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行業(yè)資料：________ 提升安全管理水平構(gòu)筑安全和諧班組 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 提升安全管理水平構(gòu)筑安全和諧班組 哈爾濱電機廠線圈分廠火電轉(zhuǎn)子銑孔班現(xiàn)有員工19人，其中女工8人、大專以上學歷9人，平均年齡約36歲,青年員工占班組員工的90%以上。班組主要承擔汽輪發(fā)電機轉(zhuǎn)子線圈劃線、銑孔、沖孔及端部通風槽加工和毛刺清理等工序。主要設備設施有數(shù)控銑孔機3臺，沖床1臺，壓力容器3臺，作業(yè)時的工件運輸以吊車為主，作業(yè)過程中有很大的危險性。針對工作特點，班組充分發(fā)揮以班組長為核心的安全管理體系作用，先后制定和完善了班組的各項安全管理制度；認真做好四級安全值班工作，每天班組長對班組員工違章違紀現(xiàn)象進行檢查，每周五組織員工對生產(chǎn)現(xiàn)場各個部位進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。為充分調(diào)動全員參與班組的安全管理，班組不斷探索安全管理工作的新思路，在分廠內(nèi)率先開展KYT活動；舉辦安全理論知識學習、安全事故案例及安全知識圖片展覽活動；積極推行安全看板管理，每季度評選班組安全明星員工，使員工的安全素養(yǎng)和安全意識有了顯著提高。班組連續(xù)多年未發(fā)生安全事故，并于xx年榮獲公司安全模范班組的榮譽稱號。 一、充分發(fā)揚民主，建立健全班組的安全管理制度。為了加強安全管理，防止安全事故的發(fā)生，銑孔班多次召開班組民管會，發(fā)動班組員工結(jié)合實際，制定了詳細的管理制度和條例，并在實踐中不斷改進和完善。班組先后建立了安全值班檢查制度、設備日檢制度、吊索具日檢制度、勞保用品使用管理制度、隱患排查與整改制度、安全獎懲制度。為了更好的調(diào)動班組員工參與安全管理的積極性，每季度班組評出一名安全明星員工，通過班組安全管理制度的建立與執(zhí)行，對于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)納入到程序化、規(guī)范化、標準化軌道上來，提高了班組的安全管理水平。 二、以教育培訓為基礎，提高員工的安全意識和素質(zhì)。員工素質(zhì)的高低直接影響事故發(fā)生的頻率，抓好班組安全管理，控制事故發(fā)生的頻率，必須從員工教育入手，以人為本搞好安全管理。班組抓了兩個方面的工作。一是員工的思想教育。使員工樹立正確的勞動觀，提高遵章守紀的自覺性；二是業(yè)務素質(zhì)教育。使員工不斷提高自身業(yè)務知識和操作技能。主要采取以分廠、工段安全知識培訓為依托，舉辦安全理論知識學習、安全事故案例及安全知識圖片展覽活動，利用晨會時間對所有員工進行安全展覽的講解，使員工掌握了作業(yè)現(xiàn)場的危險源及控制措施；利用設備看板及知識講座方式講解培訓設備安全操作使用方法，極大的提高了員工的設備操作技能；對新員工及時地進行班組的安全教育；班組組織員工認真學習分廠事故應急預案，掌握事故的急救和逃生方法。 三、開展隱患排查整改，做好班組安全管理基礎工作。做好班組的隱患自查自改工作，可以有效的控制日常生產(chǎn)中的危險因素，是防止事故發(fā)生的有效方法之一。班組認真做好四級安全值班工作，每天班組長在值班過程中對班組的現(xiàn)場、設備、員工違章違紀現(xiàn)象都做認真的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項立即整改，每周五發(fā)動全班員工對生產(chǎn)現(xiàn)場、危險要害部位、易燃易爆場所進行全面檢查；班組還利用春、秋兩季的設備安全大檢查時間，對起重機械、電氣設備設施、壓力容器重點要害部位等進行全面自檢。為班組生產(chǎn)有序進行提供了可靠的保障。 文件記錄具有可追溯性，能清晰反映班組日常生產(chǎn)活動的全過程，因此記錄要詳實準確，班組每天的安全值班記錄做到有檢查的內(nèi)容，檢查出的不符合項是否整改、整改后是否符合要求、是否有人驗收、對整改不了的是否及時上報有關(guān)部門等，都要如實記錄。班組每月初要對當月安全工作進行布置，月末進行總結(jié)，班組的安全活動內(nèi)容、培訓教育等都如實地進行了記錄。通過安全記錄真實的反映出了班組的安全管理工作。 四、開展安全活動，有效預防安全事故的發(fā)生。近幾年來安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全是銑孔班管理意識中的重中之重。班組首先完善了安全考核細則，做好逐級管理，獎優(yōu)罰劣，做到警鐘長鳴，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)職工在操作中有違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，及時糾正。同時定期查找安全隱患，隨時排除安全隱患，及時解決問題并制定措施。班組在隱患排查時要求員工對班組的安全工作進行分析，做到心中有數(shù)，員工檢查要按照檢查項目逐項對照查，對設備、工位器具、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、操作規(guī)程的實用性等進行檢查、填表，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)。做到預先發(fā)現(xiàn)各種隱患進行整改，達到減少和消滅事故的目的。今年班組先后整改了以下項目：對銅屑飛濺問題進行安全防護；工裝模具重新定置擺放；廢棄物實行分類存放，統(tǒng)一處理；重新定置實驗區(qū)域；詳細規(guī)定成品擺放注意事項，確保成品安全擺放；針對危險源進行涂刷警戒色、拉警戒線，如電纜線護架、實驗區(qū)域、設備工作區(qū)域等。 