《管理學(xué)原理與方法周三多第七計(jì)劃與計(jì)劃工作》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理學(xué)原理與方法周三多第七計(jì)劃與計(jì)劃工作（30頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理學(xué)原理與方法周三多管理學(xué)原理與方法周三多 第七第七 計(jì)劃與計(jì)劃與計(jì)劃工作計(jì)劃工作計(jì)劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其他管理職能之中，它是管理過(guò)程的中心環(huán)節(jié)列寧指出過(guò)：“任何計(jì)劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)”第1頁(yè)/共30頁(yè)人生的倒后推理人生的倒后推理你將來(lái)要做什么樣的人？你將來(lái)要做什么樣的人？從一個(gè)無(wú)聊的問(wèn)題-五年后你想做什么-談起 案例案例引自生活中的博弈智慧第2頁(yè)/共30頁(yè)李恕權(quán)的五年規(guī)劃李恕權(quán)的五年規(guī)劃李恕權(quán)的五年規(guī)劃李恕權(quán)的五年規(guī)劃n n李恕權(quán)是一為知名藝人，在臺(tái)灣及美國(guó)發(fā)行過(guò)很多張暢銷(xiāo)排行榜音樂(lè)專(zhuān)輯，李恕權(quán)是一為知名藝人，在臺(tái)灣及美國(guó)發(fā)行過(guò)很多張暢銷(xiāo)排行榜音樂(lè)專(zhuān)輯

2、，黃子佼就是因?yàn)槟７滤尿乞煳璨蕉呒t。黃子佼就是因?yàn)槟７滤尿乞煳璨蕉呒t。當(dāng)時(shí)李恕權(quán)是葛來(lái)美獎(jiǎng)史上唯一當(dāng)時(shí)李恕權(quán)是葛來(lái)美獎(jiǎng)史上唯一被提名的華裔流行歌手，也是唯一打入被提名的華裔流行歌手，也是唯一打入BillboardBillboard雜志排行榜的華裔歌手。并雜志排行榜的華裔歌手。并曾榮獲曾榮獲 全美十大杰出青年之殊榮，全美十大杰出青年之殊榮，19921992年甚至榮登全美之世界名人錄年甚至榮登全美之世界名人錄。n n李恕權(quán)的第一首招牌歌是李恕權(quán)的第一首招牌歌是回回，這，這使他一夜成名。他的代表作還有使他一夜成名。他的代表作還有麥芽糖麥芽糖、風(fēng)中的楓風(fēng)中的楓、抹去抹去你的口紅你的口紅、赤子赤

3、子、黑色寂寞黑色寂寞、放假的日子放假的日子、一點(diǎn)暗示一點(diǎn)暗示等等 。案例案例第3頁(yè)/共30頁(yè)n n李恕權(quán)李恕權(quán)1919歲時(shí)一方面就讀休斯敦大學(xué)主修計(jì)算機(jī)，一方面在休斯歲時(shí)一方面就讀休斯敦大學(xué)主修計(jì)算機(jī)，一方面在休斯敦太空總署打工。敦太空總署打工。n n由于對(duì)音樂(lè)的熱愛(ài)，稍有空檔他總是把所有的精力放在音樂(lè)創(chuàng)作由于對(duì)音樂(lè)的熱愛(ài)，稍有空檔他總是把所有的精力放在音樂(lè)創(chuàng)作上。上。n n和他搭檔寫(xiě)歌詞的是一位十九歲的女孩，名字叫凡內(nèi)芮和他搭檔寫(xiě)歌詞的是一位十九歲的女孩，名字叫凡內(nèi)芮 （Valerie JohnsonValerie Johnson）。）。n n凡內(nèi)芮凡內(nèi)芮 ：“想象五年后你在做什么？想象五年

