XXXX集團 人力資源規(guī)劃方案 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案報 告 框 架第 一 部 分 項 目 引 言第 二 部 分 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 總 體 思 路第 三 部 分 崗 位 和 編 制 分 析第 四 部 分 公 司 職 位 序 列 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案1.1項 目 引 言 在 項 目 的 第 一 階 段 ， 天 達 管 理 顧 問 群 深 入 研 究 了XXXX集 團 既 定 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ， 進 行 了 組 織 診 斷 ， 勾 勒出 了 公 司 組 織 體 系 和 結 構 設 置 的 初 步 框 架 。 在 此 基 礎上 ， 進 行 了 項 目 第 二 階 段 的 訪 談 和 深 入 分 析 ， 研 究 對公 司 總 部 以 及 下 屬 分 公 司 的 組 織 結 構 和 部 門 職 責 以 及人 員 編 制 如 何 加 以 科 學 、 清 晰 的 界 定 。 經(jīng) 調(diào) 研 我 們 初 步 了 解 到 ， 公 司 在 成 長 和 發(fā) 展 的 過 程 中存 在 著 眾 多 人 力 資 源 困 境 ：人 才 流 失不 能 有 效 吸 引 人 才員 工 工 作 動 力 不 足 、 心 氣 亟 待 提 高員 工 職 業(yè) 素 養(yǎng) 亟 待 提 高 薪 酬 考 核 缺 位培 訓 效 果 不 明 顯 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案1.2項 目 引 言 （ 續(xù) ） 人 力 資 源 困 境 對 公 司 在 成 長 和 發(fā) 展 ， 進 一 步 構造 公 司 的 核 心 競 爭 能 力 造 成 了 以 下 障 礙制 約 爭 奪 市 場 的 能 力制 約 創(chuàng) 新 的 能 力制 約 經(jīng) 營 品 質(zhì) 的 提 高 此 報 告 為 項 目 第 二 階 段 成 果 ， 主 題 是 在 對XXXX集 團 人 力 資 源 狀 況 進 行 診 斷 的 基 礎 上 ，提 出 公 司 人 力 資 源 規(guī) 劃 ， 這 一 報 告 也 將 為 以 后的 考 核 和 薪 酬 設 計 提 供 策 略 思 想 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案報 告 框 架第 一 部 分 項 目 引 言第 二 部 分 第 三 部 分 崗 位 和 編 制 分 析第 四 部 分 公 司 職 位 序 列 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.1人 力 資 源 規(guī) 劃 的 總 體 思 路公 司 戰(zhàn) 略核 心 人 力 資 源 能 力 需 求 分 析 人 力 資 源 引 進 策 略 人 力 資 源 激 活 策 略人 力 資 源 盤 點 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.12人 力 資 源 規(guī) 劃 的 總 體 思 路 根 據(jù) 上 述 的 理 論 框 架 ， 有 效 的 人 力 資 源 規(guī) 劃 依 賴 于 以下 幾 個 因 素 ： 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 方 向 ： 公 司 已 經(jīng) 明 確 了 未 來 的 發(fā) 展 方 向 ， 既 以 房 地產(chǎn) 行 業(yè) 為 主 業(yè) ， 構 造 公 司 在 主 價 值 鏈 條 的 核 心 競 爭 力 ， 因 此在 公 司 的 人 力 資 源 的 戰(zhàn) 略 上 要 貫 徹 這 種 戰(zhàn) 略 的 思 路 。 核 心 人 力 資 源 能 力 ： 公 司 戰(zhàn) 略 的 實 現(xiàn) 最 終 的 支 點 是 實 施 公 司戰(zhàn) 略 的 具 體 的 職 位 ， 戰(zhàn) 略 的 貫 徹 實 施 的 效 果 以 及 公 司 核 心 競爭 力 的 構 建 程 度 都 與 相 應 核 心 的 人 力 資 源 密 切 相 關 ， 因 此 ，公 司 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 首 要 任 務 就 是 對 公 司 核 心 人 力 資 源 能 力的 評 估 。 人 力 資 源 盤 點 ： 綜 合 評 價 分 析 公 司 現(xiàn) 有 的 人 力 資 源 存 量 ， 準確 掌 握 公 司 在 核 心 人 力 資 源 能 力 方 面 的 豐 盈 程 度 ， 確 定 內(nèi) 部公 司 人 力 資 源 的 供 給 和 需 求 狀 況 ， 這 是 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 核 心工 作 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.13人 力 資 源 規(guī) 劃 的 總 體 思 路 人 力 資 源 引 進 策 略 ： 在 明 確 公 司 內(nèi) 部 人 力 資 源 缺 口 的 基 礎 上 ，根 據(jù) 公 司 的 人 力 資 源 需 求 ， 有 針 對 性 的 引 進 外 部 人 力 資 源 ，為 公 司 的 進 一 步 發(fā) 展 提 供 新 鮮 血 液 。 在 訪 談 中 ， 我 們 已 經(jīng) 深刻 認 識 到 公 司 高 速 發(fā) 展 與 現(xiàn) 有 人 員 的 素 質(zhì) 和 職 業(yè) 化 素 養(yǎng) 明 顯脫 節(jié) ， 因 此 ， 人 力 資 源 規(guī) 劃 這 部 分 內(nèi) 容 將 是 使 公 司 走 出 現(xiàn) 有困 境 的 突 破 口 。 人 力 資 源 激 活 策 略 ： 人 力 資 源 激 活 不 僅 是 人力 資 源 規(guī) 劃 的 重 要 內(nèi) 容 ， 而 且 在 整 個 人 力 資 源 管 理 過 程 的 各個 環(huán) 節(jié) 中 起 著 舉 足 輕 重 的 作 用 。 只 有 人 事 激 活 ， 組 織 的 目 標才 能 得 到 有 效 的 貫 徹 ， 組 織 的 各 項 制 度 才 能 順 利 的 實 施 ， 才能 夠 樹 立 良 好 的 企 業(yè) 文 化 ， 這 是 解 決 XXXX集 團 核 心 人 力 資源 缺 乏 的 最 根 本 的 、 有 效 的 途 徑 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.1公 司 戰(zhàn) 略 評 述 公 司 的 戰(zhàn) 略 構 想 是 將 目 前 的 多 元 化 經(jīng) 營 ， 調(diào) 整為 專 業(yè) 化 、 規(guī) 模 化 經(jīng) 營 ， 將 公 司 內(nèi) 部 資 源 進 行有 效 的 集 中 整 合 ， 投 入 到 公 司 主 業(yè) 即 房 地 產(chǎn) 行業(yè) ， 構 造 核 心 競 爭 力 ， 確 保 公 司 在 臨 河 地 區(qū) 房地 產(chǎn) 市 場 競 爭 中 的 優(yōu) 勢 地 位 。 