行業(yè)資料：_建筑企業(yè)安全管理中的人本主義單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 12 頁建筑企業(yè)安全管理中的人本主義以人為中心的管理思想起源于20世紀20年代的霍桑實驗，興起于50年代的行為科學研究，于80年代達到高峰。本世紀初的前后幾年，以人為中心的管理理論，已引起了企業(yè)管理的一場深刻變革。這種理論同樣適用于建筑安全管理。杜絕和最大限度地減少各類事故發(fā)生是建筑施工企業(yè)安全管理的目標。建筑企業(yè)安全管理監(jiān)督部門是代表企業(yè)完成安全管理目標任務(wù)的重要組織。為適應現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，建筑安全管理需要根據(jù)“高、大、難、新”工程的特點制定相應的安全技術(shù)措施；需要對施工現(xiàn)場毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害作出預測，并研究具體解決辦法；需要對粉塵、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害作分析和處理；需要宣傳貫徹職工勞動保護法律法規(guī)；需要組織建筑工程安全檢查和落實事故隱患整改。這一切迫使施工企業(yè)不得不把安全與生產(chǎn)放在同等重要的地位，并施以最基礎(chǔ)也最有效的管理方式人力資源管理。建筑安全管理監(jiān)督部門可以看作一個獨立的組織機構(gòu)。組織構(gòu)成的三大要素為：管理成員、管理制度以及構(gòu)成管理組織的環(huán)境。無論是哪個要素，都離不開“人”這個關(guān)鍵因素。提高安全管理監(jiān)督水平，可以從三個方面入手，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。一、建筑安全管理中的用人機制人力資源的管理雖然不是建筑安全管理部門的本職，但因為人才的重要性，卻不得不引起企業(yè)安全管理部門的重視，這是做好建筑工程安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提。1把好用人關(guān)，引進專業(yè)對口的素質(zhì)人才。首先，實施建筑安全管理，沒有施工經(jīng)驗和建筑工程結(jié)構(gòu)知識，是不行的。如果不是這樣，那么所制訂的安全防護措施就缺乏科學性、針對性、實用性，就談不上保障安全生產(chǎn)。第二，選用的人才要有吃苦敬業(yè)的精神。安全監(jiān)督管理大多數(shù)是野外作業(yè)，要登高攀腳手，這些工作內(nèi)容要求工作人員能吃苦敬業(yè)。第三，要有良好的協(xié)作精神，即良好的人際交往能力，否則不但不能發(fā)揮其個人才能，還會影響團隊作用的發(fā)揮，第四，要重視人才的層次性，既要注重年齡層次，又要注意其知識層次，使實踐經(jīng)驗和安全知識在管理工作中得到充分運用。2“用育并重”不斷提高理論水平。多年來，人們對施工安全是一門科學技術(shù)存在著模糊認識，所以“安全第一”的方針一直在很大程度上僅停留在口頭上，因而無法消除一些人對安全工作的輕視。隨著安全技術(shù)的發(fā)展和應用，人們越來越深刻地感受到安全技術(shù)的重要性。xx年，建設(shè)部秦春芳主編的建筑施工安全技術(shù)手冊一書，明確了安全技術(shù)是施工生產(chǎn)過程中“把施工圖紙上的線條在指定地點，變成實物的過程”中，保護操作者安全與健康的一種相對獨立的專門技術(shù)，它是施工技術(shù)的重要組成部分。xx年建設(shè)部建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）的出臺，使安全管理工作從定性管理逐漸轉(zhuǎn)變成定量管理。xx年至今，國家關(guān)于建筑安全管理的強制性標準又陸續(xù)出臺，建筑施工安全管理的理論得到了進一步豐富。只有學懂弄通這些理論，掌握安全技術(shù)，才能對建筑安全實施最為有效的管理。因此，安全管理監(jiān)督人員專業(yè)理論的培訓在現(xiàn)階段顯得尤為重要。學習的方式可以靈活多樣，以自學為主，激勵員工自學成才。另外，企業(yè)領(lǐng)導要根據(jù)實際需要，有計劃地對員工進行輪訓。3創(chuàng)造多方位實踐的機會，努力造就多面手。知識經(jīng)濟時代在給予我們一個前所未有、崇尚知識的氛圍的同時，也對知識人才賦予了全新的含義。全方位、多層次、復合型人才成為時代發(fā)展的主流。然而，隨著建筑施工集團化進程的不斷加快，一方面，企業(yè)對復合型人才的需求呼聲越來越高；另一方面，越是大規(guī)模企業(yè)由于崗位專業(yè)化要求相對較高，崗位的持久性造成了人才知識拓展的困難。因此，要加強崗位培訓，建立企業(yè)內(nèi)部輪崗制度。加強安全員與施工員、技術(shù)員的輪崗交流，培訓既懂得施工管理技術(shù)又知曉安全管理技術(shù)的復合型人才，加大安全管理中的技術(shù)含量，創(chuàng)造多方位的實踐機會，努力造就多面手。4加強思想教育，提倡團隊精神。團隊精神是企業(yè)文化的重要組成部分，它意味著企業(yè)成員對部門群體的認同感與歸屬感；意味著成員與企業(yè)的同興衰、共榮辱的自我選擇；意味著成員、部門間互相協(xié)作，團結(jié)和諧；意味著成員共同為企業(yè)目標努力奮斗，為企業(yè)利益即使犧牲個人利益也在所不惜的精神。一旦樹立良好的團隊精神，安全管理監(jiān)督人員才會自覺提高管理水平，變被動行為為自發(fā)行為，安全部門與其他部門的互動作用就能實現(xiàn)。二、安全管理制度中的人本主義1安全管理制度建立中的人本主義一套規(guī)范、科學、嚴格的安全管理制度，是企業(yè)正常運行的前提和保證，一整套安全管理制度中，應將至上而下的安全生產(chǎn)管理責任制度放在首位。它不僅給工作人員提供準確的工作標準，也是其工作的內(nèi)在動力，有助于他們意識到本職工作的重要性與責任性。建立“以人為本”的安全管理制度必須注意：（1）建立管理制度要堅持民主集中制的原則，廣泛聽取大家的建議，還要深入實際調(diào)查研究，不能閉門造車，脫離實際，防止擺花架子。（2）注意反饋信息，根據(jù)實際情況定期修改，使其更完善和切實可靠。更符合建筑施工的特點，注重實際效果。（3）要建立目標責任，使安全管理人員有一個比較明確的努力方向，充分發(fā)揮人的作用。對安全管理狀況比較差的企業(yè)，目標責任的建立顯得更加重要。此外，制度建立后必須要有監(jiān)督考核制度與之配套，并指定專人負責，獎懲兌現(xiàn)，以保證制度的權(quán)威性和連續(xù)性。2實行總監(jiān)機制總監(jiān)模式是現(xiàn)代企業(yè)管理取得比較成功的一種方式。（1）實行總監(jiān)制度。安全總監(jiān)由總公司委任，參與討論、決策企業(yè)承建工程項目施工組織設(shè)計的揣摩，并對企業(yè)的安全管理業(yè)績負有直接責任。督促和批準公司內(nèi)部承包的具體項目的安全計劃措施的制訂和執(zhí)行。安全總監(jiān)由企業(yè)進行考核，定期進行，根據(jù)考核結(jié)果，決定下期的任免。（2）重視一般人員的工作。圍繞總的目標，加強班前的檢查，班后的總結(jié)，對安全管理工作分階段進行達標驗收，并在工程項目全部結(jié)束后，作出該工程項目的安全管理總體評價。這一切以一般工作人員為主，總監(jiān)實行日常、事前、事后監(jiān)督，以防患于未然。