目 錄第一部分 企業(yè)商務(wù)文件 03一、公司簡介04二、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照05三、稅務(wù)登記證06四、組織代碼證 07五、物業(yè)管理資質(zhì)證書 08六、中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位 09七、東莞市物業(yè)管理協(xié)會會員單位 10八、東莞市湖南衡陽商會單位 11九、干部培訓(xùn) 12十、保安形象 13十一、管理規(guī)范 14十二、部分項目 15第二部分 物業(yè)管理服務(wù)方案 15第一章 管理方式和管理目標(biāo)16第二章 管理架構(gòu)19第三章 安全管理21第四章 工程管理30第五章 清潔管理37第六章 綠化管理42第七章 服務(wù)管理45第八章 社區(qū)文化建設(shè)49第九章 管理制度50第三部分 結(jié)束語 70第十章 結(jié)束語 71第一部分 企業(yè)商務(wù)文件 一、公司簡介*物業(yè)管理有限公司是一家以發(fā)展物業(yè)管理為主的具有獨立法人資格的公司。國家三級物業(yè)管理資質(zhì)、屬于中國物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會會員單位，*市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會會員單位。*物業(yè)管理有限公司非常重視公司信譽。公司的目標(biāo)是持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望。從市場中汲取企業(yè)生存與發(fā)展的元素，從國內(nèi)外先進物管企業(yè)中提取高品質(zhì)理念，以積極進取的姿態(tài)，創(chuàng)造企業(yè)價值，并回饋社會。 倡導(dǎo)“以人為本”的親情管理模式，寄客戶為我們生存和發(fā)展基礎(chǔ)。爭取“零缺陷、無微瑕”服務(wù)，把高品位、高檔次、高質(zhì)量的服務(wù)建立在高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)之上。向社會展示企業(yè)風(fēng)采，傳播企業(yè)特色，竭誠盡力為每一位客戶提供卓越服務(wù)。我們的標(biāo)準(zhǔn)：軍事化管理+五星級服務(wù)我們的使命：為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適、和諧、滿意的生活環(huán)境。我們的愿景：成為國際一流的物業(yè)服務(wù)公司物業(yè)，全心全意為客戶服務(wù)!二、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照三、稅務(wù)登記證四、組織代碼證五、物業(yè)管理資質(zhì)證書六、中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位七、*市物業(yè)管理協(xié)會會員單位八、*市湖南*商會單位九、干部培訓(xùn)十、保安形象11、 規(guī)范管理12、 部分項目第二部分 物業(yè)管理服務(wù)方案 第一章 管理方式和管理目標(biāo)第二章 管理架構(gòu)第三章 安全管理第四章 工程管理第五章 清潔管理第六章 綠化管理第七章 服務(wù)管理第八章 社區(qū)文化建設(shè)第九章 管理制度第一章 管理方式和管理目標(biāo)一、管理方式委托管理模式：將物業(yè)服務(wù)全權(quán)委托給我公司管理，既由我公司成立項目管理處，承擔(dān)所有的管理職責(zé)。這種合作方式的最大優(yōu)點在于客戶可以將全部精力放在監(jiān)督工作上；對于我公司來說也能最大程度發(fā)揮我們的品牌管理效應(yīng)。二、管理期限 三年以上三、管理原則1、社會效益高于經(jīng)濟效益的原則。如公司能提供物業(yè)服務(wù)，對擴公司品牌的知名度有深遠影響。因此，公司目的不在謀經(jīng)濟利益，更追求社會效益。這種社會效益，擴大我公司的社會影響度，堅持社會效益的原則，參與管理：（1）、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，以高效管理為目標(biāo)；（2）、不做偷工減料的行為；（3）、不搞管理短期行為；（4）、公司利潤低，微利服務(wù)。2、推行品牌質(zhì)量的原則公司在管理實踐中，廣泛吸納了境外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，結(jié)合自身實踐經(jīng)驗的積累，逐漸形成了一套高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，并可成功運用到委托管理的物業(yè)項目中。（1）、推行我們的服務(wù)方針。（2）、移植我們的管理程序和規(guī)范。（3）、運用我們的資源庫（人才、理論、經(jīng)驗、社會關(guān)系）。3、致力于服務(wù)的原則公司認為，最能體現(xiàn)管理水平差異的是服務(wù)。因為物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)，管理也是體現(xiàn)服務(wù)。公司如管理*物業(yè)，將把“溫馨服務(wù)、親情管理”作為服務(wù)主題，不僅要通過精心的管理保證小區(qū)內(nèi)安全、舒適、美觀、便利的居住環(huán)境，還要讓小區(qū)用戶感受到專業(yè)管理熱情溫馨的服務(wù)，比如：快截維修、代繳費用、社區(qū)活動、物品搬運、免費咨詢、非長住業(yè)主房屋代管等等。四、管理目標(biāo)1、總體目標(biāo)（1）、一年內(nèi)規(guī)范運作；（2）、兩年達到區(qū)級示范物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）、三年內(nèi)達到市級示范物業(yè)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。