行業(yè)資料：_班組長安全上應(yīng)具備的基本素質(zhì)單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁班組長安全上應(yīng)具備的基本素質(zhì)班前提示安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，是抓好班組安全生產(chǎn)的基本工作方法。班組長是班組的核心，是最基層安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人。因此，要保證安全生產(chǎn)，班組長還必須具備以下四項(xiàng)基本素質(zhì)。一是班組長要嚴(yán)以律己，當(dāng)好帶頭人。不僅在學(xué)習(xí)上有理論功底，在技術(shù)上是多面手，而且有很強(qiáng)的事業(yè)心和變通能力，還能敢于承擔(dān)責(zé)任，妥善處理各種矛盾。在安全生產(chǎn)上能嚴(yán)格遵守電力安全規(guī)程，狠反三違，真正起到率先垂范和凝聚人心的核心作用。二是要善于用典型事例教育班組員工。班組長要在學(xué)習(xí)、宣傳黨的安全法律法規(guī)和安全管理規(guī)章制度的同時(shí)，善于利用本單位及兄弟單位發(fā)生的事故和隱患，對班組成員進(jìn)行安全警示教育，通過對一些三違問題的深入分析，使員工防微杜漸，筑牢思想上的安全防線。三是要認(rèn)真把工作目標(biāo)任務(wù)分解到每一名員工。班組長要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并細(xì)化分解。做到：目標(biāo)明、責(zé)任細(xì)。開班前會時(shí)，要布置當(dāng)天安全生產(chǎn)任務(wù)，要明確指出本崗位可能出現(xiàn)的不安全因素、不安全環(huán)節(jié)、不安全地點(diǎn)、不安全行為。班組長要做好交接班工作，做到交清接明，對安全隱患的整改，對安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)的說明，要做到詳盡具體；班組長要做好班前檢查、班中監(jiān)督、班后總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓每一名值班人員都明白崗位職責(zé)，明確安全生產(chǎn)的重要性，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。四是在班組內(nèi)營造良好的親情氛圍。班組長應(yīng)在生活上關(guān)心身邊的每一名員工，在情感上尊重他們，心靈上相互溝通，使班組成員對班組始終有一種家的溫暖，上下一心，共同搞好安全生產(chǎn)。第 3 頁 共 7 頁班組長安全培訓(xùn)的重要性企業(yè)中的班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，而組織生產(chǎn)任務(wù)完成的指揮者是班組長。班組長還是能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè)，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，由此可見班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益好壞，關(guān)鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，企業(yè)必須抓好班組長選任與后續(xù)的安全培訓(xùn)教育，使之真正擔(dān)負(fù)起最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)指揮、組織和第一責(zé)任人的角色。那么，如何使班組長擔(dān)負(fù)起這個(gè)前線最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色呢?筆者認(rèn)為：對班組長選拔與安全培訓(xùn)，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，取得好的效益的關(guān)鍵。第一、選擇一個(gè)德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關(guān)鍵。作為一個(gè)班組長，光有德是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，試問一個(gè)不懂技術(shù)或技術(shù)不精的人去管理一個(gè)生產(chǎn)班組，那么安全生產(chǎn)就無從談起。反之，一個(gè)只有精湛技術(shù)，而不能團(tuán)結(jié)人，沒有組織協(xié)調(diào)能力，他又如何去組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)呢?安全生產(chǎn)更是不能保證。所以，班組長必須德才兼?zhèn)?。?dāng)然，德才兼?zhèn)?，也是相對而言，視員工全體素質(zhì)相比較而定選取。第二、必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作，經(jīng)常性的本單位安全教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的安全教育，不斷地提升班組長的政治思想和安全生產(chǎn)技能的整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，使班組長樹起四種意識和具備兩種能力。樹起四種意識：1、樹立教育為先意識。要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒首先抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視，使職工牢固樹立起安全意識和具有精湛的技能。2、樹立超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對設(shè)備隱性隱患有預(yù)測，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持設(shè)備的良好狀態(tài);三要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，超前工作，穩(wěn)定隊(duì)伍。3、樹立起監(jiān)督意識。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督：事前監(jiān)督，既上班前的監(jiān)督。包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。事后監(jiān)督：一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中;二要加強(qiáng)對員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止;三要加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督;四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。4、樹立事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。具備的兩種能力：1、要有對危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防能力。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。如進(jìn)入有電及易燃、易爆區(qū)域，進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場和天氣情況惡化，路況情況復(fù)雜等現(xiàn)象，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動及工前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防教育。此類教育是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。教育必須得法，必須使之入腦入心，才能達(dá)到教育目的。這也是一個(gè)班組長所必須具備的育人能力。因?yàn)椋挥邪嘟M長抓好各項(xiàng)安全防范工作，才能有效控制各類事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。2、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力。企業(yè)生產(chǎn)各設(shè)備、流程、過程、環(huán)節(jié)，人員調(diào)配，突發(fā)情況等等，千頭萬緒。猶如一只大軍，沒有一個(gè)優(yōu)秀的指揮員，怎么能大勝仗。所以，作為班組長，不但具有精湛的技術(shù)，還必須有組織協(xié)調(diào)能力，才能勝任班組長這負(fù)擔(dān)子。組織協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)，則班組工作干的就越好，組織協(xié)調(diào)能力低則反之。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界網(wǎng)-安全員之家)綜上所述，只有選好和加強(qiáng)培訓(xùn)班組長，才能使最基層生產(chǎn)組織的班組搞好安全生產(chǎn)，也才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全平穩(wěn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。可見班組長在企業(yè)的重要性，他不但關(guān)乎企業(yè)安全，更關(guān)乎企業(yè)的興衰!第 6 頁 共 7 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 7 頁 共 7 頁