經(jīng)濟師人力資源論文15篇經(jīng)濟師人力資源論文摘要：經(jīng)濟師的人力資源管理是影響單位綜合評價的一個重要因素。人力資源管理不僅要依靠人的努力，同時也和優(yōu)秀的制度息息相關(guān)。事業(yè)的發(fā)展不僅要靠金錢的積累，也要依靠優(yōu)秀的人才來持續(xù)健康快速地發(fā)展。所以，要提升事業(yè)的綜合實力和市場價值，一定要重視事業(yè)的人力資源管理。因此，務(wù)必要謹慎地編制人力資源管理的規(guī)章制度和實施方案，進一步完善管理體系，培養(yǎng)全能的經(jīng)濟師人才，將人力資源管理水平推向更高。關(guān)鍵詞 經(jīng)濟師人力資源 人力資源論文 人力資源 經(jīng)濟師人力資源論文:淺論企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理摘 要21世紀，是知識和經(jīng)濟發(fā)展的時代，也迎來了人力資源的嶄新時代。經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運營中展現(xiàn)出來的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，因此，從某個意義上講，企業(yè)人力資源管理工作的有效性，已經(jīng)成為了促時企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。本文從企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀入手，對于當前企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題進行了分析和研究。關(guān)鍵詞企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理1、引言人力資源是資源的一種，而現(xiàn)在人力資源管理，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)人力資源管理功能的范疇，正在發(fā)揮戰(zhàn)略導向作用。人力資源管理致力于建立一種能把人的問題與商業(yè)問題綜合考慮的機制。它以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為導向，力圖建立具有鮮明特色的組織運行機制，建立能夠體現(xiàn)員工個人特點的、協(xié)調(diào)合作的企業(yè)組織體系。2、人力資源管理的基本內(nèi)容人力資源管理的基本內(nèi)容也就是能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。人力資源管理是為了支持企業(yè)目標的達成，因此人力資源管理的各基工作必須為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。實際上，人力資源管理工作首先要需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定出相尖的人力資源管理戰(zhàn)略，并以此指導人力資源管理的具體工作。為了實現(xiàn)對人的管理，人力資源管理需要通過規(guī)劃、招聘、甄選、培訓、考核、報酬等技術(shù)方法的運用，達成企業(yè)的目標。3、人力資源管理的目標人力資淅管理絕不是一企業(yè)人事管理活動的簡單集合，而是要協(xié)調(diào)地管理企業(yè)的人力資源，配合其他資源的利用來實現(xiàn)企業(yè)效率和公平的整體目標。第一，建立科學的人力資源管理系統(tǒng)，達到有效管理員工的目的，充分合理地運用各種人力資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢；第二，通過人與人、事與事、人與事關(guān)系的管理，在實現(xiàn)人員管理的同時，達到企業(yè)組織體系、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的；第三；通過人力資源的管理，提高公司的生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)的目的。4、企I人力資源管理中要注重的問題人力資源管理中，最重要的問題就是人的問題，首先要注重人的自身素質(zhì)的培養(yǎng)，有利于提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。其次要注重物質(zhì)與精神手段的結(jié)合，光有物質(zhì)激勵，沒有精神激勵，就會把人引入功利；光有精神獎勵，沒有適當?shù)奈镔|(zhì)體現(xiàn)，就會使獎勵空洞，失去必要的實質(zhì)意義。最后要注重崗位之間的交流問題，多崗位工作使人才掌握更多的情況，學習更多的知識和技能，有助于自身能力的提高。崗位交流也會給部門帶來新氣象、新面貌，有利于崗位職權(quán)的規(guī)范運作。5、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟作用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人力資源是其中一項特殊的資源，人力資源配置好壞，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進企業(yè)的改革創(chuàng)新。對企業(yè)中的人力資源的構(gòu)成直接影響管理決策及其實踐活動，也將直接改善一個企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提長企業(yè)的況爭能力，從而使得企業(yè)經(jīng)濟效益大幅提高。6、如何提高企業(yè)經(jīng)濟師的資源管理問題6.1 建立人力資源管理體系人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻的多少給予相應(yīng)的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。6.2 制定人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略計劃離不開經(jīng)濟師的直接參與，制定與實施人力資源戰(zhàn)略的過程是一個管理過程。與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣，一般也要經(jīng)過自上而下或者自下而上的方式來制定。人力資源戰(zhàn)略是實施企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要方面。管理人員和企業(yè)經(jīng)濟師通過一系列的活動來實施人力資源戰(zhàn)略，這此活動包括：組織設(shè)計、確定人員配置需求、人員配備、員工能力開發(fā)、工作績效改善、績效考核和績效評價，等等。6.3 提高人才能力要提高人才的能力，首先要尊重人的基本需要，并想方設(shè)法滿足人的基本需要，這是人力資源管理和開發(fā)的前提。人才都有向高層次發(fā)展的愿望和理想，人才個人發(fā)展也是對人才的最大激勵。人才的內(nèi)部培養(yǎng)是成本效益最高的途徑。人才內(nèi)部培養(yǎng)一般比引進人才成本要低，同時自己培養(yǎng)的人才對企業(yè)情況熟悉、感情深厚、適應(yīng)性強、協(xié)調(diào)性好，是企業(yè)最需要、最實用的人才。6.4 增強員工的競爭意識經(jīng)濟師在人力資源管理過程中，首要的任務(wù)就是培養(yǎng)員工的積極性和競爭意識。人力資源管理在給員工提供展示才華的平臺，實現(xiàn)人與事匹配的同時，并不是限制其發(fā)展，相反人力資管理十分注重人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，當工作承擔者資質(zhì)提高的時候，會通過適當?shù)穆毼徽{(diào)整，實現(xiàn)新的人與事的和諧。員工只有不斷的競爭，不斷的提高，才能認識到了企業(yè)之間的競爭就是其自身的競爭，從而樹立一個與企業(yè)共同發(fā)展的目標，進一步提高企業(yè)的整體工作力量。6.5 深化人力資源管理人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作。