2、具體管理目標(biāo)：（1）、房屋的完好率100%；（2）、房屋維修及時率100%；（3）、維修質(zhì)量合格率100%；（4）、設(shè)備保養(yǎng)率100%；（5）、設(shè)備完好率98%以上，大型及重要機電設(shè)備100%；（6）、用戶滿意率90%以上；（7）、零修急修及時率100%，有維修回訪記錄；（8）、清潔保潔率98%以上；（9）、綠化完好率98%以上；（10）、管理范圍照明完好率98%以上；以上各項是依照我公司其他項目達到的標(biāo)準(zhǔn)制定的，全部標(biāo)準(zhǔn)皆達到或高于“物業(yè)示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細則”。第二章 管理架構(gòu)1、設(shè)立管理處，實行經(jīng)理負責(zé)制由公司設(shè)管理處，并派一名有經(jīng)驗的管理處經(jīng)理，代表我公司實施具體的日常管理與服務(wù)。管理處主任根據(jù)公司的授權(quán)，指揮、組織、安排管理事物，協(xié)調(diào)關(guān)系，對突發(fā)事件采取緊急措施，對不稱職的管理人員有權(quán)辭退。2、管理處架構(gòu)及人員配備 項目經(jīng)理 管理部 工程部 客服部 保安部 綠化、清潔部管理處經(jīng)理任職資格：（1）、具有大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有五年以上的物業(yè)管理工作經(jīng)驗。（2）、思想進步，作風(fēng)正派，敬業(yè)精神強。（3）、具有較強的口頭和文字表達能力，具有很強的組織能力，協(xié)調(diào)能力、改革創(chuàng)新能力，能獨當(dāng)一面的負責(zé)物業(yè)管理工作。（4）、年齡在2640歲之間。管理處各職能部門分工如下：工程維修部：負責(zé)對設(shè)施設(shè)備的運行管理，維修保養(yǎng)和故障維修，對外工程進行監(jiān)督。保安部：負責(zé)做好“防火、防盜、防破壞、防爆”的四防工作，維護小區(qū)的治安消防安全。保潔部：負責(zé)對設(shè)施設(shè)備、公共場所進行清潔保養(yǎng)，營造整潔舒適的居住和商務(wù)環(huán)境。綠化部：負責(zé)對園林景觀、室內(nèi)盆載進行保養(yǎng)、剪修及維護管理?？头浚贺撠?zé)管理處的人事、財務(wù)、行政等內(nèi)部管理和對外聯(lián)系工作。3、客戶為監(jiān)督機構(gòu)公司建議，客戶為監(jiān)督機構(gòu)，代表業(yè)主行使對我公司管理處的監(jiān)督權(quán)，定期與管理處一起召開管理會議商討管理工作中存在的問題及提出改進要求。同時，對管理工作中遇到的困難，如物業(yè)的工程質(zhì)量問題等，業(yè)主的代表機構(gòu)應(yīng)提供幫助、協(xié)調(diào)。4、建立高級顧問機構(gòu)為確保體現(xiàn)我公司品牌水平，我公司擬建立支援管理處的高級顧問小組，由我公司管理服務(wù)、工程管理、財務(wù)管理等方面專家組成，定期檢查小區(qū)的管理，監(jiān)督小區(qū)管理處工作，有針對性地對管理處員工進行培訓(xùn)，不斷提高小區(qū)管理水平?？傊?，顧問小組的目的是將我公司豐富的管理資源有針對性地輸入到小區(qū)的管理之中，體現(xiàn)我公司的整體管理優(yōu)勢。第三章 安全管理一、整體設(shè)想1、安全管理包括公共安全和消防安全。由于為公務(wù)人員宿舍居住區(qū)、花園多，勢必增加安全管理制度，但我公司能充分理解安全管理的重要性。既是說，如果出現(xiàn)了安全事故，不但會造成較大的經(jīng)濟損失，而且會在業(yè)主引起很大反響，這就是特殊所在。因此，我公司高度重視的安全管理，把安全工作提升到管理工作的重點地位來對待。2、我公司有把握通過一整套行之有效的管理措施，確保*物業(yè)在管理期內(nèi)：無因管理失職出現(xiàn)重大案件無因管理失職出現(xiàn)大小火災(zāi)事故無因管理失職出現(xiàn)惡意破壞事件3、*物業(yè)安全管理組織架構(gòu)圖 項目名稱 保安部 公共安全 消防 車場 4、我公司將選擇品行端正、具有較強服務(wù)意識的保安員負責(zé)*物業(yè)安全工作，基本條件是：（1）、轉(zhuǎn)業(yè)軍人或有兩年以上物業(yè)管理經(jīng)驗；（2）、形象較好；（3）、無任何違法犯罪記錄（派出所證明）；（4）、有公安機關(guān)頒發(fā)的保安上崗證以上保安員可以從東莞市內(nèi)招聘。我公司將選擇具有一定工作經(jīng)驗、責(zé)任心強的保安主管，負責(zé)對保安員的管理和培訓(xùn)。二、軍事化的內(nèi)部管理安全管理歷來是物業(yè)管理的重頭戲，也是業(yè)主關(guān)注的焦點問題，物業(yè)的安全保衛(wèi)能力將直接影響到物業(yè)價值和管理公司品牌聲譽。而要做到安全管理無隱患、無事故，沒有過硬的軍事素質(zhì)和隊伍作風(fēng)是不行的。我司對物業(yè)的安全部門的內(nèi)部管理歷來以嚴(yán)謹、周密、軍事化為原則，致力于打造威武之師、物業(yè)的子弟兵隊伍。經(jīng)不斷摸索和實踐，我司已形成了一整套已成型的軍事化管理制度，并可以移植到*物業(yè)管理中去。1、著裝：戴帽時，帽檐前緣與眉同高，以帽徽與鼻梁同在一直線為準(zhǔn)，武裝帶扎緊于三、四顆衣扣之間。2、行為規(guī)范：做到舉止文明、精神振奮、用語規(guī)范，固定崗保安員跨力值勤，敬禮姿勢標(biāo)準(zhǔn)，巡邏崗保安員反應(yīng)靈敏、業(yè)務(wù)嫻熟。3、軍事化訓(xùn)練（1）、隊列訓(xùn)練：訓(xùn)練隊員的軍事素質(zhì)、服從性、團隊意識和體能。主要內(nèi)容：立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、敬禮、步伐行進與立定（三大步伐）、蹲下與起立、整齊報數(shù)。（2）、拳術(shù)訓(xùn)練：訓(xùn)練隊員的防衛(wèi)能力。主要內(nèi)容：武術(shù)基礎(chǔ)、擒敵拳、擒敵基本套路。（3）、車輛指揮手勢：訓(xùn)練隊員指揮交通的能力主要內(nèi)容：直行手勢、左大轉(zhuǎn)彎手勢、左小轉(zhuǎn)彎手勢、左轉(zhuǎn)彎輔助、右轉(zhuǎn)彎手勢、停止信號、停止輔助信號、示意車輛靠邊停放、示意車輛慢行、前車避讓后車。4、宿舍參照部隊營房管理。三、治安管理*物業(yè)治安管理分為高層居住區(qū)管理、多層區(qū)管理。1、出入口的安全管理：（1）、居住區(qū)出入口實行全封閉式管理，出入人員車輛需憑業(yè)主證或登記進入。