《2021國家開放大學電大本科《現(xiàn)代管理原理》期末試題及答案（試卷號：1288）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2021國家開放大學電大本科《現(xiàn)代管理原理》期末試題及答案（試卷號：1288）（7頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、2021國家開放大學電大本科《現(xiàn)代管理原理》期末試題及答案（試卷號：1288） 一、單項選擇（下列選項中只有一個答案是準確的，請將其序號填入括號中。每小題2分，共20分） 1. 西方早期的管理思想發(fā)展中，最早研究專業(yè)化和勞動分工的經濟學家是（）o A. 大衛(wèi)?李嘉圖 B. 查爾斯-巴比奇 C. 弗雷德里克-泰羅 D. 亞當?斯密 2. 企業(yè)流程再造強調（）理念。 A. 流程順暢 B. 顧客為導向和服務至上 C. 集約化經營 D. 減少流程浪費 3. 為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）o A. 策略 B. 程序 C. 政策 D. 規(guī)則 4. 海

2、爾公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。 A. 一元化 B. 關聯(lián)多元化 C. 無關聯(lián)多元化 D. 復合多元化 5. 述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。 A. 自我考評 B. 群眾考評 C. 專家考評 D. 上級考評 6. 下列各選項中，（）屬于管理的對象。 A. 組織資源和組織目標 B. 組織資源和組織活動 C. 組織目標和組織活動 D. 組織中的人 7. 計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（）o A. 控制 B. 預測 C. 決策 D. 組織 8. 責任、權力、利益三者之間不可分割,必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這

3、就是組織結構設計的（） 原則。 A. 責權利對等 B. 分工與協(xié)作 C. 分級管理 D. 彈性結構 9. 有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理 人員在職培訓的方法之一，即（）o A. 有計劃的提升 B. 職務輪換 C. 委以助手職務 D. 臨時提升 10. 根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（）o A. 自然消退 B. 懲罰 C. 消極強化 D. 正強化 二、多項選擇（下列選項中有2-4個是準確的，請將這些選項的序號 填入括號中，多選或少選均不得分。 每小題2分，共20分） 11. 物質文

4、化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）o A. 產品設計 B. 產品質量 C. 廠容廠貌 D. 員工服飾 12. 新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于 （）o A. 關聯(lián)多元化 B. 同心多元化 C. 無關聯(lián)多元化 D. 復合多元化 13. 當一個人的需要得不到滿足，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。 A. 緊張不安的措施 B. 尋求激勵的措施 C. 消極防范的措施 D. 積極進取的措施 14. 用數(shù)字形式表示的計劃是預算。如選項（）。 A. 銷售費用預算 B. 零基預算 C. 廣告預算 D. 成本預算 1

5、5. 按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（）。 A. 確定型決策 B. 程序化決策 C. 風險型決策 D. 不確定型決策 16. 戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準確的是（）。 A. 戰(zhàn)略計劃的內容具有綱領性 B. 戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局 C. 戰(zhàn)略計劃的任務是設立目標 D. 戰(zhàn)略計劃的風險性較低 17. 確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（）。 A. 組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 B. 管理人員的流動率 C. 組織成員發(fā)展的需要 D. 組織發(fā)展的需要 18. 管理者之所以編制計劃，是因為（）。 A. 計劃能使組織結構更加完善 B?計劃是一種協(xié)調過程

6、 C. 通過計劃促使管理者展望未來 D. 計劃為控制提供了標準和依據(jù) 19. 直線職能制組織結構比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（）o A?保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B. 分工非常細密 C. 注重專業(yè)化管理 D. 下屬有靈活的自主權 20. 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來 （）o A. 鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往 B. 放心大膽地任用下屬，以增強其責任感 C. 在其能力范圍內，最大量的增加其同類工作的數(shù)量 D. 采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻 三、 判斷正誤（下列各題有對有錯，對的打錯的打X。每小題

7、1分，共10分） 21. 事先對未來行為所作的安排就是預測，它是人們有意識的活動。（X ） 22. 戰(zhàn)略的實質是謀求外部環(huán)境、內部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。（V ） 23. 通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。（X ） 24. 貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（V ） 25. 對于當前管理過程而言，控制有利于組織少走彎路，降低偏差對組織效率產生的負而影響。 （V ） 26. 組織結構設計的彈性原則就是要求部門機構的設置具有一定的彈性。（X ） 27. 人們常常會說：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這些話反映了錯誤地發(fā)出和接收信 息在溝通中經常出現(xiàn)

8、。（V ） 28. 梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產生感情，形成一種行為準則或 慣例，這就形成了正式組織。（X ） 29. 高層領導者更應該了解相關的專業(yè)知識。（X ） 30. 合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國一家公司估計，生產率的提高有20%得益于工人 提出的建議，其余80%來自技術的進步，但是，管理人員應該把主要精力放在那20%上。（V ） 四、 案例分析（結合案例回答問題。共50分） 31 .西湖公司的控制系統(tǒng) 西湖公司是由李先生靠3000元創(chuàng)建起來的一家化妝品公司。開始只是經營指甲汕，后來逐步發(fā)展成 為頗具規(guī)模的化妝品公司，資產已達60

