行業(yè)資料：_集輸大隊(duì)成本費(fèi)用運(yùn)行管理辦法單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 18 頁集輸大隊(duì)成本費(fèi)用運(yùn)行管理辦法第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)大隊(duì)成本使用效益，確保大隊(duì)責(zé)任成本的有效控制，以孤東采油廠財務(wù)預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則等財務(wù)管理制度為指針，精細(xì)成本運(yùn)行管理，制定本辦法。第二條本辦法適用于大隊(duì)各基層單位、機(jī)關(guān)組室。第二節(jié)成本費(fèi)用控制原則第三條大隊(duì)所有責(zé)任成本項(xiàng)目，按照領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室職責(zé)范圍，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、組室具體控制、基層切塊負(fù)責(zé)的三級負(fù)責(zé)制。第四條根據(jù)基層單位成本費(fèi)用的控制能力，將基層單位可控性較強(qiáng)的費(fèi)用分解劃切到基層單位；對基層單位控制不了或可控性低的項(xiàng)目，不向基層單位分解劃切，由機(jī)關(guān)組室進(jìn)行總體控制。第五條成本費(fèi)用的支出，以保安全、保生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。第三節(jié)成本費(fèi)用的調(diào)劑原則第七條成本費(fèi)用調(diào)劑使用范圍1、部分成本項(xiàng)目之間大隊(duì)有權(quán)進(jìn)行互補(bǔ)調(diào)劑，但成本費(fèi)用調(diào)劑的范圍限于采油廠規(guī)定的可調(diào)劑費(fèi)用項(xiàng)目，不得超出采油廠規(guī)定。對可調(diào)劑費(fèi)用，組室根據(jù)詳細(xì)規(guī)定，可以進(jìn)行組室權(quán)限內(nèi)的調(diào)劑，但調(diào)劑需提前向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通報經(jīng)營組。第四節(jié)成本運(yùn)行及成本分析制度第八條成本運(yùn)行基本要求各項(xiàng)成本控制責(zé)任人應(yīng)定期完善所管成本費(fèi)用項(xiàng)目控制運(yùn)行基本程序和管理制度，負(fù)責(zé)制定成本控制的具體措施并組織落實(shí)；做好成本全過程管理，對成本的支出進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制、事后核算對比分析。1、事前計(jì)劃：在成本項(xiàng)目中，常規(guī)材料費(fèi)、外雇運(yùn)費(fèi)、三防藥劑費(fèi)、破乳劑費(fèi)、勞保材料費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、外委維修費(fèi)、安全技措費(fèi)、技術(shù)檢定費(fèi)、非生產(chǎn)性費(fèi)用（差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)、印刷費(fèi)、零星報銷費(fèi)）等對外支出項(xiàng)目費(fèi)用，屬于重點(diǎn)控制項(xiàng)目，劃切到組室和基層隊(duì)進(jìn)行考核。該部分項(xiàng)目成本每月須預(yù)先制定計(jì)劃，編制月度支出項(xiàng)目和費(fèi)用預(yù)算，報分管副大隊(duì)長和大隊(duì)長審批后方可實(shí)施，各費(fèi)用負(fù)責(zé)組室可根據(jù)成本費(fèi)用支出特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)表格，做為大隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行資料。已確定項(xiàng)目實(shí)施者（乙方）的，由成本費(fèi)用責(zé)任人與乙方共同到現(xiàn)場落實(shí)工作量，拿出初步預(yù)算，填寫申請表格，提交領(lǐng)導(dǎo)審批。大隊(duì)內(nèi)部審批后，再按采油廠要求辦理計(jì)劃上報等手續(xù)。對月度計(jì)劃外需要追加資金的項(xiàng)目，需要單獨(dú)填寫申請和預(yù)算，小額的由分管副大隊(duì)長審批后即可實(shí)施，大額的須報副大隊(duì)長和大隊(duì)長審批后實(shí)施。大小額度標(biāo)準(zhǔn)見后面分項(xiàng)目具體規(guī)定。