（2）、對大件物品或貨物搬入要做登記并進行安全檢查。（3）、運出大件物品或批量貨物要憑業(yè)主或用戶開出的物品放行條，保安人員核對搬出物品與放行條上是否一致。2、勞務(wù)人員的管理：有可能因各種需要有一些社會勞務(wù)人員如裝修工、送貨員、送餐員、推銷員等進入小區(qū)，有的勞務(wù)人員可能順手牽羊。因此，嚴(yán)格控制這類勞務(wù)人員進入*物業(yè)是確保安全的重要內(nèi)容。我公司認為：（1）、對勞務(wù)人員（除施工人員外）原則上不準(zhǔn)進入*物業(yè)，送餐、送貨進入小區(qū)要憑臨時出入證或身份證。（2）、禁止推銷人員進入*物業(yè)，尤其防止名為辦事、實為推銷的人員混入*物業(yè)。（3）、對施工人員辦理出入證，出入證要貼上相片，并對*物業(yè)內(nèi)的施工人員進行動態(tài)監(jiān)控。3、清場管理：根據(jù)小區(qū)情況，我公司可確定晚上某一些時間對裝修場地進行清場，由保安員逐片地毯式的清場。（1）、杜絕裝修人員在小區(qū)內(nèi)過夜。（2）、檢查房間是否鎖好。（3）、清場后實施有無存放易燃易爆的物品。（4）、清場后實施巡邏。4、外圍的管理外圍管理應(yīng)重點做好：（1）、防止盲流人員在小區(qū)周邊安營扎寨。（2）、防止有人從外圍進入*物業(yè)破壞（放置易然易爆品等）。（3）、防止有人破壞小區(qū)周圍的設(shè)施設(shè)備、裝飾品、綠化、廣告宣傳物等。四、消防管理我公司認為，消防管理是各項管理中的重中之重。我公司對*物業(yè)的消防工作重點放在消防預(yù)防上，通過多種舉措使*物業(yè)不存在消防隱患。1、建立落實兩個系統(tǒng)的消防層級責(zé)任制。一是建立管理單位的消防責(zé)任制，從管理處經(jīng)理部門負責(zé)人員工，按職責(zé)范圍建立消防責(zé)任制，使管理處每個員工對消防工作都有責(zé)任。二是建立業(yè)戶內(nèi)部消防責(zé)任制，具體層級責(zé)任范圍接管后確定。2、建立日常巡檢制度每日保安員例巡*物業(yè)的一個重要內(nèi)容是認真查看*物業(yè)內(nèi)有沒有火情隱患，消防設(shè)施是否完好。3、裝修審批內(nèi)如有裝修工程，須經(jīng)管理處審批，以保證裝修符合消防規(guī)范要求，尤其是燒焊工程要嚴(yán)格控制，采取足夠消防措施才可進行。裝修裝飾須上報管理處，由管理處檢查是否有違規(guī)接線、裝飾材料是否符合安全要求等消防隱患。4、消防警報監(jiān)視監(jiān)控室24小時當(dāng)值，密切注意消防警報；一旦發(fā)生消防報警，即刻趕往報警地點，即使是誤報，也要當(dāng)真。5、消防檢查管理處每月組織一次消防大檢查，檢查*物業(yè)的消防設(shè)備設(shè)施是否完好。每半年組織一次用戶室內(nèi)消防安全檢查。長假節(jié)日前（五一、國慶、春節(jié)|組織消防檢查。通過檢查，對可能構(gòu)成消防隱患的蛛絲馬跡的問題予以清除。6、消防演習(xí)管理處擬在每年11月份（秋東季節(jié)）組織消防演習(xí)。其目的：（1）、檢閱管理處遇到火警時的應(yīng)變能力。（2）、增強*物業(yè)每一個工作人員對火警的敏感性及指導(dǎo)如何逃生。8、消防宣傳管理處將開辟消防宣傳欄，以及請消防局人員來*物業(yè)作消防教育報告，目的是強化每個人的消防意識。尤其在業(yè)主、用戶或商戶入住前，發(fā)消防宣傳冊，以強化業(yè)主的消防意識。9、消防設(shè)施的維護保養(yǎng)消防設(shè)施的完好是*物業(yè)消防安全的有力保障，尤其是*物業(yè)消防自動報警及消防自控系統(tǒng)要時刻保持在工作狀況。為保證這一系列的良好運作，我公司建議：可將消防自動報警系統(tǒng)的維護保養(yǎng)由專業(yè)消防公司來承擔(dān)，特別是消防報警的干式系統(tǒng)，涉及到產(chǎn)品的密碼一般只能由廠家維保。五、緊急事故的處理再完善的管理不排除出現(xiàn)突發(fā)的緊急事故。緊急事故一般有兩種情況：一是人為造成的，二是自然造成的。*物業(yè)內(nèi)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件有：（1）、噴淋爆裂、泄水（2）、電梯困人（3）、煤氣泄漏（4）、爆炸（5）、水浸（暴雨排水不暢）（6）、不明物體（懷疑爆炸物）（7）、尋畔滋事等治安糾紛等等。對*物業(yè)內(nèi)可能出現(xiàn)的上述突發(fā)事件，我公司有整套處理辦法，并向所有員工進行培訓(xùn)，防患于未然。六、停車的管理我公司將停車管理列入保安工作，是因為：停車影響到車流的暢通停車影響到*物業(yè)外觀形象停車影響到車主的財產(chǎn)安全因此，加強停車的管理，確保紅外線內(nèi)交通順暢是物業(yè)管理的份內(nèi)之責(zé)。我公司會致力于：1、所有居民和商戶的機動車輛需要在指定停車場停放，以便提高車場的利用率。2、臨時送貨車輛應(yīng)在送貨后馬上離開小區(qū)，以免影響車流暢通。3、做好車輛檢查登記工作。車輛進入車場停泊，管理員在司機離開前，須繞車輛仔細檢查一圈，檢查車燈、車輪、車身、車標(biāo)志是否完好。如有問題，應(yīng)填寫檢查表，叫司機簽名確認：如司機不愿簽名，管理員應(yīng)通知主管到場見證，并做好詳細記錄，以便劃分車輛損壞賠償責(zé)任。4、做好車輛的安全防范工作。（1）、引導(dǎo)車輛泊位時，管理員應(yīng)站在車的左側(cè)或右側(cè)，不能站在車的正面，以防倒車是被撞。(2)、管理員指揮泊位時的手勢要讓司機能夠看到，一般要與反光鏡持平，不能過高或過低；泊放的位置應(yīng)在停車位正中，不可跨位停放，以免影響相鄰車輛的正常出入及造成車輛相互碰撞。（3）、司機離開時，管理員應(yīng)提醒其帶走貴重物品，關(guān)鎖好門窗，以防車輛及財務(wù)被盜。（4）、司機離開時，檢查車門窗是否關(guān)嚴(yán)。車內(nèi)有貴重物品時，管理員應(yīng)立即報告上級前來處理，不得私自進入車內(nèi)檢查或觸動車內(nèi)物品。上級主管檢查后，能關(guān)鎖好門窗的，替其關(guān)鎖；關(guān)鎖不了的，定鏡監(jiān)控錄象。如發(fā)現(xiàn)有巨額現(xiàn)金的提包，管理員及上級主管、車場收費員等一起清點，列出清單，在場人員簽名確認后，由上級主管保存。車主簽領(lǐng)時，要認真核對其駕駛證、行駛證、復(fù)印身份證，與車主簽名的領(lǐng)條一起存檔。 （5）、停車場內(nèi)應(yīng)配置足夠的滅火器材，以應(yīng)付初期火警。此外，車場內(nèi)應(yīng)配備一些裝有干沙的桶，用于處理漏油車輛；并在顯眼處掛放禁止吸煙的標(biāo)志牌，以防火災(zāi)事故發(fā)生。（6）、負責(zé)車場的管理員定期進行軍事化訓(xùn)練，對管理員的手勢、舉止統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并總結(jié)出一套行之有效、簡單易懂的手勢，體現(xiàn)我管理員過硬的素質(zhì)及會場標(biāo)準(zhǔn)化的管理。我公司對智能停車場的管理有一套制度，根據(jù)*物業(yè)的實際情況移植到車場管理中。七、保安工作標(biāo)準(zhǔn)1、保證全天24小時監(jiān)控主要出入口、電梯、通道，確保治安安全。2、當(dāng)車場出、入車道阻塞時，3分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，采取措施，設(shè)法在10分鐘內(nèi)恢復(fù)正常通車。3、車輛安全檢查時，10分鐘內(nèi)完成提醒客人鎖好門窗，帶走貴重物品及登記工作。4、出現(xiàn)煙感警鈴報警的情況，3分鐘內(nèi)到達報警地點核實情況，迅速組織撲救和疏散人員（如屬火警）。5、出現(xiàn)火警電話報警時，3分鐘內(nèi)到達火警現(xiàn)場組織撲救和疏散。6、出現(xiàn)用戶被搶或生命財產(chǎn)受到威脅時，5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。組織人員布控堵截，現(xiàn)場控制并調(diào)查處理嫌疑人等，協(xié)助用戶報案，協(xié)助用戶將傷員送到醫(yī)院搶救。7、出現(xiàn)用戶報失竊的情況，5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，組織人員布控堵截，現(xiàn)場調(diào)查處理，協(xié)助用戶報警。8、接到用戶求救援助的電話，5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處理或協(xié)助用戶報警（視情而定）。9、客戶有關(guān)于治安消防的問題咨詢，當(dāng)面答復(fù)用戶的疑問。10、接報有可疑人員活動，5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理。第四章 工程管理 一、整體設(shè)想工程管理是物業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到*物業(yè)的整體形象，對*物業(yè)安全便利的居住環(huán)境起著舉足輕重的作用，搞好工程管理是*物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。1、設(shè)備管理對*物業(yè)的意義（1）、良好的設(shè)備管理能夠延長設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的使用價值。（2）、良好的設(shè)備管理能夠保證設(shè)備的安全運行，保證*物業(yè)設(shè)備安全無事故。（3）、良好的設(shè)備管理能夠給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高*物業(yè)的社會形象。2、工程管理的目標(biāo)工程管理的目標(biāo)為：三個確保，五個完好，一個正常三個確保：保證供電設(shè)備正常運行，確保供電不中斷；保證供汽設(shè)備正常運行，確保天然汽正常；保證供水設(shè)備正常運行，確保供水正常供給；五個完好：保證*物業(yè)電梯設(shè)施完好； 保證*物業(yè)消防設(shè)施完好； 保證*物業(yè)監(jiān)控設(shè)施完好； 保證*物業(yè)通訊設(shè)施完好； 保證供水排污設(shè)施完好一個正常：及時有效排除*物業(yè)用戶的設(shè)備故障，保證設(shè)備正常。3、設(shè)備管理的組織架構(gòu)工程部的組織架構(gòu)根據(jù)*物業(yè)的性質(zhì)、特點來確定。既要保證設(shè)備的正常運作，又要盡量節(jié)省人員，提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（1）工程部的組織架夠： 工程主管 運行主管 維修主管 領(lǐng) 班 領(lǐng) 班 技 工 技 工 （2）、工程部主管任職資格。工程部主管負責(zé)工程管理：A、具有大專以上學(xué)歷；B、具有助理工程師以上的技術(shù)職稱；C、有三年以上工程管理的工作經(jīng)驗。二、日常運行管理1、建立設(shè)備運行管理制度（1）、根據(jù)工作特點，制定各種設(shè)施設(shè)備的運行制度。電 梯： 07：0022：00；居住區(qū)一部電梯24小時運行公共照明： 07：0022：30 22：3007：00（只設(shè)事故照明）射 燈： 根據(jù)需要確定風(fēng) 機： 08：0022：30生活水泵： 自動控制污水處理設(shè)備：根據(jù)需要確定（2）、設(shè)備的開啟和關(guān)閉：電 梯：運行班負責(zé)啟閉，維修班負責(zé)檢查，負責(zé)維修公共照明：保安部負責(zé)啟閉、負責(zé)檢查，維修班負責(zé)維修射 燈：運行班負責(zé)啟閉，維修班負責(zé)檢查，負責(zé)維修風(fēng) 機：運行班負責(zé)啟閉，維修班負責(zé)檢查，負責(zé)維修生活水泵：維修班負責(zé)檢查，負責(zé)維修污水處理設(shè)備：維修班負責(zé)啟閉，負責(zé)檢查，負責(zé)維修2、設(shè)備房的管理及巡檢建立一系列設(shè)備房的管理制度，建立*物業(yè)各項設(shè)備巡檢制度，確保設(shè)備運行安全。常用的制度：工程部機房管理規(guī)定；工程部機房衛(wèi)生管理規(guī)定；工程部交接班管理規(guī)定；工程部機房防火規(guī)定；工程部機房衛(wèi)生管理規(guī)定；工程部巡檢規(guī)定。3、設(shè)備運行人員的管理根據(jù)政府部門的要求，有關(guān)工種員工都應(yīng)具有上崗證，實行持證上崗。沒有上崗證的員工，不得進行操作。（1）、運行主管負責(zé)高、低壓設(shè)備機組的運行管理。