五、開展創(chuàng)建安全模范班組，使安全管理工作深入人心。積極開展安全模范班組達標活動，詳細制定班組安全模范班組達標規(guī)劃，認真落實自查過程中的不符合項。通過制作多種安全管理看板和對班組員工安全知識的培訓，使班組員工掌握了安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、班組危險源的控制等安全知識，提高了班組員工的安全意識，班組最終以98分的成績通過了安全模范班組的驗收。 第 5 頁 共 8 頁 提升安全管理水平重在剛?cè)嵯酀? 國有煤礦企業(yè)安全管理是一個不斷權(quán)變的藝術(shù)，在大力倡導以人為本，不斷推進民主進程的今天，研究和探討這一藝術(shù)是深入學習實踐科學發(fā)展觀的重大課題之一。面對這一課題，筆者就國有煤礦安全管理剛?cè)嵯酀Ｊ降倪M行了探索與思考。 所謂剛性就是制度，而制度就是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準則；所謂人性就是在一定的社會制度和一定歷史條件下形成的人的本性，人們所具有的正常感情和理性。 所謂剛性化管理，就是國有煤礦企業(yè)制定涵蓋企業(yè)方方面面的各項安全管理制度，以各項安全管理制度為準則進行安全管理的一種管理模式。剛性化管理往往過分依賴安全制度而忽視人的個性特點等因素。 所謂人性化管理，就是突出以人為本這一核心，對職工實施無微不至親情化安全管理的一種管理模式。人性化管理的核心是以人為本，講感情、重親情，照顧情緒、滿足需要、追求和諧。 在國有煤礦企業(yè)安全管理中，剛性化管理與人性化管理是一隊矛盾。只有尋找這對矛盾中的平衡點，才能提升安全管理水平，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么如何尋找這種矛盾中的平衡點呢？ 注重安全文化建設，形成共同價值觀。安全管理不管剛性化管理也好，人性化管理也好，若想讓煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生只要能實現(xiàn)安全生產(chǎn)并成為多數(shù)職工所擁護、所接受，形成共同的價值觀，就能提高安全系數(shù)，消除安全隱患。也就是說，只有加大國有煤礦安全文化建設的力度，才能以文化力促進安全生產(chǎn)，才能培育職工自覺遵守安全管理成文或不成文的各種制度和習慣。在培育這種安全文化中，應從高級管理層抓起，構(gòu)建起高層帶中層，中層帶骨干，骨干帶職工的格局；形成管理人員對職工言傳身教，職工對管理人員負一定責任的局面。只有這樣構(gòu)建起共同的價值觀，才能在強大的優(yōu)秀安全文化的氛圍中，將剛性化管理與人性化管理達到完美結(jié)合，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 提高職工綜合素質(zhì)，形成共同價值觀。國有煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵是造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。實踐證明，只要人的問題解決了，無論是剛性化管理多一點，還是人性化管理多一點都無關(guān)緊要。因為與企業(yè)同生存共命運的是職工，只要安全管理模式職工認可形成共同的價值觀，就能保證安全生產(chǎn)。因此，提高職工的綜合素質(zhì)是安全管理中首先要研究的課題。解決這一課題的關(guān)鍵在于將剛性化管理與人性化管理有機結(jié)合，堅持以人為本，牢固樹立安全第一、生產(chǎn)第二的管理理念，營造具有人情味的工作環(huán)境，從而使管理模式在職工綜合素質(zhì)的提高上，達到剛性化管理與人性化管理的完美結(jié)合，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 注重交流溝通，突出以人為本核心。在國有煤礦安全生產(chǎn)管理中，如何發(fā)揮人的主觀能動性是值得探討的一大課題，解決這一課題的關(guān)鍵在于煤礦安全管理者。因此，在國有煤礦安全管理中制定各種規(guī)章制度時，應堅持以人為本這一核心，各項制度的制定要體現(xiàn)出人性化、人情味這一理念，管理者應始終樹立安全在職工手中這一理念，努力關(guān)注每一件事，關(guān)心每一名職工，加強交流與溝通。同時，改善職工的生產(chǎn)工作環(huán)境，定期向職工公開管理層的重大決策，及時聽取職工的心里話和合理化建議，幫助職工設計職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建起創(chuàng)造性起飛的平臺。對好的建議要充分肯定或進行獎勵，對職工的個人問題能解決的應立即解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作。讓職工處處感受到組織的尊重、領(lǐng)導的關(guān)懷。從而使安全管理模式在交流與溝通中，將剛性化管理與人性化管理達到完美結(jié)合，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 總之，人性化管理不是你好、我好、大家好；剛性化管理也不是冷冰冰、赤裸裸。安全管理應有條框，但不冰冷；應具有彈性，但不能盲從。安全管理是在崇高理念、科學的戰(zhàn)略目標引領(lǐng)下，以健全的剛性化制度和人性化管理做支持，二者在相互結(jié)合中動態(tài)形成，從而構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的長效機制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 第 7 頁 共 8 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