相互了解，融洽工作環(huán)境，也可作為發(fā)現(xiàn)人才的一個(gè)平臺(tái)。 定期開展員工業(yè)余集體活動(dòng)，如羽毛球、乒乓秀、籃球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，加強(qiáng)各部門和各部室之間的溝通交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)更好地開展工作。 擴(kuò)充業(yè)務(wù)手續(xù)辦理成熟人才隊(duì)伍。由于目前科室部分人員調(diào)往項(xiàng)目，使得手續(xù)辦理缺乏成熟人員，建議擴(kuò)充人員隊(duì)伍，加強(qiáng)“傳幫帶”隊(duì)伍建設(shè)。 人才培訓(xùn)及引進(jìn)方面。我公司雖然也經(jīng)常組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但由于公司培訓(xùn)視野有局限性，培訓(xùn)的效果不明顯而且占用員工不少時(shí)間，建議應(yīng)該多引進(jìn)大城市大公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多走出去，讓員工實(shí)質(zhì)性的學(xué)到東西，提高員工素質(zhì)。另外，公司在引進(jìn)的人才渠道方面，一方面需要去高等院校招聘高素質(zhì)人才，他們的可塑性比較強(qiáng)，對(duì)公司忠誠度也相對(duì)較高，但同時(shí)也要引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，因?yàn)樗麄兩鲜直容^快，能夠快速的勝任工作。同時(shí)，公司可以實(shí)行種子計(jì)劃招聘一些高素質(zhì)人才。所謂種子計(jì)劃就是和一些院校合作選擇部分學(xué)生寒假或暑假來我公司實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)完看看愿不愿意來我公司工作，最終達(dá)到既給公司培養(yǎng)的了人才又能在院校中增加公司知名度。這個(gè)當(dāng)中可能有人會(huì)提出來泄密問題，實(shí)習(xí)他們根本不可能接觸到核心資料，而且還在于讓他們?cè)趺磳?shí)習(xí)，在什么崗位實(shí)習(xí)。 考核體制。新員工試用期的轉(zhuǎn)正期限規(guī)定為3到6個(gè)月，但是新員工的考核體制不夠完善，不能如招聘時(shí)宣傳的期限如期轉(zhuǎn)正，這樣就會(huì)使這部分員工存在流動(dòng)的可能性比較大，不利于公司人才的長期儲(chǔ)備。在績(jī)效考核方面，對(duì)表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工股都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷的該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型、好的榜樣，榜樣的力量是無窮的。 給人力資源部的一些建議。由于我公司部分部室的特殊性，一些員工不經(jīng)常在公司辦公室樓上工作，因此對(duì)于關(guān)系到員工職稱晉升等一系列問題在時(shí)間上合適具備條件不好把握，建議公司人力資源部對(duì)于需要職稱晉升的員工根據(jù)所學(xué)專業(yè)不同分門羅列出來，這樣員工心里就有準(zhǔn)備。對(duì)于每年的繼續(xù)教育，建議公司明文要求符合條件的員工都要報(bào)名學(xué)習(xí)，這不僅關(guān)系到個(gè)人以后的職稱晉升，更關(guān)系到公司以后的資質(zhì)升級(jí)。 項(xiàng)目部工程獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：（一）綜合性優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 1.對(duì)榮獲國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（如魯班獎(jiǎng)）的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目建設(shè)和承建單位的項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)。 2.對(duì)榮獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（如泰山杯）的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目建設(shè)和承建單位的項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)。 3.對(duì)榮獲市級(jí)綜合性獎(jiǎng)（如牡丹杯等）的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目建設(shè)和承建單位的項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）單項(xiàng)獎(jiǎng)及其他獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 1.