在 組 織 診 斷 調(diào) 查 中 ， “ 戰(zhàn) 略 目 標 ” 和 “ 理 解 認同 ” 兩 個 要 素 得 分 別 為 3.0717分 和 3.1114分 ，這 說 明 公 司 上 下 對 公 司 戰(zhàn) 略 目 標 有 著 明 確 清 晰的 認 識 ， 且 有 一 定 的 認 同 度 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.22規(guī) 劃 前 提天 達 管 理 顧 問 群 認 為 實 現(xiàn) 上 述 戰(zhàn) 略 目 標 對 以 下 事 項 應 有 清 晰 的分 析 和 足 夠 的 準 備 ： 目 前 臨 河 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 前 5名 的 企 業(yè) 經(jīng) 營 規(guī) 模 和 實 力 ， 以 及 在未 來 5年 中 可 能 的 發(fā) 展 速 度 ； XXXX集 團 在 未 來 5年 的 競 爭 中預 計 應 當 保 持 多 大 的 發(fā) 展 速 度 ， 才 能 確 保 達 到 目 標 。 XXXX集 團 是 否 已 經(jīng) 擁 有 或 者 有 能 力 獲 得 達 到 前 5名 企 業(yè) 經(jīng)濟 指 標 所 需 的 內(nèi) 部 資 源 和 外 部 資 源 。 為 超 越 對 手 ， XXXX集 團 能 依 賴 的 核 心 競 爭 力 是 什 么 ； 或 者 在 5年 內(nèi) 如 何 逐 步 形 成 核 心 競 爭 力 。 高 層 領 導 （ 總 部 、 開 發(fā) 公 司 、 建 筑 公 司 、 華 泰 熱 力 、 物 業(yè) ）是 否 有 實 現(xiàn) 上 述 目 標 的 堅 定 決 心 ， 對 可 能 出 現(xiàn) 的 巨 大 風 險與 障 礙 是 否 有 足 夠 準 備 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.23規(guī) 劃 前 提 由 于 以 上 的 探 討 在 XXXX集 團 的 戰(zhàn) 略報 告 中 有 所 反 映 ， 不 包 括 在 本 項 目 規(guī) 定 的內(nèi) 容 之 中 ， 因 此 ， 本 報 告 的 前 提 是 以 上 問題 已 得 到 解 決 ， 所 制 定 的 人 力 資 源 規(guī) 劃 均以 文 件 規(guī) 定 的 上 述 目 標 為 出 發(fā) 點 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.3人 力 資 源 核 心 能 力 需 求 分 析 天 達 管 理 顧 問 群 根 據(jù) 對 XXXX集 團 內(nèi)部 情 況 和 外 部 環(huán) 境 調(diào) 研 和 深 入 分 析 的 基礎 上 ， 認 為 要 達 成 公 司 的 戰(zhàn) 略 目 標 ，XXXX集 團 需 要 以 下 的 人 力 資 源 核 心 能 力 ： 項 目 開 拓 能 力 財 務 運 作 能 力 （ 財 務 規(guī) 劃 、 財 務 控 制 ） 策 劃 能 力 （ 產(chǎn) 品 、 營 銷 策 劃 ） XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.32項 目 開 拓 能 力 拿 到 必 要 的 土 地 資 源 ， 是 臨 河 房 產(chǎn) 企 業(yè) 獲 得 競 爭優(yōu) 勢 的 必 要 條 件 ， XXXX集 團 從 歷 史 淵 源 上 講 有 著良 好 的 政 府 關 系 ， 因 此 在 獲 取 土 地 供 給 信 息 上 有一 定 的 優(yōu) 勢 ， 但 隨 著 市 場 化 的 推 進 ， 了 解 到 土 地供 給 信 息 ， 決 不 等 于 能 夠 得 到 土 地 儲 備 ， 在 競 標中 獲 得 土 地 的 關 鍵 是 有 適 合 市 場 需 求 、 公 司 又 有能 力 操 作 的 項 目 ， 因 此 要 達 成 戰(zhàn) 略 目 標 ， XXXX集團 需 要 的 第 一 類 核 心 人 力 資 源 是 具 有 項 目 開 拓 能力 的 人 才 ； 項 目 開 拓 人 才 需 要 隨 時 把 握 經(jīng) 濟 景 氣 、 行 業(yè) 政 策 、 市 場 機 會 和 對 項 目 的 敏 銳 的 捕 捉 作 能 力 和 判 斷 能力 ； 這 類 人 才 的 數(shù) 量 需 求 很 少 ， 只 需 幾 人 ， 甚 至 只 需在 經(jīng) 營 層 或 決 策 層 有 12名 領 軍 人 物 和 一 個 小 的工 作 班 子 ， 但 在 人 才 市 場 上 此 類 人 才 十 分 短 缺 ，因 而 價 值 很 高 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.33財 務 運 作 能 力 房 地 產(chǎn) 業(yè) 是 一 個 投 入 大 、 風 險 高 的 行 業(yè) ， 資金 是 實 力 的 體 現(xiàn) 。 XXXX集 團 有 巨 額 的 沉 淀資 金 ， 但 由 于 缺 乏 高 效 合 理 的 資 金 運 作 ， 沒有 良 好 的 資 金 使 用 規(guī) 劃 ， 導 致 這 種 資 金 實 力不 能 構 成 優(yōu) 勢 ， 為 達 成 戰(zhàn) 略 目 標 ， 必 須 有 精明 的 財 務 規(guī) 劃 人 才 ， 以 便 有 效 開 展 資 本 運 作 ，這 一 人 才 所 需 數(shù) 量 較 少 ， 可 以 設 在 總 部 ， 也可 設 在 開 發(fā) 公 司 ， 若 設 在 開 發(fā) 公 司 ， 則 還 需在 經(jīng) 營 層 具 備 這 類 人 才 ； 房 地 產(chǎn) 公 司 要 做 大 ， 在 財 務 上 必 須 有 良 好 、 快 速 的 回 報 ， 因 此 必 須 具 備 能 制 定 嚴 格 的 公司 預 算 和 經(jīng) 營 計 劃 并 能 對 預 算 和 計 劃 實 施 有效 控 制 的 人 才 ， 對 這 類 人 才 的 數(shù) 量 需 求 不 大 ，但 在 決 策 層 和 經(jīng) 營 層 均 需 具 備 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.34策 劃 能 力 策 劃 能 力 包 括 產(chǎn) 品 策 劃 能 力 和 營 銷 策 劃能 力 ， XXXX集 團 在 臨 河 地 區(qū) 市 場 之 所以 占 據(jù) 競 爭 優(yōu) 勢 ， 多 數(shù) 都 勝 在 具 有 超 前的 產(chǎn) 品 創(chuàng) 意 ， 但 在 營 銷 能 力 上 有 待 于 進一 步 提 高 。 XXXX集 團 由 于 進 入 房 地 產(chǎn) 市 場 只 有 短短 三 年 時 間 ， 缺 乏 具 有 豐 富 經(jīng) 驗 積 累 的員 工 ， 雖 然 組 織 診 斷 問 卷 調(diào) 查 中 “ 創(chuàng) 新意 識 ” 這 一 維 度 得 分 為 3.1097， 在 各 項要 素 排 序 中 位 列 前 茅 ， 但 公 司 雖 有 創(chuàng) 新意 識 ， 卻 缺 乏 一 個 良 好 的 創(chuàng) 新 基 礎 ， 沒有 創(chuàng) 新 所 必 要 的 人 力 資 本 依 托 。 