《成都街道辦事處一心社區(qū)黨群服務(wù)中心大樓裝修工程項(xiàng)目》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《成都街道辦事處一心社區(qū)黨群服務(wù)中心大樓裝修工程項(xiàng)目（111頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

目     錄第一章  工程概況第二章  編制依據(jù)與引用規(guī)范第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 引用法律和法規(guī)第三章  施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)  組織機(jī)構(gòu)建立的原則第二節(jié)  組織機(jī)構(gòu)的建立第三節(jié)  崗位職責(zé)第四節(jié)  工程管理與協(xié)調(diào)第四章  施工總體布置第一節(jié)  施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)第二節(jié)  施工技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)  施工準(zhǔn)備第四節(jié)  材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施第五章  資源配備計(jì)劃第一節(jié)  勞動(dòng)力安排計(jì)劃第二節(jié)  機(jī)械設(shè)備配置及保證措施第三節(jié)  材料組織、采購(gòu)計(jì)劃第四節(jié)  設(shè)備、材料供應(yīng)方案及計(jì)劃第六章  工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)  工程總工期目標(biāo)的確定第二節(jié)  施工工期安排第三節(jié)  施工工期組織措施第四節(jié)  工期提前保證措施第七章  施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)  建筑與裝飾工程第二節(jié)  安裝工程第八章  質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)  質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)  質(zhì)量保證體系第三節(jié)  組織保證措施第四節(jié)  質(zhì)量管理制度第五節(jié)  技術(shù)保證措施第九章  安全管理體系與措施第一節(jié)  施工安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二節(jié)  專職安全管理人員的配備第三節(jié)  安全責(zé)任制度和管理措施第四節(jié)  安全教育和培訓(xùn)制度及管理措施第五節(jié)  各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程第六節(jié)  各項(xiàng)施工安全措施和防護(hù)措施第七節(jié)  危險(xiǎn)品管理和使用制度第八節(jié)  安全設(shè)施、設(shè)備、器材和勞動(dòng)保護(hù)用品的配置第十章  文明管理及措施第一節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理第二節(jié)  文明施工具體措施第十一章  環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)  生活區(qū)的生活用水和生活污水處理措施第二節(jié)  施工生產(chǎn)廢水處理措施第三節(jié)  施工揚(yáng)塵和廢氣的處理措施第四節(jié)  施工噪聲和光污染控制措施第五節(jié)  節(jié)能減排措施第六節(jié)  不可再生資源循環(huán)利用措施第七節(jié)  固體廢棄物處理措施第八節(jié)  人群健康保護(hù)和衛(wèi)生防疫措施第九節(jié)  防止誤用有害材料的保證措施第十節(jié)  施工邊坡工程的水土流失保護(hù)措施第十一節(jié)  道路污染防治措施第十二節(jié)  完工后場(chǎng)地清理及其植被恢復(fù)的規(guī)劃和措施第十三節(jié)  對(duì)環(huán)境以及周邊臨近建筑和居民防塵、操聲的措施第十二章  安全防護(hù)措施專項(xiàng)實(shí)施方案附表一  擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二  擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三  勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四  計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖第一章  工程概況項(xiàng)目名稱：成都天府新區(qū)華陽街道辦事處一心社區(qū)黨群服務(wù)中心大樓裝修工程項(xiàng)目。建設(shè)地點(diǎn)：成都天府新區(qū)華陽街道辦事處一心社區(qū)建設(shè)資金來源：財(cái)政資金計(jì)劃工期：90 日歷天第二章  編制依據(jù)與引用規(guī)范第一節(jié) 編制依據(jù)1、遵守合同文件各項(xiàng)條款要求，全面響應(yīng)合同文件，認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師的指示、指令和要求。2、嚴(yán)格遵守合同文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性、安全可靠性與實(shí)事求是相結(jié)合。4、自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持實(shí)施全員全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控、動(dòng)靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。5、實(shí)施項(xiàng)目管理，通過對(duì)勞務(wù)、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金、方案、信息、時(shí)間與空間的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會(huì)效益。第二節(jié) 引用法律和法規(guī)1、成都天府新區(qū)華陽街道辦事處一心社區(qū)黨群服務(wù)中心大樓裝修工程施工設(shè)計(jì)圖；2、成都天府新區(qū)華陽街道辦事處一心社區(qū)黨群服務(wù)中心大樓裝修工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘情況；3、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)市政工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；4、 《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》5、 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》6、 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7、 《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》8、 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》9、 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》10、 《工程測(cè)量規(guī)范》第三章  施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)  組織機(jī)構(gòu)建立的原則1、適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使項(xiàng)目的資源配置需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。2、有利于項(xiàng)目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、有利于強(qiáng)化對(duì)內(nèi)和對(duì)外的合同管理，提高企業(yè)信譽(yù)。