4、后你在做什么？”案例案例第4頁(yè)/共30頁(yè)n n第五年：發(fā)行唱片；第五年：發(fā)行唱片；n n第四年：和唱片公司簽約；第四年：和唱片公司簽約；n n第三年：有一張完整的作品，可以給很多唱片公司試聽(tīng)；第三年：有一張完整的作品，可以給很多唱片公司試聽(tīng)；n n第二年：要有很棒的作品開(kāi)始錄音；第二年：要有很棒的作品開(kāi)始錄音；n n第一年：要完成所有作品的編曲第一年：要完成所有作品的編曲；n n第六月：把沒(méi)有完成的作品修飾好，進(jìn)行篩選；第六月：把沒(méi)有完成的作品修飾好，進(jìn)行篩選；n n第一月：把目前這幾首曲子完成；第一月：把目前這幾首曲子完成；n n第一周：列出一整個(gè)清單，看看哪些歌曲需要修改，哪些可以完第一周

5、：列出一整個(gè)清單，看看哪些歌曲需要修改，哪些可以完工。工。案例案例第5頁(yè)/共30頁(yè)n n感悟感悟n n當(dāng)你無(wú)所茫從的時(shí)候，一定要停下手來(lái)，靜靜地問(wèn)一下自己：當(dāng)你無(wú)所茫從的時(shí)候，一定要停下手來(lái)，靜靜地問(wèn)一下自己：五年后你最希五年后你最希望得到什么？望得到什么？哪些事情能夠幫助你達(dá)到目標(biāo)？哪些事情能夠幫助你達(dá)到目標(biāo)？你現(xiàn)在所做的那些事情有助于你現(xiàn)在所做的那些事情有助于你達(dá)到這個(gè)目標(biāo)嗎？你達(dá)到這個(gè)目標(biāo)嗎？如果不能，你為什么要做？如果不能，你為什么要做？n n如果你沒(méi)有清晰的目標(biāo)，就要為那些有清晰目標(biāo)的人工作如果你沒(méi)有清晰的目標(biāo)，就要為那些有清晰目標(biāo)的人工作。當(dāng)你忙碌奔波時(shí)，。當(dāng)你忙碌奔波時(shí)，所追求的

6、不是為了達(dá)成自己的目標(biāo)，而是努力為了達(dá)成別人的目標(biāo)。所追求的不是為了達(dá)成自己的目標(biāo)，而是努力為了達(dá)成別人的目標(biāo)。案例案例第6頁(yè)/共30頁(yè)n n蒙牛老板蒙牛老板牛根生牛根生牛根生牛根生在博客里的話：在博客里的話：n n人的導(dǎo)向模式有兩種：人的導(dǎo)向模式有兩種：n n一種是一種是“原點(diǎn)導(dǎo)向式原點(diǎn)導(dǎo)向式原點(diǎn)導(dǎo)向式原點(diǎn)導(dǎo)向式”從現(xiàn)有資源出發(fā)，正向推演，步步為從現(xiàn)有資源出發(fā)，正向推演，步步為營(yíng)，如同笑話營(yíng)，如同笑話一個(gè)雞蛋的家當(dāng)一個(gè)雞蛋的家當(dāng)所言的那樣：一蛋生一雞，一所言的那樣：一蛋生一雞，一雞生多蛋，多蛋生多雞，多雞換一牛雞生多蛋，多蛋生多雞，多雞換一牛n n另一種是另一種是“目標(biāo)導(dǎo)向式目標(biāo)導(dǎo)向式目標(biāo)導(dǎo)

7、向式目標(biāo)導(dǎo)向式”從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，步步鏈接：從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，步步鏈接：倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段 案例案例第7頁(yè)/共30頁(yè)第八章第八章 計(jì)劃與計(jì)計(jì)劃與計(jì)劃工作劃工作第一節(jié)第一節(jié)第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)劃的概念及其性質(zhì)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié) 計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型第三節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第三節(jié) 計(jì)劃的編制過(guò)程計(jì)劃的編制過(guò)程計(jì)劃的編制過(guò)程計(jì)劃的編制過(guò)程第8頁(yè)/共30頁(yè)第八章第八章 計(jì)劃與計(jì)計(jì)劃與計(jì)劃工作劃工作第一節(jié)第一節(jié)第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)劃的概念及其