各層管理人員，尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資管理的的活動中來。高層管理人員需要把人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，或者在戰(zhàn)略層面上考慮人力資源管理問題。高層管理者并不直接從事人力資源管理的各項活動，但需要從戰(zhàn)略的角度對人力資源管理提出希望和要求，在制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，把人力資源戰(zhàn)略作為重要組成部分，從而為制定人力資源政策提供思想基礎(chǔ)和價值標準。7、結(jié)束語在競爭激烈和在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，為了更好地深入研究人力資源管理問題，我們有必要回顧一下人力資源的形成和發(fā)展歷史，可以加深我們對其功能的認識，從而有助于我們制定相應(yīng)的政策和制度，有效地推動現(xiàn)代人力資源管理。經(jīng)濟師人力資源管理是一個企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)件組成的重要部位之一，是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要后盾。經(jīng)濟師人力資源論文:淺談經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策摘要：經(jīng)濟師人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部就如同一個傳送帶的作用，運進來新鮮的有能力的人才，并且在企業(yè)內(nèi)部合理安排這些人才，還需要培養(yǎng)人才，吸引人才，任務(wù)艱巨，且關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因為它的重要性，本文著重探討了關(guān)于經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀與對策兩個問題，敘述體現(xiàn)了經(jīng)濟師人力資源管理這個工作的重要性和關(guān)鍵性。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；對策經(jīng)濟師人力資源管理已成為大熱話題，也吸引很多企業(yè)在這一方面的注意力，并且采取相關(guān)改革和管理手段進行革新，但是實際上，有很多企業(yè)在這方面的努力并沒有得到相應(yīng)的回報。經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀也不容樂觀，但是不管是在制度上、管理人員素質(zhì)上、管理培訓機制上，都是能夠采取相應(yīng)措施對一些問題加以處理。一、經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)濟師人力資源管理如今成為大熱話題，筆者從以下幾個方面介紹人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀：（一）對人力資源管理認識淺，自身素質(zhì)不夠在我國，有很多企業(yè)為了追求長遠發(fā)展，在企業(yè)的人力資源管理上投入了心血，進行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，并且取得了一定成果，給企業(yè)的未來發(fā)展增添了信心與力量。但是，依然有很多企業(yè)的管理者對于人力資源管理工作的實質(zhì)以及人力資源管理工作的任務(wù)了解過淺，不能夠很好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。這些企業(yè)的管理者也許并沒有接觸過這個部門，也許并沒有花心思去研究過這個部門，才使得這個本來在企業(yè)中大放光彩的部門黯然失色。如果企業(yè)沒能發(fā)揮出人力資源管理自身的優(yōu)勢，經(jīng)濟師人力資源管理就會和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生溝壑，造成企業(yè)的損失。管理者的意識淺薄，相應(yīng)的對管理人員自身素質(zhì)的要求也會降低。這就導致了企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理人員自身的能力不夠硬，不能夠以自身綜合素養(yǎng)帶動企業(yè)的發(fā)展，不能以自身能力幫助企業(yè)減少人才管理壓力。如果企業(yè)的人力資源管理人員素質(zhì)不高，不僅會造成人才的流失，還會招聘一些能力水平不夠的應(yīng)聘者進入企業(yè)，而企業(yè)的運行真正依賴的就是員工的業(yè)務(wù)水平。基層員工素質(zhì)較低，對于也一個企業(yè)來f是致命的慢性毒藥。（二）管理培訓組織缺乏關(guān)注，制度不夠健全經(jīng)濟師人力資源管理工作人員應(yīng)該進行管理培訓。在很多企業(yè)中，管理培訓工作缺乏，管理培訓組織松散，強度不大且沒有健全的規(guī)章制度進行約束。這也是當前我國企業(yè)中常見的問題。有些企業(yè)雖然設(shè)有管理培訓的組織，但是對經(jīng)濟師人力資源管理人員的培訓時間較短，有的甚至就幾天的培訓時間。經(jīng)濟師人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，確保企業(yè)的人才水平，是企業(yè)的核心部門。短短幾天的培訓時間當然是不夠的，既不能體現(xiàn)出管理工作人員的真實水平，也無法發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)缺點進行因材施教。另外，有些企業(yè)雖有管理培訓組織且時間較長，但是沒有科學的規(guī)章制度對培訓人員和被培訓人員進行管理，使管理培訓工作不能達到預期設(shè)想，也是浪費時間和浪費資金。因此，在進行管理培訓工作時還需要注意的是培訓組織中的制度約束，保證質(zhì)量。二、經(jīng)濟師人力資源管理的解決對策針對以上一些問題，筆者在這里提出了一些相應(yīng)的解決策略：（一）提高管理人員素質(zhì)，增強管理意識對于一個企業(yè)而言，人才意味著這個企業(yè)在行業(yè)中擁有多大的競爭力，人才越強，競爭力就越強，就越能夠在行業(yè)中站住腳。而人才的培養(yǎng)，人才的選拔，人才的位置安排都是經(jīng)濟師人力資源管理工作人員的首要任務(wù)。經(jīng)濟師人力資源師在企業(yè)中是一個特殊的，至關(guān)重要的角色，在某些層次上能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展道路和發(fā)展前景，只有人力資源管理人員的素質(zhì)提高了，企業(yè)的管理水平才能提高，企業(yè)的人才才能發(fā)揮作用。這就能夠為企業(yè)的發(fā)展提供最堅實的保障，也使得企業(yè)在行業(yè)中占有一席之地。增強管理人員的意識要從最基本的做起，比如鼓勵工作人員參加企業(yè)管理培訓，不斷學習以增強自身綜合能力。另外，要保證經(jīng)濟師人力資源管理是一個動態(tài)的部門，處于不斷發(fā)展和前進之中。新的活力代表新的人才，不一樣的經(jīng)濟師人力資源管理能夠有不一樣的觀點看法，也能夠又不一樣的選拔人才和培養(yǎng)人才的手段。人力資源管理人員的積極性能夠帶動企業(yè)的進步發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭能力。（二）健全管理培訓機制，完善管理制度企業(yè)必須重視人力資源管理培訓工作的開展，從組織人員開始，到實施培訓計劃，審核培訓結(jié)果，每一步都必須保證質(zhì)量，達標達需。員工的能力和素質(zhì)可以說是一個企業(yè)的血肉，決定著企業(yè)生命的長久。因此，企業(yè)必須采用先進的管理方式和現(xiàn)代化的培訓技術(shù)，從多個角度多個方面對員工進行培訓，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。健全管理培訓機制需要從這些方面開始努力：首先是確立企業(yè)需要人才的標準，根據(jù)企也的需求制定合理的培訓計劃。