4、組織形式有利于項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，二者兼顧。5、適應(yīng)項(xiàng)目的需要及企業(yè)的管理體制。6、層次簡(jiǎn)單，分權(quán)明確，指揮方便。第二節(jié)  組織機(jī)構(gòu)的建立選擇能勝任該項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理和一名技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的總工，組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成決策領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理工作。企業(yè)內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部，各作業(yè)區(qū)相應(yīng)地簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任、目標(biāo)、利益和風(fēng)險(xiǎn)，做到自上而下一環(huán)扣一環(huán)，人人有責(zé)任、人人有責(zé)任，從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保工程的順利實(shí)施。經(jīng)理部下設(shè)五部，即：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、合約成控部，物資部、綜合部，各部人員根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行配置，明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)。組織機(jī)構(gòu)如下圖示意：第三節(jié)  崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé):1．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。3．遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。5．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。6．搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問。7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。8．完成公司交辦的其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工方案組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。安全員崗位職責(zé):1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。2．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。3．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。4．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。6．負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7．負(fù)責(zé)對(duì)班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。8．按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。施工員崗位職責(zé):1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織安排和施工管理工作2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)工作。3．作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。4．隨時(shí)掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。5．按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。6．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。7．嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8．按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。9．積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。質(zhì)量員崗位職責(zé):1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。3．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。4．檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。5．認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。6．對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。7．負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。8．參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。材料員崗位職責(zé):1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作。4．掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。5．配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。6．搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。8．忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。造價(jià)員崗位職責(zé):1、編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量） 。5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。8、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。資料員職責(zé):1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)  工程管理與協(xié)調(diào)一、合同管理1、嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)期限的規(guī)定。只有待一切準(zhǔn)備工作就緒，接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后，方可開工。2、信守價(jià)格義務(wù)。合同是制約雙方的依據(jù)，人才是合同的實(shí)質(zhì)性因素，一經(jīng)制定便遵照?qǐng)?zhí)行，我方不得無故單方要求更改。3、接受工程變更要求。若工程實(shí)施過程中出現(xiàn)未預(yù)見的因素或優(yōu)化方案，需要變更工程，則遵守以下原則：“若我方需要作出工程變更，必須有理有據(jù)，征得建設(shè)方同意；建設(shè)方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，只須向我方發(fā)出通知，我方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行” 。4、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。