8、性質(zhì)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第二節(jié) 計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型第三節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第三節(jié) 計(jì)劃的編制過(guò)程計(jì)劃的編制過(guò)程計(jì)劃的編制過(guò)程計(jì)劃的編制過(guò)程第9頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念計(jì)劃與決策計(jì)劃與決策計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程11pp名詞意義上名詞意義上名詞意義上名詞意義上用文字和指標(biāo)等形式所表述的，用文字和指標(biāo)等形式所表述的，用文字和指標(biāo)等形式所表述的，用文字和指標(biāo)等形式所表述的，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門(mén)和不在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不

9、同部門(mén)和不在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門(mén)和不在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門(mén)和不同成員，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理同成員，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理同成員，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理同成員，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件文件文件文件pp動(dòng)詞意義上動(dòng)詞意義上動(dòng)詞意義上動(dòng)詞意義上為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排先進(jìn)行的行動(dòng)安排先進(jìn)行的行動(dòng)安排先進(jìn)行的行動(dòng)安排pp無(wú)論在名詞意義上還是在動(dòng)詞意義上，計(jì)劃內(nèi)容無(wú)論在名詞意義上還是在動(dòng)詞意義上，計(jì)劃內(nèi)容無(wú)論在名詞意義

10、上還是在動(dòng)詞意義上，計(jì)劃內(nèi)容無(wú)論在名詞意義上還是在動(dòng)詞意義上，計(jì)劃內(nèi)容都包括都包括都包括都包括“5W1H5W1H”計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念第10頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念計(jì)劃與決策計(jì)劃與決策計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程12pp1932193219321932年，美國(guó)政治學(xué)家拉斯維爾提出年，美國(guó)政治學(xué)家拉斯維爾提出年，美國(guó)政治學(xué)家拉斯維爾提出年，美國(guó)政治學(xué)家拉斯維爾提出“5W“5W“5W“5W分析法分析法分析法分析法”，后經(jīng)過(guò)人們的不斷運(yùn)用和總結(jié)，逐步形成了，后經(jīng)過(guò)人們的不斷運(yùn)用和總結(jié)，逐步形成了，后經(jīng)過(guò)人們的不斷運(yùn)用

11、和總結(jié)，逐步形成了，后經(jīng)過(guò)人們的不斷運(yùn)用和總結(jié)，逐步形成了一套成熟的一套成熟的一套成熟的一套成熟的“5W+IH”“5W+IH”“5W+IH”“5W+IH”模式。模式。模式。模式。pp5W1H5W1H5W1H5W1H分析法為人們提供了科學(xué)的工作分析方法，分析法為人們提供了科學(xué)的工作分析方法，分析法為人們提供了科學(xué)的工作分析方法，分析法為人們提供了科學(xué)的工作分析方法，常常被運(yùn)用到制定計(jì)劃草案上和對(duì)工作的分析與常常被運(yùn)用到制定計(jì)劃草案上和對(duì)工作的分析與常常被運(yùn)用到制定計(jì)劃草案上和對(duì)工作的分析與常常被運(yùn)用到制定計(jì)劃草案上和對(duì)工作的分析與規(guī)劃中，并能使我們工作有效地執(zhí)行，從而提高規(guī)劃中，并能使我們工作有

12、效地執(zhí)行，從而提高規(guī)劃中，并能使我們工作有效地執(zhí)行，從而提高規(guī)劃中，并能使我們工作有效地執(zhí)行，從而提高效率。效率。效率。效率。What What What What 做什么？目標(biāo)與內(nèi)容做什么？目標(biāo)與內(nèi)容做什么？目標(biāo)與內(nèi)容做什么？目標(biāo)與內(nèi)容Why Why Why Why 為什么做？原因?yàn)槭裁醋?？原因?yàn)槭裁醋?？原因?yàn)槭裁醋?？原因Who Who Who Who 誰(shuí)去做？人員誰(shuí)去做？人員誰(shuí)去做？人員誰(shuí)去做？人員Where Where Where Where 何地做？地點(diǎn)何地做？地點(diǎn)何地做？地點(diǎn)何地做？地點(diǎn)When When When When 何時(shí)做？時(shí)間何時(shí)做？時(shí)間何時(shí)做？時(shí)間何時(shí)做？時(shí)間How H

