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【預(yù)算會(huì)計(jì)論文】預(yù)算會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的比較探討

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【預(yù)算會(huì)計(jì)論文】預(yù)算會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的比較探討

【預(yù)算會(huì)計(jì)論文】預(yù)算會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的比較探討摘要:我國的會(huì)計(jì)體系按其核算和監(jiān)督的內(nèi)容不同,劃分為兩大類。一類是企業(yè)會(huì)計(jì),另一類是預(yù)算會(huì)計(jì)。企業(yè)會(huì)計(jì)是以營利為目的,以資本循環(huán)為中心,以核算為內(nèi)容的精英型會(huì)計(jì),而預(yù)算會(huì)計(jì)是以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為目的,以執(zhí)行政府預(yù)算為核心,適用于各級政府和事業(yè)行政單位,一般不進(jìn)行完整成本核算的管理型會(huì)計(jì)。本文將對企業(yè)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)進(jìn)行一個(gè)比較。關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì);預(yù)算會(huì)計(jì);比較預(yù)算會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大分支。預(yù)算會(huì)計(jì)是以事業(yè)單位實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)為對象,記錄、反映和監(jiān)督事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行過程及其結(jié)果的專業(yè)會(huì)計(jì),它適用于各級政府部門和行政事業(yè)單位以及其他非盈利組織,具有公共性、非營利性和財(cái)政性的特點(diǎn)。而企業(yè)會(huì)計(jì)是以營利為目的,以貨幣為主要計(jì)量形式,采用特定方法,對企業(yè)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的核算與監(jiān)督,為有關(guān)方面提供可靠、有用的財(cái)務(wù)信息,與營利活動(dòng)密切相關(guān)。因此,兩者雖有很多不同之處,但同時(shí)也有很多聯(lián)系。1預(yù)算會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的聯(lián)系首先,我國政府與各級行政部門事業(yè)單位采用的財(cái)政供給型管理方式和報(bào)賬制會(huì)計(jì)管理模式是與我國計(jì)劃管理體制相適應(yīng)的,對過去我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了重要的保障和促進(jìn)作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)和財(cái)政改革的不斷深入和完善,預(yù)算會(huì)計(jì)的職能也隨之相應(yīng)地拓寬和發(fā)展,會(huì)計(jì)主體地位不斷變化和加強(qiáng),絕大部分國有非盈利單位一改過去純國撥經(jīng)費(fèi)收支的局面,收支項(xiàng)目和內(nèi)容呈多元化勢態(tài),并強(qiáng)調(diào)成本核算,從只注重現(xiàn)金收付走上了現(xiàn)金收付與資金使用效率并重的軌道。這一變化導(dǎo)致部分事業(yè)單位與企業(yè)會(huì)計(jì)的差別逐漸減少,二者有著逐漸趨同的發(fā)展方向。再者,兩者有很多共同點(diǎn)。第一,兩者的會(huì)計(jì)基本假設(shè)是相同的,即會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量;第二,兩者在會(huì)計(jì)核算的原則上也有相同之處,例如真實(shí)性原則、相關(guān)性原則、可比性原則等;第三,兩者的會(huì)計(jì)要素方面的確存在一定的差異,但是在內(nèi)容和方法上也有共同點(diǎn),企業(yè)會(huì)計(jì)要素包括了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤,而預(yù)算會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出。2預(yù)算會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)及其研究2.1核算基礎(chǔ)不同。預(yù)算會(huì)計(jì)采用的核算基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制,而企業(yè)會(huì)計(jì)采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制。收付實(shí)現(xiàn)制是以款項(xiàng)實(shí)際收付為標(biāo)準(zhǔn)來處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),確定本期收入和費(fèi)用,計(jì)算本期盈虧的會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)。收付實(shí)現(xiàn)制簡單明了,對于幾乎不發(fā)生復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事業(yè)單位以及非營利性組織,能使賬務(wù)更加清晰明確,但是對于經(jīng)營性收支,則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。權(quán)責(zé)發(fā)生制是以應(yīng)收應(yīng)付作為標(biāo)準(zhǔn)來處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),確定本期收入和費(fèi)用以計(jì)算本期盈虧的會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)。有時(shí),企業(yè)發(fā)生的收支業(yè)務(wù)與交易事項(xiàng)本身并不完全一致,為了明確會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)基礎(chǔ),更真實(shí)地反映特定時(shí)期的財(cái)政狀況與經(jīng)營成果,因此企業(yè)在核算過程中采用以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為基礎(chǔ)。2.2兩者會(huì)計(jì)制度不同。企業(yè)會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤。其中:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益;其次在所有者權(quán)益列報(bào)中,所有者權(quán)益包括:實(shí)收資本(股本)、資本公積、盈余公積、未分配利潤,其收入主要來自等價(jià)交換取得,即交換性交易收入;合算原則有13個(gè)分別包括,客觀性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性原則、配比原則、歷史成本原則、謹(jǐn)慎性原則、劃分資本性支出與收益性支出、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在會(huì)計(jì)報(bào)表分,資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。預(yù)算會(huì)計(jì)制度的要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出。其中:資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn);在凈資產(chǎn)中,凈資產(chǎn)包括:事業(yè)基金、固定基金、專用基金,收入主要來自政府財(cái)政撥款;在會(huì)計(jì)合算原則中有11個(gè)原則,分別為真實(shí)性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一致性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、重要性原則、配比原則、實(shí)際成本原則、??顚S迷瓌t、收付實(shí)現(xiàn)制原則。在會(huì)計(jì)報(bào)表分,資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出表。2.3所用的會(huì)計(jì)科目不同。在處理同一業(yè)務(wù)時(shí),預(yù)算會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)分錄形式相同,借貸方向相同,但因不同制度所規(guī)定的會(huì)計(jì)科目名稱不同而將有關(guān)內(nèi)容分別記入不同賬戶。3兩種制度轉(zhuǎn)換銜接的基本原則預(yù)算會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換銜接的基本原則包括以企業(yè)會(huì)計(jì)制度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整原則、追溯調(diào)整原則、符合公認(rèn)原則、特別處理原則、重要性原則、明確調(diào)整程序原則。綜上所述,我國預(yù)算會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)雖然在制度上有很多不盡相同地方,但是兩者也有很多聯(lián)系。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,以及預(yù)算管理制度的改革,現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)已無法滿足現(xiàn)階段公共財(cái)政管理需要,使得現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度中的核算內(nèi)容、核算方法等需要進(jìn)一步改革,以適應(yīng)部門預(yù)算、國庫單一賬戶、政府采購等改革的要求,因此在未來,預(yù)算會(huì)計(jì)會(huì)慢慢向企業(yè)會(huì)計(jì)靠攏,使得自身更加完善。參考文獻(xiàn)1孔凡芹.事業(yè)單位與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同分析J.中國集體經(jīng)濟(jì),2010(10).2李海波,劉學(xué)華.新編預(yù)算會(huì)計(jì)M.上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2007.

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