a、執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令； b、執(zhí)行監(jiān)理工程師的口頭指令，但必須 48 小時(shí)給予書面確認(rèn)；c、緊急情況下，我方無條件執(zhí)行監(jiān)理工程師指令；d 、只要監(jiān)理工程師的指令不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生超越規(guī)定權(quán)限的工程數(shù)量和性質(zhì)的變更，我方必須執(zhí)行。5、工程按合同工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求及進(jìn)場(chǎng)后交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。6、按期向監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在問題，提出解決問題的辦法經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。7、施工放線及測(cè)量的數(shù)據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)成果均須報(bào)監(jiān)理監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，但我方對(duì)成果的正確性負(fù)責(zé)。8、所需訂購(gòu)的材料，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求將樣品送指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，成果報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料我方負(fù)責(zé)抽樣檢驗(yàn)。9、按業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門的要求，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，辦理各種手續(xù)。10、制定各種有效措施保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程實(shí)際，提出合理化的質(zhì)量檢查辦法，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。11、制定施工安全措施，對(duì)工程施工安全負(fù)責(zé)。12、接受業(yè)主在合同范圍內(nèi)的一切合理化協(xié)商。13、合同范圍以外的要求，均愿意與業(yè)主協(xié)商。14、在工程索賠方面本著互讓的原則，與業(yè)主友好協(xié)商解決。二、工程質(zhì)量安全管理項(xiàng)目部下設(shè)監(jiān)控管理部,具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等方面的工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)、政策、法規(guī)及當(dāng)?shù)卣I(yè)主的要求。本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)工程質(zhì)量、安全管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。三、工程進(jìn)度管理用“統(tǒng)籌法”對(duì)工程進(jìn)度科學(xué)的計(jì)劃安排，具體用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖表示，將工程量進(jìn)行分解，然后按規(guī)定的工期進(jìn)行合理安排，通過方案優(yōu)化，合理安排，得出一個(gè)符合本工程實(shí)際，滿足各方面要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工管理重要依據(jù)。由于一些因素會(huì)發(fā)生變化。因此，標(biāo)前的進(jìn)度計(jì)劃，在標(biāo)后實(shí)施過程中，根據(jù)合同條款和工程實(shí)際進(jìn)展情況將進(jìn)行必要的修正。四、資金管理由于工程量集中，在資金使用上，要互相調(diào)節(jié)、保證施工區(qū)資金使用。為此，在資金管理上，必須保證專款專用，勵(lì)行節(jié)約，搞好成本控制，確保工程的順利實(shí)施。五、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做到早有準(zhǔn)備、防范、避免出現(xiàn)措手不及。分析該工程的具體情況及工程環(huán)境，主要風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在非技術(shù)方面及建筑材料供應(yīng)不足和原材料漲價(jià)的問題，勢(shì)必會(huì)影響到預(yù)期的工期。為了克服物資方面可能出現(xiàn)的問題，在機(jī)構(gòu)上設(shè)置專門設(shè)物資的供應(yīng)和物資供應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)把握分析，及時(shí)作出對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，主要是要隨時(shí)對(duì)各方面的情況進(jìn)行分析，盡早做到心中有數(shù)，采取有效的防范措施，面對(duì)影響我方經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)，我們的原則是力爭(zhēng)良好的效益。六、組織協(xié)調(diào)在內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，合理配置人力物力資源，充分發(fā)揮人才作用，在設(shè)備優(yōu)勢(shì)、科學(xué)地組織工程施工的同時(shí)，積極地協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢的關(guān)系。第四章 施工總體布置第一節(jié)  施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)一、施工指導(dǎo)方針名牌精品戰(zhàn)略、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運(yùn)行?，F(xiàn)分述如下：1．本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（1）抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制” ，按“管理績(jī)效＝目標(biāo)方向×工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。（2）抓過程控制1）加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何一項(xiàng)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。2）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。3）做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的記錄與分析，以作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。（3）抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)；將評(píng)定時(shí)成績(jī)差又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。（4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開始到竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（5）加大科技進(jìn)步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)” ，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。2．建立用戶滿意的工程服務(wù)體系為達(dá)到本工程用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。  項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶” 、 “用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3．