13、ow How How 怎樣做？方式、手段怎樣做？方式、手段怎樣做？方式、手段怎樣做？方式、手段5W1H5W1H第11頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念計(jì)劃與決策計(jì)劃與決策計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程13pp策劃：策：是指計(jì)策、謀略；策劃：策：是指計(jì)策、謀略；策劃：策：是指計(jì)策、謀略；策劃：策：是指計(jì)策、謀略；劃：是指劃：是指劃：是指劃：是指計(jì)劃、安排；連起來(lái)就是：有計(jì)劃計(jì)劃、安排；連起來(lái)就是：有計(jì)劃計(jì)劃、安排；連起來(lái)就是：有計(jì)劃計(jì)劃、安排；連起來(lái)就是：有計(jì)劃地地地地謀略。謀略。謀略。謀略。pp不同處在于：不同處在于：不同

14、處在于：不同處在于：策劃一般在決策之前策劃一般在決策之前策劃一般在決策之前策劃一般在決策之前，是決策的依據(jù)和前提。，是決策的依據(jù)和前提。，是決策的依據(jù)和前提。，是決策的依據(jù)和前提。突出的是創(chuàng)新。突出的是創(chuàng)新。突出的是創(chuàng)新。突出的是創(chuàng)新。計(jì)劃一般在決策之后計(jì)劃一般在決策之后計(jì)劃一般在決策之后計(jì)劃一般在決策之后，是決策的細(xì)化和實(shí)現(xiàn)，是決策的細(xì)化和實(shí)現(xiàn)，是決策的細(xì)化和實(shí)現(xiàn)，是決策的細(xì)化和實(shí)現(xiàn)決策的保證。強(qiáng)調(diào)具體、明確和控制。決策的保證。強(qiáng)調(diào)具體、明確和控制。決策的保證。強(qiáng)調(diào)具體、明確和控制。決策的保證。強(qiáng)調(diào)具體、明確和控制。pp策劃和計(jì)劃的緊密聯(lián)系，所以在現(xiàn)實(shí)中，策劃和計(jì)劃的緊密聯(lián)系，所以在現(xiàn)實(shí)中，

15、策劃和計(jì)劃的緊密聯(lián)系，所以在現(xiàn)實(shí)中，策劃和計(jì)劃的緊密聯(lián)系，所以在現(xiàn)實(shí)中，策劃文案和計(jì)劃文案也并沒(méi)有明確的分界策劃文案和計(jì)劃文案也并沒(méi)有明確的分界策劃文案和計(jì)劃文案也并沒(méi)有明確的分界策劃文案和計(jì)劃文案也并沒(méi)有明確的分界線。線。線。線。計(jì)劃與策劃計(jì)劃與策劃第12頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念計(jì)劃與決策計(jì)劃與決策計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程14pp計(jì)劃與決策的區(qū)別：計(jì)劃與決策的區(qū)別：決策是活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的決策是活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的決策是活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的決策是活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的選擇、創(chuàng)選擇、創(chuàng)選擇、

16、創(chuàng)選擇、創(chuàng)新新新新計(jì)劃則是行動(dòng)任務(wù)的具體計(jì)劃則是行動(dòng)任務(wù)的具體計(jì)劃則是行動(dòng)任務(wù)的具體計(jì)劃則是行動(dòng)任務(wù)的具體安排安排安排安排pp計(jì)劃與決策的聯(lián)系：計(jì)劃與決策的聯(lián)系：決策是計(jì)劃的決策是計(jì)劃的決策是計(jì)劃的決策是計(jì)劃的前提前提前提前提，計(jì)劃是決策的，計(jì)劃是決策的，計(jì)劃是決策的，計(jì)劃是決策的細(xì)化安排細(xì)化安排細(xì)化安排細(xì)化安排決策中有計(jì)劃，計(jì)劃中有決策決策中有計(jì)劃，計(jì)劃中有決策決策中有計(jì)劃，計(jì)劃中有決策決策中有計(jì)劃，計(jì)劃中有決策計(jì)劃與決策計(jì)劃與決策第13頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念計(jì)劃與決策計(jì)劃與決策計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程