其次是完善管理培訓時的制度，建立一套完整的、必須遵循的、科學的制度，運用制度對培訓人員和管理人員進行約束，以求最高程度達到培訓目的。最后是，要合理安排培訓時間、培訓內(nèi)容已經(jīng)培訓方法，還要安排培訓后期的檢測，以防止培訓中出現(xiàn)的紕漏。另外，為了鼓勵企業(yè)工作人員進行培訓，可嘗試鼓勵機制，激發(fā)他們的積極性。三、結(jié)束語經(jīng)濟師人力資源管理是一個企業(yè)的關(guān)鍵位置，它的存在為企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展提供了可能性，也確保了企業(yè)人才的不斷更新，和人才的持續(xù)流動。經(jīng)濟師人力資源管理目前來看依舊存在著很大問題，而且這些問題的存在對企業(yè)人才管理也造成困難，但是，面對這些問題，必須勇往直前，迎難而上，采取相應(yīng)的措施加以解決，不可放任自由。經(jīng)濟師人力資源論文:簡論經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及對策現(xiàn)今事業(yè)對員工的管理很重要，尤其是改革開放以來，市場開放程度越來越大的今天。人力資源的管理不管是對國家和事業(yè)都意義非凡。我們要想在新的起點起航，取得新的成績，就要對經(jīng)濟師人力資源的管理不斷發(fā)展提升。本論文通過分析經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)實狀況，從管理中存在的問題出發(fā)，提出了自己的見解和改進方法，以期對經(jīng)濟師人力資源管理有所幫助。人力資源管理；經(jīng)濟師；問題對策一個單位里，不管是國有事業(yè)還是民有事業(yè)，經(jīng)濟師的人力資源管理的地位和作用都不容小覷。人力資源的管理在多年的發(fā)展中已經(jīng)有了一定的積累，并且行之有效。但是，新時期，我們不能僅僅局限于固有的方法，還要不斷創(chuàng)新。這其中，包括方法創(chuàng)新，制度創(chuàng)新等。眾所周知，新的時期，給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇。事業(yè)要抓住機遇，創(chuàng)造新的輝煌，不能全部都依賴資金的貢獻，還要依靠事業(yè)員工對事業(yè)的貢獻。事業(yè)里的員工本身就是事業(yè)的寶貴的財富。所以，我們要充分利用自己的寶貴財富創(chuàng)造價值，就要對事業(yè)的人力資源進行科學的管理。一、當前經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀經(jīng)濟師人力資源管理是一項長期復雜的工作，并不是一日兩日就能完成的，需要一個漫長的過程。人力資源是一項基礎(chǔ)性很強的工作，它同時牽扯到體力、腦力兩個方面的投入，在管理制度的約束和指揮下，對于事業(yè)內(nèi)部的人力資源進行系統(tǒng)而科學的管理運營，進一步增強事業(yè)的實力和員工的創(chuàng)造價值。而經(jīng)濟師一職則在事業(yè)內(nèi)部承擔了重要的人力資源管理任務(wù)，主要從以下幾個方面體現(xiàn)：要么直接參與單位人才的培養(yǎng)，要么創(chuàng)建人力資源管理體系，要么從事人力資源體系的修訂和完善。我國的事業(yè)對于經(jīng)濟師人力資源管理的方法較為傳統(tǒng)，一般不過分突出其地位作用或者給予特殊的權(quán)力或者待遇。這樣導致經(jīng)濟師開展實際的人力資源管理工作時存在諸多掣肘和諸多不便之處，容易遇到各種阻礙和牽絆。再加之我國的人力資源管理工作往往缺乏持續(xù)性和連貫性，管理制度不太完善，人治大于制度，給經(jīng)濟師的工作制造了很大的困難。二、人力資源管理中存在的突出問題在我國的大多數(shù)事業(yè)內(nèi)部管理中，人力資源管理的重要作用和戰(zhàn)略地位往往被忽視，得不到?jīng)Q策者和上層管理者的一致認同。在事業(yè)的運行乃至發(fā)展壯大過程中，往往對于人力資源管理不置可否，仍然按照人情世故的老一套來。機構(gòu)設(shè)置不到位、人員配備不到位、工作權(quán)限不到位、思想觀念不到位的人力資源管理與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不符合。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.機構(gòu)設(shè)置不到位。許多公司設(shè)置了人力資源管理部門，但是往往只是把原公司的人事部門換了一個牌子而已，換湯不換藥，并沒有動氣根本，推倒重來，所執(zhí)行的功能也和原來的人事部門大致相同，沒有以現(xiàn)代的、科學的人力資源管理方式方法對公司人員進行管理，仍然以傳統(tǒng)的以“人”和“事”為主線的管理模式進行簡單粗放的管理，經(jīng)濟師的作用沒有得到充分的發(fā)揮。2.人員配備不到位。在許多事業(yè)的人力資源管理部門內(nèi)部，職業(yè)的人力資源管理者往往配備不足，有些人員是原來的人事部門人員，有些甚至是“皇親國戚”，給老板的朋友或者親戚找一個閑差，缺乏真正具有管理能力和科學素養(yǎng)的管理人才。特別是經(jīng)濟師人才，在大型國企內(nèi)部還擁有市場，對于一些小型的公司和事業(yè)來說，經(jīng)濟師職位往往都沒有出現(xiàn)在招聘公告內(nèi)。3.工作權(quán)限不到位。人力資源管理部門的權(quán)力和權(quán)限往往不夠，很多中小型事業(yè)一人公司、“一言堂”的現(xiàn)象依然存在。很多時候明明制度已經(jīng)出臺，也在正常地執(zhí)行，但是在落實的時候會遇到來自各方的阻力，甚至涉及重大利益的工作都會撇開制度，完全變成了拉幫派、拼關(guān)系等不良行為的市場。4.思想觀念不到位。人力資源管理的重要作用并沒有得到許多公司高層和老板的認可，很多人還停留在陳舊的管理觀念上面。許多事業(yè)并沒有把“管理”放到重要和核心的位置上，將人力資源管理置于其他事務(wù)之后，將人力資源部門視作一個管管招聘、解聘、統(tǒng)計人員信息的閑散部門。三、解決經(jīng)濟師人力資源管理問題的方法和對策1.科學制定長遠的發(fā)展規(guī)劃事業(yè)的效益提升和長遠發(fā)展離不開經(jīng)濟師人力資源管理的作用發(fā)揮，單位應(yīng)讓經(jīng)濟師特別是首席經(jīng)濟師參與到事業(yè)的日常運轉(zhuǎn)和發(fā)展規(guī)劃制定上來，科學地制定公司運轉(zhuǎn)制度，正確審時度勢，明確發(fā)展目標和發(fā)展方向。2.完善人力資源管理體系科學完備的管理體系是經(jīng)濟師能夠順利展開人力資源管理的重要體制保障，是公司能夠健康持續(xù)運轉(zhuǎn)和發(fā)展的重中之重。要制定完備的管理體系，第一步要制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和人才發(fā)展規(guī)章制度。在制度的制定過程中，要緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實情況，特別是要分析當前經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)下各方面狀態(tài)的走勢，同時要認真分析事業(yè)自身的具體情況，找準目標定位，實事求是，不故步自封，不好高騖遠。四、結(jié)語經(jīng)濟師的人力資源管理是影響單位綜合評價的一個重要因素。人力資源管理不僅要依靠人的努力，同時也和優(yōu)秀的制度息息相關(guān)。事業(yè)的發(fā)展不僅要靠金錢的積累，也要依靠優(yōu)秀的人才來持續(xù)健康快速地發(fā)展。所以，要提升事業(yè)的綜合實力和市場價值，一定要重視事業(yè)的人力資源管理。因此，務(wù)必要謹慎地編制人力資源管理的規(guī)章制度和實施方案，進一步完善管理體系，培養(yǎng)全能的經(jīng)濟師人才，將人力資源管理水平推向更高。經(jīng)濟師人力資源論文:探討經(jīng)濟師人力資源管理中常見問題及對策摘 要 在市場經(jīng)濟條件下，人力資源管理的意義尤為重大。經(jīng)濟師是人力資源管理的重中之重，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響。立足于新起點，要實現(xiàn)新跨越、奪取新勝利，就要不斷改進和創(chuàng)新經(jīng)濟師人力資源管理方式和制度。