（2）、運行領(lǐng)班具體負責(zé)高、低壓設(shè)備的運行；負責(zé)機組的運行。（3）、運行工負責(zé)高、低壓設(shè)備的運行；負責(zé)機組的運行。三、維修與保養(yǎng)管理1、維修人員的管理根據(jù)政府部門的要求，有關(guān)工種員工都應(yīng)具有上崗證，實行持證上崗。有上崗證的員工，不得進行操作。（1）、維修主管負責(zé)電氣設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、弱電設(shè)備、污水處理設(shè)備、供暖設(shè)備和其他設(shè)備的維修管理。（2）、維修領(lǐng)班具體負責(zé)電氣設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、弱電設(shè)備、污水處理設(shè)備、供暖設(shè)備和其他設(shè)備的維修管理。（3）、維修工負責(zé)設(shè)備的維修。2、維修工作的范圍公共區(qū)域：電梯的維修空氣處理機和風(fēng)機盤管的維修公共照明設(shè)施和電氣設(shè)施的維修各種風(fēng)機的維修各種水泵的維修污水處理設(shè)備的維修給排水設(shè)備的維修監(jiān)控設(shè)備的維修綜合布線設(shè)備的維修廣播系統(tǒng)的維修電話總機的維修消防設(shè)備的維修其他設(shè)備的維修室內(nèi)（有償）：照明設(shè)施的維修電氣及其他插座的維修空調(diào)設(shè)備的維修天花的維修其他維修（例如桌子、門、鎖等的維修）3、維修承諾（1）、住戶報停電和漏水等緊急事件保證10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處理。（2）、住戶一般維修在接到通知后10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處理，遇到特殊情況，不能及時到達現(xiàn)場，用電話通知用戶，另約上門維修時間。（3）、沒有特殊情況，維修當(dāng)天內(nèi)完成。（4）、住戶區(qū)域影響*物業(yè)形象的維修沒有特殊情況，當(dāng)天完成。（5）、公共區(qū)域的一般維修三天內(nèi)完成。4、維修單處理程序（1）、設(shè)立維修電話維修電話日班設(shè)在工程部維修班，中、夜班及節(jié)假日設(shè)在工程部運行班。24小時值班，隨時準(zhǔn)備為用戶服務(wù)。（2）、設(shè)立電腦程序管理維修單建立電腦維修單管理程序。日班當(dāng)維修人員接到維修要求后，馬上將信息輸入電腦，打印出維修單，維修人員持維修單，前往用戶室內(nèi)進行維修；中、夜班及節(jié)假日采取先維修后補單的方法。（3）、維修工作驗收及統(tǒng)計規(guī)定室內(nèi)維修部分由用戶驗收。維修單上有專門的欄目，請用戶對維修工作的及時率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技術(shù)提出意見，以便維修人員在今后的工作中加以改進。四、房屋主體的維修保養(yǎng)1、對*物業(yè)的主體梁，柱等結(jié)構(gòu)每年進行一次檢查。2、對*物業(yè)的伸縮逢、防水層每年進行一次檢查。3、對*物業(yè)的門窗每季度進行一次檢查、維修。4、對*物業(yè)的屋面的金屬樓梯、廣告支架、燈柱和霹雷網(wǎng)每年進行一次處銹和油漆翻新。5、對*物業(yè)周圍的地面及墻身每年進行一次檢查、維修。五、主要設(shè)備保養(yǎng)管理由于某些主要設(shè)備的維修保養(yǎng)技術(shù)要求難度較高，專業(yè)性較強，需要外判給設(shè)備特約維修保養(yǎng)服務(wù)商。為確保設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量達到規(guī)定要求，又能從成本費用方面達到最優(yōu)的控制，最大限度的減少業(yè)權(quán)單位費用支出，我公司擬采取如下管理措施：1、做好設(shè)備日常的維修養(yǎng)護工作，提高自我保養(yǎng)能力，盡量減少外判費用發(fā)生。2、對主要設(shè)備（如消防、電梯、空調(diào)等）外判合約保養(yǎng)商的選擇，先由工程部對多家（一般3家以上）承判商的符合條件進行篩選，然后將個承判商的規(guī)模、資質(zhì)、信譽、報價和專業(yè)能力等指標(biāo)一一比較，最后由開發(fā)商和工程主管決定承判商。3、指定工程技術(shù)人員，對承判商提供設(shè)備保養(yǎng)服務(wù)進行質(zhì)量監(jiān)督，并及時向業(yè)權(quán)單位主管部門呈報質(zhì)量監(jiān)督報告。4、年終、工程部及時給業(yè)權(quán)單位主管部門呈報一份關(guān)于承判商提供設(shè)備保養(yǎng)服務(wù)的全面評估報告。第五章 清潔管理一、整體設(shè)想清潔及保潔狀況直接影響到外在形象。因此，實行專業(yè)化的物業(yè)管理必須將清潔保潔提升到較高的水平。二、清潔標(biāo)準(zhǔn)（一）、外圍1、外圍地面打掃 每日三次2、外圍地面高壓機沖洗 每周一次3、低位（1.80米以下）外玻璃、墻身摸凈 每日一次4、指示牌摸凈 每日一次5、低位（1.80米以下）外玻璃、墻身清洗 每周一次6、圍欄抹塵 每周一次7、首層外玻璃、墻身及光棚清洗 每月一次8、指示牌及不銹鋼電動門上保護油 每月一次清潔標(biāo)準(zhǔn)：地面無垃圾、無雜物、無積水、無明顯污漬、無明顯膠漬、外玻璃（低位部分）無積塵、無污痕；不銹鋼大門干潔美觀。（二）、樓宇大堂1、地面拖抹 每日二次2、地面推塵 每日三次3、地面拋光 每日一次4、低位內(nèi)玻璃及墻身摸塵 每日一次5、大堂服務(wù)臺椅抹凈 每日二次6、大堂指示牌、宣傳架抹凈 每日一次7、大堂垃圾茼、果皮箱清理及表面清潔 每日二次8、玻璃門、把手抹塵、清潔 每日多次9、低位（1.80米以下）內(nèi)玻璃清潔 每周一次10、門頭清潔 每周一次11、電器開關(guān)、地腳線清潔 每周多次12、大堂裝飾物上保護油 每周一次13、大堂內(nèi)玻璃、墻身清洗 每月一次14、大堂天花、風(fēng)口、燈具（大型燈飾除外） 每月一次15、大堂地面除舊蠟、打新蠟 每月一次清潔標(biāo)準(zhǔn)：地面無雜物、無積塵；蠟面均勻、光亮；墻身、內(nèi)玻璃及營業(yè)柜臺無塵漬、無手??；垃圾茼、果皮箱表面干凈、美觀。