2、事中控制：費(fèi)用實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按大隊(duì)內(nèi)部審批項(xiàng)目實(shí)施，原則上，不得超審批項(xiàng)目和預(yù)算實(shí)施。負(fù)責(zé)組室必須制定詳細(xì)可行的成本控制方案并組織落實(shí)。3、事后核算：每個項(xiàng)目實(shí)施完畢后，應(yīng)建立相應(yīng)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)明細(xì)臺帳，將項(xiàng)目名稱、預(yù)算費(fèi)用、實(shí)施時間、施工隊(duì)伍等內(nèi)容列清楚，做為成本費(fèi)用控制、成本分析的基礎(chǔ)資料。各費(fèi)用責(zé)任人每月將所負(fù)責(zé)成本費(fèi)用發(fā)生情況（包括實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、結(jié)算費(fèi)用、費(fèi)用節(jié)超情況及節(jié)超原因）向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次。重點(diǎn)控制項(xiàng)目中如果出現(xiàn)未按計(jì)劃運(yùn)行，即出現(xiàn)較大額度的超、欠計(jì)劃運(yùn)行，必須詳細(xì)分析，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。第九條成本分析制度1、成本分析例會制度大隊(duì)每季度召開一次成本分析會，由各項(xiàng)責(zé)任成本負(fù)責(zé)人匯總分析責(zé)任成本發(fā)生情況，向經(jīng)營辦提交分析報告，分析時要與計(jì)劃對比節(jié)超情況，與去年同期對比增減情況，具體說明節(jié)超與增減的原因，分析要透徹清晰。說明下一步節(jié)約挖潛的措施及辦法，尤其是超計(jì)劃費(fèi)用，要有具體的控制辦法和措施。經(jīng)營辦負(fù)責(zé)匯總所有材料，向大隊(duì)提交分析報告。每季度召開一次成本分析例會，經(jīng)營辦負(fù)責(zé)進(jìn)行整體情況匯報，各負(fù)責(zé)組室準(zhǔn)備材料進(jìn)行詳細(xì)解釋。2、月度成本分析制度對于常規(guī)材料費(fèi)、勞保材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、外雇運(yùn)費(fèi)、三防藥劑費(fèi)、破乳劑費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、燃料費(fèi)、安全技措費(fèi)、技術(shù)檢定費(fèi)，按要求每月編寫成本費(fèi)用分析，出一份分析報告，詳細(xì)分析本月成本實(shí)際發(fā)生情況，與計(jì)劃相比節(jié)超情況，與上月相比增減情況，分析具體節(jié)超與增減的原因，預(yù)測下一步成本發(fā)生計(jì)劃，每月3日前將分析報告報經(jīng)營辦，由經(jīng)營辦匯總后，報大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參閱。經(jīng)營辦每月7日前完成。3、成本控制預(yù)警制度所有項(xiàng)目成本實(shí)行月度匯總分析，對于超出正常運(yùn)行計(jì)劃水平的項(xiàng)目，不論是超支還是節(jié)支，責(zé)任組室必須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真分析查找原因，并制定下步控制運(yùn)行措施；對于年度確實(shí)不能按照計(jì)劃運(yùn)行的，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，提前制定解決措施。明年在10月份必須詳細(xì)預(yù)測年度成本項(xiàng)目全年完成情況，異常的及時制定控制措施或變通措施，確保全年成本控制工作的有序運(yùn)行。第五節(jié)常規(guī)材料費(fèi)管理辦法第十條責(zé)任管理部門與人員責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管副大隊(duì)長，責(zé)任組室為材料組。第十一條計(jì)劃與審批1、年度材料費(fèi)由經(jīng)營辦與材料組和生產(chǎn)辦結(jié)合，依據(jù)上一年度實(shí)際用料額度和本年度實(shí)際生產(chǎn)變化情況，在控制總額不超采油廠下達(dá)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定材料費(fèi)劃切計(jì)劃。將材料費(fèi)合理劃切到基層隊(duì)。2、每月必須編制詳細(xì)進(jìn)料計(jì)劃，計(jì)劃須報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報大隊(duì)長簽批。