分公司二季度勞動競賽工作總結.doc
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總結范本:_________ 分公司二季度勞動競賽工作總結 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 分公司二季度勞動競賽工作總結 在東北公司和東北公司工會的正確領導下,在全體干部員工的大力支持和配合下,我分公司根據年初制定的《分公司勞動競賽實施方案》要求,圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標,按照“首季動員準備、二季強基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結提升”的競賽開展進度安排,穩(wěn)步、扎實開展xx年二季度勞動競賽,完成了《分公司勞動競賽實施方案》所規(guī)定的任務,取得了較好成績?,F將xx分公司xx年二季度勞動競賽情況具體總結如下: 一、思想重視,做好宣傳動員工作 我分公司從思想上高度重視二季度勞動競賽,為順利開展好勞動競賽,把勞動競賽活動引向深入,專門召開會議進行動員布置,明確開展二季度勞動競賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”,要求各部門單位制定二季度勞動競賽實施辦法,扎實、有序開展,力爭取得優(yōu)異成績,實現勞動競賽目的。我分公司認真做好勞動競賽的宣傳動員工作,充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用,除發(fā)揮板報、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體外,主要采取宣講的方式,深入到各部門單位,深入到基層,廣泛地宣傳動員,營造立足崗位做貢獻,降本增效我先行的濃厚氛圍,要求全體干部、員工積極投身于勞動競賽活動之中,做識大體,顧大局,愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工,掀起轟轟烈烈的勞動競賽活動。 二、加強領導,促進勞動競賽開展 為使二季度勞動競賽活動順利開展,取得實效,我分公司切實加強領導,促進勞動競賽開展。確定各部門單位一把手為二季度勞動競賽的第一責任人,切實按照分公司開展二季度勞動競賽的要求,結合本部門單位的實際,將二季度勞動競賽目標任務進行細化、量化,形成勞動競賽各項工作分工到人的工作格局,使人人參與,人人有任務。在勞動競賽活動中,加強指導、檢查與總結,發(fā)現好的典型人物與先進事例,及時推廣宣傳,確保勞動競賽活動扎實有效開展,以優(yōu)異勞動競賽成績完成二季度勞動競賽。 三、爭先創(chuàng)優(yōu),二季度勞動競賽蓬勃開展 由于我分公司高度重視二季度勞動競賽,對勞動競賽作了認真部署與安排,加強宣傳發(fā)動工作,加強指導檢查,各部門單位和全體干部、員工積極參加二季度勞動競賽,爭先創(chuàng)優(yōu),取得良好成績。 (一)分公司經理辦公室為配合其他部門完成勞動競賽各項指標,確保完成全年生產經營任務,認真領會《勞動競賽實施方案》精神,緊緊圍繞生產經營中心任務,結合本部門的實際情況,制定出了二季度主攻方向及活動目標,在車務管理、辦公用品管理、食堂管理、網絡管理等方面工作中取得了良好成績。 (二)計劃調運科按照分公司勞動競賽實施方案要求,在一季度動員準備的基礎上,對應季度評比周期,按照“首季動員準備、二季強基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結提升”的部門競賽進度安排,在一季度指標分解的基礎上,穩(wěn)步推動二季度競賽活動的開展,做到“三結合”,即:指標結合,與企業(yè)升級考核指標相結合;運行結合,與調運業(yè)務運行需要相結合;崗位結合,與崗位責任落實相結合”,把活動的針對性和實效性統(tǒng)一起來,有針對性的開展相關競賽活動,較好地完成了二季度的各項競賽指標,特別是二季度中單日最大出庫量達4974噸,日均出庫1938噸,創(chuàng)今年以來新高。 (三)財務資產科在科室領導的帶領下,積極準備,認真落實,充實完善,充分發(fā)揮每位員工的主動性、積極性,把勞動競賽與日常工作結合起來,取得了不錯的成果。一是分公司五項管理費用前五月預算為80.39萬元,實際發(fā)生73.53萬元,控制在預算額度之內。二是分公司財務費用大幅度下降,公司財務費用前五月計劃為967.08萬元,而實際只發(fā)生了0.29萬元,大大節(jié)省了分公司財務費用。 (四)南疆油庫在二季度中,抓好HSE和內控兩項管理體系,狠抓安全環(huán)保、計質量、降本增效、現場管理、員工隊伍建設等各項工作,取得優(yōu)異成績。一是開展“糾違章,改正不良習慣”溫馨提示活動,最終匯總出50條溫馨提示,營造出安全生產的良好環(huán)境。二是嚴格計質量管理,完成二季度作業(yè)任務,汽柴油盈虧均控制在分公司要求的范圍內。 (五)質量安全科在二季度勞動競賽中,從細節(jié)入手,強化計質量管理工作,按照東北公司“質量管理體系貫標工作實施方案”的要求,編寫14個質量體系作業(yè)文件,建立了83個相關記錄。召開了《質量管理體系內部會審》會議,5月25日,《質量管理手冊》和《質量體系作業(yè)文件》經領導審定、各部門會簽后發(fā)布實施。 