為此，本文立足于經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)況，通過分析人力資源管理過程中存在的問題，提出行之有效的解決方法，以期更有效地發(fā)揮經(jīng)濟師對人力資源管理的作用。關(guān)鍵詞 人力資源管理 經(jīng)濟師 解決方法 問題 管理體系經(jīng)濟師的人力資源管理是決定一個單位綜合競爭力的重要指標。人力資源管理固然要靠方法，同時也離不開合理的制度和完善的實施方案。新時代的來臨為國家經(jīng)濟的發(fā)展帶來了很強的動力，也為國家企業(yè)的發(fā)展開辟了道路。但企業(yè)本身的發(fā)展不能僅僅依靠資金，更多的要依靠企業(yè)本身的人才對企業(yè)的貢獻。因此，想要從根本上提高企業(yè)本身的綜合實力，就要企業(yè)中的人力資源進行合適的管理。整個企業(yè)本身所包含的事情很多，在進行人力資源管理時，不可避免地會出現(xiàn)各種問題，因此就需要經(jīng)濟師對人力資源管理中的問題進行分析和處理。經(jīng)濟師人力資源管理的第一要素就是對經(jīng)濟師資源的管理，當然，發(fā)掘和培養(yǎng)人才始終是人力資源管理的重點。因此，必須審慎編制人力資源管理的規(guī)劃方案，健全管理體系，培育全面發(fā)展的人才，依托制度和人才優(yōu)勢不斷把人力資源管理推向新高度。一、當前經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀經(jīng)濟師人力資源管理具有持久性，并非一蹴而就的，而要經(jīng)歷一個漫長的過程。人力資源實質(zhì)上是一種基礎(chǔ)性的工作過程，它通常將體力勞動、腦力勞動和智力勞動投入到生產(chǎn)實踐中，在管理機制的制約和引導下，對單位內(nèi)外部人力資源進行系統(tǒng)化、全局化管理，以達到提升團隊競爭實力的目的。當前，承擔人力資源管理任務(wù)的經(jīng)濟師在單位的營運和發(fā)展方面扮演了重要的角色，他們或是直接參與單位后備人才的培養(yǎng)和開發(fā)，或是直接從事人力資源管理體系的創(chuàng)建。我國的企業(yè)對于經(jīng)濟師人力資源管理的方法比較傳統(tǒng)，而且一般情況下企業(yè)本身并沒有對其制定相應(yīng)的措施。這就對經(jīng)濟師的人力資源管理帶來了很多不便，有時也會導致各種問題，因此人力資源的管理長期性計劃是十分重要的。然而，由于人力資源管理缺乏持久性和一貫性，再加上人力資源的管理體系尚不完善，因此經(jīng)濟師人力資源管理陷入了一定程度的被動狀態(tài)，長此以往將不利于單位長期的規(guī)劃和發(fā)展。二、經(jīng)濟師人力資源管理存在的主要問題分析（一）人力資源管理欠缺長遠規(guī)劃人力資源的管理具有長期性和復雜性，若一些單位對于人力資源的開發(fā)和管理僅拘泥于表面，片面地把人員招聘和辭退作為人力資源管理工作的全部內(nèi)容，就會導致人力資源管理的方式單一，同時缺乏長遠的規(guī)劃，未能立足于單位發(fā)展的客觀需求編制人才戰(zhàn)略規(guī)劃。內(nèi)部崗位的分配欠缺考慮，有的崗位人員配置不足，未能立即填補人才的空缺，阻礙了單位的正常運行。（二）人力資源的管理體系不夠完善人力資源的高效管理有賴于一套完備的體系。目前縱觀全國，很多單位并未根據(jù)自身所需構(gòu)建一套完整的人力資源管理體系，致使對人力資源的管理缺乏嚴格的內(nèi)容、方式和對象劃分。此外，由于一些單位管理階層的約束和限制，一線職工無法自主地開展人力資源管理工作，僅傳達上級的指示安排，進而喪失了人力資源管理的重要作用，降低了人力資源的綜合利用效率。（三）獎懲機制有待健全獎懲機制作為企業(yè)的重要人力資源管理方法，對于每個企業(yè)來說都是十分重要的。但很多企業(yè)本身對人力資源管理的重視程度較低，在進行獎懲制度的制定時，沒有遵從經(jīng)濟師的建議。要整體提高人力資源的管理效率，就要最大限度地激發(fā)職工的積極性和主動性，促使員工全身心地投入到工作中，以更加鮮明的態(tài)度發(fā)揮人才管理的優(yōu)勢和作用。然而，為數(shù)不少的單位并未構(gòu)建起一套行之有效的獎懲機制，無法綜合培養(yǎng)和合理評估工作人員的能力。與此同時，若缺乏晉升機制，從長遠看會降低廣大職工的熱情，助長其慵懶、浮躁、怠惰的工作情緒，對提高工作效率也是有害無益的。三、經(jīng)濟師人力資源管理問題的解決方法和對策（一）科學制定長遠的發(fā)展規(guī)劃一個單位的長遠發(fā)展離不開經(jīng)濟師的協(xié)同參與，單位必須要讓首席經(jīng)濟師謀劃未來的發(fā)展布局，精心規(guī)劃科學的營運方案，準確地認識和把握未來發(fā)展的主基調(diào)和主旋律，使人力資源管理工作能夠順利實施。在推動人力資源管理制度得到根本落實的前提下，要著眼于人才培養(yǎng)計劃，公平、公正、客觀、中立地對待每一名員工，切不可偏向于某人，進而系統(tǒng)制定利益合作關(guān)系，以便為下一步的人才補充夯實基礎(chǔ)。（二）完善人力資源管理體系完善的體系是經(jīng)濟師人力資源管理的重要基礎(chǔ)。要完善人力資源的管理體系，首先要建立起系統(tǒng)的人才發(fā)展制度。必須立足于時代特征和經(jīng)濟社會新常態(tài)，有側(cè)重地推行制度變革和體制創(chuàng)新，切不可故步自封，照搬其他單位的人才管理制度，不然只會得到適得其反的結(jié)果。其次，要善于從本單位人才發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，審時度勢地出臺有利于激發(fā)人才創(chuàng)造活力和智力優(yōu)勢的政策，以保證改革后的人力資源管理制度更加順應(yīng)單位今后的發(fā)展趨勢。（三）增強員工的競爭意識，培養(yǎng)合格人才企業(yè)本身的員工其實都是十分優(yōu)秀的，但一定要注重提升員工的競爭意識，只有提升員工之間的競爭意識，才能保證企業(yè)的活力。企業(yè)的活力對于企業(yè)的員工來說有十分重要的作用，既能促進創(chuàng)新性，又能提升每個員工的工作積極性和主動性。在提升員工競爭意識的基礎(chǔ)上，要對合適的人才進行培養(yǎng)。同時，要以創(chuàng)新的眼光審視人才的發(fā)展，著力增強人才的綜合素質(zhì)，激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情和工作干勁，使其形成強烈的競爭發(fā)展意識，這同時也是經(jīng)濟師人力資源管理的重大職責。只有員工深切地感悟到競爭的殘酷性和挑戰(zhàn)性時，才能充分競相迸發(fā)和釋放自身的聰明才智，增強團隊的整體活力，使單位又好又快地發(fā)展。當今社會人才的競爭，不但取決于專業(yè)型人才的數(shù)量，還取決于復合型人才的數(shù)量。在培養(yǎng)專業(yè)型人才的同時，要促使企業(yè)向“一專多強”的方向全面發(fā)展，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)的復合型人才。四、結(jié)語當今社會對人才的需求量不斷增加，經(jīng)濟師的作用也不容小覷。經(jīng)濟師要科學把握單位的人力資源管理工作，正視人力資源管理中的突出問題，充分完善人力資源管理體系，健全人才發(fā)展和培養(yǎng)制度，激發(fā)每名員工的競爭意識，加大復合型人才的教育、培養(yǎng)力度，爭做合格的經(jīng)濟師。企業(yè)經(jīng)濟師對于企業(yè)本身的人力資源控制既能進行合適的把握和控制，又能發(fā)現(xiàn)其中的問題進而解決問題，因此企業(yè)在發(fā)展過程中一定要注重培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟師。（作者單位為本溪滿族自治縣廣播電視臺）經(jīng)濟師人力資源論文:淺析經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決方法摘要：本文展開對經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決方法研究，其主要目的是為了了解當前經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀。在當前社會主義市場經(jīng)濟體制下，各企事業(yè)單位在發(fā)展中的競爭壓力逐漸增大，企事業(yè)單位經(jīng)濟師的人力資源管理水平，逐漸成為影響其競爭力的重要因素。本篇文章主要對經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題進行分析，并通過對其問題及產(chǎn)生因素的探討，提出解決其問題的相應(yīng)措施。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師 人力資源管理 管理體系在經(jīng)濟文化高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，人力資源管理逐漸成為社會各企事業(yè)單位重點關(guān)注的問題，并從經(jīng)濟師人力資源管理角度出發(fā)，實現(xiàn)對企事業(yè)單位發(fā)展的創(chuàng)新。本文展開對企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理問題及解決方法的研究，通過對經(jīng)濟師人力資源管理問題的具體探討，從管理規(guī)劃和管理體系等不同方面，展開了對企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理問題解決方法的研究，能夠為其他存在經(jīng)濟師人力資源管理問題的企事業(yè)單位提供寶貴的建議，具有實踐性研究意義。一、經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題分析（一）企事業(yè)單位缺乏對經(jīng)濟師人力資源管理的規(guī)劃企事業(yè)單位在發(fā)展進程中，需要通過經(jīng)濟師對企事業(yè)單位的發(fā)展前景，從經(jīng)濟的角度展開分析，并探討其未來的發(fā)展趨勢和潛力。從某種角度而言，經(jīng)濟師人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展進程中，占據(jù)十分重要的地位。就目前我國企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來說，我國企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理過程中，存在諸多的問題，一般而言，企事業(yè)單位中經(jīng)濟師人力資源管理建設(shè)中需要耗費大量時間，而部分管理人員在對經(jīng)濟師實施人力資源管理時，僅從表面上對經(jīng)濟師進行理解，沒有充分理解其人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展中的重要性。因此，目前部分企事業(yè)單位在其發(fā)展進程中，缺乏對經(jīng)濟師人力資源管理的長期性規(guī)劃，并未根據(jù)自身企事業(yè)單位的發(fā)展前景，通過經(jīng)濟師的長遠規(guī)劃和經(jīng)濟評估，實現(xiàn)對企事業(yè)單位人力資源的長期規(guī)劃。此外，部分企事業(yè)單位在實施經(jīng)濟師人力資源規(guī)劃過程中，其規(guī)劃管理的形式也相對單一，無法有效對經(jīng)濟師人力進行適當?shù)姆峙?，以此限制了企事業(yè)單位的全面發(fā)展。（二）企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源缺乏健全的管理體系一般情況下，管理體系作為充分管理企事業(yè)單位工作人員工作性質(zhì)和質(zhì)量的要素，是企事業(yè)單位能夠可持續(xù)發(fā)展的重要原因。就目前我國企事業(yè)單位的發(fā)展形勢而言，部分企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源在管理過程中，缺乏相對健全的管理體系，導致單位員工在工作過程中，沒有具體的管理體系能夠依據(jù)，而出現(xiàn)工作懶散的現(xiàn)象。此外，部分企事業(yè)單位的管理人員在對人才實施管理和指揮時，并未依據(jù)經(jīng)濟師人力資源管理部門現(xiàn)狀進行分析，導致企事業(yè)單位在納用員工過程中容易出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。此種問題產(chǎn)生的主要原因在于，目前部分企事業(yè)單位相關(guān)的管理人員在企事業(yè)單位發(fā)展進程中，仍采用傳統(tǒng)的管理模式，未真正認識到經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，因此導致企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源缺乏健全的管理體系。二、解決經(jīng)濟師人力資源管理問題的方法和對策（一）加強對企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的規(guī)劃通過多樣化的手段，實現(xiàn)對企事業(yè)單位人力資源管理的規(guī)劃，能夠有效實現(xiàn)對企事業(yè)單位未來發(fā)展的經(jīng)濟評估，最終實現(xiàn)對企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的全面促進。在加強對企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理規(guī)劃過程中，一方面，企事業(yè)單位要加強對經(jīng)濟師人才管理人員能力的提高，企事業(yè)單位管理人員可以通過設(shè)立獎懲制度和考核制度，實現(xiàn)對優(yōu)秀經(jīng)濟師人才管理人員的選拔，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識和能力。另一方面，企事業(yè)單位經(jīng)濟師要通過對企事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，以及其經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為企事業(yè)單位制定階段性的戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，從根本上提升企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資管理規(guī)劃能力。（二）完善企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源的管理體系在解決經(jīng)濟師人力資源管理問題過程中，完善企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理體系也是尤為重要的。通過對企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀分析，企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源若想取得有效的發(fā)展，必須要從不同方面實現(xiàn)對人力資源管理體系的創(chuàng)新。首先，企事業(yè)單位要大力發(fā)展和培養(yǎng)人才，通過對技術(shù)性人才的培養(yǎng)，從根本上提高企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理水平，為其管理體系的創(chuàng)新與建立奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，企事業(yè)單位管理人員要通過對自身企事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展水平進行預測，從經(jīng)濟角度出發(fā)，分析經(jīng)濟師人力資源管理體系的合理性。三、結(jié)束語就當前社會發(fā)展現(xiàn)狀而言，人才逐漸成為各企事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的重要因素，尤其是經(jīng)濟師，在企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。