Pf consulting蘭江機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、各部門職能與編制BYBY：深圳市普方管理顧問公司蔡?。荷钲谑衅辗焦芾眍檰柟静涛√m江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖蘭江機構(gòu)蘭江機構(gòu)蘭江蘭江地產(chǎn)地產(chǎn)管家管家公司公司物業(yè)管理物業(yè)管理公司公司環(huán)益實業(yè)環(huán)益實業(yè)公司公司人力行政人力行政財務(wù)審計財務(wù)審計企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展江蘇江蘇武漢等武漢等安納特公司安納特公司參控股參控股公司公司發(fā)發(fā)展展部部工工程程部部預(yù)預(yù)決決算算合合同同管管理理招招標(biāo)標(biāo)采采購購部部策策劃劃銷銷售售物業(yè)管理物業(yè)管理行政行政財務(wù)財務(wù)管家部管家部物業(yè)管理部物業(yè)管理部天天驕驕華華庭庭管管家家部部各各物物業(yè)業(yè)管管理理小小區(qū)區(qū)貿(mào)貿(mào)易易投投資資項項目目開開發(fā)發(fā)渡渡假假酒酒店店、休休閑閑娛娛樂、樂、客客戶戶服服務(wù)務(wù)部部蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)總部人力行政部崗位設(shè)置人力資人力資源總監(jiān)源總監(jiān)人力資人力資源專員源專員文員文員行政助理行政助理司機司機總裁秘書總裁秘書行政經(jīng)理行政經(jīng)理法律專員法律專員蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)總部人力行政部部門職能建立科學(xué)、有效的員工招聘選拔流程及測試方法，為公司選拔高質(zhì)量人才。制訂公司的人力資源規(guī)劃；審核公司部門人力資源需求申請并選擇信息發(fā)布平臺招聘選拔。組織員工的招聘，包括面試、筆試。建設(shè)公司高級人才庫。員工招聘培訓(xùn)開發(fā)建設(shè)培訓(xùn)體系。進(jìn)行年度的培訓(xùn)需求規(guī)劃。選擇培訓(xùn)課程并組織實施。進(jìn)行培訓(xùn)的效果評估。對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。制訂公司的人力資源政策、規(guī)范并指導(dǎo)實施。監(jiān)督與管理下屬二級公司的人力資源行政管理的工作開展。政策管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)總部人力行政部部門職能績效管理建立健全公司的績效管理體系。會同公司中高層管理人員共同制定績效目標(biāo)。監(jiān)督績效管理體系的實施，保證程序的公正性。接受并處理員工在績效管理中的投訴。監(jiān)督與指導(dǎo)下屬二級公司的績效管理體系的建立與執(zhí)行。建立健全公司薪酬體系。制訂公司的薪酬政策，上報后實施。進(jìn)行年度薪酬總額預(yù)算。根據(jù)公司薪酬管理制度，會同新員工的直接主管，為新員工定薪。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，進(jìn)行公司的薪資水平的調(diào)整。監(jiān)督并指導(dǎo)二級公司的薪酬管理工作。薪酬管理制訂公司的福利政策與福利管理制度并實施。辦理員工保險。福利管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)總部人力行政部部門職能依據(jù)政府人事政策，統(tǒng)計公司員工招調(diào)工，調(diào)干名錄，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，及時辦理公司員工招調(diào)工，調(diào)干。公司員工出勤記錄及統(tǒng)計，為財務(wù)提供準(zhǔn)確的薪資發(fā)放依據(jù)。負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、調(diào)動、晉升、降職手續(xù)的辦理。定期進(jìn)行公司人力盤點。人事管理依據(jù)公司獎懲制度及人事獎懲權(quán)限，及時給予員工獎勵或處罰。負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系、員工關(guān)系，維系和諧的工作氛圍。員工關(guān)系管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)總部人力行政部部門職能建立公司文化體系，增強凝聚力，使員工產(chǎn)生歸屬感。組織舉辦公司各種文化活動，籌劃公司文化娛樂活動、員工生日慶宴等活動。指導(dǎo)下屬二級公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動。