XXXX集 團 的 核 心 競 爭 力 只 可 能 來 自 具有 超 前 意 識 的 獨 特 的 品 牌 ， 現(xiàn) 在 集 團 在 品 牌 和 CI策 劃 上 基 本 空 白 ， 必 須 通 過 創(chuàng)造 性 策 劃 建 立 房 地 產(chǎn) 業(yè) 的 品 牌 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.4人 力 資 源 盤 點 人 員 素 質(zhì) 結 構 分 析 人 力 資 源 庫 人 力 資 源 規(guī) 劃 流 程 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.41人 員 素 質(zhì) 結 構 分 析現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 只 有 開 發(fā) 公 司 市 場 部 的在 從 事 項 目 開 拓 工 作 ； 2人 中 ，經(jīng) 理 非 本 專 業(yè) MBA學 歷 ， 沒 有項 目 開 拓 經(jīng) 歷 ； 其 余 1人 非 本專 業(yè) 大 專 學 歷 ， 亦 無 項 目 開拓 經(jīng) 驗 ； 與 競 爭 對 手 比 ， 從年 齡 結 構 、 從 業(yè) 經(jīng) 歷 、 學 歷 、經(jīng) 驗 和 業(yè) 績 等 方 面 均 不 足 。現(xiàn) 在 實 際 上 是 由 集 團 領 導 在做 項 目 開 拓 。 而 領 導 人 員 往往 沒 有 足 夠 的 精 力 ， 確 保 項 目 開 拓 的 各 個 細 節(jié) 得 到 良 好 最 高 層 人 員 應 該有 多 個 項 目 開 發(fā)的 經(jīng) 驗 和 創(chuàng) 新 意識 ；骨 干 員 工 應 該 已從 事 多 個 項 目 開發(fā) 并 且 具 有 市 場敏 感 ；其 他 工 作 人 員 必須 有 相 應 的 專 業(yè)知 識 和 多 年 項 目開 發(fā) 的 經(jīng) 驗 和 學習 意 識 。 應 該 引 進這 方 面 的領 軍 人 物和 必 要 的骨 干 ；通 過 內(nèi) 部培 訓 ， 在現(xiàn) 有 員 工中 培 養(yǎng) 出一 些 能 從事 項 目 開拓 工 作 的人 員 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.41.1項 目 開 拓 員現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 只 有 開 發(fā) 公 司 市 場 部 的 在從 事 項 目 開 拓 工 作 ； 2人 中 ，經(jīng) 理 非 本 專 業(yè) MBA學 歷 ， 沒 有項 目 開 拓 經(jīng) 歷 ； 其 余 1人 非 本專 業(yè) 大 專 學 歷 ， 亦 無 項 目 開 拓經(jīng) 驗 ； 與 競 爭 對 手 比 ， 從 年 齡結 構 、 從 業(yè) 經(jīng) 歷 、 學 歷 、 經(jīng) 驗和 業(yè) 績 等 方 面 均 不 足 ?，F(xiàn) 在 實 際 上 是 由 集 團 領 導 在 做項 目 開 拓 。 而 領 導 人 員 往 往 沒 有 足 夠 的 精 力 ， 確 保 項 目 開 拓的 各 個 細 節(jié) 得 到 良 好 最 高 層 人 員 應 該有 多 個 項 目 開 發(fā)的 經(jīng) 驗 和 創(chuàng) 新 意識 ；骨 干 員 工 應 該 已從 事 多 個 項 目 開發(fā) 并 且 具 有 市 場敏 感 ；其 他 工 作 人 員 必須 有 相 應 的 專 業(yè)知 識 和 多 年 項 目開 發(fā) 的 經(jīng) 驗 和 學習 意 識 。 應 該 引 進這 方 面 的領 軍 人 物和 必 要 的骨 干 ；通 過 內(nèi) 部培 訓 ， 在現(xiàn) 有 員 工中 培 養(yǎng) 出一 些 能 從事 項 目 開拓 工 作 的人 員 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.41.2策 劃 人 員現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 只 有 5個 人 從事 項 目 策 劃 工 作 ，占 員 工 總 數(shù) 的4.1%； 其 中 3人 非本 專 業(yè) 大 專 學 歷 ，1名 本 專 業(yè) 大 專 學歷 ， 從 事 了 310年 房 地 產(chǎn) 工 作 ； 但1名 是 政 工 師 轉 業(yè)策 劃 ， 引 進 了 1名在 職 MBA人 員 ， 但 尚 無 可 稱 道 的 策 劃業(yè) 績 ；與 競 爭 對 手 比 ， 從年 齡 結 構 、 從 業(yè) 經(jīng)歷 、 學 歷 、 經(jīng) 驗 等方 面 均 不 足 ； 現(xiàn) 在的 策 劃 沒 有 形 成 品牌 概 念 。 領 軍 人 物 應 該 有 可稱 道 的 業(yè) 績 、 經(jīng) 驗 、創(chuàng) 新 意 識 、 成 功 管理 項 目 策 劃 的 經(jīng) 歷 ，骨 干 員 工 應 該 具 有市 場 敏 感 、 創(chuàng) 新 能力 、 已 從 事 多 個 項目 策 劃 并 且 發(fā) 揮 過重 要 作 用 ， 其 他 工作 人 員 必 須 有 相 應的 專 業(yè) 知 識 和 學 習意 識 。 應 該 引 進 一 些 高 層和 骨 干 項 目 策 劃 人員 ， 尤 其 應 該 立 即引 進 一 些 項 目 策 劃領 軍 人 物 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓 和 培養(yǎng) 使 現(xiàn) 在 XXXX集 團公 司 涌 現(xiàn) 一 批 項 目策 劃 人 才 ；引 進 競 爭 機 制 ， 優(yōu)勝 劣 汰 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.41.3財 務 人 員現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 有 6個 人 從 事財 務 工 作 ， 占 員工 總 數(shù) 的 4.9%，4名 大 專 學 歷 ， 1名 中 專 學 歷 ， 1名大 本 學 歷 ， 其 中 4人 為 會 計 專 業(yè) ，均 有 多 年 會 計 工作 經(jīng) 驗 ， 但 既 沒有 公 司 預 算 經(jīng) 驗 ， 更 沒 有 資 本 運 作經(jīng) 驗 ； 與 競 爭 對手 比 ， 從 年 齡 結構 、 從 業(yè) 經(jīng) 歷 、學 歷 等 方 面 均 經(jīng)驗 不 足 ； 最 高 層 人 員 應 該有 新 型 理 財 的 觀念 、 經(jīng) 營 計 劃 意識 ， 骨 干 員 工 應該 具 有 新 型 理 財知 識 和 經(jīng) 驗 ；其 他 工 作 人 員 必須 有 相 應 的 專 業(yè)知 識 、 多 年 大 企業(yè) 財 務 從 業(yè) 的 經(jīng)驗 、 學 習 意 識 。 