物 流 部合 理 化 建 議 宣 傳 資 料 Company Logo合 理 化 建 議 從 發(fā) 現(xiàn) 問 題 開 始 什 么 是 問 題 ？ 如 何 發(fā) 現(xiàn) 問 題 ？ 日 常 工 作 中 會 有 哪 些 常 見 問 題 ？ 你 如 何 面 對 這 些 問 題 ？ 你 是 否 愿 意 主 動 解 決 問 題 ？ 主 動 參 與 問 題 解 決 對 個 人 會 帶 來 什 么 ？ Company Logo問 題 的 分 類問題改善 現(xiàn)狀導(dǎo)向型 未來導(dǎo)向型 1、感覺型問題（五官） EX.不良品多，故障高2、摸索型問題（分析） EX.成本高，周轉(zhuǎn)率低1、目標(biāo)型問題（提示） EX.成本降低，效率提高2、創(chuàng)意型問題（意愿） EX.產(chǎn)品設(shè)計3、新技巧型問題（認(rèn)識） EX.導(dǎo)入自動化，電腦化 Company Logo問 題 的 結(jié) 構(gòu) 現(xiàn)象（可感覺、可量測）問題 處置一次因 （近因） 治標(biāo)n次因（遠(yuǎn)因） 治本問題結(jié)構(gòu)有如冰山 Company Logo小 游 戲折飛機要求：1、每架紙飛機要有單獨的名稱； 2、每架飛機左右兩翼需涂上不同的顏色； 3、每架飛機都要滿足飛行距離要求。勝負(fù)判定條件：固定時間內(nèi)折最多滿足要求紙飛機的隊伍獲勝 Company Logo目 錄 致 命 的 浪 費l 推 行 合 理 化 建 議 的 目 的 與 原 因 l 如 何 發(fā) 掘 合 理 化 建 議l 合 理 化 建 議 的 改 善 內(nèi) 容 及 提 交 原 則l 如 何 填 寫 合 理 化 建 議 Company Logo1.缺 陷 /糾 正 缺 陷 的 浪 費整 理 與 分 離 材 料 需 要 額 外 的 工 時 費 用材 料 浪 費 與 已 經(jīng) 附 加 的 勞 動 價 值 的 浪 費返 工 費 用影 響 與 顧 客 的 未 來 業(yè) 務(wù) 及 市 場 份 額致 命 的 浪 費 Company Logo致 命 的 浪 費2.超 額 浪 費過 度 準(zhǔn) 確 及 過 度 生 產(chǎn) 的 浪 費生 產(chǎn) 不 需 要 服 務(wù) 及 產(chǎn) 品不 必 要 地 消 耗 的 材 料 及 時 間可 能 造 成 不 必 要 地 購 置 附 加 設(shè) 備需 要 額 外 的 儲 存 空 間 Company Logo致 命 的 浪 費3.等 待 的 浪 費設(shè) 備 運 轉(zhuǎn) 而 人 員 閑 置操 作 員 等 料 或 等 待 上 一 道 工 序 完 成等 待 修 理 設(shè) 備等 待 返 工等 待 下 一 個 命 令 Company Logo致 命 的 浪 費4.人 才 的 浪 費在 實 際 的 操 作 中 未 讓 實 際 的 操 作 員參 與不 聽 取 他 們 的 想 法不 采 納 他 們 的 建 議限 制 員 工 成 長 的 機 會 Company Logo致 命 的 浪 費5.運 輸 、 搬 運 物 料 的 浪 費來 料 先 入 庫 再 下 到 車 間加 工 之 間 的 儲 存因 布 局 不 當(dāng) 造 成 需 要 長 距 離 移 動 所 致 Company Logo致 命 的 浪 費6.庫 存 浪 費需 要 額 外 的 存 放 空 間物 流 流 動 不 暢發(fā) 現(xiàn) 問 題 時 大 量 返 工負(fù) “ 現(xiàn) 金 流 ” Company Logo致 命 的 浪 費7.多 余 動 作 的 浪 費設(shè) 備 間 隔 太 遠(yuǎn) 造 成 操 作 員 不 必 要 的走 動工 作 區(qū) 未 能 有 效 布 置零 件 展 示 、 搬 運 與 定 位 方 向 不 適 當(dāng)作 業(yè) 中 做 的 是 沒 用 的 不 增 值 的 工 序 Company Logo致 命 的 浪 費8.