Organizational StructureHongmei Xiang 直線型組織結(jié)構(gòu)1.直線型組織結(jié)構(gòu)lineartype又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一；責(zé)權(quán)明確；聯(lián)系便捷，易于適應(yīng)環(huán)境變化；管理成本低。缺點(diǎn)：有違專業(yè)化分工的原則；權(quán)力過分集中，易導(dǎo)致權(quán)力的濫用。 適用：適用于小組織 職能型組織結(jié)構(gòu)2. 職能型組織結(jié)構(gòu)FunctionalOrganizationalstructure又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。優(yōu)點(diǎn)：管理工作分工較細(xì)；由于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮；各職能機(jī)構(gòu)往往不能很好配合；過分強(qiáng) 調(diào)專業(yè)化。 適用：這種原始意義上的職能制無現(xiàn)實意義。 3. 直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)Straightline又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：直線主管人員有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，能進(jìn)行更為有效的管理；可滿足現(xiàn)代組織活動所需的統(tǒng)一指揮和實行嚴(yán)格責(zé)任制的要求。缺點(diǎn)：部門間溝通少，協(xié)調(diào)工作較多；容易發(fā)生直線領(lǐng)導(dǎo)和職能部門之間的職權(quán)沖突；整個組織的適應(yīng)性較差，反應(yīng)不靈敏。 適用：目前絕大多數(shù)組織均采用這種組 織模式 直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) 分部制組織結(jié)構(gòu)4.分部制組織結(jié)構(gòu)DivisionalOrganization又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。優(yōu)點(diǎn)：有利于高層管理者集中精力搞好全局及戰(zhàn)略決策；有利于發(fā)揮事業(yè)部管理的主動權(quán)。缺點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)重疊；分權(quán)不當(dāng)容易導(dǎo)致各分部鬧獨(dú)立，損傷組織整體利益；各分部橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)較難。 適用：面對多個不同市場大規(guī)模組織，主要按產(chǎn)品，項目，或地域劃分事業(yè)部。 5.矩陣制組織結(jié)構(gòu)matrix organization即“在一個機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負(fù)責(zé)，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織?！痹诮M織結(jié)構(gòu)上，它是把職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項目）劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。職能部門是固定的組織，項目小組是臨時性組織，完成任務(wù)以后就自動解散，其成員回原部門工作。如圖所示。優(yōu)點(diǎn)：1，將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)。2，針對特定的任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢，集眾家之長，提高項目完成的質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。3，各部門人員的不定期的組合有利于信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會，提高專業(yè)管理水平。缺點(diǎn)：項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為會戰(zhàn)而來，所以項目負(fù)責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的 激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。由于項目一般涉及較多的專業(yè)，而項目負(fù)責(zé)人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負(fù)責(zé)人具有較高的協(xié)調(diào)能力和豐富的經(jīng)驗，但是優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人比較難找到。特點(diǎn)：雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)適用：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項目，特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 6. 委員會Committee委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用。優(yōu)點(diǎn)：可以集思廣益；利于集體審議與判斷；防止權(quán)力過分集中；利于溝通與協(xié)調(diào)；能夠代表集體利益，容易獲得群眾信任；促進(jìn)管理人員成長等。缺點(diǎn)：責(zé)任分散，責(zé)任不清；議而不決；決策成本高；少數(shù)人專制等。 適用：政府制度委員會組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)7. 網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)“網(wǎng)絡(luò)組織”特指有一群地位平等的“節(jié)點(diǎn)”依靠共同目標(biāo)或興趣自發(fā)聚合起來的組織。這里的網(wǎng)絡(luò)不僅指“互聯(lián)網(wǎng)”，也指這種相互關(guān)聯(lián)而沒有中心的1特定形態(tài)。特征一）平等網(wǎng)絡(luò)組織中的每個個體的地位都是平等的。不同于“層級組織”，或稱“金字塔組織”，網(wǎng)絡(luò)組織中不存在必然的上級和下屬，只有獨(dú)立的“節(jié)點(diǎn)”；（二）開放 網(wǎng)絡(luò)組織依靠開放性成長，所有游離在網(wǎng)絡(luò)之外的節(jié)點(diǎn)都可以自愿加入組織。和傳統(tǒng)的封閉型組織不同，你很可能無法統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)組織中具體的“節(jié)點(diǎn)”個數(shù)，因為它們隨時都在變動。（三）分權(quán)網(wǎng)絡(luò)組織中沒有固定的上級或領(lǐng)導(dǎo)，但是可能存在“南坦”，南坦取自于海星與蜘蛛中描述海星模式所采取的一個例子阿帕奇人，印第安人中的一支。他們采用分權(quán)體系，稱自己部落的臨時“領(lǐng)袖”為南坦。作為一個群落的精神與文化的領(lǐng)頭人，南坦通過示范來領(lǐng)導(dǎo)，本身沒有強(qiáng)制權(quán)力。南坦的出現(xiàn)依靠的是節(jié)點(diǎn)們的信任，當(dāng)一個南坦消失后，會有新的南坦出現(xiàn)。 優(yōu)勢1.專業(yè)性，2.將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)，3.針對特定的任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢，集眾家之長，提高項目完成的質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，4.各部門人員的不定期的組合有利于信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會，提高專業(yè)管理水平。劣勢1.項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，2.員都來自不同部門只是為會戰(zhàn)而來，3.雙重管理沒有足夠的激勵手段與懲治手段4.項目一般涉及較多的專業(yè)，要求項目負(fù)責(zé)人具有較高的協(xié)調(diào)能力和豐富的經(jīng)驗，但是優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人比較難找到。 改善機(jī)會風(fēng)險當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)-矩陣制 謝謝！