經(jīng)濟(jì)信息管理論文：企業(yè)員工激勵(lì)問題分析企業(yè)員工激勵(lì)問題分析摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和改革范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)尤其是生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)占全國企業(yè)的一半，其健康穩(wěn)定的發(fā)展十分重要，員工激勵(lì)是企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。激勵(lì)是否科學(xué)，直接關(guān)系到人力資源的利用。筆者認(rèn)為，我國中小企業(yè)應(yīng)從人力資源管理的角度努力工作，特別是關(guān)注員工激勵(lì)問題，只有這樣才能提高員工滿意度，留住人才，才能提高企業(yè)的綜合競爭力。本文著重分析了我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和不足，并提出了一系列改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；改進(jìn)措施前言近年來，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部激勵(lì)的重要作用，并開始實(shí)施一些切實(shí)可行的激勵(lì)方案。但這些激勵(lì)措施對(duì)智慧的影響并不好。這主要是由于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，目前許多企業(yè)普遍存在激勵(lì)機(jī)制形式過于單一的現(xiàn)象，沒有重視將激勵(lì)機(jī)制與科學(xué)的薪酬制度聯(lián)系起來。接下來，筆者將重點(diǎn)對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析，以幫助更多的企業(yè)建立更加科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，從而提高員工的積極性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。一、員工激勵(lì)概述（一）員工激勵(lì)的含義所謂員工激勵(lì)，是指企業(yè)通過適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)、優(yōu)越的工作環(huán)境等精神激勵(lì)手段，對(duì)員工的需求給予一定程度的滿足，以激勵(lì)員工不確定的激勵(lì)、激勵(lì)，引導(dǎo)員工不確定的行為，使其在內(nèi)心形成一定的目標(biāo)。目標(biāo)確定后，員工將充分挖掘個(gè)人潛能，具有持續(xù)的積極性，產(chǎn)生迎頭趕上自己和對(duì)手的欲望，不僅向個(gè)人目標(biāo)邁進(jìn)，而且為企業(yè)的長期戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自己的激情，最終提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。（二）員工激勵(lì)的意義1吸引優(yōu)秀人才這個(gè)國家有許多企業(yè)。如果你看看那些實(shí)力雄厚、發(fā)展強(qiáng)勁的企業(yè)，他們就會(huì)通過有效的激勵(lì)給予豐厚的福利待遇，吸引企業(yè)需要人才，帶頭，贏得主動(dòng)權(quán)。2有利于調(diào)動(dòng)員工積極性為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，由人的行為實(shí)現(xiàn)的“人”對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來越重要的作用：積極的狀態(tài)使員工的才能和身體素質(zhì)得到充分釋放。要保持長期的熱情和工作狀態(tài)，工作就會(huì)更有效率，如果不能有效地激勵(lì)員工，員工就會(huì)缺乏足夠的積極性，沒有動(dòng)力，肯定不會(huì)有好的工作表現(xiàn)。3有效提高員工的素質(zhì)在質(zhì)量方面，大多數(shù)人認(rèn)為，質(zhì)量的提高必須通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，但激勵(lì)也是企業(yè)表揚(yáng)業(yè)務(wù)熟練、態(tài)度積極的員工的一種手段。批評(píng)敷衍了事的員工，好的激勵(lì)措施會(huì)使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，帶來很大的實(shí)踐動(dòng)機(jī)，全力以赴，不斷超越，從而導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。二、當(dāng)前企業(yè)員工激勵(lì)普遍存在的問題（一）企業(yè)缺少對(duì)內(nèi)部激勵(lì)方案的正確認(rèn)識(shí)目前，許多企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題是，當(dāng)涉及到激勵(lì)時(shí)，往往與報(bào)酬聯(lián)系在一起，而激勵(lì)被認(rèn)為是一種簡單的報(bào)酬。