行業(yè)資料：_標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為安全保駕護航單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為安全保駕護航安全生產(chǎn)大于天，安全是企業(yè)的社會責(zé)任，是員工的生命責(zé)任。只有保證了安全，生產(chǎn)才是有意義的，也只有保證了安全，才能談生產(chǎn)的效益。近年來，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力不斷增強，生產(chǎn)安全事故逐年減少，全國安全生產(chǎn)狀總體穩(wěn)定。但是，一些企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善，基礎(chǔ)工作不扎實，安全管理不到位等問題依然突出，生產(chǎn)安全事故總量依然很大，重特大事故多頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。在這樣的形勢下，我覺得標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)顯得尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是保證安全的一個重要環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項規(guī)范的、科學(xué)的工程。它不僅對生產(chǎn)作業(yè)人員提出更高的技術(shù)要求，還為生產(chǎn)的安全保駕護航。健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是每個企業(yè)的責(zé)任，正在成為各個企業(yè)落實國家安全監(jiān)管局關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的驅(qū)動力。鐵路物業(yè)部作為神華準(zhǔn)能房屋物業(yè)公司的一個較大部門，承擔(dān)著大準(zhǔn)鐵路沿線280多公里，25萬平米房屋，8.08萬平米的站臺等建筑物的維修、供暖辦、給水排水，室內(nèi)供電和綠化、保潔等工作。盡管管轄范圍大，任務(wù)艱巨，卻取得了xx年未發(fā)生一般及以上事故的輝煌業(yè)績。這與領(lǐng)導(dǎo)主體安全責(zé)任明確，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是分不開的。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。鐵路物業(yè)部在房屋物業(yè)管理公司的指導(dǎo)下制定了自己獨有的作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到了作業(yè)的細致周到，安全縝密。例如對于管轄范圍內(nèi)立式鍋爐的檢修標(biāo)準(zhǔn)。首先是檢修的準(zhǔn)備工作，在停爐檢修前，應(yīng)進行鍋爐內(nèi)外部全面的清掃。為了有效進行清掃，根據(jù)實際經(jīng)驗，制定了機械清掃法和化學(xué)清掃法。清掃后，爐內(nèi)檢查亦很重要，包括水垢清掃，壓力表及自動控制接點和各接管的出入活塞。其次，除灰作業(yè)，制定了具體的注意事項。在除灰之前，打開煙道，依次由高溫區(qū)向低溫區(qū)進行除灰作業(yè)。對于煙區(qū)主死角區(qū)不易達到的地方和煙囪底部等積灰處，應(yīng)特別注意操作。剛掏出的灰不得在鍋爐附近用水澆。放灰處遠離可燃物質(zhì)。我處這樣的標(biāo)準(zhǔn)化精細化管事是保證人身財產(chǎn)安全的絕對安全的情況下進行的，它不僅堅持了安全生產(chǎn)以人為本的理念，還實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、科學(xué)化。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不但涉及了作業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，還包括了崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位考評的標(biāo)準(zhǔn)化。在我處，對于不同的工種，制定了崗位安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和考評標(biāo)準(zhǔn)。例如，對于電工來講，安全職責(zé)首要標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程、遵守國家法令，執(zhí)行上級部門的建筑工程現(xiàn)場施工用電的規(guī)范和技術(shù)要求。其次，電工應(yīng)經(jīng)勞動局培訓(xùn)，考試合格后，持有效操作證上崗。這一有效門檻準(zhǔn)入，進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的首要條件，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，特種操作限制了各工種間隨意串崗，杜絕了無證上崗作業(yè)的嚴重違章現(xiàn)象。再次，在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)用電有隱患，立即通知用電單位進行停電，待整改好后再進行送電。電工是一個危險的作業(yè)工種，工人的強烈的安全責(zé)任意識，關(guān)系到作業(yè)的質(zhì)量，嚴格的責(zé)任分工、禁令強化了安全生產(chǎn)的程序化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全生產(chǎn)的必由之路。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的每一個步驟歐式服務(wù)于安全大局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任何簡化作業(yè)流程的行為是存在安全疑點的，為事故發(fā)生埋下了隱患。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一個程序化的操作，也包含了一定的信息反饋因素，構(gòu)成了一個閉環(huán)式的工作關(guān)系，在保障安全的同時，避免了工作上的返工，從而提高了工作的效率。在xx南區(qū)鍋爐房電工進行檢修作業(yè)，電工丁某在用萬用表測完電流后，沒有將萬用表打入空檔，另一個檢修工劉某，在沒有檢查萬用表檔位的情況下，用萬用表測高壓，結(jié)果萬用表當(dāng)場爆炸，差點造成劉某觸電事故。