對(duì)榮獲國家級(jí)、省級(jí)單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目部和承建單位項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)。 2.對(duì)獲得省級(jí)安全文明工地的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目部和承建單位項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)。 3.對(duì)獲得市級(jí)安全文明工地的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目部和承建單位項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）科技論文獎(jiǎng) 以“菏澤天華實(shí)業(yè)有限公司”為第一署名單位的第一作者在其行業(yè)重要期刊上發(fā)表論文并收錄，依據(jù)其發(fā)表期刊的知名度獎(jiǎng)勵(lì)。 建議精簡(jiǎn)科室職能、主攻研發(fā)和技術(shù)對(duì)接，將牽扯人力較大的手續(xù)撇開，讓專業(yè)的人辦專業(yè)的事，逐步形成天華自己的研發(fā)隊(duì)伍，同時(shí)積極引進(jìn)一批年輕的技術(shù)性專業(yè)人才，通過企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)可天華文化、愿同天華的發(fā)展共進(jìn)退，在引進(jìn)人才的同時(shí)應(yīng)注重其能力的全面性：要精、堅(jiān)持寧缺毋濫。完善科室架構(gòu)，充實(shí)人員力量； 強(qiáng)化工程項(xiàng)目部職能，配備完整的各方面專業(yè)人員，使其具備處理現(xiàn)場(chǎng)緊急事件的專業(yè)能力，每項(xiàng)目配備一名專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)有效并負(fù)責(zé)任的同技術(shù)科、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接。 設(shè)立晉升制度，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工看到成長上升的空間。 希望公司能組織技術(shù)科到外面好的小區(qū)去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)以致用為公司再提高一個(gè)檔次。篇二：公司合理化建議參考 公司合理化建議參考 各公司都會(huì)開展合理化建議征集活動(dòng)，多數(shù)人都會(huì)選擇提出一些不痛不癢的建議，既安全又能完成任務(wù)?，F(xiàn)將常用的幾條整理如下。 1、在條件允許的情況下，對(duì)舊設(shè)備有計(jì)劃地實(shí)施技術(shù)更新改造，提高設(shè)備工作效率。 2、做好技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員操作技術(shù)水平，合理使用設(shè)備，使設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)。 3、適當(dāng)降低顯示器的亮度。因?yàn)檫@樣每臺(tái)臺(tái)式機(jī)每年可省電約30度，相應(yīng)減排二氧化碳29千克。 4、飲水機(jī)不用時(shí)斷電，據(jù)統(tǒng)計(jì),飲水機(jī)每天真正使用的時(shí)間約9個(gè)小時(shí),其他時(shí)間基本閑置,近三分之二的用電量因此被白白浪費(fèi)掉在飲水機(jī)閑置時(shí)關(guān)掉電源,每臺(tái)每年節(jié)電約366度,相應(yīng)減排二氧化碳351千克。 5、機(jī)械設(shè)備的維修。把主要維修點(diǎn)放到漏油上，針對(duì)柴油，機(jī)油，齒輪油的泄露，研究出可效食用的應(yīng)對(duì)措施。可以快速解決現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的問題。每臺(tái)機(jī)器配備基礎(chǔ)的密封材料，解決突發(fā)漏油事件，比如：配備高強(qiáng)度密封膠，防水膠布等。針對(duì)牽引機(jī)尾車液壓支撐系統(tǒng)，壓縮油缸時(shí)會(huì)在排氣口噴出大量液壓油，研制可行方案。 6、針對(duì)辦公室內(nèi)的節(jié)能?，F(xiàn)在辦公室內(nèi)以大面積配備電腦，長時(shí)間不用時(shí)應(yīng)該關(guān)閉機(jī)器，短時(shí)間不用應(yīng)該使機(jī)器在屏幕保護(hù)節(jié)能狀態(tài)?？偰馨l(fā)現(xiàn)中午的時(shí)候屋里沒人，電腦還開著，或許應(yīng)該做個(gè)培訓(xùn)，教大家怎么應(yīng)用設(shè)置電腦達(dá)到物盡其用并節(jié)能。 7、打印、復(fù)?。喝鐭o必要，紙張應(yīng)雙面打印、復(fù)印。紙張雙面打印、復(fù)印，既可以減少費(fèi)用，又可以節(jié)能減排。打印之前一定要檢查文本是否合格，不要打出來再修改。不需要打印的東西盡量用手寫。 8、垃圾分類可以回收寶貴的資源，同時(shí)減少填埋和焚燒垃圾所消耗的能源。針對(duì)辦公室垃圾，大部分都是紙張水瓶等可再生資源，針對(duì)這些資源應(yīng)該和其他不可再生資源分開放置，減少以后再做分開處理的重復(fù)消耗。