依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)，創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價(jià)、創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4．推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)查找原因；及時(shí)匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。   二、工程施工目標(biāo)1．質(zhì)量要求：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格 。2．計(jì)劃工期：90 日歷天。3．安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 2‰，無重大機(jī)械設(shè)備事故，爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)部“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)” 。第二節(jié)  施工技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程重點(diǎn)部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，著重應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1．組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。2．結(jié)合工程特點(diǎn)和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。3．作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對(duì)圖紙存在的問題以及工程有關(guān)的問題以書面的形式提前呈報(bào)業(yè)主，便于圖紙正式會(huì)審。4．組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會(huì)審紀(jì)要，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)及施工圖造價(jià)，施工前分級(jí)作好技術(shù)交底工作。5．提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。提前作好施工物資加工訂貨的運(yùn)輸供應(yīng)準(zhǔn)備。6．對(duì)本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行比較論證，及時(shí)確定方案。7．組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料檔案管理?xiàng)l例。第三節(jié)  施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1．全面履行合同和投標(biāo)承諾，因此，在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須做好充分的準(zhǔn)備。2．根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電以及線路的布置，總平面硬化施工，修好現(xiàn)場(chǎng)排水溝。3．按標(biāo)準(zhǔn)化文明工場(chǎng)地要求砌筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻。4．根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測(cè)量放線的復(fù)核工作，并做好記錄及標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，為基礎(chǔ)施工做準(zhǔn)備。5．充分配合現(xiàn)場(chǎng)各方人員，兼顧各方利益，同時(shí)強(qiáng)化治安防范工作，保證整個(gè)施工期有條不紊地進(jìn)行。6．與政府相關(guān)部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。7．申請(qǐng)安裝電話一部，項(xiàng)目主要成員自備手機(jī)，便于對(duì)外聯(lián)絡(luò)。8．為進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場(chǎng)管理第四節(jié)  材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面1．各階段施工, 人員應(yīng)與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行。一旦當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)緊缺，我公司可發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在不增加或最省增加成本的前提下，從離施工地點(diǎn)最近的地區(qū)調(diào)入物資，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2．為確保工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)零星材料應(yīng)增加一定的貯備量。4．如供材料因故發(fā)生困難，我公司可動(dòng)用我方的供貨渠道，在同價(jià)位、同質(zhì)量的前提下，積極幫助業(yè)主解決實(shí)際問題。二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)。第五章  資源配備計(jì)劃第一節(jié)  勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力的組織1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。4、加強(qiáng)對(duì)班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。（二）勞動(dòng)力的需用計(jì)劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳見附表。二、勞動(dòng)力組織和工種配合主體、裝修、安裝收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、依照工程進(jìn)度控制計(jì)劃安排作業(yè)，并組織各工種優(yōu)勢(shì)力量與流水作業(yè)取得一致，按照旬、月、季度計(jì)劃的要求，倒排工期，做好各工種的協(xié)調(diào)配合，全面而迅速地完成施工任務(wù)。4、按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，凡能提前工作盡量提前，工種配合施工見縫插針，以保證工程進(jìn)度。5、除根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃安排進(jìn)度外，進(jìn)一步精心組織優(yōu)勢(shì)兵力、平行流水、交叉作業(yè)、充分利用時(shí)間和空間，以保證在合同要求時(shí)間內(nèi)提前完成施工工作和試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，確?？⒐すて?。6、在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第二節(jié)   機(jī)械設(shè)備配置及保證措施根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：見附表以上機(jī)械以及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，滿足施工需要。一、施工階段主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃見附表二、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用1、實(shí)行機(jī)械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來。