應 該 引 進 少 量 高層 和 骨 干 財 務 人員 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓 使現(xiàn) 有 會 計 人 員 掌握 財 務 知 識 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.41.4計 劃 （ 經(jīng) 營 計 劃 、 項 目 計 劃 ） 人員現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法目 前 沒 有 專 門 部門 和 人 員 做 經(jīng) 營計 劃 ， 實 際 上 是老 總 做 ；項 目 計 劃 由 1位 公司 副 總 裁 在 做 ，尚 無 一 個 完 整 的項 目 管 理 經(jīng) 歷 ；項 目 計 劃 已 上 墻 ，但 沒 有 人 員 嚴 格監(jiān) 控 ； 與 競 爭 對 手 相 比 ，明 顯 缺 乏 經(jīng) 驗 ；高 層 領 導 人 員 (包括 上 市 公 司 和 集團 拍 板 人 員 )對 計劃 沒 有 足 夠 的 關注 ； 最 高 層 人 員 應 該有 極 強 的 經(jīng) 營 計劃 /項 目 意 識 和 控制 經(jīng) 驗 ， 骨 干 員工 應 該 具 有 有 業(yè)績 可 證 明 的 經(jīng) 營計 劃 、 項 目 計 劃經(jīng) 驗 ；其 他 工 作 人 員 必須 有 相 應 的 專 業(yè)知 識 、 多 年 大 企業(yè) 計 劃 從 業(yè) 的 經(jīng)驗 、 學 習 意 識 。 應 該 引 進 少 量 領軍 人 物 和 骨 干 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓 使現(xiàn) 有 高 層 人 員 產(chǎn)生 計 劃 意 識 ， 并配 備 一 定 的 計 劃工 作 人 員 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.41.5工 程 技 術 管 理 人 員 ：現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 有 12個 人 從 事 工程 技 術 管 理 工 作 ， 占員 工 總 數(shù) 的 23。 8%，其 中 工 程 師 多 ， 多 數(shù)在 工 民 建 專 業(yè) 工 作 多年 ， 7人 從 事 前 期 設 計工 作 ， 10人 從 事 工 程預 算 ， 人 數(shù) 不 為 少 ，經(jīng) 驗 也 不 少 ；但 與 競 爭 對 手 比 ， 缺少 信 息 化 管 理 經(jīng) 驗 ， 部 分 人 專 業(yè) 精 神 有 待提 高 ；高 層 領 導 人 員 （ 包 括上 市 公 司 和 集 團 拍 板人 員 ） 沒 有 足 夠 的 工程 技 術 管 理 經(jīng) 驗 和 相應 業(yè) 績 ， 最 近 引 進 1名高 級 設 計 人 員 ； 高 級 人 員 應 具 備 工 程技 術 管 理 的 經(jīng) 驗 和 信息 化 質(zhì) 量 、 成 本 控 制知 識 ， 精 通 工 程 設 計等 相 關 專 業(yè) 知 識 、 有多 年 設 計 院 從 事 設 計工 作 經(jīng) 歷 ；其 他 工 作 人 員 必 須 有相 應 的 公 關 能 力 和 工程 、 設 計 方 面 的 專 業(yè)知 識 、 學 習 意 識 ； 應 該 引 進 少 量 高 層 和骨 干 工 程 技 術 管 理 人員 ；主 要 通 過 內(nèi) 部 培 訓 提高 現(xiàn) 有 工 程 技 術 管 理人 員 的 素 質(zhì) ；引 進 競 爭 機 制 ， 優(yōu) 勝劣 汰 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.41.6征 地 拆 遷 、 公 共 關 系 業(yè) 務 人員現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 有 7個 人 ， 包括 綠 洲 公 司 管 理人 員 ， 共 有 32人從 事 征 地 拆 遷 、公 共 關 系 業(yè) 務 工作 ， 占 員 工 總 數(shù)的 26%；與 競 爭 對 手 比 ，人 數(shù) 多 ， 經(jīng) 驗 也不 缺 ， 有 的 有 相 當 強 的 公 關 能 力 ，但 工 作 創(chuàng) 意 不 夠 ；部 分 人 敬 業(yè) 精 神 有 待提 高 ； 最 高 層 人 員 、 骨干 人 員 應 該 有 良好 的 溝 通 能 力 、廣 泛 的 上 層 關 系 、多 年 的 公 關 經(jīng) 驗 、很 強 的 政 策 水 平 ，其 他 從 業(yè) 人 員 必須 有 良 好 的 溝 通能 力 、 足 夠 的 公關 經(jīng) 驗 、 很 好 的領 悟 能 力 。 精 干 人 員 ， 優(yōu) 勝劣 汰 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.41.7銷 售 人 員現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 有 專 業(yè) 銷 售人 員 13名 ， 占 員工 總 數(shù) 的 11%，11名 有 大 本 學 歷 ；與 競 爭 對 手 比 ，人 均 銷 售 量 低 、學 歷 偏 高 、 心 氣不 高 ； 高 級 人 員 應 該 有具 備 市 場 競 爭 條件 下 從 事 銷 售 的豐 富 經(jīng) 驗 和 客 戶意 識 ；骨 干 員 工 應 該 具備 市 場 競 爭 條 件下 銷 售 從 業(yè) 經(jīng) 驗和 相 應 業(yè) 績 ；一 般 銷 售 人 員 必須 有 相 應 的 專 業(yè) 知 識 、 足 夠 的 工作 熱 情 、 良 好 的語 言 表 達 能 力 和學 習 意 識 。 引 進 競 爭 機 制 ；優(yōu) 勝 劣 汰 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.42人 力 資 源 庫 人 力 資 源 庫 是 公 司 人 力 資 源 的 信 息 系 統(tǒng) ， 它 系 統(tǒng) 的 記錄 了 公 司 現(xiàn) 有 的 人 力 資 源 狀 況 ， 現(xiàn) 有 人 員 的 個 人 任 職情 況 以 及 知 識 、 技 能 、 能 力 等 相 關 素 質(zhì) 狀 況 。 建 立 人 力 資 源 庫 的 意 義 在 于 ： 建 立 人 力 資 源 的 信 息 平 臺 ， 有 利 于 公 司 進 行 科 學 合 理 的 人 力資 源 配 置 。 通 過 從 人 員 招 聘 入 司 到 人 員 在 公 司 內(nèi) 具 體 工 作 表 現(xiàn) ， 對 招 聘效 度 和 信 度 進 行 分 析 ， 以 利 于 進 一 步 提 高 招 聘 質(zhì) 量 。 系 統(tǒng) 分 析 人 員 素 質(zhì) 與 職 位 要 求 的 差 距 ， 有 針 對 性 進 行 公 司 的內(nèi) 部 培 訓 和 外 部 培 訓 ， 同 時 根 據(jù) 定 期 素 質(zhì) 調(diào) 查 ， 對 培 訓 效 果進 行 評 估 。 搭 建 員 工 成 長 的 階 梯 ， 通 過 人 員 素 質(zhì) 的 定 期 調(diào) 查 與 反 饋 ， 使 員 工 意 識 到 自 己 的 成 長 與 進 步 ， 增 加 對 公 司 及 個 人 的 發(fā) 展 信息 。 