材料計(jì)劃由基層單位（受益單位）提出申請，由材料組組織相關(guān)人員對基層單位上報的計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，確認(rèn)后進(jìn)行計(jì)劃匯總。報大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批后，再上報采油廠財務(wù)資產(chǎn)中心審批，經(jīng)財務(wù)審批后，從ERP中上報。3、平時追加的應(yīng)急生產(chǎn)用料，單項(xiàng)材料費(fèi)用不高于3000元（含3000元）的，由大隊(duì)分管材料費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)審批；單項(xiàng)用料費(fèi)用達(dá)3000元以上或月度計(jì)劃外費(fèi)用合計(jì)5000元以上的，必須報大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。4、材料計(jì)劃的申報以滿足生產(chǎn)需要為原則，要確保上報計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不得出現(xiàn)庫存積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象，否則，按大隊(duì)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。材料運(yùn)行執(zhí)行孤東采油廠三級物資需求計(jì)劃管理暫行規(guī)定。5、大隊(duì)材料組負(fù)責(zé)制定材料管理、調(diào)控、挖潛的具體運(yùn)行辦法并組織落實(shí)。第十二條總結(jié)與分析1、作為成本控制的重要內(nèi)容，每月進(jìn)行一次簡單總結(jié)分析。分析當(dāng)月用料情況，有超（欠）計(jì)劃等特殊情況的分析原因；每月向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)支出情況報表，詳細(xì)列明當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生情況、年度進(jìn)度情況、專項(xiàng)資金進(jìn)料情況等，并通報經(jīng)營辦。每季度進(jìn)行詳細(xì)分析。第六節(jié)燃料費(fèi)管理辦法第十二條責(zé)任管理部門與人員本項(xiàng)目責(zé)任管理組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管材料的副大隊(duì)長。第十三條燃料費(fèi)實(shí)行切塊管理，即分為車用汽油、柴油、柴油機(jī)油，聯(lián)合站等化驗(yàn)汽油，注水站潤滑油，壓縮機(jī)潤滑油和機(jī)泵潤滑脂等五部分，管理也將采取不同的管理模式。燃料費(fèi)運(yùn)行同時按孤東采油廠油料管理規(guī)定執(zhí)行。每年由經(jīng)營辦會同分管組室制定分塊用量計(jì)劃，劃切到基層隊(duì)，并制定詳細(xì)的考核制度，進(jìn)行嚴(yán)格考核。第十四條車用燃料管理1、按采油廠規(guī)定，實(shí)行單車單卡加油，各單位車輛油料計(jì)劃由大隊(duì)機(jī)動根據(jù)年度計(jì)劃及生產(chǎn)需要劃分，油料劃分計(jì)劃及后期計(jì)劃變動情況，向經(jīng)營辦提供一份，以便每月檢查考核。2、車輛實(shí)行路單制度，除領(lǐng)導(dǎo)定向車輛外每日填寫行駛路線及由帶車人簽字認(rèn)可，作為月底核算油料消耗的依據(jù)。3、車輛里程表要做到完好準(zhǔn)確，損壞后及時匯報并在15日內(nèi)整改完好。4、車輛需要追加油料的，由車輛管理單位測算所需數(shù)量，提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加油。加油小票交材料站，月底到主管領(lǐng)導(dǎo)處簽字處理。5、車輛管理單位每月21日統(tǒng)計(jì)核對單車當(dāng)月出勤、行駛里程、實(shí)際油耗及百公里消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)對比，進(jìn)行當(dāng)月油料使用分析。每月24日前車輛管理單位上報油料使用情況，由大隊(duì)材料、機(jī)動認(rèn)可報經(jīng)營辦。6、車輛管理單位管理和使用好油卡，任何人不得使用單位車輛油卡或公共油卡對外加油。發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次處罰車輛管理單位1000元；倒賣油料查實(shí)一次扣罰單位xx元，對責(zé)任人按等量油料價格3倍進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。6、各有車單位（包括農(nóng)用車），要建立車輛加油登記及有關(guān)臺帳記錄，便于對油料消耗情況進(jìn)行分析。