9、00萬元。李先生于1994年發(fā)現(xiàn)自己患重病以后，對公司的發(fā)展采 取了兩個重要措施：①制定公司要向科學醫(yī)療衛(wèi)生方面發(fā)展的目標；②高薪聘請雷先生接替自己的職位， 擔任董事長。 雷先生上任后，采取了一系列措施，推行李先生為公司制定的進入醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的計劃：在特殊醫(yī)療 衛(wèi)生業(yè)方面開辟一個新行業(yè)，同時開設一個憑處方配藥的藥店，并開辟上述兩個新部門所需產品的貨源、 運輸渠道。與此同時，他在全公司內建立了一條嚴格的控制措施：要求各部門制定出每月的預算報告，要 求每個部門在每月初都要對本部門的問題提出切實的解決方案，每月定期舉行一次由各部門經理和顧客代 表參加的管理會議，要求各部門經理在會上提出自己本部門在

10、當月的主要工作目標和經濟往來數(shù)目。同時 他特別注意資產回收率、銷售邊際及生產成本等經濟動向，他也注意人事、財務收入和降低成本費用方而 的工作。 由于實行了上述措施，該公司獲得了巨大的成功，公司銷售額不斷提高，2000年達到20億元。然而, 進入21世紀以后，該公司逐漸出現(xiàn)了問題：2013年出現(xiàn)了公司有史以來第一次收入下降、產品滯銷、價 格下跌。主要原因有：①化妝品市場的銷售量已達到飽和狀態(tài)。②該公司制造的高級香水一直未打開市場, 銷售情況沒有預測的樂觀。③國外公司擠占了本國市場。④公司在國際市場上出現(xiàn)了不少問題，推銷員的 冒進，得罪經銷商，公司形象沒有很好地樹立等等。 雷先生也意識到公司存

11、在的問題，準備采取有力措施，以改變公司目前的處境。他計劃要對國際市場 方面進行總結和調整，公司開始研制新產品。他相信新研制的醫(yī)療衛(wèi)生工業(yè)品不久可以進入市場。 問題： （1） 雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？ （10分） （2） 假設西湖公司原來沒有嚴格的控制系統(tǒng)，雷先生在短期內推行這么多控制措施，其他管理人員會 有什么反應？（10分） （3） 就西湖公司的目前狀況而言，怎樣健全控制系統(tǒng)？（10分） 答：（1）雷先生在西湖公司采取了哪些控制方法？（10分） 預算控制方法和成木控制方法。 （2）假設西湖公司原來沒有嚴格的控制系統(tǒng)，雷先生在短期內推行這么多控制措施，其他 管理人

12、員會有什么反應？（10分） 控制措施剛剛推行的時候，有些管理人員可能會有不同意見。隨著這些措施的成功，大家 會擁護新措施，并不斷創(chuàng)新。 （2）就西湖公司的目前狀況而言，怎樣健全控制系統(tǒng)？（10分） 第一，制定合理的控制標準，包括質量、成本、預算、銷售等方面。 第二，建立有效的衡量工作績效的體系，以及時、可靠地反映控制標準的執(zhí)行情況。 第三，健全糾偏系統(tǒng)。糾正偏差是實施有效控制的必要步驟。 32.李英的困惑 李英已經40歲了?；厥走@二十幾年的奮斗歷程，很為自己早年艱苦而又自強不息的日子感嘆不已。 自己沒有穩(wěn)定的工作就結了婚，妻子是位孤女，有父母一棟雖然而積不小但很破舊的平房。妻

13、子在待業(yè)之 中，為生計發(fā)愁。后來，李英在某企業(yè)找到了一份固定的工作，并很快地被提拔為工段長，接著又成為車 間主任，進而升為生產部長。他記得那段日子對他個人和公司來說，都是極重要的轉折。他沒命地為公司 工作，很為自己是其中的一分子感到自豪。他的付出也給他帶來了豐厚的回報。他的工資收入已相當可觀 了，更重要的是，他在不斷的提拔、升級中得到了權力和地位，很令妻子為他感到自豪。有段時間，他自 己也沾沾自喜過，可現(xiàn)在細細想來，他覺得自己并沒有成就什么，心里老是空落落的。他現(xiàn)在是企業(yè)生產 的總指揮官，可他看著企業(yè)一年比一年不景氣，很想在開發(fā)新產品方而為企業(yè)做些更大的貢獻?？伤谘?究開發(fā)和銷售方面并沒有什

14、么權力。他多次給企業(yè)領導提議能否變革組織設計方式，使中層單位能統(tǒng)籌考 慮產品的生產、銷售及研究開發(fā)問題，以增強企業(yè)的活力和創(chuàng)新力?？深I導一直沒有這方面的想法。所以, 李英想換個單位，換個職務不要太高，但能真正發(fā)揮自己潛能的地方?？勺约憾疾饺酥心炅?，“跳槽”的 決定又談何容易。 問題： （1） 請運用有關激勵理論，對李英走過的歷程中所體現(xiàn)的個人需要的滿足情況以及他目前 的困惑心境作一分析。（10分） （2） 如果李英跳槽到你的企業(yè)，你會采取什么措施給他以激勵？（10分） 答：（1）請運用有關激勵理論，對李英走過的歷程中所體現(xiàn)的個人需要的滿足情況以及他目前的困惑 心境作一分析。（10分） 李英從沒有工作到晉升生產部長，其個人需要巳經從初級的生理需要發(fā)展到高層次的白我實現(xiàn)的需 要。有了可觀的收入、權力和地位，他渴望為企業(yè)開發(fā)新產品，變革組織結構等，促進企業(yè)發(fā)展，同時實 現(xiàn)自我發(fā)展。 （2）如果李英跳槽到你的企業(yè)，你會采取什么措施給他以激勵？（10分） 企業(yè)應該盡量滿足李英在自尊、自我實現(xiàn)方面的要求，為他提供施展才能的舞臺。 （注：管理案例分析沒有標準答案，能夠自圓其說即可）