電池等高污染材料應(yīng)該專門找地方保存。 9、節(jié)紙：隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，無紙化辦公已經(jīng)在各大機(jī)關(guān)企事業(yè)單位普及，各種通知、文件通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送、存儲(chǔ)既方便快捷又節(jié)約了紙張。 10、節(jié)電：下班后或長時(shí)間不使用，要把電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的電源都關(guān)閉，電源插頭也要拔下，才能徹底斷電。辦公大樓里如果開空調(diào)就一定要將門窗緊閉，夏天時(shí)下班前半個(gè)小時(shí)就可以關(guān)閉空調(diào)了，空調(diào)產(chǎn)生的涼氣足夠維持到下班飲水機(jī)冬天開制熱開關(guān)，夏天開制冷開關(guān)，不要制冷、制熱開關(guān)同時(shí)打開，下班后及時(shí)將飲水機(jī)電源關(guān)閉。 11、減排：打印機(jī)、復(fù)印機(jī)在每次啟動(dòng)和工作時(shí)都會(huì)散發(fā)有毒有害的氣體。首先可以通過連接局域網(wǎng)將打印機(jī)共享，這樣辦公室共用一臺(tái)打印機(jī)即可；在不使用的情況下，盡量將其關(guān)閉，既節(jié)約能源，又可減少毒害氣體的排放。俗話說：“成由勤儉敗由奢?！笨雌饋韮H僅是省了一張紙、一度電，但是這種節(jié)約的辦公習(xí)慣長此以往將會(huì)帶來非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益。篇三：公司合理化建議匯總11 財(cái)務(wù)科 辦公室 人事科 1.為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工儀表儀容，建議公司對(duì)女員工使用統(tǒng)一發(fā)夾，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后。 2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰 企管、采購科 1、 在一樓設(shè)置ATM機(jī) 2、建議在店慶前抽出一個(gè)晚上，對(duì)高端客戶進(jìn)行重點(diǎn)促銷 3、建議提高后勤人員工資 售后 1、 關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體（報(bào)紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，所以我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色 保衛(wèi)科 1、對(duì)公司全體員工加強(qiáng)安全知識(shí)和消防器材使用方法培訓(xùn)。 2、加大對(duì)廣場(chǎng)超市宣傳力度，電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、促銷活動(dòng)全方位出擊 3、提高員工的工資和福利 信息產(chǎn)業(yè) 企劃部 1、制作專用積分卡，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)積分網(wǎng)上兌獎(jiǎng)，拉動(dòng)電子商務(wù)消費(fèi)。 2、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動(dòng)時(shí)可收費(fèi)宣傳創(chuàng)收，節(jié)約成本 配送中心 3、建議公司采購刻字機(jī)一臺(tái)，自已就可以設(shè)計(jì)刻字，這樣可以節(jié)約成本， 4、建議公司使用公務(wù)處理自動(dòng)化系統(tǒng)，工作匯報(bào)、費(fèi)用審批等都通過電腦網(wǎng)絡(luò)完成，未定稿的不打印，以達(dá)到節(jié)約 5、建議提高工人工資待遇 大客戶部 Vip 1、按時(shí)發(fā)放員工工資。2、公司制服過于老成，應(yīng)變更顏色，展示企業(yè)形象，突出公司員工積極向上的精神風(fēng)貌 汽貿(mào)公司 1.設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用， 2.在門前廣場(chǎng)安裝一個(gè)高清攝像頭，便于查車及廣場(chǎng)安全 3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是商場(chǎng)形象提升的重要舉措。 4、設(shè)計(jì)一個(gè)代表企業(yè)形象的形象物 舒寧電器 萬村千鄉(xiāng) 1、建議每次促銷活動(dòng)使用出租車進(jìn)行宣傳 食品 1、定時(shí)發(fā)放工人工資； 2、降費(fèi)增效，建議中層干部每月輪休4個(gè)，正職休息匯報(bào)總經(jīng)理，副職及助理休息匯報(bào)分管老總 一樓 1、 及時(shí)給廠家回款。 2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個(gè)厚實(shí)的棉門簾。 3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。 