7、綜合隊(duì)要完善內(nèi)部燃料考核制度，確定單臺車百公里耗油定額，并進(jìn)行月度內(nèi)部考核。第十五條其他油料管理聯(lián)合站化驗(yàn)汽油、注水泵潤滑油等油料實(shí)行基層隊(duì)與大隊(duì)雙向控制，需要時，由基層單位報計(jì)劃，責(zé)任組室核實(shí)后，報大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后報采油廠進(jìn)料。第七節(jié)破乳劑、三防藥劑費(fèi)管理辦法第十六條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組室生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為藥劑指定分管領(lǐng)導(dǎo)。第十七條根據(jù)生產(chǎn)需要，結(jié)合藥劑包站辦法，由生產(chǎn)辦合理劃分各聯(lián)合站破乳劑、三防藥劑投加量和費(fèi)用計(jì)劃，編排月度分解計(jì)劃，實(shí)行投加量日控制。藥劑管理同時按孤東采油廠三次采油用直達(dá)料管理規(guī)定執(zhí)行。第十八條根據(jù)藥劑使用效果，督導(dǎo)藥劑廠家選擇聯(lián)合站適宜的破乳劑型號和配方，與藥劑廠家簽訂生產(chǎn)保障協(xié)議，確保所用藥劑的有效性和適應(yīng)性。制定詳細(xì)的考核規(guī)定，對藥劑廠家進(jìn)行嚴(yán)格考核。第十九條根據(jù)藥劑包站承包合同，督導(dǎo)藥劑廠家按規(guī)定費(fèi)用足額投加藥劑，每日核對藥劑投加情況。責(zé)任組室負(fù)責(zé)組織各站，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的藥劑管理措施并組織落實(shí)。第八節(jié)水費(fèi)管理辦法第二十條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組室為調(diào)度室，具體責(zé)任崗位為水電干事，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊(duì)長副大隊(duì)長。第二十一條根據(jù)各單位用水需求，由水電管理干事合理劃分用水量及水費(fèi)計(jì)劃。第二十二條各單位要完善計(jì)量水表，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)計(jì)量，無特殊原因水表計(jì)量不完善的，對計(jì)量不完善期間的用水量按最大管徑計(jì)算。水表出現(xiàn)故障要及時向大隊(duì)相關(guān)組室匯報。水表數(shù)字看不清楚不能抄錄的，要及時組織清洗；如果沒有及時整改的，按照采油廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第二十三條研究節(jié)水技改措施，進(jìn)行推廣應(yīng)用，相應(yīng)制定節(jié)約挖潛數(shù)額，配套相應(yīng)獎懲辦法。第二十四條水費(fèi)管理主要是加強(qiáng)日常用水情況檢查，按采油廠規(guī)定取締養(yǎng)魚池、藕池等場所，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕長流水現(xiàn)象。第九節(jié)電費(fèi)管理辦法第二十五條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組室為調(diào)度室具體責(zé)任崗位為水電干事，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊(duì)長。第二十六條根據(jù)各單位用電需求，由水電管理干事合理劃分集輸用電量及電費(fèi)計(jì)劃。注水電費(fèi)不分解，由大隊(duì)進(jìn)行總體控制。第二十七條檢查各單位節(jié)電設(shè)施，如變頻器、節(jié)能電機(jī)等使用情況，存在問題的，要及時修復(fù)，確定使用率指標(biāo)。大型（功率100kW及以上）用電設(shè)備啟停要及時上報，電量每天波動1000kW.h要說明原因，以便大隊(duì)掌握用電狀態(tài)。第二十八條根據(jù)各單位節(jié)約挖潛潛力，制定具體的挖潛措施和項(xiàng)目，明確挖潛額，配套制定相應(yīng)的獎懲辦法。第二十九條加強(qiáng)日常用電檢查，對常明燈等浪費(fèi)電現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)格考核。第十節(jié)設(shè)備修理費(fèi)第三十條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)第三十一條設(shè)備修理費(fèi)由大隊(duì)集中控制，不向基層單位分配。設(shè)備修理費(fèi)支出項(xiàng)目主要包括車輛維修、注水站行吊維修、電機(jī)維修及配件加工。