（三）、走廊1、地面拖抹 每日二次2、指示牌抹凈 每日一次3、內(nèi)玻璃抹塵、抹手印 每日一次4、走廊內(nèi)門、窗、把手清潔 每日一次5、地腳線、門頭、窗臺清潔 每周一次6、電器開關(guān)、消防設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備表面摸塵 每周一次7、天花、風(fēng)口、照明燈具摸塵清潔 每月一次8、墻身吸塵、抹塵 每月一次9、機洗地面 每季一次10、保潔 巡回多次清潔標(biāo)準(zhǔn)：地面無污漬、無雜物；內(nèi)玻璃無塵漬、無手??；門、窗、把手等無污痕、無積塵；天花、風(fēng)口、燈具表面無積塵、無不潔懸掛物。（四）、電梯1、電梯廂地面清潔（或地毯吸塵） 每日二次2、電梯廂壁及鍵盤抹凈 每日二次3、電梯廳清潔 每日一次4、電梯門大理石墻身摸凈 每日一次5、電梯口垃圾筒、果皮箱清理及清面清潔 每日二次6、電梯門槽清潔 每周一次7、電梯門及廂壁等不銹鋼上保護油 每周一次8、電梯廂頂抹塵清潔 每周一次清潔標(biāo)準(zhǔn)：電梯廂內(nèi)無雜物、無污漬；廂壁、扶手、鍵盤、門壁表面光潔、美觀；門槽無積垢、無雜物。（五）、停車場1、地面打掃 每日二次2、指示牌、標(biāo)志牌抹凈 每日一次3、巡回保潔 每日多次4、隔水溝、防盜門等清潔 每周一次5、照明燈具、管道表面抹塵 每季一次6、地面沖洗 每月一次7、地面污垢、膠漬等清理 巡回進行清理標(biāo)準(zhǔn)：地面無垃圾、無雜物；基本無油污、無膠漬；燈具、管道表面無嚴(yán)重積塵、無蛛網(wǎng)。（六）、功能房（如管理用房、設(shè)備房等）1、地面打掃 每周一次2、臺、椅抹塵 每周一次3、地面機洗 每季一次（七）、辦公室1、地面拖抹（或地毯吸塵） 每日一次2、臺、椅抹凈 每日一次3、內(nèi)玻璃抹凈 每日一次4、門、窗清潔 每日一次5、文件柜表面清潔 每周一次6、辦公設(shè)備表面清潔 每周一次7、機洗地面（或地毯清洗） 每兩月一次8、天花、風(fēng)口、照明燈具清潔 每兩月一次9、辦公室廢紙籮筐清理 每日一次清潔標(biāo)準(zhǔn)：地面無污漬、門、窗、內(nèi)玻璃等無污痕、無積塵；其他部位無不潔懸掛物。（八）、天臺、露臺1、天臺、露臺打掃 每日一次2、排水口清理 每日一次3、女兒墻（內(nèi)側(cè)）抹凈 每周一次4、地面沖洗 每月一次清潔標(biāo)準(zhǔn)：天臺、露臺無垃圾、無雜物、無青苔；排水口不堵塞。（九）殺蟲、滅鼠1、垃圾房清潔 每日一次2、垃圾房消毒 每周一次3、殺蟲 每周一次 4、滅鼠 每周一次 清潔標(biāo)準(zhǔn)：按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行鑒于*物業(yè)的實際情況，我公司對清潔員工有嚴(yán)格的條件要求，不僅要求身體好、有經(jīng)驗、懂技術(shù)，更重要的是員工應(yīng)有較強的服務(wù)意識，要態(tài)度熱情、吃苦耐勞、耐心細致、品行端正、拾金不昧。第六章 綠化管理一、整體設(shè)想綠化管理可分兩部分，一是室外綠化，包括草坪、綠地的布置、養(yǎng)護，觀賞性植物的擺放和養(yǎng)護，閭里、花球造型和養(yǎng)護；二是在主要區(qū)域適當(dāng)?shù)牡胤綌[放一些綠色植物可起到點綴美化的作用，尤其節(jié)日期間，在主要出入口或大堂擺放鮮花植物，能鮮明地烘托氣氛。二、綠化的范圍及內(nèi)容1、外圍及平臺的綠化 主要以草坪和喬灌植物為主。2、大堂盆栽植物品種有：鐵樹、發(fā)財樹、輔以小盆栽綠蘿、臺黃、寧波玉、紫牡丹、芍藥；夏、秋季擺放雞冠花、鳳尾球、百日紅、變?nèi)~木、紫蘇?；ɑ芷贩N可根據(jù)季節(jié)更換，一般每月更換一次。3、在大堂及各樓層電梯廳擺放兩盆常青植物品種有：巴西鐵、發(fā)財樹、綠蘿、藍寶石、綠寶石、金公主、散尾葵、鵝掌紫、變?nèi)~木、綠巨人、斑馬、綠帝王、紅帝王、棕竹、蘇鐵、等各種陰生（陽生）植物。以上品種每月更換一次。4、重大節(jié)日的綠化每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等國家法定節(jié)日，擬在小區(qū)主要出口和業(yè)主活動場所進行節(jié)日綠化和美化，以布置植物、花和燈飾為主。三、綠化養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)。1、每天淋水、松土、修剪、除雜草、殺蟲防病、保持綠化帶常青及衛(wèi)生。2、保持綠籬、盆栽、草坪、樹木等綠化植物達到葉色光潤、無蟲、無病、無枯枝敗葉、無雜物、無塵；花球造型優(yōu)美花色均一，觀賞面正對客人。3、保持花木正常生長，水量、肥料施用適度，花色均一。4、春、夏季每一個月對草坪全面修剪一次，秋冬季根據(jù)實際情況修剪；保證春、夏季草坪不長于15厘米，冬春不長于10厘米；草坪雜草每平方米不得多于5棵高度超過8厘米；草坪修剪后施肥一次，以氮肥為主，結(jié)合磷、鉀等有機肥，保證草坪全年常綠。5、提倡生化物防治，人工防治，使用農(nóng)藥不傷害健康；試藥時，須在晴朗無風(fēng)天氣一次性完成；使用小型噴霧器或手動噴霧器噴灑，避免藥液擴散6、室內(nèi)植物，視其生長情況而更換，不同季節(jié)更換不同品種。要求更換及時；整潔鮮艷，葉面光潤、觀賞面正對客人；無黃葉、無折斷、無雜物、無蟲蛀、無塵、無枯枝敗葉；花盆面無污跡，地面無積水。四、綠化監(jiān)管管理處在巡樓時，專門檢查綠化狀況，包括：1、以綠化檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，檢查室內(nèi)及廣場范圍的綠化養(yǎng)護狀況，凡發(fā)現(xiàn)與綠化標(biāo)準(zhǔn)不相符的，迅速整改或更換。2、監(jiān)督花農(nóng)進行澆水、抹葉、除塵、修剪、清除雜物等日常性綠化養(yǎng)護的工作情況，并記錄于綠化工作每日安排表內(nèi)。3、檢查*物業(yè)范圍植物的擺設(shè)和造型，要求高低整齊，觀賞面正對客人視線。4、檢查話槽、盆栽植物有無黃葉、折斷、殘留枝葉等現(xiàn)象，保證植物生長勢態(tài)良好。5、檢查驗收盆栽植物，所有送至盆栽植物必須整齊、鮮艷、無黃葉、無積塵、無蟲口，株型健康，驗收結(jié)果記錄于盆栽植物更換驗收記錄表內(nèi)。6、管理處每月對小區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行綜合評估，并將評估結(jié)果記錄于綠化養(yǎng)護月檢評估表，交給主管部門，作為對綠化評定的依據(jù)。