管理公司的企業(yè)形象，設(shè)計VI標(biāo)志、公司的網(wǎng)站，設(shè)計公司的理念識別系統(tǒng)與行為識別系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)總部人力行政部部門職能審核下屬部分子公司、總部各部門辦公用品的申請并負(fù)責(zé)集中采購，依據(jù)公司辦公管理經(jīng)費額度，進(jìn)行合理采購?？偛哭k公場地的管理并及時交納房屋租金、水電、管理等相關(guān)費用。公司文件的打印、復(fù)印。電腦、網(wǎng)絡(luò)、OA系統(tǒng)、復(fù)印機等設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)并負(fù)責(zé)簽定長期維護(hù)保養(yǎng)合同。辦公用品、費用、場地管理負(fù)責(zé)建立公司固定資產(chǎn)臺帳。定期、及時處理固定資產(chǎn)的登記與報廢工作。固定資產(chǎn)管理工程報建、圖紙資料、各種合同、人事任命、人事檔案等資料的歸檔管理。公司各部門、二級公司編寫的制度的備案。文件管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)總部人力行政部部門職能選擇公司車輛定點修理單位并簽定長期維修保養(yǎng)合同。負(fù)責(zé)公司各部門車輛的統(tǒng)一調(diào)配。負(fù)責(zé)公司車輛保險、油費、保養(yǎng)費用的審核及繳納。車輛管理負(fù)責(zé)公司總機轉(zhuǎn)接。前臺來訪人員的接待。對來訪公司人員，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示做好訂房、接待工作。來賓接待建立、健全公司人事行政管理制度并負(fù)責(zé)推動實施、監(jiān)督及修訂。統(tǒng)一公司內(nèi)外公文格式并依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示起草人事任命書。制度建設(shè)蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)總部人力行政部部門職能編制月度、年度預(yù)算，報上級審批后執(zhí)行。預(yù)算管理負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟合同的起草、審核。參與公司訴訟及非訴訟法律事務(wù)的一審、二審及申訴。負(fù)責(zé)外聯(lián)律師事務(wù)所參與公司法律事務(wù)活動。負(fù)責(zé)公司已發(fā)生法律效力的訴訟及非訴訟法律文書的執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟活動、社會活動的法律審查。法律事務(wù)負(fù)責(zé)辦理公司對外行政事物，包括各種證件的辦理、工商年檢登記等。外部聯(lián)系蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)財務(wù)審計部部門組織結(jié)構(gòu)圖財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部長財務(wù)部長資金管理部長資金管理部長會計會計出納出納審計審計物業(yè)公司物業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)財務(wù)審計部部門職能制度建設(shè)制度建設(shè)建立健全財務(wù)管理制度，并組織實施；建設(shè)公司財務(wù)監(jiān)督與控制制度，并組織實施；財務(wù)日常財務(wù)日常蘭江機構(gòu)的現(xiàn)金銀行管理；蘭江機構(gòu)費用審核與結(jié)報;發(fā)票管理；會計檔案管理；統(tǒng)計管理；會計電算化系統(tǒng)管理；納稅申報；固定資產(chǎn)核算；成本費用核算；收入和利潤核算；負(fù)債核算；會計報表的編制蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)財務(wù)審計部部門職能財務(wù)管理財務(wù)管理參與公司可行性分析報告的財務(wù)部分編寫。編制年度財務(wù)預(yù)算，組織各個部門編制財務(wù)預(yù)算，并執(zhí)行。定期的進(jìn)行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告。成本管理與控制。委派下屬企業(yè)的財務(wù)管理人員。融資管理融資管理編制公司融資計劃。維護(hù)與金融機構(gòu)的關(guān)系。融資執(zhí)行。