【經(jīng)濟師論文】經(jīng)濟師經(jīng)濟學基礎下人力資源問題思考摘要:在本文當中，作者將基于經(jīng)濟師經(jīng)濟學理論角度，對人力資源管理進行分析，研究當前人力資源管理的突出問題，并提出對應的解決對策，提高企業(yè)的人力資源管理水平，最大限度的發(fā)揮人力優(yōu)勢，促進企業(yè)市場競爭軟實力的提升，助力企業(yè)發(fā)展。關鍵詞:經(jīng)濟師 經(jīng)濟學 人力資源管理當今時代，人才才是市場核心競爭力的關鍵，企業(yè)的一切運行、研發(fā)和管理工作，都是要以人才為基礎，因此，如何運用人才、如何激發(fā)人才優(yōu)勢以及合理的調(diào)度人力資源成為了企業(yè)運營管理中的關鍵所在。一、經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源問題研究(一)管理工作盲目，缺少規(guī)劃和目標在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟師應當明確企業(yè)在各個時期的發(fā)展目標和工作內(nèi)容，并從經(jīng)濟學角度對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行分析，從而得出人力資源管理目標。經(jīng)濟師的存在就是為了讓企業(yè)運轉(zhuǎn)及各項管理工作，包括人力資源管理工作變得更加經(jīng)濟化，使之能夠順應當前市場的經(jīng)濟規(guī)律，共同為推動企業(yè)發(fā)展、謀取企業(yè)經(jīng)濟效益最大化而努力。但是，從當前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，有很大一部分企業(yè)的人力資源管理僅僅將其視為是人員招聘、人員考勤和人員調(diào)配工作，沒有站在企業(yè)的未來發(fā)展角度和經(jīng)濟學角度對人力資源管理作出規(guī)劃，更不存在開發(fā)人才優(yōu)勢、儲備人力資源一說，整體表現(xiàn)出盲目性和隨意性，缺少一個明確的管理目標。(二)缺乏有效的工作制度，人員積極性低所謂天生我材必有用，每個人的潛力、優(yōu)勢、天分是不同的，在工作中所展現(xiàn)出的能力也是不同的，要想最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢，就必須通過有效的激勵政策刺激人員的工作積極性，而最為直接的獎勵莫過于薪資獎勵。從經(jīng)濟學角度來看，這是一種以金錢交換勞動力、智力的經(jīng)濟行為，以一定的物質(zhì)條件激發(fā)人才優(yōu)勢，挽留優(yōu)秀人才是企業(yè)人力資源管理的必要手段。但目前一些企業(yè)根本不注重開發(fā)人才，在工作制度的制定上，缺乏激勵政策，降低了人員的積極性，使得員工頻繁跳槽。(三)管理體系不完善完善的管理體系是保障企業(yè)運作的關鍵因素，并能對員工的行為起到一定的約束或鼓勵作用。但一些企業(yè)的經(jīng)濟師人力資源管理師并沒有對管理體系的構(gòu)建引起重視，所實施的管理工作往往比較片面或者籠統(tǒng)，無法從企業(yè)的長遠展角度出發(fā)，導致一些員工在經(jīng)歷長期乏味和高壓的工作之后，出現(xiàn)行為懶散、態(tài)度不端等問題。二、經(jīng)濟師經(jīng)濟學人力資源管理策略分析(一)制定階段性和長遠性的管理目標與管理計劃經(jīng)濟師人力資源管理師應當通過市場調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，從而預知企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展道路，解析其與人力資源管理之間的關系，最后，制定合理的人力資源管理目標與計劃。從階段性管理和長遠性管理兩個角度出發(fā)，實現(xiàn)目標導向性人力資源管理。(二)完善人力資源管理體系完善的人力資源管理體系是人力資源管理工作順利開展的基礎。對現(xiàn)代企業(yè)來說，最重要的人才是創(chuàng)新型人才與實干型人才，而通過分析企業(yè)未來發(fā)展，可以得知，科學技術與務實求真是企業(yè)發(fā)展的根本，這就需要經(jīng)濟師人力資源管理師可以依據(jù)上述兩點，建立完善的人力資源管理體系，制定人才培養(yǎng)計劃、構(gòu)建人才儲蓄池，為企業(yè)源源不斷的輸送優(yōu)秀人才，并通過分析企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展水平，設立管理機構(gòu)，完善管理體系。(三)制定合理有效的人力資源管理制度制度能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到約束和激勵作用，要想最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢，讓企業(yè)員工全心全意的為企業(yè)服務，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，就要做到恩威并施。首先，應當提出各崗位的工作制度與工作規(guī)范、管理條例，并嚴格的落實下去，對于工作不認真、辦事效率低的人員，應當進行處罰，同時又要體現(xiàn)出一定的彈性和張力，讓企業(yè)的規(guī)章制度具有較高的人性化特點；其次，應當從提高人力資源的利用效率出發(fā)，提出激勵制度，對于具有創(chuàng)新表現(xiàn)和為企業(yè)創(chuàng)造重大效益的人員，需要給予獎勵，同時完善薪資制度和福利制度，吸引人才、留住人才。三、結(jié)束語經(jīng)濟師經(jīng)濟學是以研究人類社會在各個發(fā)展階段上的各種經(jīng)濟活動和各種相應的經(jīng)濟關系及其運行、發(fā)展的規(guī)律一門社會學科，基于這一理論角度分析人力資源管理問題，能夠?qū)⑷肆Y源管理問題具體化、數(shù)據(jù)化和經(jīng)濟化，有利于制定和實施精準的人力資源管理策略。參考文獻：1隋玉楠.簡論經(jīng)濟師經(jīng)濟學的人力資源常見問題及實踐J.消費導刊,2016,(4):199.2孫鶴.以經(jīng)濟師經(jīng)濟學為基礎的人力資源問題研究J.中國經(jīng)貿(mào),2015,(14):49