第三十二條設(shè)備修理費(fèi)運(yùn)行管理辦法1、設(shè)備外修審批程序。每月末前，由生產(chǎn)辦組織與各基層單位結(jié)合，制定下月維修計(jì)劃，生產(chǎn)辦設(shè)計(jì)計(jì)劃匯總表，上報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審核；在月度計(jì)劃外的應(yīng)急維修，由設(shè)備所屬單位提出維修申請，填寫維修申請單，說明存在問題及需維修事項(xiàng)，大隊(duì)機(jī)動崗進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)后，核算維修項(xiàng)目和資金，核實(shí)后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。維修費(fèi)用超過5000元的，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。維修申請經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由機(jī)動崗按采油廠設(shè)備管理科要求，辦理維修事項(xiàng)。2、設(shè)備管理單位嚴(yán)格按照大隊(duì)審定的維修項(xiàng)目和資金，監(jiān)督送修設(shè)備的維修質(zhì)量和資金情況。不得超既定維修項(xiàng)目內(nèi)容和資金。若需要增加資金項(xiàng)目需重新辦理申請手續(xù)。3、對于不按程序?qū)徟鸁o計(jì)劃私自外出的設(shè)備維修項(xiàng)目，由此發(fā)生的費(fèi)用，概不結(jié)算。4、特殊情況發(fā)生的維修費(fèi)用必須由主管領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備修回10日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)，10日內(nèi)不辦手續(xù)的不給結(jié)算。5、車輛維修的單據(jù)要有基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可和司機(jī)本人的簽字，上交大隊(duì)機(jī)動負(fù)責(zé)保管，建立車輛維修臺帳。6、設(shè)備維修結(jié)算必須有設(shè)備維修審批單，結(jié)算費(fèi)用在申請價格以內(nèi)。第十一節(jié)運(yùn)輸費(fèi)第三十三條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組室為調(diào)度室，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)第三十四條主要包括使用管理局工程運(yùn)輸公司、井下作業(yè)公司的吊車、卡車及東方公司吊車、卡車、油罐車等值班車，以確保生產(chǎn)用車為主，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用車。第三十五條所有外雇車輛實(shí)行路單制，路單由車輛所屬單位自行提供，嚴(yán)格路單簽字制度，路單必須由使用基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度長簽字，并加蓋調(diào)度專用章，路單簽字不全的，每張路單扣罰調(diào)度室10元。調(diào)度室要建立外雇車輛使用臺帳，詳細(xì)列明使用時間、用車類型、用車單位、工作事由等。第三十六條每月5日前對運(yùn)輸費(fèi)使用情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)列明本月、年累運(yùn)輸費(fèi)支出情況，報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。第十二節(jié)差旅費(fèi)、零星報銷費(fèi)第三十七條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組室為經(jīng)營組，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為大隊(duì)長。其中活動費(fèi)、慰問費(fèi)責(zé)任組室為黨群辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為工會主席；信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)責(zé)任組室為信息技術(shù)組，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為首席工程師。第三十八條差旅費(fèi)按采油廠規(guī)定報銷。零星報銷費(fèi)用項(xiàng)目包括活動經(jīng)費(fèi)、慰問費(fèi)以及其他零星報銷費(fèi)用。