審計工作審計工作執(zhí)行審計制度；對違反公司規(guī)定的事項進(jìn)行專項審計；對重要崗位負(fù)責(zé)人的離任進(jìn)行離任審計；項目前期審計的主要內(nèi)容，包括：房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益預(yù)測是否切合實際；對項目的招標(biāo)過程及合同進(jìn)行審計；期間審計，包括：項目設(shè)計預(yù)算調(diào)整情況；設(shè)計變更內(nèi)容和調(diào)整情況，確定變更簽證的內(nèi)容是否真實，簽證過程是否合規(guī)；甲供及甲控材料供應(yīng)商的選擇是否合規(guī)，材料價格的審批過程是否透明，確定的價格是否合理；建設(shè)項目經(jīng)濟合同實施情況；建設(shè)成本及財務(wù)收支核算情況；蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)財務(wù)審計部部門職能工程結(jié)算審計，包括：竣工結(jié)算編制的依據(jù)：審查結(jié)算編制依據(jù)是否符合國家規(guī)定，資料是否齊全，手續(xù)是否完備，對遺留問題處理是否合規(guī)，各項清理工作是否全面徹底；項目建設(shè)及概預(yù)算執(zhí)行情況：審查項目建設(shè)是否按初步設(shè)計進(jìn)行，是否嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算內(nèi)容執(zhí)行，有無概預(yù)算外項目和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有無重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失；依據(jù)竣工圖紙審計工程量計算是否真實；審計所列各分項工程名稱及計算單位、工程數(shù)量、套用的預(yù)算定額單價、總價金額等是否相符，有無錯套定額等；依據(jù)建設(shè)項目所在地政府規(guī)定的各種有關(guān)計費標(biāo)準(zhǔn)，審計造價中是否按規(guī)定計取各種有關(guān)費用；審計材料用量是否真實，材料價格是否與當(dāng)時市場價格相符等；審計建設(shè)單位供料的種類、型號、數(shù)量及材料價格金額，是否按規(guī)定辦理退料款手續(xù)；審查竣工結(jié)算報表的真實性、完整性、合規(guī)性；項目決算審計的主要內(nèi)容包括：項目決算報表和項目決算說明書；房地產(chǎn)開發(fā)項目投資及概算執(zhí)行情況；項目總造價結(jié)算情況；建設(shè)、設(shè)計、施工、采購、工程監(jiān)理等合同簽訂及執(zhí)行情況；審計工作審計工作蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)企業(yè)發(fā)展部部門組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)發(fā)企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理展部總經(jīng)理總裁助理總裁助理/戰(zhàn)略研究員戰(zhàn)略研究員總裁助理總裁助理/項目發(fā)展總監(jiān)項目發(fā)展總監(jiān)文員文員蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)企業(yè)發(fā)展部部門職能項目策劃項目策劃依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，及時、全面、收集周邊房地產(chǎn)信息。對地產(chǎn)項目進(jìn)行定位，并組織編制項目可行性研究報告。組織公司相關(guān)部門對地產(chǎn)項目的策劃報告進(jìn)行評估并完善策劃方案。非地產(chǎn)項目的前期介入與評估。計劃管理計劃管理建立健全公司的計劃管理體系；編制公司的年度經(jīng)營計劃并組織實施；制訂公司下屬公司、集團(tuán)總部各職能部門的工作目標(biāo)與指標(biāo)，報集團(tuán)批準(zhǔn)后實施；評估與審核集團(tuán)公司下屬子公司的經(jīng)營計劃；檢查公司各下屬企業(yè)計劃的執(zhí)行狀況；項目拓展項目拓展積極尋找新的項目或者合作者，進(jìn)行前期的跟蹤與接洽，為公司發(fā)展提供源源不斷的新項目。蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)企業(yè)發(fā)展部部門職能戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究搜集信息，研究公司各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。對競爭對手進(jìn)行研究，定期提交研究報告。制訂公司長期發(fā)展規(guī)劃。項目管理項目管理項目啟動后編制項目工作計劃，并定期檢查計劃的實施狀況。項目執(zhí)行中，組織與協(xié)調(diào)參與項目工作的各個子公司、分支機構(gòu)的關(guān)系。控制項目進(jìn)度與質(zhì)量。項目結(jié)束后對項目進(jìn)行事后評估。企業(yè)管理企業(yè)管理組織下屬子公司建立各子公司的流程。協(xié)助總裁為下屬部門、機構(gòu)設(shè)置工作目標(biāo)。組織各部門搜集公司歷史數(shù)據(jù)，為公司建立健全指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江機構(gòu)企業(yè)發(fā)展部部門職能風(fēng)險管理風(fēng)險管理建設(shè)公司內(nèi)部風(fēng)險控制與防范體系，降低公司運作風(fēng)險；評估公司項目風(fēng)險，對可能發(fā)生的風(fēng)險提出專業(yè)意見，為上級決策提供支持；評估與下屬子公司的工作計劃、策劃方案的可行性與風(fēng)險，為總裁提供專業(yè)意見。