示例4原因依據(jù)類主觀題 項(xiàng)目改制前改制后資金來(lái)源財(cái)政撥款自負(fù)盈虧組織結(jié)構(gòu)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制分配制度按職稱、工齡分配按貢獻(xiàn)大小分配相關(guān)職能部門(mén)演出部、后勤保障部創(chuàng)作部、演出部、營(yíng)銷(xiāo)部、后勤保障部 演出機(jī)制政府采購(gòu)，服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體；年均57場(chǎng)次市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)、面向社會(huì)提供菜單式服務(wù)；年均100多場(chǎng)次經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響劇團(tuán)發(fā)展緩慢、演職員收入低；以傳統(tǒng)節(jié)目為主，節(jié)目數(shù)量少、獲獎(jiǎng)少公司快速發(fā)展、演職員收入大幅增長(zhǎng)；傳統(tǒng)節(jié)目得以保留，反映社會(huì)發(fā)展、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的新節(jié)目不斷推出，多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)結(jié)合材料和所學(xué)知識(shí)，分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟(jì)原因。(14分)