本文在分析經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決方法過程中，主要從企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源內(nèi)在管理方面展開探討，通過對當前企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的規(guī)劃現(xiàn)狀和管理體系完善情況兩方面，全方位的探討目前經(jīng)濟師在企事業(yè)單位人才發(fā)展中的重要性。期望通過本文對經(jīng)濟師人力資源管理的研究，能夠為日后其他存在經(jīng)濟師人力資源管理問題的企事業(yè)單位，提供寶貴的建議。經(jīng)濟師人力資源論文:淺析經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決方法摘要市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加大，人力資源管理是如今企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵。人才的培養(yǎng)和管理對企業(yè)尤為重要，經(jīng)濟師作為企業(yè)人力資源管理的重點對企業(yè)的發(fā)展影響重大。企業(yè)本身是對經(jīng)濟師人力資源的管理，要變革人力資源管理的觀念，經(jīng)濟師人力資源管理制度也要改革和創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理中，出現(xiàn)問題需要經(jīng)濟師對其中的問題進行分析并提出合適的解決方法。關(guān)鍵詞企業(yè)；人力資源管理；管理體系；經(jīng)濟師1人力資源管理的意義人力資源管理就是在企業(yè)的基礎(chǔ)工作中投入腦力、體力和智力。首先要了解什么是人力資源。其次管理者通過對企業(yè)的溝通和指導，在企業(yè)合理且有效的管理系統(tǒng)下，對團隊的內(nèi)部和外部人力資源合理高效的運用，企業(yè)和團隊通過管理的方法提升實力和競爭力。最后合理運用企業(yè)的人力和物力資源會使公司更快速又穩(wěn)健地發(fā)展。企業(yè)團隊目標的實現(xiàn)是人力資源管理的最終目標和意義，在企業(yè)目標實現(xiàn)的同時，企業(yè)中團隊和個人的目標也會實現(xiàn)，這是一種雙贏的狀態(tài)。人力資源在調(diào)整團隊中人與人之間利益關(guān)系的同時也在合理地組織安排人與事之間的關(guān)系，合理地安排可以提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)從而達更好盈利的目的。2企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題社會上各種行業(yè)如果想要得到發(fā)展就離不開人才，當今科技的發(fā)展如火如荼，人們在享受科技給我們生活帶來極大便利的同時，也要將集中在科技上的注意力轉(zhuǎn)移到人的身上。這些人才中最有代表性的就是人力資源管理經(jīng)濟師，人力資源管理經(jīng)濟師在企業(yè)中直接參與規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的執(zhí)行官。2.1企業(yè)人力資源的管理體系不健全企業(yè)中大部分員工被認為是公司的附屬物，聽從管理者的指揮是必須做到的一點，很多企業(yè)因為沒有利用人力資源部門，在招聘和錄用員工的時候造成了公司人才流失的情況。公司在對員工的考勤以及各種手續(xù)的辦理時人力資源部不完善會給公司后續(xù)的管理帶來很多不便，這些缺失都會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)制度，使公司無法快速發(fā)展。2.2人力資源管理沒有長期的規(guī)劃人力資源管理的建設(shè)與完善需要大量時間與精力，但很多企業(yè)只是表面的理解人力資源管理只適用于招聘和辭退中，沒有理解人力資源管理在企業(yè)中的重要地位和意義。2所以，很多企業(yè)中沒有對人力資源管理進行長期的規(guī)劃，管理的形式也比較單一，沒有依據(jù)公司的需求和條件綜合自身的發(fā)展階段分配員工工作，對企業(yè)人員不夠了解無法進行合理的分配，缺人的崗位無法及時地補充人員，種種因素都會嚴重影響企業(yè)的管理。2.3獎懲機制不完善人力資源管理中獎勵與懲罰機制是重要的管理手段，每個企業(yè)中獎懲機制都占有著重要地位。人力資源管理在很多企業(yè)中都是不被重視的，企業(yè)在獎懲制度的制定時大部分都不會咨詢經(jīng)濟師的意見。這種做法使得企業(yè)的獎懲制度存在十分大的漏洞，甚至會導致有的員工拿這些漏洞和缺失做文章。在日常的工作中進行獎懲時，會致使不公平事頻頻發(fā)生。獎懲制度的完善程度是影響經(jīng)濟師人力資源管理的重要因素之一。2.4缺乏新血液就目前的情況來看，我國大多數(shù)企業(yè)中缺少新員工的問題依然比較嚴重，企業(yè)若是一成不變就不會發(fā)展，企業(yè)中很多老員工的思想是陳舊老套的，人力資源管理中需要創(chuàng)新思想，需要與時俱進的變革，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，缺少新的血液，會阻礙企業(yè)的發(fā)展。25人力資源吸納使用不當目前還有大部分的企業(yè)是家族模式，小的企業(yè)會因為規(guī)模不大，綜合實力不夠強等諸多因素在發(fā)展上受到許多限制，這些小的企業(yè)在初步成立和建設(shè)的發(fā)展時期想要得到自身所需人才十分困難，企業(yè)吸收的大部分都是剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗的學生和應(yīng)屆畢業(yè)生，這個時期很難招聘到經(jīng)驗豐富且素質(zhì)比較高的技術(shù)型人才和管理人員，這種情況嚴重限制了企業(yè)的可用人范圍，人力資源結(jié)構(gòu)上也會造成極大的損傷，這些因素間接打消了員工的積極性和活躍性，那些想憑借自己真才實學升遷的員工也無法得到發(fā)展的空間和機會。3對企業(yè)人力資源管理中存在的問題探討3.1健全人力資源管理體系管理想要得到保證就必須要有一個健全的體制，人力資源要想進行恰當?shù)墓芾?，盡最大能力地避免問題的發(fā)生，制度的健全是首要考慮的問題。企業(yè)要想得到發(fā)展就需要先發(fā)展人才，人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，正因為資源管理在企業(yè)中占有重要地位，在對待人力資源管理師要做到改革與創(chuàng)新，只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展。直接使用其他企業(yè)人才的管理體系的做法是不可取的，這種做法會導致企業(yè)在管理中產(chǎn)生各種問題。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展和評估預測進行管理改革，以確保經(jīng)過改革后的人力資源管理制度是適合企業(yè)發(fā)展的。3.2提高人才能力為企業(yè)提供培養(yǎng)需要的專項型人才是經(jīng)濟師人力資源管理的核心內(nèi)容，企業(yè)在管理中需要加大對員工的考核力度，企業(yè)中好的管理者出現(xiàn)之后，才能可持續(xù)發(fā)展，可發(fā)展的空間也會擴大。企業(yè)培養(yǎng)的人才需要具有創(chuàng)新意識，達到不同類型的人才都能適合企業(yè)發(fā)展的目的。3.3針對企業(yè)制訂合理發(fā)展計劃企業(yè)從戰(zhàn)略計劃中表明公司的未來發(fā)展需要經(jīng)濟師的參與，企業(yè)要讓首席經(jīng)濟師對企業(yè)未來的發(fā)展有比較清晰的認識，有了認識之后更有利于人力資源管理的實施。在規(guī)范的管理體系制度下有規(guī)劃有目的的實施人才培養(yǎng)計劃，對待全體員工要做到一視同仁，利益合作關(guān)系也需要系統(tǒng)地制定，有了系統(tǒng)的支撐，人才的補充才能成為企業(yè)繼展打下良好的基礎(chǔ)。3.4培養(yǎng)員工的競爭意識培養(yǎng)員工對待工作的積極性和競爭意識，是經(jīng)濟師在人力資源管理過程中的首要任務(wù)。