對全體員工進(jìn)行風(fēng)險防范與控制教育；投資與投資與資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)投資、合作的項目的資料收集、整理、分析、評估工作輔助參股公司董事會完善法人治理結(jié)構(gòu)；協(xié)助制定參股公司的年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)控計劃完成情況跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場動態(tài)，對其經(jīng)營計劃及投資方案提供輔助決策支持蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖蘭江地產(chǎn)副總經(jīng)理蘭江地產(chǎn)副總經(jīng)理開發(fā)開發(fā)部部工程工程部部合同合同預(yù)算預(yù)算部部總建筑總建筑設(shè)計師設(shè)計師總工程總工程師師招標(biāo)招標(biāo)采購采購部部蘭江地產(chǎn)總經(jīng)理蘭江地產(chǎn)總經(jīng)理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)開發(fā)部職能信息收集及時把握房地產(chǎn)行業(yè)的法律、法規(guī)的最新動態(tài)，為項目的規(guī)劃選址、市場定位、可行性分析、規(guī)劃設(shè)計、施工管理、銷售策劃、物業(yè)管理提供建議和法律、法規(guī)支持外部關(guān)系建立及維護(hù)負(fù)責(zé)建立與項目開發(fā)緊密相連的政府相關(guān)職能部門的關(guān)系并負(fù)責(zé)長期維護(hù)。蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)開發(fā)部職能工程設(shè)計參與工程項目投資策劃，項目可行性研究。選擇工程設(shè)計單位就規(guī)劃、方案、初步、施工圖設(shè)計向工程設(shè)計單位提出委托設(shè)計書及數(shù)據(jù)組織公司相關(guān)部門對設(shè)計進(jìn)行評審并提出改善意見對設(shè)計的完善、變更進(jìn)行管理。協(xié)調(diào)與外部工程設(shè)計單位的關(guān)系監(jiān)督施工現(xiàn)場按圖施工對裝飾材料進(jìn)行篩選采購規(guī)格的確認(rèn)蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)開發(fā)部職能依據(jù)項目進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)備與項目有關(guān)的各種資料；向計劃局申請前期立項向國土局報批建設(shè)用地規(guī)劃許可證，向環(huán)保局報批環(huán)境保護(hù)影響審批許可證報國土局測算地價及交納地價并簽定土地出讓合同向國土局報批施工設(shè)計方案及初步設(shè)計審圖意見書報有關(guān)費用支出計劃向國土局報批建設(shè)工程規(guī)劃許可證，申請預(yù)售許可證向計劃局申請投資許可證.向建設(shè)局進(jìn)行施工報建，申請建筑安裝工程施工許可證辦理施工現(xiàn)場的“七通一平”的相關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)竣工驗收階段的相關(guān)證件的辦理工程施工過程中就給水、排水、電、煤氣、暖通、報裝等事項進(jìn)行報建工程報建蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)工程部組織結(jié)構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師工程部副經(jīng)理工程部副經(jīng)理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)工程部職能組織監(jiān)理公司的初選監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)理公司工作施工現(xiàn)場的土地平整、現(xiàn)場放線、測量標(biāo)高，使施工現(xiàn)場達(dá)到“三通一平”。與施工隊共同進(jìn)行圖紙評審并就施工隊作出的預(yù)算進(jìn)行預(yù)算比較，提出可行性建議。加強現(xiàn)場工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的監(jiān)控并協(xié)調(diào)材料、進(jìn)度、人員、總包、分包之間的關(guān)系。跟蹤、落實施工圖紙的變更，與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。搜集、整理并妥善保管工程項目的全部技術(shù)資料。