第七章 服務(wù)管理服務(wù)是物業(yè)管理的生命線，我公司一直做好服務(wù)作為物業(yè)管理的最高原則。我公司管理的強項也在服務(wù)，這已得到物業(yè)管理同行的廣泛認同，凡我公司管理的項目，用戶滿意率普遍很高。我公司管理物業(yè)，不僅是為用戶提供安全、舒適、美觀的商住環(huán)境，更要為用戶提供別處難以得到的五星級服務(wù)。一、服務(wù)宗旨：文明、禮貌、優(yōu)質(zhì)、高效文明具備文明人的基本素質(zhì)，既有社會公德和職業(yè)道德，有理想抱負，有文化修養(yǎng)，有現(xiàn)代意識。禮貌儀容端莊、儀表大方、語言規(guī)范、談吐文雅、舉止斯文、熱情主動、笑臉相迎、親切問候、耐心作答。優(yōu)質(zhì)嚴(yán)謹?shù)墓芾恚M善盡美的服務(wù)，塑造出優(yōu)質(zhì)的管理品牌。高效精干的管理隊伍，簡明的工作程序，快捷的辦事效率。二、服務(wù)效果服務(wù)態(tài)度熱情。員工以發(fā)自內(nèi)心的真誠微笑為用戶提供熱情服務(wù)，做到文明禮貌，語言規(guī)范、談吐文雅、遵時守約、衣冠整潔、舉止大方等。服務(wù)設(shè)備完好。加強*物業(yè)建筑主體、空調(diào)、通訊、電力、消防等設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管，使之始終處于完好狀態(tài)，避免發(fā)生由管理引起的設(shè)備故障。服務(wù)技能嫻熟。通過規(guī)范的管理不僅使員工具有良好的服務(wù)意識，更重要的是使員工具有扎實過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如工程維修人員具備過硬的設(shè)備管理及維修技術(shù)，保安人員具備過硬的治安消防本領(lǐng)，財務(wù)人員具有豐富的財務(wù)管理知識等。服務(wù)項目齊全。除了確保*物業(yè)設(shè)備運行正常這一基本任務(wù)外，還要為*物業(yè)用戶提供各種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使他們享受到無微不至的關(guān)懷和熱情周到的服務(wù)。服務(wù)方式靈活。除了規(guī)范管理，依法管理外，還應(yīng)設(shè)身處地為*物業(yè)用戶著想，努力為其提供各種靈活的服務(wù)方式，在辦事手續(xù)、服務(wù)時間、服務(wù)范圍等方面提供方便。服務(wù)程序規(guī)范。各種設(shè)備操作程序，各種服務(wù)一項接一項，一環(huán)扣一環(huán)，符合規(guī)范要求，體現(xiàn)出管理公司的服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)收費合理。節(jié)約能耗、合理開支、勤儉持家，通過規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達到為開發(fā)商減輕*物業(yè)運行的經(jīng)濟負擔(dān)。服務(wù)制度健全。建立并在實踐中完善一整套清晰有序，易于操作的服務(wù)制度，從而使管理服務(wù)工作由人治到法治，由自發(fā)的分散管理轉(zhuǎn)為自覺系統(tǒng)的綜合管理。服務(wù)效率快速。不斷提高員工素質(zhì)，減少工作環(huán)節(jié)，簡明工作程序，縮短辦事時間，提高服務(wù)效率，從而使用戶享受方便快捷的服務(wù)。三、服務(wù)內(nèi)容針對*物業(yè)的特點，我公司將提供如下服務(wù)：（一）免費服務(wù)。包括保安服務(wù)、裝修代辦、送信報、征訂報刊、迎賓指南、雨傘和工具借用、代鎖（封）門服務(wù)、電召的士、信報服務(wù)；（二）有償服務(wù)1、有償服務(wù)項目開設(shè)的原因：日常生活類的優(yōu)先開設(shè)；消費周期短的優(yōu)先開設(shè)；易損易耗的優(yōu)先開設(shè)；優(yōu)勢特色項目優(yōu)先開設(shè)；中介服務(wù)項目優(yōu)先開設(shè)。2、我司可提供的有償服務(wù)包括：24小時停車服務(wù)；工程維修服務(wù)；電器維修服務(wù)；家電購置咨詢服務(wù)；送餐服務(wù)；日常用品送貨服務(wù)；房間打掃服務(wù)；鐘點工服務(wù)；醫(yī)療預(yù)約服務(wù)；干洗服務(wù)；電話叫醒服務(wù)；代辦“水、電、煤氣費”銀行繳費業(yè)務(wù)；代訂機票、火車票；代購植物花卉；酒店預(yù)約服務(wù)；郵政代辦服務(wù)；家居布局設(shè)計；私家會所服務(wù)；會所服務(wù)；美容美發(fā)服務(wù)；打字、復(fù)印、傳真、翻譯、代理商務(wù)名片印刷、文件裝訂等商務(wù)服務(wù)；鑰匙保管服務(wù)；等等。我公司還將根據(jù)*物業(yè)的配套服務(wù)設(shè)施，配合設(shè)計服務(wù)項目，以滿足用戶多方面需要。 第八章 社區(qū)文化建設(shè)我公司將通過開展豐富多彩的社區(qū)文化活動來加強社區(qū)文化建設(shè)，主要活動的內(nèi)容有：1、體育活動。組織乒乓球、羽毛球、籃球、足球、保齡球、象棋、橋牌、拔河、游泳、健美操等比賽。2、文娛活動。組織跳交誼舞、唱卡拉ok、舉辦聯(lián)歡會、聯(lián)誼會、游藝活動等。3、專題講座。組織開展如美容化妝、股票、房地產(chǎn)投資、法律、經(jīng)濟、管理、時事政治、旅游等方面專題講座。4、培訓(xùn)班。舉辦英語、綠化、烹調(diào)等培訓(xùn)班，對業(yè)主進行文化、技能的培訓(xùn)，使用戶掌握更豐富更全面的技術(shù)。小區(qū)文化活動需要一定的資金支持，資金來源一是由管理處每年從管理經(jīng)費中劃撥；二是等到用戶單位和個人贊助品；三是由參加者繳納一定費用。另外，我公司可以組織由用戶和管理處員工共同參加的活動，達到既增進感情交流又節(jié)約費用的雙重目的。第九章 管理制度我公司在長期實踐中總結(jié)出一整套規(guī)范、系統(tǒng)的管理制度與服務(wù)程序，很多內(nèi)容深具獨創(chuàng)性和先進性，對提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量有較強的指導(dǎo)意義。