年初，在采油廠下達(dá)計(jì)劃后經(jīng)營辦按照歷年實(shí)際發(fā)生情況，從中將活動費(fèi)（包括慰問費(fèi)）、信息集輸維修費(fèi)等比較固定的大項(xiàng)支出項(xiàng)目單獨(dú)劃切，將零星報銷費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分劃切出來，由職能組室和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制。第三十九條零星報銷費(fèi)管理辦法1、基層單位微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備維修及配件購置，由各基層單位自行聯(lián)系維修，費(fèi)用從各單位零星報銷計(jì)劃費(fèi)用中支出。機(jī)關(guān)組室與微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備關(guān)聯(lián)的零星報銷支出項(xiàng)目，由大隊(duì)信息組統(tǒng)一辦理。機(jī)關(guān)組室需要時，向大隊(duì)信息組申請，由信息組填寫維修申請單，寫明維修項(xiàng)目和資金，找大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，將領(lǐng)導(dǎo)審批后的維修申請單交大隊(duì)信息辦實(shí)施。2、生產(chǎn)應(yīng)急料、其它辦公用品等零報項(xiàng)目（1）基層單位發(fā)生零星報銷項(xiàng)目：1000元及以下的費(fèi)用支出，由基層隊(duì)自行辦理；1000元以上的零星報銷項(xiàng)目，實(shí)施前，必須報請大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施，否則，大隊(duì)不予辦理報銷手續(xù)。基層單位每月可集中報銷一次，將所要報銷項(xiàng)目列一張報銷明細(xì)表，連同報銷發(fā)票一同交大隊(duì)長和教導(dǎo)員共同簽字，各單位要嚴(yán)格控制零星報銷費(fèi)用支出。（2）機(jī)關(guān)組室發(fā)生零星報銷項(xiàng)目：項(xiàng)目發(fā)生前，必須向大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則，大隊(duì)不予辦理報銷手續(xù)。第十三節(jié)印刷費(fèi)第四十條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)。該項(xiàng)費(fèi)用用于東方印刷廠印刷業(yè)務(wù)。第四十一條原則上基層隊(duì)及機(jī)關(guān)大批量使用的常規(guī)報表，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行定期集中印刷配發(fā)。第四十二條每季度由基層單位及機(jī)關(guān)組室提出報表印刷計(jì)劃，生產(chǎn)辦根據(jù)年度印刷費(fèi)計(jì)劃及報表庫存情況，編制報表印刷計(jì)劃，報大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報采油廠財務(wù)資產(chǎn)管理中心審批印刷。印刷費(fèi)出現(xiàn)超支時，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。超支印刷業(yè)務(wù)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報、審批。第四十三條基層單位和機(jī)關(guān)組室不得私自聯(lián)系印刷事項(xiàng)，所有印刷業(yè)務(wù)必須按程序申報計(jì)劃，否則發(fā)生的費(fèi)用自行解決。第十四節(jié)其他維修費(fèi)第四十四條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)其他維修費(fèi)包括輕烴檢修費(fèi)、清砂費(fèi)、零星維修費(fèi)和其他維修費(fèi)四部分。其中，輕烴檢修費(fèi)專門用于輕烴檢修，責(zé)任組室是生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管輕烴生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；清砂費(fèi)為專門用于聯(lián)合站油水罐、油池以及其他設(shè)備清砂的費(fèi)用，責(zé)任組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)；零星維修費(fèi)為日常以生產(chǎn)零星維修為主，同時包括后勤、基建、安全等領(lǐng)域的零星維修費(fèi)用；運(yùn)行辦法是劃切一塊作為集輸生產(chǎn)應(yīng)急維修費(fèi)用，由負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)控制；其余的為大隊(duì)長控制。