過 度 加 工 的 浪 費需 要 員 工 處 理 材 料 時 額 外 費 勁進(jìn) 行 顧 客 未 要 求 的 作 業(yè) (油 漆 包 裝 )多 余 步 驟 、 非 標(biāo) 準(zhǔn) 化 程 序設(shè) 計 階 段 未 考 慮 可 生 產(chǎn) 性 所 引 致 的 后 果 Company Logo確 定 并 “ ACTing”浪 費你 一 定 要 實 行 ACT 來 消 除 浪 費 浪 費Ability to see Waste Courage to call it Waste Tenacity to eliminate it Source:Lockheed Martin Company Logo目 錄 l 致 命 的 浪 費n 推 行 合 理 化 建 議 的 目 的 與 原 因 l 如 何 發(fā) 掘 合 理 化 建 議l 合 理 化 建 議 的 改 善 內(nèi) 容 及 提 交 原 則l 如 何 填 寫 合 理 化 建 議 Company Logo推 行 合 理 化 建 議 的 目 的123 Company Logo推 行 合 理 化 建 議 的 原 因 上 級 領(lǐng) 導(dǎo) 關(guān) 注 上 市 公 司 指 標(biāo)(資 產(chǎn) 回 報 )庫 存 壓 力成 本 壓 力場 地 面 積生 產(chǎn) 效 率 競 爭 對 手市 場 壓 力 Company Logo個 人 收 入綜 合 素 質(zhì)工 作 績 效推 行 合 理 化 建 議 的 益 處 Company Logo目 錄 l 致 命 的 浪 費l 推 行 合 理 化 建 議 的 目 的 與 原 因n 如 何 發(fā) 掘 合 理 化 建 議 l 合 理 化 建 議 的 改 善 內(nèi) 容 及 提 交 原 則l 如 何 填 寫 合 理 化 建 議 Company Logo如 何 發(fā) 掘 合 理 化 建 議效 率 提 高 流 程 優(yōu) 化 工 藝 質(zhì) 量成 本 降 低挖掘合理化建議思路 Company Logo如 何 發(fā) 掘 合 理 化 建 議工 作 過 程 中 經(jīng) 常 發(fā) 生 的 一 些 問 題 及 相 關(guān) 部 門 提 出 問 題 點 、 投 訴 等 ，對 于 這 些 問 題 想 一 下 如 何 改 善 ， 就 會 發(fā) 現(xiàn) 一 些 好 的 建 議 ； 新 員 工 就 可 以 根 據(jù) 在 以 前 公 司 是 如 何 操 作 與 我 司 現(xiàn) 流 程 進(jìn) 行 對 比 ，從 中 找 出 差 異 ， 從 而 發(fā) 現(xiàn) 一 些 可 改 善 的 地 方 ；在 思 考 操 作 流 程 的 改 善 時 ， 往 往 會 受 經(jīng) 驗 與 習(xí) 慣 ， 導(dǎo) 致 無 法 發(fā) 現(xiàn) 改善 點 ， 這 時 就 需 要 大 家 敢 于 站 在 流 程 之 外 去 思 索 我 們 業(yè) 務(wù) ；增 加 新 業(yè) 務(wù) 或 業(yè) 務(wù) 有 擴 展 時 ， 存 在 問 題 較 多 ， 需 改 善 的 地 方 也 會 很多 ， 可 重 點 關(guān) 注 ， 并 在 這 方 面 進(jìn) 行 分 析 、 思 考 ； Company Logo如 何 發(fā) 掘 合 理 化 建 議主 管 對 下 屬 員 工 要 進(jìn) 行 引 導(dǎo) 和 啟 發(fā) 自發(fā)主動 啟 發(fā)引導(dǎo)q 在 現(xiàn) 場 巡 查 過 程 中 所 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 ， 就 問 題 和 員 工 進(jìn) 行 分 析 ， 要 引 導(dǎo) 員 工 往 為 什 么 會 發(fā) 生 、 是 否 有 需 要 優(yōu) 化 的 方 面 思 索 ， 從 而 培 養(yǎng) 員 工 在 業(yè) 務(wù) 的 改 善 上 有 良 好 思 路 ；q 定 期 召 集 一 些 骨 干 、 經(jīng) 驗 豐 富 的 員 工 進(jìn) 行 討 論 ， 收 集 一 些 日 常 業(yè) 務(wù) 中 存 在 的 問 題 讓 員 工 分 析 探 討 ， 通 過 腦 力 風(fēng) 暴 ， 激 發(fā) 員 工 的 思 維 ， 拓 寬 員 工 思 路 ， 調(diào) 動 員 工 開 展 合 理 化 建 議 興 趣 。 