我公司欲將這套較規(guī)范的制度應(yīng)用與*物業(yè)的工作中，使其在短期內(nèi)達到較高的管理水平?，F(xiàn)將我們準(zhǔn)備的管理制度和操作規(guī)程目錄陳列如下：一、管理制度項目管理條例企業(yè)識別系統(tǒng)工程方面：機房管理規(guī)定機房防火規(guī)定機房衛(wèi)生管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定維修檔案管理規(guī)定空調(diào)機房管理制度空調(diào)系統(tǒng)運行管理制度風(fēng)機房管理規(guī)定制冷系統(tǒng)管理規(guī)程空調(diào)設(shè)備管理制度電房值班制度交接班制度設(shè)備巡查制度日常維護制度定期試切換制度運行分析制度設(shè)備缺陷管理制度電房倒閘操作制度故障急救操作規(guī)程配電房管理制度發(fā)電機房安全運行管理制度電氣設(shè)備維修管理制度水泵定期保養(yǎng)規(guī)程給排水設(shè)備維修管理制度電梯操作規(guī)程電梯機房管理制度電梯維修保養(yǎng)管理規(guī)程電梯運行管理規(guī)程電梯操作管理規(guī)程供配電管理規(guī)程供配電設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程供電人員安全操作規(guī)程電氣維修規(guī)程運行記錄管理制度安全用電管理制度臨時用電管理制度弱電設(shè)備管理規(guī)定弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程能源計算系統(tǒng)管理規(guī)定電腦網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定程控交換機管理規(guī)定綜合布線系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程直線電話系統(tǒng)運行管理規(guī)定保安監(jiān)視系統(tǒng)運行管理規(guī)定工程維修單管理規(guī)定工程部入室維修管理規(guī)定保安方面：24小時安全保衛(wèi)管理制度消防獎懲制度臨時動火焊割作業(yè)安全管理制度裝修施工場地消防安全規(guī)定消防工作制度定期消防安全檢查制度消防教育培訓(xùn)制度滅火器管理規(guī)定消防中心工作守則消防演習(xí)方案滅火作戰(zhàn)計劃消防報警信號處理程序初期火警處理程序火災(zāi)緊急處理方案保安部獎懲制度保安員巡更制度出入管理制度警棍佩帶及使用規(guī)定保安器械管理規(guī)定對講機使用規(guī)定保安部用匙管理制度停車場管理制度停車場收費管理規(guī)定月租卡、時租卡管理規(guī)定車場突發(fā)實踐應(yīng)變措施摩托車、自行車停放規(guī)定宿舍管理規(guī)定人事方面：員工職位說明書員工考核制度員工獎懲制度員工休假制度員工加班制度培訓(xùn)制度醫(yī)療制度倉庫管理制度員工調(diào)更、打卡管理規(guī)定員工調(diào)崗工資管理規(guī)定員工入職規(guī)定員工入職工資管理規(guī)定員工制服管理規(guī)定員工守則倉庫防火安全規(guī)定財務(wù)方面：經(jīng)濟合同管理規(guī)定會計檔案管理規(guī)定會計電算化管理制度財務(wù)公開監(jiān)督制度財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定財務(wù)收支年度決算編報規(guī)定維修基金管理制度管理費收繳管理管理費支出管理規(guī)定各種按金、保證金管理規(guī)定有償服務(wù)收費管理規(guī)定停車場財務(wù)管理倉庫材料電算化管理規(guī)定借款規(guī)定行政人事方面：招聘審批流程圖員工入職流程圖員工轉(zhuǎn)正流程圖員工獎勵流程圖員工處罰流程圖員工加班申請流程圖員工休假審批流程圖勞動合同期滿續(xù)訂流程圖員工離職流程圖醫(yī)藥費報銷流程圖員工工傷處理流程圖物料申購審批流程圖突發(fā)事件急購物品流程圖倉庫領(lǐng)料流程圖員工領(lǐng)用服裝流程圖物品報廢流程圖員工出勤考核流程圖日常工作考核流程圖員工年終（中）考核流程圖員工培訓(xùn)程序流程圖財務(wù)：固定資產(chǎn)報廢流程圖有償工程維修款結(jié)算流程圖收款帳務(wù)處理流程圖裝修保證金收退工作流程圖出納收款流程圖日常收費流程圖日常費用報銷流程圖付款帳務(wù)處理流程圖出納付款工作流程圖員工工資計發(fā)流程圖工程方面：巡視檢查流程圖影響正常動作的檢修與施工流程圖設(shè)備故障處理流程圖工程單作業(yè)流程圖增、改噴淋工作流程圖低壓室巡視流程圖高壓室巡查維修流程圖水表房巡查流程圖天面壓力罐巡查流程圖污水設(shè)施巡查流程圖公共部分設(shè)施維修流程圖污水設(shè)施巡查流程圖公共部分設(shè)施維修流程圖涼水塔巡查流程圖冷凍泵、冷卻泵巡查流程圖冷水機組巡查流程圖冷水機組啟停流程圖電梯機房巡查流程圖變壓室巡查流程圖水泵房巡查流程圖防火安全檢查流程圖設(shè)備保養(yǎng)商工作監(jiān)督流程圖盤管風(fēng)機維修保養(yǎng)流程圖樓層總水掣維修流程圖用戶單元跳閘處理流程圖用戶單元盤管風(fēng)機不制冷處理流程圖減壓閥常見故障處理流程圖濕式報警閥常見故障處理流程圖強電系統(tǒng)工作流程圖開通直線電話工作流程圖進入用戶單元工作流程圖用戶室內(nèi)通訊設(shè)備故障處理流程圖重大技術(shù)改造項目執(zhí)行流程圖圖紙資料整理歸檔流程圖采購材料、工具流程圖感應(yīng)潔具維修工作流程圖設(shè)備保養(yǎng)流程圖設(shè)備責(zé)任人巡查流程圖電話故障處理流程圖工程維修監(jiān)督流程圖轉(zhuǎn)換電源操作流程圖管理服務(wù)方面：用戶投訴處理工作程序回訪用戶規(guī)程服務(wù)質(zhì)量調(diào)查工作程序送配餐管理制度清潔衛(wèi)生管理工作程序清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清潔監(jiān)督巡查規(guī)程用戶室內(nèi)清潔程序外墻清潔工作規(guī)程公共區(qū)域清潔作業(yè)規(guī)程共用設(shè)施管理工作程序綠化管理工作程序綠化檢查標(biāo)準(zhǔn)消毒殺蟲工作規(guī)程客服務(wù)方面：辦理用戶搬入的工作程序辦理用戶電話開通、遷移或?qū)φ{(diào)的程序辦理電話分機