第四十五條集輸維修費(fèi)1責(zé)任組室和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組室為生產(chǎn)辦、調(diào)度室，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)；臨時性生產(chǎn)應(yīng)急維修項(xiàng)目由調(diào)度室負(fù)責(zé)，大型流程改造及維修項(xiàng)目由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)；基建維修項(xiàng)目由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管經(jīng)營辦領(lǐng)導(dǎo)。2控制原則：所有超過1萬元以上的項(xiàng)目先向采油廠和集輸科申請解決，解決不了的再自行組織處理。凡是采油廠（集輸科）安排的工作量，盡可能申請由采油廠（集輸科）解決資金。按照先急后緩的原則，每季度分別由生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營辦合理編排小型維修改造計(jì)劃，組織有關(guān)人員、基層單位討論后，報分管領(lǐng)導(dǎo)身后提交領(lǐng)導(dǎo)行政辦公會，會議討論通過后方可施行。大隊(duì)內(nèi)部解決的小型維修項(xiàng)目原則上不超過2萬元，個別情況需要應(yīng)急維修資金超過1萬元但不超過5萬元的，須擬定具體方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論后向大隊(duì)長匯報，超過5萬元的專門寫申請報告向采油廠申請資金解決。3、集輸維修項(xiàng)目計(jì)劃申報程序：每季度第一個月上旬，生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營辦根據(jù)基層單位調(diào)查問題和平時運(yùn)行情況，同時考慮所劃切資金額度控制情況，制定小型維修改造計(jì)劃，按照上述控制原則，屬于大隊(duì)內(nèi)部解決的項(xiàng)目，制定維修方案；可以上報申請采油廠（集輸科）解決的項(xiàng)目，打報告申請。方案提交中旬旬度領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論后，相關(guān)負(fù)責(zé)組室組織實(shí)施。凡是需要較大資金額的維修項(xiàng)目，單項(xiàng)5萬元以上或幾項(xiàng)性質(zhì)相近的維修項(xiàng)目合計(jì)超過5萬元的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，先向集輸科打維修報告，集輸科同意予以解決的，按照采油廠相關(guān)程序辦理立項(xiàng)手續(xù)，施工；凡是集輸科不能解決的，由分管領(lǐng)導(dǎo)向大隊(duì)長匯報，提交申請報告，由大隊(duì)長持報告向采油廠廠長匯報審批，廠長審批后辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工。凡是在平時發(fā)生的應(yīng)急維修項(xiàng)目，超過1-5萬元的，首先向集輸科申請，集輸科不能解決的，自行組織處理；超過5萬元的，須向采油廠打報告。凡是在1萬元以內(nèi)的，立即自行組織處理，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。4、各責(zé)任組室單位要建立維修項(xiàng)目的登記臺帳，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目、主要施工內(nèi)容、資金來源、資金額、施工用料、施工單位名稱、開工竣工時間等。每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)提交一份明細(xì)表。5、由大隊(duì)自行控制列入到大隊(duì)責(zé)任成本的維修項(xiàng)目包括：玻璃鋼管線維修、帶壓堵漏、化驗(yàn)儀器維修、變頻柜維修、節(jié)能測試維修、管線維護(hù)、油水罐清砂、輕烴檢修、罐體防腐保溫及零星維修等，各組室在預(yù)算額度內(nèi)統(tǒng)籌使用。第四十六條注采維修1、調(diào)度室為注采維修的控制部門，負(fù)責(zé)編制年度維修計(jì)劃，提交大隊(duì)行政辦公會討論。2、注采維修項(xiàng)目實(shí)施程序：由基層單位向調(diào)度室提出維修項(xiàng)目申請，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，確定維修方案，報大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報采油廠注采科協(xié)調(diào)維修。