同 時 ， 對 于 素 質(zhì) 較 低 員 工 ， 也 可 以 此 為 據(jù) 建 立 科 學 的 人員 退 出 機 制 。 通 過 發(fā) 掘 員 工 素 質(zhì) 的 專 長 ， 公 司 進 行 有 針 對 性 培 養(yǎng) ， 建 立 公司 管 理 者 和 技 術 專 家 的 蓄 水 池 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.42.2人 力 資 源 庫 運 作 模 式 崗位輪換人 力資 源 庫人 員 招 聘素 質(zhì) 測 評培 訓 結 果 反 饋員 工 社 會 認 證 提 供素 質(zhì) 信 息人員晉升領導班子培養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃反 饋針對性的培訓計劃 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.43人 力 資 源 規(guī) 劃 流 程 每 年 年 初 ， 人 力 資 源 部 根 據(jù) 公 司 原 有 的 人 員 構 成 以 及公 司 當 年 的 發(fā) 展 目 標 ， 確 定 實 現(xiàn) 目 標 所 需 人 員 ， 以 及相 應 的 技 能 和 知 識 ， 初 步 擬 定 公 司 的 各 部 門 的 人 員 需求 。 與 公 司 各 部 門 經(jīng) 理 及 分 公 司 經(jīng) 理 進 行 確 認 ， 敲 定 當 年公 司 的 人 力 資 源 需 求 ， 提 交 公 司 總 經(jīng) 理 審 批 。 結 合 人 力 資 源 庫 的 相 關 數(shù) 據(jù) ， 確 定 公 司 內(nèi) 部 的 人 力 資源 供 給 ， 最 終 確 定 當 年 公 司 人 力 資 源 凈 需 求 。 根 據(jù) 公 司 的 人 力 資 源 凈 需 求 ， 人 力 資 源 部 制 定 公 司 的 招 聘 與 內(nèi) 部 開 發(fā) 計 劃 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案3人 力 資 源 引 進 與 激 活 策 略 人 才 引 進 和 激 活 需 要 從 轉 換 機 制 入 手 ， 機 制 的變 革 需 要 一 個 規(guī) 劃 ； 這 一 規(guī) 劃 需 要 一 個 與 公 司 戰(zhàn) 略 目 標 相 適 應 的 人才 引 進 和 激 活 目 標 以 及 和 為 實 現(xiàn) 這 一 目 標 必 須有 計 劃 進 行 的 機 制 改 革 和 從 招 聘 、 培 訓 、 激 勵的 多 方 面 策 略 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.51策 略 目 標 經(jīng) 過 人 力 資 源 評 估 ， 結 合 公 司 戰(zhàn) 略對 人 力 資 源 核 心 能 力 的 要 求 ， 專 家組 提 出 本 次 XXXX集 團 人 力 資 源 規(guī) 劃四 個 核 心 目 標 ， 依 次 如 下 ： 為 滿 足 公 司 對 核 心 人 力 資 源 核 心 能力 的 需 求 ， 有 計 劃 的 引 進 高 級 項 目開 拓 人 才 、 財 務 人 才 、 策 劃 人 才 ，為 他 們 設 計 特 定 晉 升 渠 道 ， 在 三 年內(nèi) 相 應 的 產(chǎn) 生 3名 總 監(jiān) 級 人 才 ， 在 五 年 內(nèi) 產(chǎn) 生 1名 能 支 撐 XXXX集 團 品 牌的 資 深 專 家 級 行 業(yè) 內(nèi) 知 名 人 物 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.51.2策 略 目 標 （ 續(xù) ） 在 策 劃 、 工 程 技 術 管 理 （ 含 施 工 、 設 計 、 工 程預 算 ） 、 財 務 管 理 等 方 面 有 計 劃 地 、 適 當 地 引進 一 些 專 科 生 、 本 科 生 與 現(xiàn) 有 人 員 形 成 競 爭 ，逐 步 建 立 和 完 善 以 業(yè) 績 為 依 據(jù) 的 淘 汰 機 制 ， 以便 優(yōu) 勝 劣 汰 ； 通 過 培 訓 普 遍 提 高 現(xiàn) 有 人 員 素 質(zhì) ， 對 少 量 有 潛能 的 員 工 通 過 職 業(yè) 生 涯 設 計 提 供 特 別 培 訓 ， 以及 工 作 輪 換 使 其 形 成 為 骨 干 ； 為 達 到 以 上 目 標 ， 逐 步 進 行 相 應 的 企 業(yè) 運 行 機制 改 革 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.52機 制 改 革 和 相 應 的 策 略1. 明 確 公 司 定 位 ， 重 新 描 述 部 門 職 責2. 完 善 職 位 管 理3. 招 聘 策 略4. 完 善 績 效 管 理 ， 建 立 以 業(yè) 績 為 依 據(jù) 的 淘汰 機 制5. 薪 酬 體 系 改 造6. 培 訓 體 系 建 立 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.52.1明 確 公 司 定 位 ， 重 新 描 述 部 門 職責 隨 著 XXXX集 團 經(jīng) 營 規(guī) 模 的 擴 大 ， 經(jīng) 營 的項 目 也 將 增 多 ， 經(jīng) 營 模 式 必 將 是 把 各 項 目視 為 作 業(yè) 單 元 的 項 目 管 理 模 式 ， 因 此 本 項目 部 門 職 責 描 述 強 調(diào) 縱 向 指 揮 職 能 同 時 ，增 強 橫 向 協(xié) 調(diào) 職 能 ， 為 今 后 的 發(fā) 展 作 組 織準 備 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.52.2完 善 職 位 管 理 房 地 產(chǎn) 公 司 的 職 位 管 理 與 制 造 業(yè) 不 同 ， 少 數(shù) 職 位 作用 十 分 關 鍵 ， 對 其 能 力 要 求 極 高 ， 權 限 很 大 ， 一 般職 位 的 職 責 主 要 是 按 標 準 執(zhí) 行 ， 每 個 職 位 的 職 責 不能 象 制 造 業(yè) 那 樣 易 定 及 十 分 機 械 ， 只 需 明 確 其 在 業(yè)務 流 程 中 的 角 色 ， 促 使 職 位 間 相 互 協(xié) 作 形 成 團 隊 運作 ， 為 此 ， 本 項 目 將 按 重 新 描 述 過 的 部 門 職 責 和 房地 產(chǎn) 職 位 管 理 要 求 ， 梳 理 職 位 設 置 ， 為 新 的 職 位 管理 打 好 基 礎 ， 在 13年 內(nèi) 結 合 組 織 架 構 調(diào) 整 ， 使 每 個 角 色 到 位 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.52.3完 善 職 位 管 理 按 新 的 職 位 設 置 編 制 規(guī) 范 的 職 位 說 明 書 ， 明 確 每個 職 位 在 業(yè) 務 流 程 中 所 扮 演 的 角 色 和 相 應 的 職 責 ，明 確 任 職 資 格 （ 包 括 資 歷 、 經(jīng) 驗 、 能 力 、 個 性 、知 識 、 技 能 ） ， 確 立 相 應 的 業(yè) 績 要 求 ， 為 今 后 的之 作 為 招 聘 、 培 訓 、 績 效 管 理 和 本 項 目 將 進 行 的職 位 評 價 提 供 依 據(jù) ； 通 過 本 項 目 劃 分 職 位 序 列 ， 為 各 類 人 員 描 述 出 各自 的 晉 升 渠 道 和 發(fā) 展 空 間 ， 為 今 后 的 分 類 人 事 管 理 和 員 工 晉 升 提 供 基 礎 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.52.4招 聘 策 略有 競 爭 力 的 房 地 產(chǎn) 公 司 對 人 才 爭 奪 十 分 激 烈 ， XXXX集 團需 按 以 下 策 略 參 與 競 爭 ： 嚴 格 按 照 職 位 說 明 書 對 人 員 的 資 格 界 定 進 行 招 聘 。 