行業(yè)資料：_安全文化為企業(yè)保駕護航單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁安全文化為企業(yè)保駕護航安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動中形成的具有本企業(yè)特色的安全管理制度和管理方法、員工的安全意識和行為規(guī)范的總和。建設良好的安全文化不僅會給企業(yè)營造一個穩(wěn)定的安全環(huán)境，更重要的是通過安全文化的建設，能使員工的思想素質、專業(yè)技能得到有效提高，同時也能推動企業(yè)組織建設、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理等相關工作的進一步發(fā)展，為企業(yè)增強核心競爭力，實現(xiàn)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展保駕護航。企業(yè)文化的層次理論告訴我們，企業(yè)文化分為物質文化、制度文化和精神文化三個層面，物質文化是基礎，制度文化是保障，精神文化則是核心是關鍵，企業(yè)安全文化也亦如此。首先是物質層面，即表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)實體的文化，主要指企業(yè)中各類安全工器具、安全標識、安全設施以及為提高機組安全系數(shù)的保護裝置等；其次是制度、行為層面，即通過安全管理制度表現(xiàn)出來的制度文化或約束文化，主要指各種安全管理制度、安全規(guī)程、操作規(guī)程等員工遵循的安全行為準則，企業(yè)建立起來的安全責任體系、考核體系等；第三是精神層面，是指企業(yè)員工在意識形態(tài)方面認同的安全精神文化，主要包括：企業(yè)的安全管理思想、員工久而久之形成的職業(yè)素養(yǎng)、道德規(guī)范、安全意識、生命價值觀等。因此我們在進行企業(yè)安全文化建設的過程中，應當按照這三個層次由淺入深、逐步推進，實現(xiàn)安全物質、制度、精神文化的集中和統(tǒng)一，使其最終升華到一種自發(fā)的、主動地、員工與企業(yè)和諧共進的安全文化。為了實現(xiàn)安全文化的不斷傳承和延伸，企業(yè)必須建立安全文化建設的長效機制。一是要把安全文化融入到企業(yè)戰(zhàn)略之中，使二者相互融合、相互統(tǒng)一；把安全文化建設納入到企業(yè)文化建設的統(tǒng)一部署之中，實現(xiàn)整體推進。二是要認識到班組是安全文化建設的出發(fā)點和落腳點。要重視班組建設這個安全文化的主戰(zhàn)場，企業(yè)就必須要建立科學的安全管理制度、流程和標準，采取多種形式的培訓和交流來創(chuàng)造學習環(huán)境，通過豐富宣傳手段、加強載體建設、開展主題實踐活動來營造良好的安全氛圍，切實增強班組員工安全生產(chǎn)的意識和能力。使班組成為安全、文明、優(yōu)質、高效的安全管理單元，使員工自覺杜絕違章、消除不安全隱患，在為企業(yè)工作的同時，增強對組織的忠誠度和自身的職業(yè)安全感。三是安全文化的建設應體現(xiàn)以人為本的思想。人是安全文化中的核心因素，企業(yè)要密切關注員工的需求和成長，要促進安全價值觀不斷的傳承和延伸。如果安全文化來自于員工，并充分滲透在企業(yè)的各項制度、流程和運作之中，它自然就會長久的扎根于員工之中。四是要充分發(fā)揮黨委、工會、團青的作用，通過他們有效地工作，來提高員工的政治素質、自我管理和約束能力；提高企業(yè)的凝聚力，讓員工理解安全與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益的關系。五是要注重和促進安全文化對員工心態(tài)的影響。企業(yè)一方面要創(chuàng)造整潔、有序、規(guī)范的工作環(huán)境；另一方面，還要著重培養(yǎng)員工健康、文明的工作和生活方式，使員工加深對職業(yè)本身和職業(yè)道德的認識，對人生命價值的理解。通過優(yōu)秀的安全文化建設來帶動員工的進步，改變員工的心態(tài)，使他們自覺做到在安全生產(chǎn)管理上要嚴、細、實，在對自己和其他員工時要關愛，實現(xiàn)嚴與愛的統(tǒng)一?？傊?，企業(yè)安全文化建設是一項必須持之以恒、常抓不懈的工程，作為企業(yè)的領導班子只要團結一致、高度重視、形成共識，努力促進企業(yè)和員工在安全上的共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全和形象安全，我們的企業(yè)就一定能夠乘風破浪，駛向廣闊無邊的海洋。第 4 頁 共 8 頁安全文化為企業(yè)發(fā)展構筑軟實力近年來，山東新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦以安全文化提升促進“本質安全型礦井”建設，建塑了以“安全閉環(huán)管理”為基礎的閉環(huán)管理文化，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)展”的良性循環(huán)，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展構筑了軟實力。截至目前，該礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5900多天、累計安全產(chǎn)煤1500多萬噸，繼續(xù)保持了全國國有重點煤礦安全生產(chǎn)周期最長的新紀錄，被中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會載入中國企業(yè)新紀錄。精心構筑安全管理文化，提升了企業(yè)的軟實力。在安全生產(chǎn)工作中，該礦把著力點放在安全文化建設和職工的行為養(yǎng)成上，用安全文化理念規(guī)范日常安全行為，促進“本質安全型礦井”建設。經(jīng)過多年的實踐提煉，他們創(chuàng)造出了安全閉環(huán)管理模式，把安全工作從“預案落實考核獎罰反饋”的閉合程序入手，把安全要素整合串聯(lián)成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，達到了“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)展”的良性循環(huán)。