第四十七條維修項(xiàng)目的結(jié)算所有工程維修項(xiàng)目（包括大型技改項(xiàng)目、投資項(xiàng)目）的結(jié)算，實(shí)行工程項(xiàng)目大隊(duì)內(nèi)部結(jié)算預(yù)驗(yàn)收制度，實(shí)施三級簽字，即基層隊(duì)行政正職、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)三級審查驗(yàn)收，確保工程遺留問題能夠及時得到解決。工程項(xiàng)目大隊(duì)內(nèi)部確認(rèn)單簽字齊全，方可給施工單位辦理結(jié)算事益。第四十八條所有工程項(xiàng)目立項(xiàng)、合同辦理、結(jié)算等未盡事宜，按孤東采油廠基建工程管理規(guī)定執(zhí)行。第十五節(jié)業(yè)務(wù)招待費(fèi)第四十九條責(zé)任組室為黨群辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為大隊(duì)長，業(yè)務(wù)招待費(fèi)由黨政一把手聯(lián)審聯(lián)簽。第五十條業(yè)務(wù)招待按采油廠規(guī)定在銀州賓館、一號公寓餐廳、東方一招等定點(diǎn)處進(jìn)行。第五十一條所有業(yè)務(wù)招待發(fā)生時，從大隊(duì)辦索取業(yè)務(wù)招待申請單，填寫好相關(guān)內(nèi)容后，由大隊(duì)黨政一把手審核簽字，無業(yè)務(wù)招待申請單的，大隊(duì)不予辦理報銷。第五十二條活動經(jīng)費(fèi)支出，比照差旅費(fèi)、零星報銷費(fèi)管理辦法執(zhí)行。第十六節(jié)采油廠三級單位勞務(wù)成本第五十三條責(zé)任組室為調(diào)度室，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為運(yùn)行大隊(duì)長。第五十四條綜合大隊(duì)工程維修勞務(wù)、綜合大隊(duì)特車勞務(wù)、運(yùn)輸大隊(duì)勞務(wù)、特車大隊(duì)勞務(wù)、水電訊管理站勞務(wù)由調(diào)度室負(fù)責(zé)控制。1、綜合大隊(duì)工程維修由基層單位向調(diào)度室報維修計(jì)劃，調(diào)度室匯總后，報大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由調(diào)度室報采油廠集輸科和生產(chǎn)辦，聯(lián)系實(shí)施。2、綜合大隊(duì)特車勞務(wù)、特車大隊(duì)勞務(wù)費(fèi)用發(fā)生以滿足生產(chǎn)需要為前提，盡量進(jìn)行壓縮和車輛合并使用，提高車輛利用率，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。車輛結(jié)算必須以路單為依據(jù)，按要求路單上必須由使用單位寫明車輛報到時間、收車時間、施工項(xiàng)目等關(guān)鍵信息。由調(diào)度室把關(guān)，路單加蓋調(diào)度專用章。路單簽字不全的，每張路單扣罰調(diào)度室10元。3、水電訊管理站勞務(wù)費(fèi)由調(diào)度室編排年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況適時進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制費(fèi)用不超。第五十五條綜合大隊(duì)泵修勞務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)辦機(jī)動崗負(fù)責(zé)控制，按照先急后緩的原則，合理安排注水泵等維修，維修程序可比照資金成本中設(shè)備修理費(fèi)管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。第五十六條技術(shù)監(jiān)督站勞務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)控制，按照先急后緩的原則，合理編排計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。第五十七條培訓(xùn)中心勞務(wù)費(fèi)由勞資辦負(fù)責(zé)控制，根據(jù)年度費(fèi)用計(jì)劃，合理編排分項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。第十七節(jié)成本費(fèi)用考核第五十八條對基層單位考核責(zé)任成本，作為一項(xiàng)考核指標(biāo)列入經(jīng)營承包合同中，具體考核辦法以簽訂的經(jīng)營承包合同為準(zhǔn)。第五十九條屬于大隊(duì)政策原因?qū)е碌某杀举M(fèi)用超支部分，在成本考核時予以扣除。第 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