xx年，涼城維修隊用切割機切割管道時操作上沒有按照安全規(guī)程進行檢查違章操作，致使砂輪片破裂飛出，將李某腿部打傷，造成事故。這兩起事故都是違反安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)造成事故的典型案例。假如電工丁某測完電流后將萬用表檔位置于空檔，假如操作工按照規(guī)程先認真檢查砂輪片緊固與否，就可以避免后果的發(fā)生。事故正源于某一個細節(jié)的疏忽。任何疏忽大意的意識戰(zhàn)勝程序化操作時，不安全因素激增，即使不發(fā)生事故，也是僥幸心理，很容易形成習(xí)慣性違章，釀成事故。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對于安全隱患的預(yù)想是個周全的考慮，危險源的識別判斷可以有效掌控。由于技術(shù)水平的發(fā)展，我們不能停留在現(xiàn)階段的發(fā)展水平，更應(yīng)該自主探求，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓科學(xué)發(fā)展成果服務(wù)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可持續(xù)同時，經(jīng)濟環(huán)保效益齊頭并進。安全生產(chǎn)任重道遠。標(biāo)準(zhǔn)化管理需要全員參與，全過程，全方位的監(jiān)管。讓我們?nèi)鐣袆悠饋?，?gòu)建良好的安全工作氛圍，掀起安全生產(chǎn)新高潮！第 5 頁 共 8 頁標(biāo)準(zhǔn)化管理助推企業(yè)安全重慶能源集團川九建設(shè)公司在二次創(chuàng)業(yè)不斷做大做強，其施工能力由6年前的3個工區(qū)發(fā)展到巳有30多個工程項目部，分布在山西、陜西、云南、貴州、四川、重慶等地擔(dān)負大中型礦井能源建設(shè)施工任務(wù)。如何做好施工企業(yè)高度分散情況下的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是助推企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。由此，公司制定了以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口、以提高經(jīng)濟效益為中心、以提高施工水平為重點、以先進枝術(shù)裝備為方向提升企業(yè)管理的方法，有效推動了施工企業(yè)在市場竟?fàn)幹邪l(fā)展，實現(xiàn)了干一項工程、塑一座豐碑的企業(yè)宗旨。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口抓基礎(chǔ)管理川九建設(shè)公司結(jié)合施工實際情況和國家標(biāo)準(zhǔn)建立建全完整的質(zhì)量管理架構(gòu)，相繼編制了掘進、機電、提升運輸、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法、安全管理制度、特殊工種操作規(guī)程手冊，對施工的每環(huán)節(jié)、流程均提出具休的質(zhì)量要求，并將質(zhì)量職責(zé)層層量化、層層落實到一線操作工，全部工程施工標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率達97.6%，執(zhí)行率達到93.4%，基本形成控制有指標(biāo)，管理有準(zhǔn)則，工作有標(biāo)準(zhǔn)，施工和特殊工種操作有規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，使各項工作有條不紊，準(zhǔn)確高效，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，鞏固發(fā)展的新局面。以提高經(jīng)濟效益為中心抓專業(yè)管理專業(yè)管理是保證企業(yè)適應(yīng)市場變化，確保企業(yè)經(jīng)濟運行機制協(xié)調(diào)合理的有效手段。川九建設(shè)公司針對市場波動大，增支因素多，流動資金緊等客觀實際情況，把裝備升級、項目管理、資金管理、物資管理、勞動力管理、工資管理作為提高效益，增強企業(yè)活力的中心。采取了集中歸口管理和放手項目部管理相結(jié)合，做到了職責(zé)明確，定時審計，改變了過去十八和尚亂開口亂當(dāng)家的散亂場面，近5年來施工產(chǎn)值連年翻番直線上升。去年18項目部又在節(jié)能技術(shù)中，通過更新技術(shù)改造和管理，僅能源和材料消耗就節(jié)約資金56.4萬元。以提高施工水平為重點抓現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理的重點是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理的立足點是一線管理。川九建設(shè)公司的施工現(xiàn)場管理即從井下掘進一線開始，通過對井下施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全控制、質(zhì)量安全檢查、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理，量化考核等各項規(guī)章制度在生產(chǎn)一線全面落實，使所有竣工驗收工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良品率均達71以上，相繼榮獲魯班獎、巴渝杯及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工單位，實現(xiàn)了干一項工程，塑一座豐碑的企業(yè)宗旨。以先進枝術(shù)裝備為方向提升企業(yè)管理市場的競爭，歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)的競爭。幾年來，川九建設(shè)公司無論在困難的境遇中，還是春風(fēng)得意馬蹄疾的環(huán)境里，始終重視采用先進技術(shù)裝備，僅在立井施工中就投資5000多萬元采購了技術(shù)領(lǐng)先施工裝備，建立了一支具有先進科學(xué)技術(shù)手段的機械化部隊，立井月單進116.5米的先進水平。實現(xiàn)了施工速度快、質(zhì)量好、高標(biāo)準(zhǔn)、工藝新進入全國30強礦山能源施工企業(yè)行業(yè)。公司資質(zhì)巳覆蓋礦山能源、市政房建、隧道公路等領(lǐng)域，礦山能源建設(shè)、市政公用工程升為總承包一級，隧道工程升級為專業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)。第 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