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1、分紅機(jī)制
一、 分紅機(jī)制的前期工作
1. 設(shè)置門檻:入職1年以上的員工、2年以上的主管
2. 時間:分紅時間在年后
3. 根據(jù)分紅的崗位不同制定不同的分紅機(jī)制
4. 樹立標(biāo)桿的作用,用往年分紅的事情來影響新人加入
二、 分紅的機(jī)制如何設(shè)立
1. 制定一個能夠完成的目標(biāo)
a) 低標(biāo),絕對完成。在員工心中完不成的分紅目標(biāo),就不會參與分紅
b) 中標(biāo),努力有可能,拉高業(yè)績。讓員工能夠?yàn)橹Φ姆较?
c) 高標(biāo),基本完不成,激發(fā)團(tuán)隊(duì)。高標(biāo)不是為了成交時為了證明老板為員工謀福利為員工考慮的心
2. 根據(jù)目標(biāo)確定分紅的金額比例
a) 70%當(dāng)下兌現(xiàn),30%隱蔽兌現(xiàn)(下山原則)
b
2、) 目標(biāo)越高,承擔(dān)責(zé)任越大,分紅越大
c) 堅(jiān)決不能確立分紅金額之后再確立目標(biāo)(80%的人整反了)
3. 分紅的三個階段:
第一階段,保本增值:無論任務(wù)完成與否,最基本的保障返還110%的本金
第二階段,保本變值:完成任務(wù),有增值,完不成任務(wù),保本不增值
第三階段,本值無保:完成任務(wù)有增值,完不成任務(wù)返還本金的70%
設(shè)置低,中,高標(biāo),考核的任務(wù)是低標(biāo)
4. 規(guī)定分紅的違規(guī)注意事項(xiàng)
a) 不交錢,不入局。分紅的前提條件是要交錢,對于彼此雙方都是一個約束,如果員工不交錢直接取消入局資格
b) 中途退出。中途退出的員工直接取消資格,投入的本金在3個月返還,事后不參與分紅。
c)
3、 嚴(yán)重違規(guī)事項(xiàng)。員工私下接客戶做私單 、出現(xiàn)惡性服務(wù)問題、員工之間打架斗毆影響團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系較為惡劣的情況等)
d) 工作時長不夠。當(dāng)員工在一年工作日當(dāng)中請假90天以上不參與分紅
e) 崗位考核全年不及格。在每個月的考核中有3次以上不合格者取消資格
三、達(dá)成目標(biāo)后發(fā)錢的注意事項(xiàng)
1、 70%當(dāng)場兌現(xiàn),其余30%作為種子基金
2、 發(fā)錢一定設(shè)局造場,影響另一部分人
3、 發(fā)完錢之后的下山原則,給員工做財務(wù)規(guī)劃
影樓想要做大必須要做分紅,影樓要做強(qiáng)必須有期權(quán),只有給員工遠(yuǎn)景,員工才會有跟你長期做下去的動力。分紅和福利性期權(quán)具體如何設(shè)置,10月24日-26日《總裁盈利思維》課程現(xiàn)場詳細(xì)方案課程中為你講解