2、實(shí)行操作管理制度。機(jī)具操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，持證上崗。3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工有充足的照明。三、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)1、機(jī)械專門操作人員應(yīng)定期和不定期按十字作業(yè)法對(duì)機(jī)械保養(yǎng)。2、機(jī)械在運(yùn)過程中要保持機(jī)械清潔，并檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況。作好臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。四、施工機(jī)械保證措施施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，為此我們采取以下措施。（一）根據(jù)工程進(jìn)度需要，配備足夠的施工機(jī)具，減少人力轉(zhuǎn)運(yùn)量，組織機(jī)修班和機(jī)操人員、電工做好機(jī)械的保養(yǎng)檢查工作。（二）項(xiàng)目部租用的機(jī)械設(shè)備，必須有合同保證，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，配備備用機(jī)械或易損零配件，出現(xiàn)故障及時(shí)更換，組織搶修，確保施工不受到影響，機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到規(guī)范要求。（三）合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。為了充分利用設(shè)備，項(xiàng)目采取專人管理，統(tǒng)一指揮，晝夜運(yùn)輸，確保工期。第三節(jié)  材料組織、采購(gòu)計(jì)劃一、材料供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目部設(shè)置材料組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，材料專業(yè)工程師組織實(shí)施，保證本工程各種材料的供應(yīng)，以保證工期的實(shí)施。主辦工長(zhǎng)提前 15 天（大宗材料 30 天）提出詳盡的材料需用計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，交材料組采購(gòu)。不打無準(zhǔn)備之仗，建立材料周轉(zhuǎn)庫(kù)房，保證本工程材料的供應(yīng)。二、材料供應(yīng)保證措施原材料進(jìn)場(chǎng)，必須具有原材料合格證方可驗(yàn)收，需復(fù)檢的材料收貨后及時(shí)取樣復(fù)檢，以保證材料按質(zhì)按量及時(shí)供料，避免返工和拖延工期。所有用于本工程的材料（含半成品、成品） ，其質(zhì)量和性能除應(yīng)符合圖紙、本規(guī)范要求外，還應(yīng)符合建筑業(yè)有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料來源獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，必須按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料性能試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)。所有用于本工程的材料（含半成品、成品） ，都要通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并隨時(shí)隨地接受監(jiān)理工程師的抽樣復(fù)查，所有材料的驗(yàn)收性試驗(yàn)，都要經(jīng)過監(jiān)理工程師同意的試驗(yàn)室并在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的發(fā)問下進(jìn)行，并提交試驗(yàn)報(bào)告兩份。所有材料在用于工程以前，都要得到監(jiān)理工程師的許可。三、材料的采購(gòu)在合同簽訂以后的 28 天之內(nèi)，其本工程所有的采購(gòu)材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量都向監(jiān)理工程師提交一份采購(gòu)計(jì)劃。所有運(yùn)至工地的外購(gòu)材料，都有出廠證明書（標(biāo)有廠名、廠址、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠日期和批號(hào)）試驗(yàn)報(bào)告和訂貨單副本，并報(bào)監(jiān)理工程師審查。第四節(jié)  設(shè)備、材料供應(yīng)方案及計(jì)劃一、項(xiàng)目部組建設(shè)備材料供應(yīng)組針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)。二、供貨流程：1、貨物采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，設(shè)備、材料供應(yīng)組組織設(shè)備采購(gòu)。2、到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理派員參加。3.檢驗(yàn)在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。4. 安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。5. 完工測(cè)試系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。6. 大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測(cè)試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。7. 試運(yùn)行系統(tǒng)連續(xù) 72 小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。8. 質(zhì)保期系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。第六章  工期進(jìn)度計(jì)劃及措施第一節(jié)  工程總工期目標(biāo)的確定一、工程的總工期目標(biāo)按照上面所述本工程建筑結(jié)構(gòu)特征，工期要求及我公司施工總體安排本工程總工期，計(jì)劃工期為 90 日歷天。由此，我公司已制定一系列確保工期的技術(shù)組織措施，以確保工期提前的合理性，具體技術(shù)組織措施。第二節(jié)  施工工期安排按照工程建筑結(jié)構(gòu)特征及我公司已確定的總工期目標(biāo)和施工總體安排，本工程的計(jì)劃工期 90 日歷天。按照工程建筑結(jié)構(gòu)特征及我公司已確定的總工期目標(biāo)和施工總體安排，工程的施工工期擬定為 90 日歷天。具體詳見：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖第三節(jié)  施工工期組織措施我公司為確保對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已制定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施，具體細(xì)節(jié)內(nèi)容如下：一、組織保證措施（一）對(duì)內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。（二）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。（三）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，與其簽訂勞和合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。（四）我公司依據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)特征，將本工程劃分成合理的建筑區(qū)域，每個(gè)建筑區(qū)域間按照土方開挖先后順序展開施工，并在各單項(xiàng)工程內(nèi)根據(jù)其施工面大小，實(shí)物工程量，組織流水或平行施工，以確保工程如期完成。