因此，在設(shè)計(jì)內(nèi)部激勵(lì)方案時(shí)，往往是片面地制定激勵(lì)制度，而忽視了一些懲罰制度。沒有意識(shí)到通過合理使用懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)可以達(dá)到的激勵(lì)效果。而許多企業(yè)不重視不同的員工應(yīng)該給予不同的激勵(lì)制度，比如一些初級(jí)銷售人員，他們往往需要物質(zhì)激勵(lì)，而對(duì)于一些高級(jí)銷售人員，他們可能更愿意得到精神激勵(lì)，很多企業(yè)沒有這樣做，員工激勵(lì)的效果自然不好。（二）企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制形式單一目前，許多企業(yè)在員工激勵(lì)過程中過于傾向于單一的物質(zhì)激勵(lì)，認(rèn)為激勵(lì)是給員工錢。雖然這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)往往是好的，但它們不適用于公司所有者。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)忽視了這樣一個(gè)問題。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)員工面臨著更多的挑戰(zhàn)。他們需要的不僅僅是物質(zhì)激勵(lì)，還需要知識(shí)的豐富和技術(shù)的進(jìn)步。一些大公司利用這種激勵(lì)，在員工達(dá)到一定工作目標(biāo)時(shí)，以其他方式獎(jiǎng)勵(lì)他們。例如，你可以去總部學(xué)習(xí)，或者去一些優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。（三）激勵(lì)制度未與科學(xué)的薪酬體系掛鉤目前，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度的過程中忽視了與薪酬制度的聯(lián)系，沒有根據(jù)實(shí)際情況制定薪酬制度。即使是處于同一職位的員工也a有不同的能力，但許多公司傾向于根據(jù)同一職位設(shè)定相同的薪酬水平。許多企業(yè)忽視了員工在不同的時(shí)期可能有不同的銷售業(yè)績。但許多企業(yè)對(duì)銷售人員在不同時(shí)期的不同績效設(shè)計(jì)并沒有給予足夠的重視。沒有科學(xué)的薪酬體系，就很難吸引和留住人才。（四）激勵(lì)缺乏人性化大多數(shù)中小型企業(yè)往往把員工看作是利潤的工具，他們認(rèn)為，由于員工有一定的薪酬，員工必須加班以支付企業(yè)的工資，這樣他們就可以支付他們的工資。但是，員工不被視為企業(yè)的財(cái)富，大多數(shù)激勵(lì)都是從企業(yè)的角度來的，不要站在員工的位置來考慮員工的需要，也不會(huì)將他們的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，而不實(shí)現(xiàn)以人為本。如果員工的個(gè)人目標(biāo)遠(yuǎn)離企業(yè)的總體目標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致員工不活動(dòng)，甚至離開。還有一些企業(yè)給予雇員獎(jiǎng)勵(lì)，他們不需要，有時(shí)不僅沒有效果，而且會(huì)產(chǎn)生相反的效果，并產(chǎn)生更多的負(fù)面效果。三、解決企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制相關(guān)問題的建議（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)企業(yè)需要提高對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，不能把它看成是一種簡單的激勵(lì)，必須與一些懲罰機(jī)制適當(dāng)掛鉤。同時(shí)，有必要改變?cè)瓉淼南敕?，即同樣的激?lì)措施可以適用于許多雇員。在選擇內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制模式的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和每個(gè)員工的實(shí)際情況制定內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制模式。（二）企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制應(yīng)多樣化要改變現(xiàn)階段內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制過于單一的現(xiàn)象，開發(fā)更多的其他激勵(lì)資源。例如，公司可以制定一些培訓(xùn)激勵(lì)措施。因?yàn)殡S著近年來科技時(shí)代的到來，人們需要越來越多的知識(shí)來充實(shí)自己，如果企業(yè)能給自己這樣的培訓(xùn)和成長機(jī)會(huì)，員工對(duì)公司就會(huì)有更好的忠誠度，愿意留在公司。而這種激勵(lì)方式也可以提高員工的文化素養(yǎng)，進(jìn)而提高員工的工作能力，也有利于公司未來的發(fā)展。