4、任務(wù)分配不合理，工資差異大 5、 冬天適當(dāng)調(diào)整晚上下班時(shí)間，提前一個(gè)小時(shí)，給公司省電的同時(shí)又可以保障員工下班坐車方便，回家安全 服裝 1、 給中層干部合理安排一定的公休。 2、按時(shí)發(fā)放員工工資 3、公司的公車在無任務(wù)的情況下，可以租賃給別人使用，根據(jù)車型，用途及路程等因素收取費(fèi)用 4、商場(chǎng)各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購物環(huán)境，提升銷售 5、建議公司收取各品牌電費(fèi)，以控制用電量達(dá)到節(jié)省用電 6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們?cè)絹碓蕉?，建議公司引進(jìn)戶外運(yùn)動(dòng)品牌。 7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴坐起 女裝、 1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放（費(fèi)用由各廠家承擔(dān)）； 2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡 3在一樓直達(dá)電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動(dòng)4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開動(dòng)便民流動(dòng)車，售賣物品，預(yù)定貨品及送貨上門服務(wù) 5、開設(shè)托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所，大人可以隨意購物， 6、建議保衛(wèi)科和電工每月對(duì)商場(chǎng)線路檢查一次 四樓 1、 建議廁所門口放置一個(gè)自動(dòng)售紙機(jī) 2、 2、建議每個(gè)樓層放置一個(gè)自動(dòng)售飲料機(jī)。 3、 提高服務(wù)質(zhì)量。 4、 顧客在購物時(shí)可以提供一個(gè)休息的空間。 5、 安排每個(gè)樓層有員工定點(diǎn)喝水的地方。 6、 建議華聯(lián)營業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成 7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費(fèi) 8、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費(fèi) 9、實(shí)施商場(chǎng)技能評(píng)比； 10、增強(qiáng)品牌特賣活動(dòng)，提升市場(chǎng)占有率，增加銷售 11、減員增效，工資提升15%； 12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作中有個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。 13、做好員工績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。 14、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議的工作流程 家電一部 1、建議家電倉庫對(duì)商品包裝箱加強(qiáng)維護(hù)，保管員對(duì)箱子提升認(rèn)知度 1、倉庫存放冰箱、洗衣機(jī)包裝箱必須規(guī)范擺放，不能丟失配件。 2、五樓家電商場(chǎng)至四樓的扶手電梯標(biāo)志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱 3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。 4、打發(fā)票機(jī)最好安排專人負(fù)責(zé)，以免節(jié)假日發(fā)票來不及打，造成顧客不滿，抱怨 5、廣告詞創(chuàng)新時(shí)尚消費(fèi)，盡在華聯(lián) 6、凡在五一，十一，元旦活動(dòng)期間，希望家電有專職負(fù)責(zé)套購人員 家電二三部 六樓 1、 建議把17樓安全通道的消防等改裝成感應(yīng)燈，即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行 2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問題 3、建議在中午11：3014：30，晚上17：3021：00這段時(shí)間顧客較少，把廳房射燈關(guān)閉，以節(jié)約電源 4、建議每月按時(shí)發(fā)放工資，不要一拖再脫；員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發(fā) 5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場(chǎng)衛(wèi)生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛(wèi)人員文明制止，達(dá)到節(jié)能降耗。 6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次 西城一樓 1. 