（五）我公司對(duì)該工程采取主體分次驗(yàn)收，二層以下驗(yàn)收一次，待結(jié)構(gòu)封頂后，再驗(yàn)收一次，可提前插入內(nèi)裝飾工程施工，保證我方對(duì)業(yè)主承諾工期的早日實(shí)現(xiàn)。（六）施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；項(xiàng)目總工程師和各專項(xiàng)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。（七）采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理 ，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。目標(biāo)管理基本內(nèi)容二、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排（一）我公司已制定了各單項(xiàng)建筑的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進(jìn)度計(jì)劃。以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排。并根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對(duì)業(yè)主承諾時(shí)投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（二）我們制定的進(jìn)度計(jì)劃分為兩個(gè)部分，并在施工過程中，要求各進(jìn)場(chǎng)的各專業(yè)工種以各自協(xié)調(diào)工期為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)配合協(xié)調(diào)工期的實(shí)現(xiàn)。三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施（一）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因設(shè)計(jì)失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。（二）項(xiàng)目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（三）編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。（四）在不影響建筑使用功能，不增加建設(shè)單位投資的原則下，根據(jù)工期目標(biāo)和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。（五）加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前一個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前 3～7 天到現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。四、合理地配置機(jī)械設(shè)備（一）垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定在從基礎(chǔ)到上部主體施工階段。裝飾階段作為主要垂直運(yùn)輸機(jī)械，以此保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性。合理的選用垂直運(yùn)輸設(shè)備即可縮短工期，又可免于浪費(fèi)。（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),，對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。（三）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置柴油發(fā)電機(jī)，以保證臨時(shí)停電的備用電源，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。第四節(jié)  工期提前保證措施1、執(zhí)行三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問題提出合理化建設(shè)，促進(jìn)施工進(jìn)度。2、做好施工圖紙審查及材料預(yù)算工作，抓緊抓好施工測(cè)量、工地運(yùn)輸、基礎(chǔ)施工等補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書面的編制工作，編寫好各工序施工工藝措施和方案。3、根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，做到持證上崗。4、抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求，縮短檢修工期。抓好安全管理和安全監(jiān)督檢查工作、確保工程安全事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，使工程進(jìn)度不因安全事故而受到影響。5、在每道工序開工前，組織有關(guān)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)、總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。6、廣泛開展 QC 小組活動(dòng)，采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和質(zhì)量。7、利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，科學(xué)地進(jìn)行資源分配、分析對(duì)比、預(yù)見影響因素，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，將問題消除在萌芽狀態(tài)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七章  施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 建筑與裝飾工程一、拆除工程（一） 、施工準(zhǔn)備1.施工人員必須認(rèn)真熟悉結(jié)構(gòu)建筑施工圖紙，對(duì)拆除部位有清除的了解。2.施工前工長(zhǎng)應(yīng)深化對(duì)《室內(nèi)裝飾裝修拆除方案》的理解，并對(duì)拆除施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)安全、技術(shù)交底，使操作工人對(duì)圖紙和規(guī)范要求、施工準(zhǔn)備、施工方法和措施、注意事項(xiàng)有詳細(xì)了解。3.機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)將施工用水、用電合理布置，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。4.因拆除過程中揚(yáng)塵較大，在外腳手架外側(cè)立面用采用防塵、防噪音密目安全網(wǎng)及彩條布圍閉。（二） 、施工方法1.施工順序裝飾部分拆除包括外墻裝飾及室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)、裝飾頂棚、地面、墻面拆除，此部分拆除必須保護(hù)原有結(jié)構(gòu)安全，因而必須進(jìn)行保護(hù)性拆除。對(duì)原裝飾裝修拆除的施工順序?yàn)椋合炔鸪斉锏蹴敾蛲匡棇印⒃俨鸪龎χb飾面層、最后拆除樓地面面層。2.施工方法室內(nèi)吊頂拆除深入了解原裝飾吊頂施工工藝，準(zhǔn)備好拆除用的各類電動(dòng)及手動(dòng)機(jī)具。在所需拆除部位搭設(shè)鋼筋簡(jiǎn)易活動(dòng)架平臺(tái)，活動(dòng)架上布滿鋪腳手板作為人工作業(yè)平臺(tái)。吊頂拆除時(shí)由每間房屋門口處向內(nèi)部進(jìn)行，不得由內(nèi)而外，以免頂部物體墜落發(fā)生。拆除順序?yàn)橄炔鸪蹴旓椕姘澹缓蟛鸪锡埞?、主龍骨，最后拆除金屬吊桿。頂棚、內(nèi)墻裝飾層拆除了解原涂飾施工工藝，準(zhǔn)備好拆除用的各類手動(dòng)機(jī)具。內(nèi)墻、梁底、樓板裝飾層拆除時(shí)，由于受高度限制，內(nèi)墻拆除前在室內(nèi)沿墻體走向搭設(shè)活動(dòng)室腳手架平臺(tái)，腳手架上鋪滿腳手板，人工站于腳手板之上。使用手錘先從隔墻與該層頂板相連部位開始拆除，后由此部位從上至下對(duì)頂棚、梁底及內(nèi)墻裝飾層分層分步進(jìn)行。