行業(yè)資料：_全面提高安全生產(chǎn)管理水平單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁全面提高安全生產(chǎn)管理水平安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在中間梗阻的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。安全第一、預(yù)防為主的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎懲辦法。管到底，就是要使安全第一，預(yù)防為主的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求在安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化方面做了扎實工作。一方面，積極認(rèn)真開展三無活動，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。三、不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取多層次、低重心的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重以人為本，重在教育和預(yù)防的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。第 4 頁 共 7 頁全面質(zhì)量管理人員崗位責(zé)任制企管辦公室全面質(zhì)量管理辦公室，全面負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量管理、管理現(xiàn)代化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境保護、節(jié)能管理、采掘柱梁、各類生產(chǎn)材料管理等工作，全質(zhì)辦人員是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，勝任本職工作。第1條執(zhí)行國家有關(guān)礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。第2條執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度。第3條負(fù)責(zé)組織做好礦井質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保教育等教育培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保意識。第4條負(fù)責(zé)做好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作，督促抓好井上下文明生產(chǎn)工作。第5條做好礦井節(jié)能、環(huán)保工作。第6條做好采掘柱梁、生產(chǎn)材料管理工作，降低直接生產(chǎn)成本。第7條熟練掌握全面質(zhì)量管理、管理現(xiàn)代化相關(guān)知識和工作方法，不斷提高業(yè)務(wù)水平。第8條做好各種資料整理、存檔工作。第9條做好其他有關(guān)工作，杜絕三違。二、責(zé)任追究第10條未執(zhí)行國家有關(guān)礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，企管辦全質(zhì)辦人員負(fù)直接責(zé)任。第11條未執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，企管辦全質(zhì)辦人員負(fù)直接責(zé)任。第12條未做好井下文明生產(chǎn)檢查和工程質(zhì)量驗收工作，企管辦全質(zhì)辦人員負(fù)直接或主要責(zé)任。第13條未按規(guī)定組織礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作，企管辦全質(zhì)辦人員負(fù)直接責(zé)任。第14條在礦井建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程中，不積極主動，出現(xiàn)失誤的或造成經(jīng)濟損失的，企管辦全質(zhì)辦人員負(fù)直接責(zé)任。第15條未做好礦井節(jié)能、環(huán)保工作，造成能源浪費、環(huán)保不達標(biāo)，企管辦全質(zhì)辦人員負(fù)直接或主要或重要責(zé)任。第16條未做好采掘柱梁、生產(chǎn)材料管理工作,造成柱梁丟失、材料浪費、生產(chǎn)成本增加，企管辦全質(zhì)辦人員負(fù)主要或重要責(zé)任。第17條業(yè)務(wù)專業(yè)知識掌握不全面，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤的，企管辦全質(zhì)辦人員負(fù)直接責(zé)任。第18條有下列行為之一的,給予企管辦全質(zhì)辦人員警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）違章指揮學(xué)員或者強令學(xué)員違章、冒險作業(yè)的；（二）對干警職工或罪犯屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；（三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的。第19條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）、審查中，企管辦全質(zhì)辦人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，企管辦全質(zhì)辦人員負(fù)直接責(zé)任或重要。第20條對上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予批評教育、行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。第 6 頁 共 7 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 7 頁 共 7 頁