依據(jù)公司項目建設(shè)的實際情況，編制、跟蹤并實施完成工程計劃、資金計劃。施工管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)工程部職能參與工程竣工驗收及竣工手續(xù)的辦理，移交樓盤并配合物業(yè)管理公司進(jìn)行現(xiàn)場維修。收集、整理、歸檔工程項目的全部技術(shù)資料，并移交相關(guān)部門管理。竣工及移交安全管理對公共過程中的安全進(jìn)行管理，保障施工安全與文明施工。制作工程項目的內(nèi)外裝修計劃并負(fù)責(zé)組織實施。處理和解決工程施工與裝修施工中的技術(shù)問題。對項目現(xiàn)場進(jìn)行巡查，保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況，審核施工月報表，核定工程進(jìn)度款支付額協(xié)助配合銷售公司的銷售工作；負(fù)責(zé)完成項目的總結(jié)工作，并配合各職能部門完成項目投資評估工作施工管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)預(yù)決算部組織結(jié)構(gòu)圖合同預(yù)決算部經(jīng)理合同預(yù)決算部經(jīng)理合同預(yù)算工程師合同預(yù)算工程師蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)預(yù)決算部職能項目預(yù)算負(fù)責(zé)工程概算預(yù)算工作。負(fù)責(zé)工程的決算工作。協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況。參與工程驗收。合同管理與成本控制參與工程施工合同的編寫工作。審計與控制采購部門的合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工程主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作。配合工程部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析。按照工程的進(jìn)度要求編制材料采購任務(wù)書。采購計劃蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)采購部組織結(jié)構(gòu)圖招標(biāo)采購部經(jīng)理招標(biāo)采購部經(jīng)理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting蘭江地產(chǎn)采購部職能配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制各類采購合同的起草及簽定。選擇供應(yīng)商并對供應(yīng)商提供的設(shè)備、材料進(jìn)行現(xiàn)場品質(zhì)驗收。進(jìn)行換貨、退貨及索賠。協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行材料付款。依據(jù)材料采購價格、材料品質(zhì)、交貨期限等對供應(yīng)商實行分類管理。及時淘汰不合格供應(yīng)商并搜集潛在供應(yīng)商制定供應(yīng)商管理制度。信息收集各供應(yīng)商、材料信息的搜集與整理。依據(jù)工程項目定位，對工程建筑材料的檔次、類型、質(zhì)量使用狀況，進(jìn)行調(diào)查并選擇供應(yīng)商進(jìn)行比價。材料采購材料驗收供應(yīng)商管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting安納特公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理策策劃劃部部銷銷售售部部客客戶戶服服務(wù)務(wù)部部策策劃劃助助理理銷銷售售助助理理銷銷售售文文員員客客服服助助理理副總經(jīng)理副總經(jīng)理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting安納特公司調(diào)研策劃部組織結(jié)構(gòu)策劃策劃部經(jīng)理部經(jīng)理策劃助理策劃助理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting安納特公司調(diào)研策劃部職能參與項目的前期規(guī)劃、方案設(shè)計，并提出意見。制訂價格體系與銷售政策。提煉樓盤賣點，制訂具體的項目銷售策劃方案并組織實施。選擇媒體并發(fā)布廣告。合作廣告公司方案的評審。具體的項目促銷活動的組織與實施。管理與樓盤銷售有關(guān)的所有軟硬廣告，保證公司以同一聲音出現(xiàn)。策劃調(diào)研調(diào)研負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作。包括：項目前期的調(diào)研、客戶群體的調(diào)研、媒體的調(diào)研、廣告效果的調(diào)研。蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting安納特公司調(diào)研策劃部職能非地產(chǎn)項目非地產(chǎn)項目包括（實業(yè)、商貿(mào)、旅游）項目的調(diào)研與策劃；業(yè)務(wù)拓展開展各項拓展工作，承攬地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)；蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting安納特公司銷售部部門職能銷售銷售部經(jīng)理部經(jīng)理銷售助理銷售助理售樓文員售樓文員蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting安納特公司銷售部部門職能挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔。收集代理公司的狀況并選擇銷售代理公司。監(jiān)督、指導(dǎo)代理公司進(jìn)行銷售。對代理公司銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。及時給公司相關(guān)部門反饋銷售狀況，提出改善意見。收集、整理銷售資料，進(jìn)行銷售統(tǒng)計。解釋、宣傳公司銷售政策。掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的銷售計劃、政策、策略。協(xié)助財務(wù)部收取客戶交納的費用地產(chǎn)銷售蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting安納特公司銷售部部門職能非地產(chǎn)項目銷售非地產(chǎn)項目包括（實業(yè)、商貿(mào)、旅游）項目的銷售；蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting安納特公司客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)部助理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting安納特客戶服務(wù)部職能網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)售后服務(wù)售后服務(wù)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和規(guī)劃建立客戶滿意制度并實施督導(dǎo)解決重大售后服務(wù)事務(wù)組織制訂和實施服務(wù)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)組織做好售后的各種服務(wù)工作處理業(yè)主的投訴，及時為業(yè)主解決問題直接面對業(yè)主，幫助客戶及時解決各種困難，處理各種問題接受客戶投訴或建議，改進(jìn)提高服務(wù)水平蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting安納特公司客戶服務(wù)部職能簽定房屋銷售合同、進(jìn)行合同貼圖、描圖。制作備案名細(xì)表、蓋發(fā)展商公章并到國土局備案。建立國土局所需的全套抵押登記資料，辦理抵押手續(xù)。通知業(yè)主領(lǐng)取相關(guān)資料，簽定借款協(xié)議、到期催款等事宜。辦理按揭貸款、初始登記、房屋產(chǎn)權(quán)證書。整理樓盤基本情況、面積、售價等清單資料。隨時為公司相關(guān)部門提供房屋銷售合同、分期付款協(xié)議、入伙通知書等項資料。準(zhǔn)備房屋產(chǎn)權(quán)證書所需資料，辦理并將房屋產(chǎn)權(quán)證書交付業(yè)主。房屋產(chǎn)權(quán)證書、業(yè)主貸款合同、借款、借據(jù)等事項的催辦。辦理注銷合同、重新簽定合同、辦理回購。協(xié)助辦理賠償事宜協(xié)調(diào)部門關(guān)系、維系與政府相關(guān)職能部門的合作關(guān)系辦證蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)部培訓(xùn)部財務(wù)部財務(wù)部管家部管家部物業(yè)管理部物業(yè)管理部首席管家首席管家管家管家管家助理管家助理采購主任采購主任物業(yè)管理處主任物業(yè)管理處主任行政助理行政助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理物業(yè)管理部物業(yè)管理部經(jīng)理助理經(jīng)理助理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting物業(yè)公司管家部組織結(jié)構(gòu)圖管家部經(jīng)理管家部經(jīng)理首席管家首席管家業(yè)務(wù)拓展專員業(yè)務(wù)拓展專員業(yè)務(wù)拓展主任業(yè)務(wù)拓展主任管家助理管家助理社區(qū)護(hù)衛(wèi)社區(qū)護(hù)衛(wèi)管家管家蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司管家部部門職能建設(shè)管家服務(wù)體系，設(shè)計出適合于高檔項目的服務(wù)管理體系。