內(nèi)墻隔斷拆除由于受高度限制，內(nèi)墻拆除前在室內(nèi)沿墻體趨向搭設(shè)活動(dòng)臺(tái)，腳手架上鋪滿腳手架，人工位于腳手板上，使用手錘先從隔墻與房層頂板相連部位開始拆除，后由此部位從上至下對(duì)樓板四周 20 公分、梁底內(nèi)墻裝飾層分層分步進(jìn)行，將渣土推至清渣口外溜至地面。地面裝修層拆除在室內(nèi)隔墻及附屬全部拆除干凈后，組織人工用手錘、電鏟呈水平方向?qū)Φ孛孢M(jìn)行拆除，工具不得呈垂直角度施工，以免傷及主體。地面拆除時(shí)由遠(yuǎn)處向門口處進(jìn)行，依次將地面面磚及裝修層剔除。門窗拆除首先拆除門窗扇，使用手動(dòng)工具調(diào)松門窗合頁(yè)的緊固螺絲，兩人一組配合拆除，合頁(yè)拆除自上而下。門窗扇拆除完畢后，將門窗框與墻體連接處沿豎直方向用手錘鑿出 100mm 寬（即填塞部分） ，取出門窗框固定連接件，將門窗框整體卸掉，在進(jìn)行解體歸堆。3.垃圾清運(yùn)建筑垃圾，統(tǒng)一從垃圾運(yùn)輸通道運(yùn)輸至首層，嚴(yán)禁在架子、腳手板等臨時(shí)支撐和原結(jié)構(gòu)板上堆放。二、頂棚工程吊頂采用輕鋼龍骨紙面石膏板面層。一、施工順序吊頂工程的施工順序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→測(cè)量放線定位、彈標(biāo)高線→吊掛件的加工與固定→安裝主龍骨→主龍骨底科線→固定次龍骨→按設(shè)計(jì)標(biāo)高及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、加固龍骨→面板安裝→清潔保護(hù)。二、測(cè)量放線定位、彈標(biāo)高線在結(jié)構(gòu)基層上，按設(shè)計(jì)要求彈線，確定龍骨及吊點(diǎn)位置。主龍骨端部或接長(zhǎng)部位要增設(shè)吊點(diǎn)。有些較大面積或特殊要求的吊頂，龍骨和吊點(diǎn)間距應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)。一般主龍骨間距為 900-100mm，吊點(diǎn)間距 900-1000mm，端點(diǎn)與墻面間距不得大于 300mm。確定吊頂標(biāo)高，在墻面和柱面上，按吊頂高度要求彈出標(biāo)高線。彈線應(yīng)清楚，位置要準(zhǔn)確。面積較大的吊頂可以根據(jù)設(shè)計(jì)要求起拱，一般起拱 1/200 左右。三、吊掛件固定在吊點(diǎn)位置用電錘打一直孔，埋入直徑 8mm 膨脹螺栓，其套管處須全部埋入砼中，并深入 2mm 為宜。然后將吊桿與膨脹螺栓連接。吊桿與膨脹螺栓的外露部分要刷防銹漆處理。四、龍骨的安裝與調(diào)平龍骨安裝順序?yàn)?，先安裝主龍骨后安裝次龍骨。但也可主、次龍骨一次安裝就位。先將主龍骨與吊桿連接固定，與吊桿固定時(shí)，應(yīng)用雙螺帽在螺桿穿過部位上下固定。然后按標(biāo)高線調(diào)整主龍骨的標(biāo)高，使其在同一水平面上，或根據(jù)設(shè)計(jì)要求起拱。主龍骨調(diào)整是確保吊頂 質(zhì)量的關(guān)鍵，必須認(rèn)真進(jìn)行。主龍骨的接頭不允許留在同一直線上，應(yīng)適當(dāng)錯(cuò)開。中小龍骨的位置，一般應(yīng)按裝飾板的尺寸在主龍骨底部彈線，用掛件固定，并使其固定嚴(yán)密，為防止主龍骨向一邊傾斜，吊掛件安裝方向應(yīng)交錯(cuò)進(jìn)行。橫撐龍骨應(yīng)從中龍骨截取，橫撐龍骨下料尺寸要比名義尺寸小 2mm，其中距視裝飾面板尺寸決定，一般安裝在板材的接縫處。五、紙面石膏板安裝石膏板的長(zhǎng)邊應(yīng)與次龍骨呈交叉狀態(tài)，使端邊落在次龍骨中央部位。石膏板從吊頂?shù)囊欢碎_始錯(cuò)縫安裝，逐塊排列，余量放在最后安裝，石膏板與墻面應(yīng)留 6mm 間隙。自攻螺釘與紙面石膏板邊距離，面紙包封的板邊以 10-15mm 為宜，切割的板邊以 15-20mm 為宜，釘距以 150-170mm 為宜。固定石膏板的次龍骨間距，一般不應(yīng)大于 600mm，在潮濕地面（相對(duì)濕度長(zhǎng)期大于 70%） ，間距應(yīng)適當(dāng)減小。紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊固定，不得多點(diǎn)同時(shí)操作。安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，不得在同一根龍骨上接縫。石膏板的接縫應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行板縫處理。螺釘頭應(yīng)略埋入板面，并不使紙面破損為度。釘眼應(yīng)作防銹處理，并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?。六、吊頂施工中?yīng)重點(diǎn)注意事項(xiàng)1、吊頂?shù)钠秸钥刂频蹴數(shù)拇竺嫫秸瑧?yīng)從標(biāo)高線水平度、吊點(diǎn)分布固定、龍骨與龍骨架剛度著手。2、標(biāo)高線的水平控制基準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)高尺寸要準(zhǔn)確。測(cè)量放線要用水平儀和水平管雙重復(fù)核。吊頂面的水平控制線應(yīng)盡量拉出通直線，線要拉直，最好用尼龍線。對(duì)跨度較大的吊頂，應(yīng)在中間位置加設(shè)標(biāo)高控制點(diǎn)。注意吊點(diǎn)分布均勻，在一些龍骨的接口部位和重載部位，應(yīng)增加吊點(diǎn)。注意龍骨與龍骨架的強(qiáng)度與剛度。龍骨的接頭處、吊掛處都是受力的集中點(diǎn)，施工中應(yīng)注意加固，應(yīng)避免在龍骨上懸吊設(shè)備。3、吊頂?shù)淖呦蛞?guī)整控制a)材料挑選及校正對(duì)不合格的材料要堅(jiān)持剔除，如吊桿彎曲長(zhǎng)短不一，龍骨彎曲變形，石膏板堆放不平而照成嚴(yán)重彎曲破等要剔除不用。對(duì)輕微彎曲的龍骨和面板等材料要進(jìn)行校正后才能使用。b)設(shè)置平面平整控制線吊頂平面平整控制線有兩個(gè)方面：一個(gè)是龍骨平直的控制線.可按龍骨分格位置拉出，一個(gè)是面板平直控制線。平直控制線應(yīng)從墻邊開始，先設(shè)置基準(zhǔn)線，因?yàn)閴w往往不太平整，安裝面板應(yīng)從基準(zhǔn)線的位置進(jìn)行。C）安裝與固定安裝龍骨和面板時(shí)不能生扳硬裝，如裝不上時(shí)，要查看一下按裝部位是否有阻擋物體或設(shè)備構(gòu)件，并進(jìn)行調(diào)整后再安裝固定.三、隔斷、幕墻工程（一）輕鋼龍骨紙面石膏板隔斷安裝1、材料要求輕鋼龍骨配件有支撐卡、卡托、角托、連接件、固定件、護(hù)角條、壓縫條等。輕鋼龍骨的配置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。龍骨應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。龍骨外觀應(yīng)表面平整，棱角挺直，過渡角及切邊不允許有裂口和毛刺，表面不得有嚴(yán)重的污染、腐蝕和機(jī)械損傷。2、施工條件2.2.1  主體結(jié)構(gòu)已驗(yàn)收，屋面已做完防水層。2.2.2  室內(nèi)彈出+50cm 標(biāo)高線。2.2.3  作業(yè)的環(huán)境溫度不應(yīng)低于 5℃。2.2.4  熟悉圖紙，并向作業(yè)班組作詳細(xì)的技術(shù)交底。2.2.5  根據(jù)設(shè)計(jì)圖和提出的備料計(jì)劃，查實(shí)隔墻全部材料，使其配套齊全。2.2.6  主體結(jié)構(gòu)墻、柱為磚砌體時(shí)，應(yīng)在隔墻交接處，按 1000mm 間距預(yù)埋防腐木磚。2.2.7  設(shè)計(jì)要求隔墻有地枕帶時(shí)，應(yīng)先將 C20 細(xì)石混凝土地枕帶施工完畢，強(qiáng)度達(dá)到 10Mpa 以上，方可進(jìn)行輕鋼龍骨的安裝。3、施工工藝3.1  工藝流程墻位放線 → 墻基施工 → 安裝沿地龍骨 → 安裝沿頂龍骨 → 安裝豎向龍骨、橫撐龍骨、通貫龍骨 → 各種洞口龍骨加固→ 安裝紙面石膏板3.2  墻位放線隔斷龍骨安裝前，先在上下及兩邊基體的連接處按龍骨的寬度彈線定位。彈線清楚，位置準(zhǔn)確。按設(shè)計(jì)要求，結(jié)合罩面板的長(zhǎng)、寬分檔，以確定豎向龍骨、橫撐及附加龍骨的位置。安裝時(shí)，龍骨邊線應(yīng)與彈線重合。3.3  龍骨安裝3.3.1  在沿地、沿頂龍骨與地、頂面接觸處，要鋪填橡膠條或?yàn)r青泡沫塑料條，再按規(guī)定間距用射釘（或用電鉆打眼塞膨脹螺栓）將沿地、沿頂龍骨固定于地面和頂面。