用 談 判 工 資 積 極 招 聘 公 司 所 需 核 心 人 力 資 源 中 的 高 級 人員 ， 可 以 從 其 他 地 區(qū) 先 進 公 司 引 進 相 關 人 才 ， 用 明 確 的目 標 要 求 激 勵 此 類 人 員 ， 并 及 時 以 業(yè) 績 為 標 準 進 行 篩 選 ，最 終 獲 得 超 群 的 人 才 。 房 地 產(chǎn) 公 司 主 要 需 要 高 素 質(zhì) 復 合 型 人 才 ， 鑒 于 公 司 處 于高 速 成 長 發(fā) 展 階 段 ， 管 理 人 員 以 具 備 相 關 （ 策 劃 、 財 務 、工 程 技 術 等 ） 工 作 經(jīng) 驗 的 人 員 以 及 對 口 專 業(yè) 的 專 科 生 和本 科 生 為 主 ， 以 引 進 新 觀 念 ， 并 與 原 有 人 員 形 成 競 爭 。 對 一 般 工 作 人 員 ， 以 本 地 區(qū) 勞 動 力 為 主 ， 采 取 市 場 工 資制 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.52.5完 善 績 效 管 理 ， 建 立 以 業(yè) 績 為 依 據(jù) 的淘 汰 機 制 嚴 格 按 職 位 說 明 書 的 要 求 ， 由 直 接 上 級 為 每 個 職位 編 制 考 核 量 表 ， 實 施 直 接 上 級 考 核 體 制 ； 房 地 產(chǎn) 公 司 與 其 他 行 業(yè) 相 比 ， 對 員 工 的 業(yè) 績 要 求更 為 敏 感 ， 要 求 更 嚴 ， 因 此 必 須 逐 步 對 業(yè) 績 評 估的 分 級 實 行 強 制 分 配 比 例 的 辦 法 ， 為 按 業(yè) 績 評 估結 果 晉 升 、 晉 級 和 淘 汰 員 工 提 供 制 度 保 證 ； 建 立 制 度 化 的 考 核 反 饋 制 度 ， 以 利 考 核 公 正 ， 并為 績 效 改 進 、 員 工 自 我 管 理 、 培 訓 和 職 業(yè) 生 涯 管 理 提 供 依 據(jù) ； 根 據(jù) 簡 化 原 則 設 計 考 核 程 序 ， 以 免 考 核 繁 瑣 影 響效 率 和 員 工 情 緒 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.52.6薪 酬 體 系 改 造 打 破 以 行 政 級 別 為 依 據(jù) 的 薪 酬 體 系 ， 用 建立 在 職 位 評 價 和 能 力 評 估 基 礎 上 的 職 位 /能力 工 資 體 系 ， 為 此 本 項 目 將 進 行 職 位 評 價 ，為 用 三 年 時 間 將 原 工 資 完 全 過 渡 到 新 體 系打 好 基 礎 ； 用 工 資 等 級 線 的 辦 法 把 職 位 /能 力 工 資 體 系與 市 場 工 資 體 系 接 軌 ， 替 代 不 規(guī) 范 的 特 崗特 薪 制 度 ， 為 招 聘 高 級 人 才 做 準 備 ； 按 不 同 職 位 系 列 設 計 不 同 的 業(yè) 績 薪 酬 支 付辦 法 ， 以 對 工 作 性 質(zhì) 不 同 員 工 進 行 有 效 激勵 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.52.7培 訓 體 系 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 知 識 更 新 速 度 極 快 ， 新 概 念 、 新 創(chuàng) 意層 出 不 窮 ， XXXX集 團 地 對 培 訓 進 行 大 量 投 入 ，應 在 年 預 算 中 列 入 不 低 于 營 業(yè) 收 入 X%的 年 培 訓費 用 ； XXXX集 團 現(xiàn) 有 人 員 的 知 識 結 構 和 能 力 還 不 能 適應 公 司 戰(zhàn) 略 的 要 求 ， 必 須 制 定 全 員 培 訓 規(guī) 劃 ， 把公 司 建 設 成 學 習 型 組 織 ； 貫 徹 “ 因 材 施 教 ” 原 則 ， 在 考 核 反 饋 基 礎 上 ， 為 每 個 員 工 制 定 有 針 對 性 的 培 訓 計 劃 ； 部 門 主 管 必 須 把 下 屬 人 員 的 培 訓 作 為 自 身 的 職 責 ，公 司 將 員 工 培 訓 效 果 列 為 部 門 業(yè) 績 的 關 鍵 指 標 ，部 門 經(jīng) 理 定 期 遞 交 部 門 培 訓 計 劃 及 計 劃 執(zhí) 行 情 況報 告 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案2.52.8培 訓 體 系 XXXX集 團 應 加 大 系 統(tǒng) 知 識 的 培 訓 ， 培 訓 內(nèi) 容 分 為 三種 類 型 ： 專 業(yè) 知 識 ； 組 織 知 識 ； 人 際 能 力 ； 建 立 員 工 培 訓 評 估 制 度 ， 包 括 在 經(jīng) 營 管 理 高 層 設 立 培訓 評 估 委 員 會 ， 定 期 對 培 訓 計 劃 、 培 訓 結 果 、 培 訓 效益 進 行 評 估 ； 建 立 團 隊 內(nèi) 經(jīng) 驗 交 流 制 度 ， 促 成 知 識 共 享 機 制 ； XXXX集團人力資源規(guī)劃方案三 、 崗 位 與 編 制 分 析第 一 部 分 項 目 引 言第 二 部 分 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 總 體 思 路第 三 部 分 第 四 部 分 公 司 職 位 序 列 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案3.1公 司 總 部總 裁董 事 會 董 事 會 秘 書副 總 裁內(nèi) 部 管 理委 員 會企劃 部 行政管理部 財務部 人力資源部 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案3.11人 力 資 源 部經(jīng) 理招聘配置主管 培訓文化主管 薪酬績效主管 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案人 力 資 源 部 部 門 職 責 ： 制 定 整 個 集 團 的 人 力 資 源 規(guī) 劃 ， 進 行 公 司 內(nèi) 、外 部 勞 動 力 市 場 調(diào) 研 、 系 統(tǒng) 評 價 公 司 的 人 力 資源 需 求 ， 進 行 人 員 的 招 聘 和 選 擇 ， 以 有 效 的 保證 公 司 的 人 才 需 求 。 