員工只有認識到企業(yè)之間存在的競爭，才會有危機意識，從自身出現(xiàn)競爭的意識，競爭能激發(fā)人的潛能，樹立一個與企業(yè)共同發(fā)展的目標或是規(guī)劃，更認真努力的工作，從而提高企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量。3.5提高資源管理者的管理水平企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的理念，從這些理念中可以看到這個企業(yè)發(fā)展和奮斗過的痕跡，好的企業(yè)文化能促進員工更好地為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，從而把公司的人力資源轉(zhuǎn)化為公司的人力資本。企業(yè)的管理者是一個企業(yè)文化和理念的傳播者，管理者需要隨時吸收先進的管理技術(shù)，在實踐中結(jié)合理論提高人力資源管理水平。3同時，企業(yè)中員工的追求與企業(yè)的理念和價值觀如果保持一致，基本處于同等水平線時能夠激發(fā)員工更多的積極性和創(chuàng)造性。4結(jié)論如今人才在社會中的需求越來越多，逐漸體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟師的重要作用。企業(yè)的人力資源需要企業(yè)經(jīng)濟師對其進行合理地把握和控制，在管理的過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，因此經(jīng)濟師的培養(yǎng)對企業(yè)來說尤為重要。在經(jīng)濟師人力資源管理時，重點要培養(yǎng)內(nèi)部員工的競爭意識，重點培養(yǎng)表現(xiàn)突出的人才，只有這樣才能獲得優(yōu)秀的經(jīng)濟人力資源管理師。提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力得到提升，這些條件都可以加快經(jīng)濟師人力資源的發(fā)展，完整的經(jīng)濟師人力資源管理體制的建立能促進企業(yè)和員工共同發(fā)展，產(chǎn)生互利雙贏的局面。經(jīng)濟師人力資源論文:關(guān)于企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的問題探討摘要：在這個知識經(jīng)濟時代的今天，人力資源行業(yè)也得到了很快的發(fā)展，并且越來越被企業(yè)所重視。并且在很多的企事業(yè)單位中，人力資源的變化也發(fā)生了巨大的改變，并且在這個發(fā)展的過程中，漸漸的形成了一種經(jīng)濟師的人力資源管理模式，有效的促進了一個企業(yè)當中人力資源管理制度的完善化，無論是對于人才的培養(yǎng)還是企業(yè)的管理 ，影響都是非常的大，但在不斷展的過程中，由于每個企業(yè)的差異性，呈現(xiàn)出了很多的問題。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師 人力資源 管理人力資源管理在一個企事業(yè)單位內(nèi)部起著至關(guān)重要的作用，在如今一個經(jīng)濟知識同發(fā)展的時代里，運用而生了一種高效的管理模式，經(jīng)濟師人力資源管理。當然，在每一個企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，會存著不同情況的問題，而本文則針對幾種比較常見的經(jīng)濟師人力資源管理的問題進行深入的討論。一、企業(yè)實行人力資源的目的所謂的人力資源，是在一個企事業(yè)單位中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)所制定出的結(jié)構(gòu)體系，針對這些結(jié)構(gòu)體系的需求所引入人力資源，并且對其定期的培訓，對于公司人力資源的一個有效整合與利用，并且讓員工盡最大能力的對企業(yè)作出一定的價值、貢獻等，達到學有所用，勞有所得的效果要。通俗的講，就是人力資源在企事業(yè)單位是作為一個管理層，通過結(jié)合管理機制、有效溝通指導，從而采用一種管理的形式，對于人力資源進行有效的運用，既可以實現(xiàn)個人的目標，也可以促進人與人之間的合理組合，從而提高工作的效率，達到企業(yè)的利益最大化。二、企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題（一）人力資源沒有完整的計劃作為一個企事業(yè)單位的人力資源，其工作是具有一定的長期性與綜合性，而且對于一個企事業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。但在我國很多的企業(yè)中，對于人力資源這一崗位的理解，往往還停留在表面工作之上，并沒有深刻的意識到經(jīng)濟師人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，在很多企事業(yè)單位中，經(jīng)濟師人力資源管理的方法還相對比較單一，而且也沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出相應(yīng)的長遠計劃，如此看來，對于企事業(yè)單位的發(fā)展起到了阻礙性的作用。因此，經(jīng)濟師人力資源管理需要有一個長期健全的計劃。（二）管理機制不健全在很多企業(yè)，都沒有單獨的設(shè)立經(jīng)濟師人力資源管理部門，從而直接影響到了企事業(yè)單位對于招聘人才的情況，除此之外，作為一個經(jīng)濟師人力資源管理中最為重要的一項工作，就是有效的調(diào)動發(fā)揮出員工的積極性與熱情。而針對一些獎勵機制不健全，沒有建立起好的考核制度，而且也沒有相應(yīng)的員工福利，從而使得公司員在工作中懈怠。以及職位的升遷、獎金、人員培訓等都沒有一個嚴格的考核制度。例如某企業(yè)對于薪資的獎勵機制就比較模糊，分別表現(xiàn)在員工的薪資水平基本都是由董事長來定，有著一定的隨意性與模糊性，而且對于試用期結(jié)束之后，不同崗位的員工薪資水平基本不再作區(qū)分，沒有根據(jù)進入企業(yè)時間的長短以及對于企業(yè)的貢獻來衡量，另外，對于員工的獎勵也是非常的單一，不同崗位、不同貢獻的員工所發(fā)的獎金都是一樣的。因此只有當經(jīng)濟師人力資源管理有一個人性化的考核制度，才能夠有效的促進企業(yè)員工的表現(xiàn)，從而讓他們學有所用，真正為公司服務(wù)，與此同時，還能夠促進企業(yè)其他員工的工作積極性與學習動力。（三）人力資源吸納不當在我國，很多的企事業(yè)單位最初基本上都是家族企業(yè)或者是從小企業(yè)開始做起，由于在期初的發(fā)展期，很難吸引到企業(yè)所需要的有豐富經(jīng)驗和技術(shù)的人才，因而往往會找一些剛畢業(yè)的學生或者是沒有經(jīng)驗的人，而這樣的做法往往會嚴重的影響到公司人才的使用，從而打亂了一個企業(yè)的經(jīng)濟師人力資源管理的結(jié)構(gòu)，另外，由于這些人的進入，對于企業(yè)內(nèi)有著真正技術(shù)與經(jīng)驗的人也是一種干擾，同時會降低企業(yè)員工的積極性。因此，在我國的很多企業(yè)中，由于找不到適合于企業(yè)的人才而降低要求吸收人員的做法，對公司的影響是非常重要的。例如在一家跨國企業(yè)，主要是以研制、銷售電子產(chǎn)品為主在準備招聘生產(chǎn)部門的職務(wù)時，公司便制定了兩種方案，一是按照行業(yè)的工資薪酬，但其好處則是專業(yè)對口，而且招聘的成本低，另一種方案則是提高工資薪酬，對于企業(yè)有很大的影響力，但卻容易招到非專業(yè)的人才，并且其聘成本較高。由于企業(yè)處于發(fā)展期，因此只考慮到了為企業(yè)宣傳的機會，因而選擇了第二種，但所招聘的員工還沒有過試用期就已經(jīng)放棄了機會。（四）缺乏更新管理體制隨著經(jīng)營時間的增長，很多企業(yè)所反應(yīng)出的比較嚴重的問題，就是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的思想相對陳舊，相對于企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)處于了一種非常落后的狀態(tài)，對于現(xiàn)在創(chuàng)新時代的今天，反而會制約到一個企事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在留住那些專業(yè)過關(guān)的技術(shù)人員的同時，還要吸納更多的有著新思想的人才，從而為一層不變的企業(yè)注入新鮮的血液，使得企業(yè)與時代同發(fā)展。