3激勵機制的運用建立激勵機制可以充分調(diào)動職工投入安全生產(chǎn)管理的積極性。其有效的方法是：深化內(nèi)部用工、人事、分配制度的改革；深化工資制度和社會福利保障制度改革。將安全生產(chǎn)的所有指標分解落實到包括生產(chǎn)工人在內(nèi)的職工人頭，企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞，與企業(yè)職工個人均有工作業(yè)績和經(jīng)濟利益的關(guān)系，達到群防群治的目的。對于工作突出的人員要給予適當?shù)奈镔|(zhì)或精神獎勵，包括提供進修的機會。對于優(yōu)秀的人員委于重任，使得大學學有榜樣，干有方向。三、以人為本的組織環(huán)境領(lǐng)導的風格往往決定了組織的環(huán)境特征。以人為本的思想要求管理者必須努力創(chuàng)造“知人善用，適才應用，人盡其才”的用人環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)法人代表，要絕對承擔企業(yè)安全管理狀況不善、發(fā)生重大傷亡事故的領(lǐng)導責任，因此，一方面領(lǐng)導要帶頭學習，掌握一定的建筑安全理論、實踐知識，以適應市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理工作的需要。另一方面更要重視安全工作，做到生產(chǎn)與安全并舉，尤其要重視對工作人員的引導和管理。要以領(lǐng)導的表率和人格示范作用在企業(yè)內(nèi)部營造一種重視安全生產(chǎn)的客觀環(huán)境。總之，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，用法律及規(guī)章制度規(guī)范安全管理人員的行為；用企業(yè)文化教育安全管理人員，樹立集體主義及敬業(yè)愛崗的精神；用完善的激勵機制，創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境。只有這樣，才能充分調(diào)動職工的積極性，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。第 6 頁 共 12 頁建筑企業(yè)安全管理工作要點1、健全安全生產(chǎn)管理體系項目部成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組及相應組織機構(gòu)，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人；依據(jù)工程施工規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員；同時，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)管理工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目部整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。2、完善項目安全生產(chǎn)責任制完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，項目部與各班組簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書；與工人簽訂勞動用工合同，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來，完善另外安全生產(chǎn)責任制度的建設(shè)。3、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案安全技術(shù)施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段，我們就根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設(shè)計；對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了項目部應急救援組織、機構(gòu)，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。4、項目專職安全員認真履行崗位職責項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理報告。其崗位職責包括：（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理部報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，項目部在設(shè)置專職安全員過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核，合格方予上崗。5、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是：（1）營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)常化，從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；項目部要把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。（2）項目部每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況及在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；同時組織學習相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每月組織召開工程安全例會，對本月的工作進行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。（3）項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時我們要貫徹安全簽到簿做法，根據(jù)民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時常開展班組安全學習，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。6、做好安全技術(shù)交底工作安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。7、認真落實安全檢查制度安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)交通部公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報項目部再組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，項目對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責任人的責任。第 11 頁 共 12 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 12 頁 共 12 頁