建 立 集 團 的 考 核 體 系 ， 進 行 公 司 各 部 門 和 人 員的 日 常 考 核 ， 以 實 現(xiàn) 公 正 、 合 理 、 客 觀 的 評 價公 司 各 部 門 和 人 員 的 工 作 績 效 。 構 建 公 司 的 薪 酬 框 架 ， 結 合 部 門 和 員 工 的 工 作績 效 ， 科 學 合 理 的 進 行 薪 酬 的 厘 定 和 發(fā) 放 。 制 定 公 司 培 訓 的 基 本 政 策 ， 組 織 員 工 進 行 專 業(yè)培 訓 和 技 術 技 能 培 訓 ， 實 現(xiàn) 公 司 人 力 資 源 的 有 效 增 值 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案人 力 資 源 部 人 員 編 制 經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 公 司 的 各 項 人 事 工 作 ，進 行 部 門 內(nèi) 部 管 理 和 部 門 外 的 關 系 協(xié) 調(diào) 。 招 聘 配 置 主 管 ： 1人 ， 進 行 公 司 人 力 資 源 規(guī) 劃 ，制 定 并 執(zhí) 行 公 司 的 招 聘 制 度 ； 建 立 和 維 護 公 司人 才 信 息 庫 ； 全 面 配 置 公 司 的 人 力 資 源 ； 進 行內(nèi) 部 人 員 使 用 的 調(diào) 配 、 崗 位 輪 換 、 晉 升 管 理 等工 作 培 訓 文 化 主 管 ： 2人 ， 負 責 進 行 整 個 集 團 的 培訓 需 求 評 估 ； 建 立 并 組 織 實 施 集 團 的 培 訓 制 度 ；制 定 并 組 織 實 施 企 業(yè) 文 化 建 設 方 案 。 其 中 人 主 要 負 責 進 行 集 團 內(nèi) 部 的 培 訓 ， 人 負 責 外 派 系 統(tǒng) 培 訓 。 薪 酬 考 核 主 管 ： 1人 ， 建 立 集 團 考 核 體 系 ； 組織 實 施 對 總 部 及 各 分 公 司 的 考 核 工 作 ； 建 立 集團 的 薪 酬 體 系 ； 進 行 薪 酬 的 審 定 與 發(fā) 放 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案3.12企 劃 部經(jīng) 理業(yè)務管理主管 目標管理主管 投資管理主管 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案企 劃 部v部 門 職 責 ：進 行 市 場 調(diào) 研 ， 定 期 到 各 二 級 公 司 進 行 考 察 調(diào) 研 ， 制 定 整 個 集 團以 及 各 分 公 司 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 調(diào) 研 報 告 。進 行 房 地 產(chǎn) 業(yè) 的 市 場 調(diào) 研 ， 系 統(tǒng) 的 收 集 、 歸 納 、 整 理 分 析 調(diào) 研 信息 ， 制 定 公 司 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 總 體 規(guī) 劃 和 投 資 計 劃 。組 織 召 開 集 團 高 層 的 戰(zhàn) 略 會 議 ， 依 據(jù) 公 司 領 導 的 戰(zhàn) 略 思 想 和 調(diào) 研結 果 ， 制 定 公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ， 確 定 近 期 及 遠 期 的 發(fā) 展 目 標 。依 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 ， 擬 定 公 司 各 部 門 及 二 級 公 司 的 發(fā) 展 目 標 ， 并 對 目標 實 施 情 況 進 行 檢 查 監(jiān) 督 。協(xié) 調(diào) 公 司 各 部 門 的 關 系 ， 集 中 公 司 內(nèi) 部 資 源 投 向 公 司 主 導 產(chǎn) 業(yè) ，培 育 公 司 的 核 心 競 爭 力 。定 期 收 集 、 整 理 、 分 析 、 歸 納 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 過 程 中 遇 到 的 問 題 ， 及 時 反 饋 到 公 司 高 層 ， 以 便 快 速 高 效 的 進 行 戰(zhàn) 略 調(diào) 整 。全 面 負 責 公 司 的 品 牌 運 作 以 及 和 CI體 系 運 作 有 關 的 工 作 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案企 劃 部 人 員 編 制 ： 經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 發(fā) 展 部 的 各 項 工 作 ， 進 行 部門 內(nèi) 部 管 理 和 部 門 外 的 關 系 協(xié) 調(diào) 。 戰(zhàn) 略 研 究 主 管 ： 1人 ， 進 行 市 場 調(diào) 研 和 分 公 司 考 察 ，收 集 、 歸 納 整 理 、 綜 合 分 析 國 家 、 行 業(yè) 和 本 企 業(yè) 的相 關 信 息 ； 協(xié) 助 經(jīng) 理 制 定 公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 和 資 本 運 營計 劃 以 及 各 部 門 和 二 級 公 司 分 解 目 標 ； 草 擬 公 司 房地 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 的 總 體 規(guī) 劃 和 投 資 計 劃 。 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 主 管 ： 1人 ， 進 行 公 司 內(nèi) 部 的 調(diào) 研 ； 解 釋 、跟 蹤 并 督 促 公 司 戰(zhàn) 略 的 實 施 ； 對 戰(zhàn) 略 實 施 中 的 問 題 ，及 時 反 饋 提 出 調(diào) 整 建 議 ； 具 體 制 定 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 過 程中 的 營 銷 計 劃 。 品 牌 策 劃 主 管 ： 1人 ， 負 責 公 司 CI體 系 的 建 立 ； 品牌 管 理 與 推 廣 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案3.13財 務 部經(jīng) 理財會主管 資金管理主管 內(nèi)審主管 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案財 務 部v部 門 職 責 ：制 定 并 督 促 實 施 公 司 的 財 務 預 算 及 各 項 管 理 制 度 ， 監(jiān) 督 、 審 查 公司 的 財 務 合 同 的 簽 訂 和 執(zhí) 行 情 況 。擬 制 公 司 資 金 運 作 計 劃 、 審 批 各 部 門 資 金 使 用 情 況 ， 保 證 公 司 的現(xiàn) 金 流 量 。 