設(shè)計公司的各種服務(wù)項目上報后為服務(wù)項目定價。設(shè)計公司的運作流程。制訂、修訂各子公司的規(guī)章制度并保證實施的有效性。體系建設(shè)參與樓盤的項目評估、項目設(shè)計階段，了解樓盤的項目定位、規(guī)劃要點，借鑒、參考同類型企業(yè)管理模式，編制物業(yè)管理工作模式及計劃。在樓盤銷售階段，及時收集、整理業(yè)主基本資料，進(jìn)駐現(xiàn)場，了解樓體結(jié)構(gòu)、基本配置狀況、設(shè)備狀況。參與工程的驗收，對異常問題進(jìn)行登記。設(shè)備供應(yīng)商建立保修檔案?；I備與組織新項目的管理部。前期參與蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司管家部部門職能統(tǒng)一管理各項目管家部的保安、維修、保潔，保障公司資源能夠得到最有效的利用。資源協(xié)調(diào)對外拓展新項目的承攬與定位，包括物業(yè)管理、管家服務(wù)。外部聯(lián)系荷蘭管家學(xué)院與國際管家協(xié)會的聯(lián)系。整體國際管家網(wǎng)的建設(shè)。外部聯(lián)系蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司物業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)圖物業(yè)管物業(yè)管理部經(jīng)理理部經(jīng)理物業(yè)管理主任物業(yè)管理主任物業(yè)管理物業(yè)管理經(jīng)理助理經(jīng)理助理物業(yè)管物業(yè)管理副主任理副主任保潔員保潔員物業(yè)管理員物業(yè)管理員采購助理采購助理采購主任采購主任社區(qū)護(hù)衛(wèi)社區(qū)護(hù)衛(wèi)蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司物業(yè)管理部部門職能前期項目參與參與樓盤的項目評估、項目設(shè)計階段，了解樓盤的項目定位、規(guī)劃要點，借鑒、參考同類型企業(yè)管理模式，編制物業(yè)管理工作模式及計劃。在樓盤銷售階段，及時收集、整理業(yè)主基本資料，進(jìn)駐現(xiàn)場，了解樓體結(jié)構(gòu)、基本配置狀況、設(shè)備狀況。參與工程的驗收，對異常問題進(jìn)行登記?；I備與組織新項目的物業(yè)管理處。設(shè)備供應(yīng)商建立保修檔案制訂、修訂與物業(yè)管理相關(guān)的規(guī)章制度。設(shè)計與評估工作流程，保障流程的有效性。體系建設(shè)統(tǒng)一管理各物業(yè)管理處保安、維修、保潔，保障公司資源能夠得到最有效的利用。協(xié)助管家部與管家服務(wù)處進(jìn)行開展物業(yè)管理服務(wù)。監(jiān)管下屬各物業(yè)管理處的設(shè)備運行運營成本。資源協(xié)調(diào)蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司物業(yè)管理部部門職能服務(wù)物料信息的搜集與整理。對服務(wù)物料的檔次、類型、質(zhì)量使用狀況，進(jìn)行調(diào)查并選擇供應(yīng)商進(jìn)行比價。編制物料采購計劃報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。合同的起草及簽定。對供應(yīng)商提供的設(shè)備、材料進(jìn)行現(xiàn)場品質(zhì)驗收。對大宗物料實施招投標(biāo)采購并對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。服務(wù)物料采購蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司物業(yè)管理處部門職能入伙資料的準(zhǔn)備及交付業(yè)主，辦理入伙登記，業(yè)主裝修的審批及監(jiān)督。業(yè)主需求表的收發(fā)及統(tǒng)計并改善管理模式、服務(wù)內(nèi)容、修訂管理制度。及時處理業(yè)主投訴與維修申請，增加業(yè)主滿意度。對小區(qū)樓體維護(hù)與管理機誡設(shè)備維護(hù)與管理。消防設(shè)施的維護(hù)與管理園藝的維護(hù)與管理會所的維護(hù)與管理安全管理與車輛管理商鋪的管理管理費用的收取物業(yè)管理蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司天驕華庭管家部職能保姆公寓、保姆服務(wù)。家宴安排、家庭清潔。上門烹飪、私家花園打理。家庭環(huán)境健康監(jiān)測。特別委托其他家政服務(wù)。家政服務(wù)接送親友安排組織各種慶典收寄郵件、代購指定物品安排或陪同商務(wù)旅行、游覽車輛服務(wù)及禮儀培訓(xùn)。禮儀服務(wù)蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司天驕華庭管家部部職能協(xié)助辦理公司注冊、登記、申報稅務(wù)、帳務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)。