Company Logo目 錄 l 致 命 的 浪 費l 推 行 合 理 化 建 議 的 目 的 與 原 因 l 如 何 發(fā) 掘 合 理 化 建 議n 合 理 化 建 議 的 改 善 內(nèi) 容 及 提 交 原 則l 如 何 填 寫 合 理 化 建 議 Company Logo成本節(jié)約效率提高流程優(yōu)化 品質(zhì)提升技術(shù)改進(jìn)激活閑余資產(chǎn)或呆死料安全保障降低物料損耗資源整合管理改善合 理 化 Company Logo可 實 施 原 則 持 續(xù) 改 善 原 則 立 足 本 職 原 則 提 倡 立 足 本 職 崗 位 或 者 涉 及 流 程 上 下 游 環(huán) 節(jié)的 建 議 改 善 活 動 ， 著 眼 小 處 ， 點 滴 改 善 。各 類 建 議 問 題 的 改 善 必 須 實 事 求 是 ， 以 解 決 實際 問 題 為 目 的 ， 改 善 的 手 段 和 方 式 要 切 實 可 行， 且 不 牽 涉 和 違 背 部 門 的 重 要 決 策 。提 倡 和 鼓 勵 各 部 門 、 各 環(huán) 節(jié) 及 全 體 員 工 持 續(xù) 開展 改 善 活 動 ， 使 合 理 化 建 議 改 善 成 為 物 流 部 一項 長 期 的 可 持 續(xù) 性 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 。 合 理 化 建 議 提 交 原 則 Company Logo目 錄 l 致 命 的 浪 費l 推 行 合 理 化 建 議 的 目 的 與 原 因 l 如 何 發(fā) 掘 合 理 化 建 議l 合 理 化 建 議 的 改 善 內(nèi) 容 及 提 交 原 則n 如 何 填 寫 合 理 化 建 議 Company Logo如 何 填 寫 合 理 化 建 議 1.合 理 化 建 議 的 各 個 要 求 點 要 盡 量 描 述 清 楚 ， 能 插 入 前 后 對 比 圖 ， 用 數(shù) 字 來 突 現(xiàn) 改 善 效 果 最 好 。2.對 于 之 前 提 交 過 但 未 采 用 的 可 以 重 新 回 顧 ， 是 否 是 填 寫 不 規(guī) 范 ， 細(xì) 節(jié) 不 夠 明 確 等 ， 找 出 原 因 再 次 提 交 會 有 意 想 不 到 的 效 果 。描 述 為 “ 關(guān) 于 *改 善 的 建 議 ”描 述 項 目 的 現(xiàn) 有 流 程 要 求 以 及 操 作 的 缺 陷 及 困 難描 述 項 目 產(chǎn) 生 的 原 因 ， 不 要 直 接 寫 同 上描 述 改 進(jìn) 具 體 方 式 和 方 法描 述 預(yù) 期 提 升 和 改 進(jìn) ， 盡 可 能 量 化 提 升 效 果 Company Logo如 何 填 寫 合 理 化 建 議 改善效果 開 始 過 程 結(jié) 束u工 藝 流 程 即 一 系 列 共 同 為 創(chuàng) 造 價 值 的 相 互 關(guān) 聯(lián) 活 動 的 過 程 ， 優(yōu) 化 不 僅 可 以 是 對 整 體 程序 的 優(yōu) 化 還 有 對 其 中 部 分 的 改 進(jìn) ， 我 們 可 以 用 取 消 不 必 要 的 工 作 環(huán) 節(jié) 、 合 并 必要 的 工 作 、 簡 化 所 必 需 的 工 作 環(huán) 節(jié) 等 措 施 進(jìn) 行 改 善 。 開 始 過 程 結(jié) 束 簡 化 合 并 的具 體 方 式 Company Logo如 何 填 寫 合 理 化 建 議u生 產(chǎn) 效 率 是 指 在 單 位 時 間 里 完 成 的 工 作 量 ， 工 作 中 常 常 有 制 約 效 率 提 升 的 不 完 善 的 方面 ,找 出 來 進(jìn) 行 改 善 優(yōu) 化 。 優(yōu) 化 后根 據(jù) 切 實 可 行 的 方 式 改進(jìn) 實 施 后 產(chǎn)能 為 4000條一個 工作日 一個 工作日 優(yōu) 化 前根 據(jù) 現(xiàn) 有 的操 作 產(chǎn) 能 為3500條提高產(chǎn)能方法操作工具優(yōu)化合理安排時間物料配送方法優(yōu)化對比 Company Logo標(biāo) 準(zhǔn) 化 ： Company LogoThe End