進 行 公 司 的 成 本 核 算 和 綜 合 分 析 ， 實 現(xiàn) 公 司 對 運 營 成 本 的 有 效 控制 。 組 織 實 施 集 團 對 各 部 門 及 二 級 公 司 財 務 目 標 的 審 核 。制 定 并 督 促 實 施 公 司 的 審 計 制 度 ， 進 行 對 公 司 各 獨 立 核 算 單 位 的常 規(guī) 審 計 ， 對 其 日 常 經(jīng) 營 與 管 理 過 程 進 行 監(jiān) 控 。 開 展 公 司 及 下 屬 經(jīng) 濟 單 位 的 債 權 債 務 審 計 、 違 規(guī) 違 紀 審 計 、 剩 余物 資 和 賬 外 物 資 審 計 ， 以 及 根 據(jù) 人 事 部 的 特 殊 要 求 開 展 個 別 事 項 審 計 ， 為 公 司 的 業(yè) 務 運 行 提 供 有 效 的 預 警 。 根 據(jù) 不 同 的 審 計 類 別 ， 提 交 重 要 的 審 計 報 告 ， 提 出 建 設 性 的 改 進建 議 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案財 務 部v人 員 編 制 ： 經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 財 務 部 的 各 項 工 作 ， 進 行 部 門 內(nèi) 部 管 理 和部 門 外 的 關 系 協(xié) 調(diào) 。 財 會 主 管 ： 1人 ， 擬 定 集 團 財 務 體 系 和 基 本 財 務 制 度 ； 全 盤 負 責總 公 司 和 二 級 公 司 的 財 務 核 算 工 作 ； 監(jiān) 督 、 審 查 公 司 的 財 務 合 同的 簽 訂 和 執(zhí) 行 情 況 ； 配 合 企 劃 部 做 好 二 級 公 司 的 經(jīng) 濟 目 標 考 核 ；提 交 公 司 的 財 務 分 析 報 告 。會 計 核 算 員 ： 1人 ， 進 行 會 計 成 本 核 算 ； 審 核 憑 證 ， 經(jīng) 費 統(tǒng) 計 ；工 資 核 算 。總 帳 管 理 員 ： 1人 ， 對 二 級 公 司 的 賬 務 及 報 表 匯 總 管 理 ； 清 產(chǎn)核 資 。 出 納 ： 現(xiàn) 金 收 支 管 理 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案財 務 部 資 金 管 理 主 管 ： 1人 ， 統(tǒng) 籌 運 作 集 團 的 對 外 融 資 ；組 織 、 評 審 、 編 制 、 監(jiān) 督 集 團 及 二 級 公 司 部 門 年 度和 月 度 預 算 ； 統(tǒng) 籌 安 排 資 產(chǎn) 資 產(chǎn) ； 管 理 、 審 批 公 司的 籌 、 融 資 等 各 項 對 外 業(yè) 務 。資 金 管 理 員 ： 1人 ， 草 擬 公 司 的 財 務 預 算 ； 協(xié) 助主 管 與 外 部 銀 行 溝 通 聯(lián) 系 ， 進 行 籌 資 融 資 ； 協(xié) 助企 管 部 進 行 集 團 投 資 項 目 的 財 務 分 析 。檔 案 管 理 員 ： 1人 ， 收 集 、 整 理 、 存 檔 公 司 的 相關 帳 務 和 財 務 報 表 ； 審 計 主 管 ： 1人 ， 制 定 公 司 審 計 計 劃 ； 定 期 對 公 司各 獨 立 核 算 單 位 進 行 常 規(guī) 審 計 和 專 項 審 計 ； 根 據(jù) 不同 的 審 計 類 別 ， 向 董 事 會 提 交 重 要 的 審 計 報 告 ， 提出 建 設 性 的 改 進 建 議 。 審 計 專 員 ： 1人 ， 協(xié) 助 審 計 主 管 進 行 常 規(guī) 和 專 項審 計 ， 草 擬 公 司 的 審 計 報 告 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案3.14行 政 部經(jīng) 理公共關系兼秘書主管 文書檔案主管 信息管理主管 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案行 政 部v部 門 職 責 ：制 定 并 督 促 實 施 公 司 的 各 項 行 政 管 理 制 度 ， 有 效 的 貫 徹 公 司 領 導的 意 圖 。協(xié) 助 公 司 領 導 調(diào) 總 部 各 部 門 、 各 二 級 公 司 之 間 的 關 系 ， 理 順 公 司行 政 體 系 運 行 通 道 。 組 織 、 布 置 公 司 級 各 種 大 型 會 議 。 進 行 公 司 對 外 溝 通 ， 接 待 上 級 領 導 、 公 司 重 要 來 賓 的 檢 查 、 訪 問 ，布 置 相 關 工 作 。處 理 、 保 存 公 司 行 政 公 文 ， 管 理 、 使 用 集 團 圖 書 、 檔 案 、 印 鑒 。 管 理 維 護 集 團 內(nèi) 部 辦 公 室 信 息 系 統(tǒng) ， 對 具 體 員 工 進 行 信 息 系 統(tǒng) 的培 訓 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案行 政 部v人 員 編 制 ： 經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 行 政 部 的 各 項 工 作 ， 進 行 部 門 內(nèi) 部 管 理 和部 門 外 的 關 系 協(xié) 調(diào) 。 公 共 關 系 兼 秘 書 主 管 ： 1人 ， 草 擬 集 團 行 政 管 理 的 各 項 相 關 制 度 ；進 行 公 司 對 外 溝 通 ， 來 訪 接 待 ； 統(tǒng) 籌 安 排 領 導 秘 書 的 配 備 和 提 供服 務 情 況 ； 協(xié) 助 董 事 會 秘 書 統(tǒng) 進 行 公 司 董 事 會 的 籌 備 、 召 開 、 會議 記 錄 、 備 案 、 決 議 傳 達 等 工 作 。秘 書 ： 2人 ， 安 排 公 司 領 導 日 常 事 宜 、 為 公 司 領 導 日 常 工 作 提供 服 務 。文 書 檔 案 主 管 ： 1人 ， 處 理 、 保 存 公 司 行 政 公 文 ； 管 理 、 使 用 集團 圖 書 、 檔 案 、 印 鑒 。信 息 管 理 主 管 ： 1人 ， 牽 頭 建 立 集 團 內(nèi) 部 的 管 理 信 息 系 統(tǒng) ； 進 行 集 團 內(nèi) 部 網(wǎng) 絡 的 建 設 和 維 護 ； 員 工 網(wǎng) 絡 使 用 的 培 訓 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案3.2建 筑 公 司經(jīng) 理業(yè) 務 部 工 程 技 術 部 質(zhì) 安 部總 工 程 師 經(jīng) 理 助 理項 目部1 項目部2 項目部3 項目部4 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案業(yè) 務 部v部 門 職 責 ：依 據(jù) 項 目 部 提 交 的 計 劃 ， 進 行 大 中 型 設 備 、 材 料 的 采 購 。組 織 公 司 各 部 門 進 行 項 目 部 的 合 同 評 審 。 結 合 公 司 情 況 和 未 來 發(fā) 展 目 標 ， 制 定 、 修