3.3.2  隔斷安裝沿彈線位置固定邊框龍骨，龍骨邊線應(yīng)與彈線重合，龍骨端部固定牢固。邊框龍骨與基體之間，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求安裝密封條。3.3.3  射釘按中距 0.6-1.0m 的間距布置，水平方向不大于 0.8m。垂直方向不大于 1.0m。射釘射入基體的最佳深度：混凝土為 22-23mm，磚墻為 30-50m。3.3.4  將預(yù)先切裁好長(zhǎng)度的豎向龍骨推向橫向沿頂、沿地龍骨之內(nèi)。翼緣朝向板方向，豎向龍骨上下方向不能顛倒?，F(xiàn)場(chǎng)切割時(shí)只能從上端切斷，豎向龍骨接長(zhǎng)可用 U 型龍骨套在 C 型龍骨的接縫處，用拉鉚釘或自攻螺絲固定。3.3.5  隔斷選用支撐卡系列龍骨時(shí)，應(yīng)將支撐卡安裝在豎向龍骨的開口上，卡距 400-600mm。選用通貫系列龍骨時(shí)，3m 以下的隔斷應(yīng)安裝一道；3-5m 高隔斷應(yīng)安裝三道。3.3.6  隔斷龍骨間距，當(dāng)采用 900mm 寬的罩面板時(shí)，龍骨間距為 453mm；當(dāng)采用 1200mm 罩面板時(shí)，龍骨間距為 603mm；隔聲墻的龍骨間距一律為 453mm，并錯(cuò)位排列。3.3.7  隔斷龍骨安裝后，應(yīng)校正水平及垂直度，水平隔斷表面允許偏差為2mm，垂直隔斷表面允許偏差為 3mm。3.3.8  門窗或特殊結(jié)構(gòu)。節(jié)點(diǎn)的龍骨應(yīng)按設(shè)計(jì)要求適當(dāng)增設(shè)，罩面板的接縫應(yīng)在龍骨上。3.4  紙面石膏板安裝3.4.1  紙面石膏板宜豎向鋪設(shè)，長(zhǎng)邊（即包封邊）接縫應(yīng)落在豎龍骨上。但隔墻為防火墻時(shí)，石膏板應(yīng)豎向鋪設(shè)。曲面墻所用石膏板宜橫向鋪設(shè)。3.4.2  龍骨兩側(cè)的石膏板及龍骨一側(cè)的內(nèi)外兩層石膏板應(yīng)錯(cuò)縫排列，接縫不得落在同一根龍骨上。3.4.3  石膏板用自攻螺釘固定。螺釘間距為 150~170mm，螺釘與板邊緣的距離應(yīng)為 10~15mm。3.4.4  安裝石膏板時(shí)，應(yīng)從板的中部向板的四邊固定，釘頭略埋入板內(nèi)，但不得損壞紙面。釘帽應(yīng)刷防銹漆涂料。3.4.5  石膏板宜使用整板。如需對(duì)接時(shí)，應(yīng)緊靠，但不得強(qiáng)壓就位。3.4.6  隔墻端部的石膏板與周圍的墻或柱應(yīng)留有 3mm 的槽口。施工時(shí)，先在槽口處加注嵌縫膏，然后鋪板，擠壓嵌縫膏使其和鄰近表層緊密接觸。3.4.7  安裝防火墻石膏板時(shí)，石膏板不得固定在沿頂、沿地龍骨上，應(yīng)另設(shè)橫撐龍骨加以固定。3.4.8  隔墻板的下端用踢腳板覆蓋，罩面板應(yīng)離地面 20~30mm；3.4.9  鋪放墻體內(nèi)的玻璃棉、礦棉板、巖棉板等填充材料，與安裝另一側(cè)紙面石膏板同時(shí)進(jìn)行，填充材料應(yīng)鋪滿鋪平。3.5  接縫與護(hù)角處理：3.5.1  紙面石膏板墻接縫做法有三種形式，即平縫、凹縫和壓條縫。一般做平縫較多，可按以下程序處理：1  紙面石膏板安裝時(shí)，其接縫處應(yīng)適當(dāng)留縫（一般 3~6mm），并必須坡口與坡口相接。接縫內(nèi)浮土清除干凈后，刷一道 50%濃度的 107 膠水溶液。2  用小刮刀把 WKF 接縫膩?zhàn)忧度氚蹇p，板縫要嵌滿嵌實(shí)，與坡口刮平。待膩?zhàn)痈赏负?，檢查嵌縫處是否有裂紋產(chǎn)生，如產(chǎn)生裂紋要分析原因，并重新嵌縫。3  在接縫坡口處刮約 1mm 厚的 WKF 膩?zhàn)樱缓笳迟N玻纖帶，壓實(shí)刮平。4  當(dāng)膩?zhàn)娱_始凝固又尚處于潮濕狀態(tài)時(shí)，再刮一道 WKF 膩?zhàn)?，將玻纖帶埋入膩?zhàn)又?，并將板縫填滿刮平。5  陰角的接縫處理方法同平縫。3.5.2  陽角可按以下方法處理：1  陽角粘貼兩層玻纖布條，角兩邊均拐過 100mm，粘貼方法同平縫處理，表面亦用 WKF 膩?zhàn)庸纹健?  當(dāng)設(shè)計(jì)要求作金屬護(hù)角條時(shí)，按設(shè)計(jì)要求的部位、高度，先刮一層膩?zhàn)?，隨即用鍍鋅釘固定金屬護(hù)角條，并用膩?zhàn)庸纹健?.6  待板縫膩?zhàn)痈稍锖?，檢查板縫是否有裂縫產(chǎn)生，如發(fā)現(xiàn)裂紋，必須分析原因，采取有效措施加以克服，否則不能進(jìn)入板面裝飾施工。（二）鋁塑板干掛幕墻安裝1、料及構(gòu)配件要求 a 塑板的品種、質(zhì)量、顏色、花型、線條應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。b 與骨架固定的各種設(shè)計(jì)和安裝所需的連接件的質(zhì)量，必須符合要求。2、作業(yè)條件a 檢查鋁塑板的質(zhì)量、規(guī)格等各項(xiàng)指標(biāo)。 b 水電及設(shè)備、墻上預(yù)留預(yù)埋件已安裝完畢。各隱蔽工程已進(jìn)行完畢。 3、工藝流程放線→固定骨架的連接件→固定骨架→安裝鋁板→收口構(gòu)造處理→檢驗(yàn)4、施工工藝a 結(jié)構(gòu)尺寸檢驗(yàn)：進(jìn)行吊直、套方、找規(guī)矩，彈出垂直水平線，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際需要彈出安裝鋁塑板的位置線和分塊線。 b 放線：放線工作根據(jù)土建實(shí)際的中心線及標(biāo)高點(diǎn)進(jìn)行；飾面的設(shè)計(jì)以建筑物的軸線為依據(jù)鋁塑板骨架由橫豎件組成，先彈好豎向桿件的位置線，然后再將豎向桿件的錨固點(diǎn)確定。c 固定骨架的連接件： 安裝固定連接件在放線的基礎(chǔ)上，用電焊固定連接件。連接件與主體結(jié)構(gòu)上的預(yù)埋件焊接固定，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)上沒有埋設(shè)預(yù)埋鐵件時(shí)，可在主體結(jié)構(gòu)上打孔安設(shè)膨脹螺栓與連接鐵件固定。d 固定骨架： 安裝骨架用焊接方法安裝骨架，安裝隨時(shí)檢查標(biāo)高，中心線位置，并同時(shí)將截面連接焊縫做防銹漆處理，固定連接件做隱蔽檢查記錄包括連接件焊縫長(zhǎng)度、厚度、位置埋置標(biāo)高、數(shù)量、嵌入深度。e 安裝鋁塑板： 安裝鋁塑板在型材內(nèi)架上，先攻銑螺絲孔位，用鉚釘（或螺絲）將鋁塑板飾面逐塊固定在型鋼骨架上；板與板之間的間隙為 10～15㎜再注入硅酮耐候密封膠；鋁板安裝前嚴(yán)禁拆包裝紙，直至竣工前方撕開包裝保護(hù)膜。5、成品保護(hù)a 要及時(shí)擦凈殘留在飾面板上污物。b 認(rèn)真貫徹合理施工順序，少數(shù)工種的活應(yīng)做在前面、防止損壞、污染外掛飾面板。c 拆改架子和上料時(shí)，嚴(yán)禁碰撞干掛飾面板。d 外飾面完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，其他工種操作時(shí)不得劃傷面漆和碰壞板材。e 完工的外掛鋁塑板應(yīng)設(shè)專人看管，遇有危害成品的行為，應(yīng)立即制止，并嚴(yán)肅處理。四、鋪裝工程1、材料要求1）地磚的表面質(zhì)量要求如下：缺陷名稱 表面質(zhì)量分層、開裂 不允許裂紋 不超過對(duì)應(yīng)邊長(zhǎng)的 6%斑點(diǎn)、氣泡、溶洞、落臟、磕碰、坯粉、麻面、疵火距離板面 3m 處目測(cè)，缺陷不明顯色差 距離板面 3m 處目測(cè)，色差不明顯漏磨 不明顯漏拋 板邊漏拋允許長(zhǎng)度≯1/3 邊長(zhǎng)，寬限3mm拋光板磨痕、磨劃 稍有2）施工一般規(guī)定A、地磚裝飾工程施工準(zhǔn)備包括下列工作：1）會(huì)審圖紙（含節(jié)點(diǎn)大樣圖） ，并編制施工組織設(shè)計(jì)；2）材料按工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)，并按有關(guān)規(guī)定送檢合格。B、進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定。C、地磚堆放、吊運(yùn)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）按板材的不同品種、規(guī)格分類堆放；2）板材宜堆放在室內(nèi)；當(dāng)需要在室外堆放時(shí)，應(yīng)采取有效措施防雨防潮；3）當(dāng)板材有減震外包裝時(shí)，平方堆高