17、15計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的性質(zhì) 1 1 2 2 3 34 4為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)（目的性）為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)（目的性）為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)（目的性）為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)（目的性）是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)（基礎(chǔ)性）是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)（基礎(chǔ)性）是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)（基礎(chǔ)性）是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)（基礎(chǔ)性）具有普遍性和秩序性（有序性）具有普遍性和秩序性（有序性）具有普遍性和秩序性（有序性）具有普遍性和秩序性（有序性）要追求效率（滿意度）要追求效率（滿意度）要追求效率（滿意度）要追求效率（滿意度）第14頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型長(zhǎng)期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃

18、和人財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃事計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃具體性計(jì)劃具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃程序性計(jì)劃程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)與非程序性計(jì)劃劃計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程16計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型類(lèi)型時(shí)間長(zhǎng)短時(shí)間長(zhǎng)短 長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃 短期計(jì)劃短期計(jì)劃職能空間職能空間 業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 人事計(jì)劃人事計(jì)劃綜合性程度綜合性程度（涉及的時(shí)間長(zhǎng)短和涉及的范圍廣狹）（涉及的時(shí)間長(zhǎng)短和涉及的范圍廣狹）戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃明確性明確性 具體性計(jì)劃具體性計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃規(guī)范化程度規(guī)范化程度 程序性計(jì)劃

19、程序性計(jì)劃 非程序性計(jì)劃非程序性計(jì)劃第15頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型長(zhǎng)期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃事計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃具體性計(jì)劃具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃程序性計(jì)劃程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)與非程序性計(jì)劃劃計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程17計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）pp長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃：長(zhǎng)期計(jì)劃：長(zhǎng)期計(jì)劃：長(zhǎng)期計(jì)劃：描述了組織在較描述了組織在較描述了組織在較描述了組織在較長(zhǎng)時(shí)期（通常為五年以上）長(zhǎng)時(shí)期（通常為五年以上）長(zhǎng)時(shí)期（通常為

20、五年以上）長(zhǎng)時(shí)期（通常為五年以上）的發(fā)展方向和方針的發(fā)展方向和方針的發(fā)展方向和方針的發(fā)展方向和方針短期計(jì)劃：短期計(jì)劃：短期計(jì)劃：短期計(jì)劃：具體地規(guī)定了組具體地規(guī)定了組具體地規(guī)定了組具體地規(guī)定了組織的各個(gè)部門(mén)在目前到未來(lái)織的各個(gè)部門(mén)在目前到未來(lái)織的各個(gè)部門(mén)在目前到未來(lái)織的各個(gè)部門(mén)在目前到未來(lái)的各個(gè)較短的階段應(yīng)該從事的各個(gè)較短的階段應(yīng)該從事的各個(gè)較短的階段應(yīng)該從事的各個(gè)較短的階段應(yīng)該從事何種活動(dòng)和應(yīng)達(dá)到的要求何種活動(dòng)和應(yīng)達(dá)到的要求何種活動(dòng)和應(yīng)達(dá)到的要求何種活動(dòng)和應(yīng)達(dá)到的要求第16頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型長(zhǎng)期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)

21、劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃事計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃具體性計(jì)劃具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃程序性計(jì)劃程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)與非程序性計(jì)劃劃計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程18計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）pp業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃：業(yè)務(wù)計(jì)劃：業(yè)務(wù)計(jì)劃：業(yè)務(wù)計(jì)劃：包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)后勤、生產(chǎn)物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)后勤、生產(chǎn)物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)后勤、生產(chǎn)物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)后勤、生產(chǎn)作業(yè)以及銷(xiāo)售促進(jìn)等作業(yè)以及銷(xiāo)售促進(jìn)等作業(yè)以及銷(xiāo)售促進(jìn)等作業(yè)以及銷(xiāo)售促進(jìn)等財(cái)務(wù)計(jì)劃：財(cái)務(wù)計(jì)劃：財(cái)務(wù)計(jì)劃：財(cái)務(wù)計(jì)

22、劃：資本的提供和利資本的提供和利資本的提供和利資本的提供和利用用用用人事計(jì)劃：人事計(jì)劃：人事計(jì)劃：人事計(jì)劃：提供人力資源的提供人力資源的提供人力資源的提供人力資源的保證保證保證保證第17頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型長(zhǎng)期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃事計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃具體性計(jì)劃具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃程序性計(jì)劃程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)與非程序性計(jì)劃劃計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程19pp戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)

