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努力干好本職工作確保連隊安全生產(chǎn).doc

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努力干好本職工作確保連隊安全生產(chǎn).doc

行業(yè)資料:_努力干好本職工作確保連隊安全生產(chǎn)單位:_部門:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 5 頁努力干好本職工作確保連隊安全生產(chǎn)眾所周知,煤礦井下環(huán)境惡劣、條件艱苦、生產(chǎn)工藝復雜,怎樣在特殊的環(huán)境中,在確保安全的前提下力爭超產(chǎn),是值班隊長及全隊人員必須首先要考慮的問題。在機采隊值班十多年來,深深領會到了機采工作的復雜性,每個班從準備工作到出煤、移梁回柱、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)上任何一個環(huán)節(jié)影響,整個班組就會癱瘓,致使工人長時間滯留井下,有時割兩刀煤也要20多個小時,造成工人過度疲勞,這也是影響連隊安全生產(chǎn)的主要因素;另外由于工人的技術力量薄弱,在頂板支護工作中,支柱的柱距應山角等問題有待于提高;加之設備老化,在機巷溜子過多的時候,維護維修量大等等一些實際問題存在于我們的實際工作中,這些基本工作能否搞好決定著工作面的推進度和任務完成的好壞。煤礦生產(chǎn)的實際來不得半點馬虎。作為一名值班隊長,只有認認真真的管理好工作面的安全,搞好頂板支護,加強工作面的隱患排查,在工作面過斷層、過老巷、工作面收尾搬家等特殊環(huán)節(jié)上,認真干好自己的本職工作,在安全的前提下多出煤,這是值班隊長的基本準則。愿機采隊的全體干部職工干好自己的本職工作,確保連隊、井口的安全生產(chǎn)。第 2 頁 共 5 頁努力建設學習型、安全型、和諧型班組深入學習實踐科學發(fā)展,關鍵是要把科學發(fā)展的思路和方法貫徹到實際工作中,指導工作開展。當前,受金融危機的影響,企業(yè)遭遇到前所未有的困難和壓力,如何才能在嚴峻的形勢面前實現(xiàn)全年奮斗目標?建設學習型、安全型、和諧型班組,正是企業(yè)踐行科學發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。班組作為企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基層、最活躍的組織,是職工學習、工作、成長的主要場所,也是企業(yè)各項工作的具體實踐者。加強班組建設,是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務,只有堅持不懈地抓緊抓好班組建設,才能保證企業(yè)日常工作的順利開展和完成,才能保證安全、可靠、不間斷地發(fā)供電,才能保證提高供電可靠率、科學發(fā)展上水平目標的實現(xiàn)??茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,企業(yè)要發(fā)展需要大批業(yè)務精、素質高的技術能手。建設學習型班組,要努力培養(yǎng)職工的學習氛圍,鼓勵職工不斷學習,不斷加強職工業(yè)務能力以推動企業(yè)的發(fā)展;建設學習型班組,班組要注重結合本班組、本崗位的工作特點,做到干什么學什么,缺什么補什么,理論聯(lián)系實際,達到學以致用,用以促學,學用相長。不僅要學習專業(yè)知識,強化業(yè)務能力;也要用科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作;還要學習規(guī)章制度、法律法規(guī),強化法律意識。同時要建立健全班組學習制度與激勵機制,促進和激發(fā)員工學習熱情,廣泛開展崗位練兵和技術競賽活動,提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的人才搖籃??茖W發(fā)展觀的核心是以人為本,建設安全型班組正是體現(xiàn)了以人為本。要牢固做立安全第一、以人為本的理念,嚴格落實安全崗位責任制,在工作中杜絕責任事故發(fā)生,做到三不傷害,相互關心、相互督促,實現(xiàn)要我安全向我要安全、我會安全、我能安會思想轉變。認真開展班組安全活動、安全教育,使職工樹立安全意識、安全理念,熟練掌握崗位應知應會的各種功夫。強調(diào)安全教育培訓形式的多樣化,做到有組織、有考核,班組成員持證上崗率100%。嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患,實現(xiàn)零傷害、零損失、零事故的目標??茖W發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧。建設和諧型班組,要牢固樹立和諧發(fā)展的理念,堅持以人為本,努力形成職工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。要培育、創(chuàng)建班組的特色文化,健全班組民主管理制度,增強職工民主參與意識,加強職業(yè)道德建設;提高服務質量。努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的溫馨小家。班組思想政治工作要生動活潑、富有成效,使職工精神面貌良好,自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,工作中講協(xié)作,生活上講互助,職工隊伍穩(wěn)定,班組團隊精神增強。第 4 頁 共 5 頁行業(yè)資料本文至此結束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁

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