在安全文化建設中，該礦從實際出發(fā)，進一步整合提升安全文化理念，使之更加系統(tǒng)規(guī)范；建立健全學習培訓機制，培育了良好的學習文化；堅持嚴格管理、精細化管理，打造了剛性的安全制度文化和良好的執(zhí)行力文化；在實踐中不斷創(chuàng)新管理，嚴抓責任落實考核，精心構造了安全管理文化。不斷整合提升安全文化理念，使之系統(tǒng)化規(guī)范化。他們以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于打造驅動持續(xù)安全的人文環(huán)境，踏踏實實地積累和創(chuàng)建共同的安全核心理念和企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導和精心培育了“五個四”的安全文化理念，即“四個沒有”、“四個貴在”、“四個就是”、“四個有心”、“四個不能”，從而形成了“五個四”安全理念完整體系。通過廣播、電視、報紙、宣傳櫥窗、企業(yè)文化手冊等各載體對這些安全文化理念灌輸引導，形成了安全文化工程強有力的信念支撐和行動指南，為全礦安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了導向定航作用。與此同時，他們還著眼于營造“關愛生命、關注安全”的文化氛圍，大力倡樹了“人的生命不屬于自己、任何人沒有結束自己生命的權力”、“保護好自己，就是保護好企業(yè)”、“做一個熱愛生活、珍愛生命、關愛家人負責任的人”等親情化理念，通過各種形式的正向宣傳推介，使干部職工認識到，安全問題不僅涉及到企業(yè)，也不僅影響到社會，更是關系到每個人、每個家庭安康幸福穩(wěn)定的基礎。倡樹良好的學習文化，實行全員培訓、制度化學習。多年來，該礦著眼于員工素質提升，以“崗位設置技能學習考試考核跟蹤復查獎優(yōu)罰劣崗位調整”的“閉環(huán)”操作平臺為主體，以安全文化的滲透為輔助，通過在職工中倡樹和培育良好的學習文化來提升人的本質安全，促進了人的本質安全化。業(yè)務學習制度化。嚴格按照礦組織抓、專業(yè)組織比、工區(qū)組織學、個人組織練的技能提升學習標準和培訓方式，嚴格按照“干什么學什么考什么會什么”的閉環(huán)流程，通過全員化、制度化、嚴格的全員培訓學習，不斷提升干部職工的操作技能和素質。外出培訓規(guī)范化。該礦設計了一整套從“外出學習結業(yè)考試跟蹤考查復試考核”的閉環(huán)反饋流程，徹底杜絕了走形式、走過場的安全培訓：所有外出培訓人員，培訓結束后，在兩天內將全部培訓資料和學習筆記交人力資源部。由安監(jiān)處和人力資源部負責，根據(jù)培訓內容出題考試?？荚嚭细竦?，人力資源部出據(jù)由安監(jiān)處處長和人力資源部部長簽名的“考試合格證明”，培訓費用按規(guī)定報銷；考試不合格的，待崗參加培訓，每天交納培訓費50元，培訓費不予報銷?？繃兰毠芾泶蛟彀踩贫任幕蛨?zhí)行力文化。大力樹立了“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀律是敬業(yè)的基礎”、“制度為綱”等文化理念，增強了員工對企業(yè)、對工作、對制度的認同感與責任感，強化了紀律觀念和制度意識，創(chuàng)造了一種主動快速的行為習慣，形成了一種高效順暢的安全工作環(huán)境。同時，圍繞落實責任這個核心，用嚴管理的作風來落實各項安全規(guī)章制度。多年來，該礦在制度文化建設上，形成了罰款必須交現(xiàn)金，處罰不看對象，不保安全就換人，手機一響50元交上，填錯一字罰款50元，一井兩餐三會，早七晚九、星期天不走，工人三班倒、班班跟領導，現(xiàn)場電話交接班，責任量化到人頭等“十項制度習慣”，有力保障了企業(yè)各項安全工作的落實。不斷創(chuàng)新制度，嚴格落實責任，精心構造安全管理文化。責任落實考核安全。為了確保安全責任切實落到實處，該礦以責任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準、問題有處理、處理有結果、結果有考核、考核有獎罰”的原則，構建起無縫隙的責任體系，形成一個“日保月月保季季保年”的系統(tǒng)閉環(huán)。在這一過程中，為進一步強化區(qū)隊負責人的安全責任，不斷加強區(qū)隊人事管理改革創(chuàng)新，在全礦推行了“區(qū)長直選、黨政一人兼”的人事制度改革，對所有基層區(qū)隊、非煤企業(yè)均不設專職支部書記，全部實行黨政一人負責制，增強了區(qū)隊負責人干好本職工作的主動性。程序管理保證安全。在安全生產(chǎn)實踐中，他們堅持每天的礦長、生產(chǎn)礦長、區(qū)長開班前會制度，每周的生產(chǎn)礦長現(xiàn)場辦公會制度，每旬生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、安監(jiān)處長組織的質量驗收評估制度，每月的重大隱患排查制度，每一季度的安全生產(chǎn)總結動員大會，每年的全礦安全工作會議，持之以恒，常抓不懈，以一套嚴格的操作程序，使整個安全生產(chǎn)過程得到了有效控制?？冃Э己俗⒅貙嵭?。在安全管理和管理文化培育上，他們始終樹立一種大安全觀，不僅注重礦井的安全生產(chǎn)，而且還注重了非煤產(chǎn)業(yè)的安全健康發(fā)展，實現(xiàn)了煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)的融合共進、互促雙贏。致力于企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)的目標一致性、利益一致性和發(fā)展一致性，重點完善了項目調研建設機制、項目建設審計機制、經(jīng)營者持股機制、三個“4：6”薪酬考核機制等“四種機制”，企業(yè)的運營狀況實現(xiàn)了良性循環(huán)。第 7 頁 共 8 頁行業(yè)資料本文至此結束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 8 頁 共 8 頁