在xx年二季度勞動競賽中,我分公司真抓實干,雖然取得了較好的勞動競賽成績,但是與東北公司的要求,與員工群眾的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年,我分公司要深化管理,繼續(xù)加強勞動競賽工作,按科學發(fā)展觀的要求,以求真務實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把勞動競賽工作提高到一個新的水平,為完成我分公司全年生產工作目標任務做出應有的努力與貢獻。 第 5 頁 共 8 頁 分公司財務工作總結 分公司財務經理作為集團總部派駐的財務責任人,他肩負著監(jiān)督和服務的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益,監(jiān)督分公司的財務運作,調控各項費用的合理支出,保證財務物資的安全;服務就是服務于分公司、服務于員工、服務于客戶,以促進分公司開拓市嘗增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化。s01 監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的,監(jiān)督促進服務,服務為了更好的監(jiān)督。我認為:忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務經理的基本要素。 忠于職守:財務經理作為會計人員要忠于職守,忠實地執(zhí)行財務法規(guī)和企業(yè)內部各項規(guī)章制度,勤于學習,不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能,要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務經理作為部門負責人要忠于崗位,嚴格要求自己,做好團隊建設。要善于與領導和員工溝通,做好總經理的參謀,及時報告資金、費用的發(fā)生情況,并主動作出預測,提出改進意見供總經理參考。同時對員工耐心解釋有關政策制度、保護他們的合理利益,解除他們的后顧之憂,激勵員工的工作熱情。定期組織學習新的政策制度,討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足,并及時調整,發(fā)揚優(yōu)點彌補不足,完善財務管理制度,規(guī)范財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行,使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。 厲行監(jiān)督:會計監(jiān)督是財務經理的重要職能,我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的: 1、建立監(jiān)督機制:明確各職能部門的職責,制定相應的制度,如應收款的監(jiān)督,我們制定《應收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。 2、內部牽制制度:財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相制約性,從制度上來保證財產物資的安全,費用支出的合理,對違規(guī)違紀的行為起到了預警作用。 3、執(zhí)行制度要鐵面無私:不以個人的好惡而手輕手重,在制度面前人人平等,從而樹立起監(jiān)督責任人的權威。 誠信服務:財務經理既是一個監(jiān)督人又是一個服務人,要樹立誠信服務的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法,即分公司的業(yè)務簽單按不同性質的簽單分為ABC三類: A類——指業(yè)務量大、簽單多、到款及時,誠信好的訂單,在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務還可以主動與其進行探討,或及時與總部相關部門預先取得聯(lián)系,全力配合業(yè)務員簽到大單。 B類——指業(yè)務量、簽單、收款均一般,且誠信程度也只一般的訂單,在費用使用時,應采用先申請后使用,先預算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。 C類——指那些業(yè)務量較小,誠信程度較差且收回時間較長的訂單,在審核其費用時,要注意費用單據的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生,報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。 分公司的業(yè)務在不斷擴展,這就要求財務管理科學化,會計核算規(guī)范化,費用控制合理化,強化監(jiān)督力度,細化服務深度,以適應集團發(fā)展的需求,切實體現財務管理的作用。 第 7 頁 共 8 頁 本文至此結束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁- 配套講稿:
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