文件打印方面，非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。 2.關(guān)與合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦. 3.西城營業(yè)時(shí)間調(diào)整為早8:00晚8:00，因?yàn)橥?:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費(fèi)的確很厲害，請(qǐng)給予核實(shí)。 4.節(jié)?a href=“http:/www.850500.com/zhaoshangjiameng/” target=“_blank” class=“keylink”>加盟玫紓蟀嘞擄嗪筇康納淶迫抗乇鍘?/p> 5.建議在商場(chǎng)入口處用LED，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解； 6.建議西城六樓可以辦一個(gè)員工活動(dòng)室，以豐富員工業(yè)余生活 7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時(shí)佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一白色手套，以示品牌形象，以示華聯(lián)的形象 西城二樓 1、建議；天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，尤其是晚上八點(diǎn)出來的人很少，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下，應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營業(yè)時(shí)間。徐睿。 2位于二樓男裝部收銀臺(tái)，標(biāo)識(shí)不明顯，希望能樹立一個(gè)明顯的標(biāo)志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺(tái)，徐敏。 3為了節(jié)約能源，為了員工的安全，建議下班時(shí)間調(diào)整為八點(diǎn)。陳冰。 4. 節(jié)約用電，在顧客稀少的時(shí)間段關(guān)閉一些射燈。劉坤 5. 節(jié)?a href=“http:/www.850500.com/zhaoshangjiameng/” target=“_blank” class=“keylink”>加盟詞殖賾奈杏剿貳趵?/p> 6、每個(gè)品牌都裝個(gè)電表 ， 節(jié)約用電。 7、建議每晚提前一個(gè)小時(shí)下班，因?yàn)榘它c(diǎn)后顧客稀少，購買率低，提前下班一小時(shí)可以省下電，時(shí)間長了，也可以省下不小的費(fèi)用 西城三樓 1、季節(jié)轉(zhuǎn)換，為了員工出行安全，節(jié)約能源，建議早八點(diǎn)到晚上20點(diǎn)下班。蔡冠琴 2、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣，由辦事處自付（減少柜組長來回報(bào)銷費(fèi)用的程序 蔡冠琴 3、在商場(chǎng)最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務(wù)，寫出來每天鼓勵(lì)士氣，激發(fā)激情（創(chuàng)新） 4、建議利用后院做員工食堂，供應(yīng)早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯(lián)創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜 5、建議在上班時(shí)間將廣播音量在上班時(shí)間調(diào)小點(diǎn)（便于員工與顧客之間溝通，也節(jié)約用電 西城家電： 1建議晚上還按八點(diǎn)五分下班，沒有顧客節(jié)約電費(fèi)。 2增加送貨車輛，節(jié)約外找車輛，降低成本 3、樹立員工的節(jié)約觀念 4、改變經(jīng)營理念，擴(kuò)大銷售讓導(dǎo)購員能開到工資，留住人才 5、按商場(chǎng)銷售產(chǎn)品不同建立本商場(chǎng)的服務(wù)理念或文化（創(chuàng)新） 6、組合式銷售，利用自營品牌的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)其他品牌銷售（創(chuàng)新） 西城超市 上東超市 1、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進(jìn)行投標(biāo)游戲，參與活動(dòng)均有獎(jiǎng)勵(lì)，該活動(dòng)大大激發(fā)了顧客的購買欲，符合創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 上東一樓 上東二樓 1、促銷員流動(dòng)性大，進(jìn)場(chǎng)第一時(shí)間教他學(xué)會(huì)使用消防器材，確保商城安全經(jīng)營。 2、上東座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時(shí)間，冬季能吃熱飯菜。 3、買送活動(dòng)自營加價(jià).5倍或4-5折的商品是否考慮參加 上東三樓 上東四樓公司合理化建議