（三）將激勵(lì)機(jī)制與科學(xué)的薪酬體系相結(jié)合由于人在不同的時(shí)期有不同的物質(zhì)需要，激勵(lì)機(jī)制的建立要根據(jù)員工的實(shí)際情況來進(jìn)行，所以激勵(lì)機(jī)制的建立要根據(jù)員工的實(shí)際情況來進(jìn)行。有些員工為了謀生或滿足家庭的需要，可能會(huì)更注重一些物質(zhì)激勵(lì)，但對(duì)一些物質(zhì)需求不那么迫切的人來說，物質(zhì)激勵(lì)的作用非常微不足道，因此，應(yīng)根據(jù)員工的不同需求，制定科學(xué)的薪酬制度，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。公司也希望有自己的薪酬激勵(lì)體系?？茖W(xué)合理的現(xiàn)階段企業(yè)可以對(duì)各部門的激勵(lì)方案進(jìn)行總結(jié)，然后制定多個(gè)激勵(lì)方案，再聘請(qǐng)相關(guān)專家，心理學(xué)家和部門領(lǐng)導(dǎo)共同制定本激勵(lì)方案。因此，在薪酬激勵(lì)過程中，要根據(jù)實(shí)際崗位和工作內(nèi)容的不同進(jìn)行科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)。即使同一職位的雇員有不同的能力，他們的薪酬水平亦應(yīng)有所不同。同時(shí)，企業(yè)在不同的時(shí)期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)銷售業(yè)績有不同的要求和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)展。而想要留住人才可以學(xué)習(xí)一些過期的模式，隨著員工年齡的增長，薪酬水平也會(huì)提高，這樣的企業(yè)可以給員工一種安全感，更好的留住人才。（四）激勵(lì)要以人為本我國中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人對(duì)企業(yè)的重要性，認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都是不同的個(gè)體，有著不同的成長背景和成長環(huán)境。企業(yè)不能要求所有員工都是最優(yōu)的，都是完美的，在利用員工的長處的同時(shí)容忍員工的缺點(diǎn)，并從員工的角度，學(xué)會(huì)欣賞員工。例如，剛進(jìn)入職場的90后員工可能對(duì)世界了解不深，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，以自我為中心。但企業(yè)不應(yīng)因此而否定90后的工作能力。相反，他們應(yīng)該利用自己積極的思維和時(shí)髦的想法，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展尋找新的思路和突破口。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，使員工感到他們與企業(yè)是不可分割的整體，方向是一樣的，是一樣的，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)才有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。這不僅可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，而且可以激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的動(dòng)力。結(jié)論中小企業(yè)要想健康發(fā)展，獲得一定的競爭力，就必須充分了解員工的需求，努力滿足員工的需求，使員工保持高昂的士氣和良好的工作積極性。如何將員工自身的發(fā)展與公司的業(yè)績掛鉤，讓員工得到他們想要的，愿意為企業(yè)付出的，這就要求企業(yè)采用合理，科學(xué)的方式來激勵(lì)員工，員工的激勵(lì)程度與他們的績效水平密切相關(guān)，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須有人才的加入，只有留住人才，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，這就要求企業(yè)不斷完善自己的激勵(lì)措施，使之越來越完善。參考文獻(xiàn)1孔丹丹我國中小企業(yè)員工激勵(lì)問題研究J商場現(xiàn)代化,2017(11)2樊需要國有企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及強(qiáng)化措施分析J財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(13):134-1353李茸精神薪酬對(duì)餐飲企業(yè)員工激勵(lì)的啟示J中外企業(yè)家,2017(18)4趙宇國有企業(yè)員工激勵(lì)問題與對(duì)策探析J商場現(xiàn)代化,2017(11):105-1065胡議紅基于人才分類的電網(wǎng)企業(yè)員工激勵(lì)體系研究J人力資源管理,2017(10):175-1766王博現(xiàn)代國有科技型企業(yè)人員激勵(lì)途徑研究J商場現(xiàn)代化,2018,No864(03):110