在如今經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，需要以知識作為強大的后盾，而經(jīng)濟師人力資源管理則在一個企事業(yè)單位中有著不可替代的作用，只有針對企業(yè)的實際情況，深入分析出在經(jīng)濟師人力資源管理所存在的問題，并且為問題從根源上尋求到行之有效的解決方法，落實到位，從而有效的幫助企業(yè)的發(fā)展。因此，作為一個企業(yè)，建立一個健全的經(jīng)濟師人力資源管理體系，同時提高員工的素質(zhì)與技術(shù)能力，從而達到一個共同發(fā)展共同進步的效果。經(jīng)濟師人力資源論文:以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源問題研究當前，我國已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，人力資源行業(yè)也得到了非常顯著的發(fā)展，這樣一來就使得人力資源也出現(xiàn)了重大的變化。企業(yè)在發(fā)展的過程中也逐漸應(yīng)用了經(jīng)濟師經(jīng)濟學的人力資源管理。它促進了人力資源管理制度的改進和完善，同時人才在這一過程中也得到了充分的利用。本文主要分析了以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源問題，以供參考和借鑒。經(jīng)濟師；經(jīng)濟學；人力資源；問題研究在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，人力資源管理占據(jù)著非常重要的地位，以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源管理主要研究的就是人力資源開發(fā)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系問題。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中一定要重視人才的培訓工作。因為當前企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭，在這樣的情況下，以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為重要前提的人力資源研究就成了十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。一、人力資源問題認識當前，我們所倡導的人力資源管理主要是站在系統(tǒng)和全局的角度來處理人力資源開發(fā)和管理過程中出現(xiàn)的問題。換句話來說也就是在人資工作中將范圍進行了一定的擴展，從而使其成為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一股力量。這項工作必須要以企業(yè)的發(fā)展方向和愿景為基礎(chǔ)，充分的結(jié)合企業(yè)自身的文化，采取有效的措施在短時間內(nèi)就提升企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展水平，從而更好的去推動企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，此外在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理應(yīng)該和其他的管理工作充分的結(jié)合在一起。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個部分都能涉及到人力資源管理。所以企業(yè)在對人力資源管理系統(tǒng)予以建設(shè)的時候就必須要保證其和其他的系統(tǒng)充分的保證協(xié)調(diào)性和和一致性。企業(yè)的人資部門通常就是通過一個平臺來對其他系統(tǒng)予以調(diào)整和控制。所以人力資源在發(fā)展的過程中必須要建立起一個科學合理的制度，這樣才能讓其他系統(tǒng)正常的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的人資部門在工作中主要就是對其他系統(tǒng)和部門進行一定的監(jiān)督，從而更好的實現(xiàn)人資管理的效果，確保企業(yè)當中的每一個部門都能得到最公正的待遇。二、以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的人力資源問題分析1.缺少有效的激勵機制人力資源和其他資源相比尤其自身的特殊性，在開發(fā)和應(yīng)用的過程中需要有一個有效的激勵機制，才能充分的發(fā)揮出其自身的作用和價值。但是很多企業(yè)在人力資源建設(shè)當中對這一點都不是非常的重視。很多企業(yè)在物質(zhì)條件上并不是很好，所以企業(yè)無法留住優(yōu)秀的人才。還有一部分企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上不是非常的合理，這樣也就使得員工的薪酬和績效存在著非常大的差距，員工的積極性受損，所以很多員工紛紛跳槽。2.缺乏良好的競爭與考核措施當前，很多企業(yè)在人力資源管理工作都沒有建立起一個科學的競爭和考核機制，在考核的過程中過分重視員工自身的政治素質(zhì)，但是在技術(shù)水平上并不是非常的關(guān)注，在這樣的情況下也就使得企業(yè)的發(fā)展和市場的建設(shè)不吻合，此外，在人資監(jiān)督的過程中，沒有非常好的監(jiān)督機制，這都嚴重的影響到了人資的建設(shè)和發(fā)展。3.理念落后我國企業(yè)在人力資源建設(shè)方面會受到眾多因素的影響，所以在管理理念上已經(jīng)不能充分的滿足當今的市場需要，人力資源建設(shè)的過程中粗放式較多，隨意性非常強。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中對企業(yè)人力資源都不能有一個科學的認識，人力資源管理中并不能用合理的方式去對企業(yè)的人力資源實行管理，一般情況下都是按照原有的約束和管理方式來對其予以引導，這樣一來也就使得人力資源的積極作用無法發(fā)揮，此外還影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。三、以經(jīng)濟師經(jīng)濟學指導人力資源實踐1.樹立發(fā)展新理念，增強人力資源能力建設(shè)人力資源正在進入一個全新的階段，所以人們也將注意力放在了高新技術(shù)人才的任用上，所以，以經(jīng)濟是經(jīng)濟學的原理來建設(shè)企業(yè)的人力資源對企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。企業(yè)在這一過程中一定要采取有效的措施來提升員工的個人素質(zhì)，此外還要建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍，在發(fā)展的過程中還應(yīng)該充分的應(yīng)用新的理念，只有這樣，才能更好的提升管理者的素質(zhì)和水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。2.重視市場全新概念，培育核心競爭力企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要注重核心競爭力的建設(shè)，此外還要對技術(shù)予以創(chuàng)新，如果一個企業(yè)要想更好的提升自身的綜合實力，就必須要對核心技術(shù)予以創(chuàng)新和完善，然后再采取有效的措施提高企業(yè)的經(jīng)營水平，讓企業(yè)真正形成屬于自己的核心技術(shù)。此外企業(yè)文化的建設(shè)也是一個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中非常重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化對企業(yè)自身的發(fā)展起著不容忽視的作用，它和企業(yè)