家庭投資理財、外語翻譯、公共信息協(xié)助查詢、商務(wù)酒店預(yù)定。國內(nèi)外求學(xué)、考察、培訓(xùn)等旅行安排。、打字、復(fù)印及電子文件處理。商務(wù)服務(wù)業(yè)主健康檔案、保健咨詢、理療護(hù)理、特約醫(yī)療保健安排。個性化保健方案及恢復(fù)計劃。健康服務(wù)多功能圖書室、時尚生活顧問及講座、娛樂活動組織、預(yù)約家教生活用品娛樂及用具租用。文化服務(wù)蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司天驕華庭管家部部職能入伙資料的準(zhǔn)備及交付業(yè)主，辦理入伙登記，業(yè)主裝修的審批及監(jiān)督。業(yè)主需求表的收發(fā)及統(tǒng)計并改善管理模式、服務(wù)內(nèi)容、修訂管理制度。及時處理業(yè)主投訴與維修申請，增加業(yè)主滿意度。對小區(qū)樓體維護(hù)與管理機誡設(shè)備維護(hù)與管理。消防設(shè)施的維護(hù)與管理園藝的維護(hù)與管理會所的維護(hù)與管理安全管理與車輛管理商鋪的管理管理費用的收取物業(yè)管理家庭急修家庭電器安裝協(xié)助電腦醫(yī)生家庭裝修協(xié)助特別委托其他維護(hù)服務(wù)工程維修蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司組織結(jié)構(gòu)圖培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理兼職培訓(xùn)講師兼職培訓(xùn)講師蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司培訓(xùn)部部職能建立健全物業(yè)公司培訓(xùn)體系制定物業(yè)公司年度培訓(xùn)計劃并組織實施負(fù)責(zé)培訓(xùn)滿意度調(diào)查負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)施及培訓(xùn)資料的管理建立培訓(xùn)講師人才庫，并與負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機構(gòu)建立聯(lián)系對公司員工開展規(guī)范化的禮儀培訓(xùn)，提高服務(wù)水準(zhǔn)并承接對外禮儀培訓(xùn)。培訓(xùn)管理培訓(xùn)咨詢?yōu)楦黝惥频晏峁┲荚谔岣吖芾硭降淖稍?、培?xùn)業(yè)務(wù)。聯(lián)合荷蘭管家公司，開展管家培訓(xùn)并進(jìn)行資格認(rèn)證。蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting羅伯特管家公司財務(wù)管理部部職能財務(wù)會計預(yù)算內(nèi)費用審核與結(jié)報；發(fā)票管理；會計檔案管理；統(tǒng)計管理納稅申報；固定資產(chǎn)核算；成本費用核算；收入和利潤核算；負(fù)債核算；財務(wù)報表的制作；財務(wù)管理組織公司下屬各部門編制財務(wù)預(yù)算；協(xié)助集團(tuán)財務(wù)部門對工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)助總部對二級公司的財務(wù)審計工作；按時向公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司提供財務(wù)分析報告；蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting環(huán)益實業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖環(huán)益實業(yè)環(huán)益實業(yè)公司公司投投資資貿(mào)貿(mào)易易蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003Pf consulting環(huán)益實業(yè)公司依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，選擇投資項目并進(jìn)行分析、論證。編制可行性報告并提報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。實施項目計劃并對項目過程實行監(jiān)控管理。實施項目評估挖掘新的貿(mào)易伙伴，并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔。貿(mào)易合作方的審核負(fù)責(zé)貿(mào)易合同的起草對出口貿(mào)易負(fù)責(zé)報關(guān)手續(xù)的辦理維系貿(mào)易合作關(guān)系，以利于長久合作。項目投資貿(mào)易蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告蘭江地產(chǎn)管理咨詢項目報告HR003HR003