23、性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃：戰(zhàn)略性計(jì)劃：戰(zhàn)略性計(jì)劃：戰(zhàn)略性計(jì)劃：組織整體的、未來(lái)較組織整體的、未來(lái)較組織整體的、未來(lái)較組織整體的、未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期長(zhǎng)時(shí)期長(zhǎng)時(shí)期長(zhǎng)時(shí)期的的的的總體目標(biāo)的計(jì)劃總體目標(biāo)的計(jì)劃總體目標(biāo)的計(jì)劃總體目標(biāo)的計(jì)劃n n例如：五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大例如：五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大例如：五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大例如：五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大產(chǎn)品線，走向產(chǎn)品綜合化。產(chǎn)品線，走向產(chǎn)品綜合化。產(chǎn)品線，走向產(chǎn)品綜合化。產(chǎn)品線，走向產(chǎn)品綜合化。戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃：戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃：戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃：戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃：組織細(xì)節(jié)的計(jì)劃，組組織細(xì)節(jié)的計(jì)劃，組組織細(xì)節(jié)的計(jì)劃，組組織細(xì)節(jié)的計(jì)劃，組織的具體部門(mén)或職能在未來(lái)各個(gè)

24、較短織的具體部門(mén)或職能在未來(lái)各個(gè)較短織的具體部門(mén)或職能在未來(lái)各個(gè)較短織的具體部門(mén)或職能在未來(lái)各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案例如：制訂例如：制訂例如：制訂例如：制訂“11.11”“11.11”“11.11”“11.11”促銷(xiāo)方案，要使促銷(xiāo)方案，要使促銷(xiāo)方案，要使促銷(xiāo)方案，要使“11.11”“11.11”“11.11”“11.11”營(yíng)收突破營(yíng)收突破營(yíng)收突破營(yíng)收突破5 5 5 5億。億。億。億。計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）第18頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型長(zhǎng)期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)

25、計(jì)劃和人財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃事計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃具體性計(jì)劃具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃程序性計(jì)劃程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)與非程序性計(jì)劃劃計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程20pp具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃具體性計(jì)劃：具體性計(jì)劃：具體性計(jì)劃：具體性計(jì)劃：具有明確的目標(biāo)，不存具有明確的目標(biāo)，不存具有明確的目標(biāo)，不存具有明確的目標(biāo)，不存在模棱兩可。實(shí)施者的主動(dòng)權(quán)低。在模棱兩可。實(shí)施者的主動(dòng)權(quán)低。在模棱兩可。實(shí)施者的主動(dòng)權(quán)低。在模棱兩可。實(shí)施者的主動(dòng)權(quán)低。n n例如：五年內(nèi)，生產(chǎn)總值達(dá)到例如：五年內(nèi)，生產(chǎn)總值達(dá)到例

26、如：五年內(nèi)，生產(chǎn)總值達(dá)到例如：五年內(nèi)，生產(chǎn)總值達(dá)到5 5 5 5千萬(wàn)美元。千萬(wàn)美元。千萬(wàn)美元。千萬(wàn)美元。指導(dǎo)性計(jì)劃：指導(dǎo)性計(jì)劃：指導(dǎo)性計(jì)劃：指導(dǎo)性計(jì)劃：規(guī)定的是方針和行動(dòng)原規(guī)定的是方針和行動(dòng)原規(guī)定的是方針和行動(dòng)原規(guī)定的是方針和行動(dòng)原則，指出重點(diǎn)、方向。則，指出重點(diǎn)、方向。則，指出重點(diǎn)、方向。則，指出重點(diǎn)、方向。實(shí)施者的主動(dòng)實(shí)施者的主動(dòng)實(shí)施者的主動(dòng)實(shí)施者的主動(dòng)權(quán)高。權(quán)高。權(quán)高。權(quán)高。n n例如：力爭(zhēng)在五年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。例如：力爭(zhēng)在五年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。例如：力爭(zhēng)在五年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。例如：力爭(zhēng)在五年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）第19頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的

27、概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型長(zhǎng)期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃事計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃具體性計(jì)劃具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃程序性計(jì)劃程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)與非程序性計(jì)劃劃計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程21pp程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)劃程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)劃西蒙：西蒙：西蒙：西蒙：組織活動(dòng)分為兩類(lèi)組織活動(dòng)分為兩類(lèi)組織活動(dòng)分為兩類(lèi)組織活動(dòng)分為兩類(lèi)例行活動(dòng)與非例行活動(dòng)例行活動(dòng)與非例行活動(dòng)例行活動(dòng)與非例行活動(dòng)例行活動(dòng)與非例行活動(dòng)程序計(jì)劃程序計(jì)劃程序計(jì)劃程序計(jì)劃非程序計(jì)劃非程序計(jì)劃非程序計(jì)劃非程序計(jì)劃紐曼：紐

28、曼：紐曼：紐曼：常規(guī)計(jì)劃與專(zhuān)用計(jì)劃常規(guī)計(jì)劃與專(zhuān)用計(jì)劃常規(guī)計(jì)劃與專(zhuān)用計(jì)劃常規(guī)計(jì)劃與專(zhuān)用計(jì)劃常規(guī)計(jì)劃用來(lái)處理常發(fā)性問(wèn)常規(guī)計(jì)劃用來(lái)處理常發(fā)性問(wèn)常規(guī)計(jì)劃用來(lái)處理常發(fā)性問(wèn)常規(guī)計(jì)劃用來(lái)處理常發(fā)性問(wèn)題的題的題的題的專(zhuān)用計(jì)劃處理一次性的而非專(zhuān)用計(jì)劃處理一次性的而非專(zhuān)用計(jì)劃處理一次性的而非專(zhuān)用計(jì)劃處理一次性的而非重復(fù)性的問(wèn)題重復(fù)性的問(wèn)題重復(fù)性的問(wèn)題重復(fù)性的問(wèn)題計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）第20頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型長(zhǎng)期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃事計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃具體性計(jì)劃具體

29、性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃程序性計(jì)劃程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)與非程序性計(jì)劃劃計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程22計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）pp計(jì)劃的層次體系：計(jì)劃的層次體系：計(jì)劃的層次體系：計(jì)劃的層次體系：哈羅德哈羅德哈羅德哈羅德孔茨和海因孔茨和海因孔茨和海因孔茨和海因韋里克從抽象到韋里克從抽象到韋里克從抽象到韋里克從抽象到具體把計(jì)劃分為一種層次體系具體把計(jì)劃分為一種層次體系具體把計(jì)劃分為一種層次體系具體把計(jì)劃分為一種層次體系具具體體抽抽象象第21頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型長(zhǎng)期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人財(cái)務(wù)計(jì)劃

30、和人事計(jì)劃事計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃具體性計(jì)劃具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃程序性計(jì)劃程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)與非程序性計(jì)劃劃計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程23（1 1）使命：）使命：）使命：）使命：它指明一定的組織機(jī)構(gòu)在社會(huì)上它指明一定的組織機(jī)構(gòu)在社會(huì)上它指明一定的組織機(jī)構(gòu)在社會(huì)上它指明一定的組織機(jī)構(gòu)在社會(huì)上應(yīng)起的作用和所出的地位應(yīng)起的作用和所出的地位應(yīng)起的作用和所出的地位應(yīng)起的作用和所出的地位（2 2）目標(biāo)：）目標(biāo)：）目標(biāo)：）目標(biāo)：組織的使命往往太抽象，它需要組織的使命往往太抽象，它需要組織的使命往往太抽象，它需要組織的使命往往太抽象，它需要進(jìn)一步具體化為組織一定時(shí)

31、期的目標(biāo)和各進(jìn)一步具體化為組織一定時(shí)期的目標(biāo)和各進(jìn)一步具體化為組織一定時(shí)期的目標(biāo)和各進(jìn)一步具體化為組織一定時(shí)期的目標(biāo)和各部門(mén)的目標(biāo)部門(mén)的目標(biāo)部門(mén)的目標(biāo)部門(mén)的目標(biāo)（3 3）戰(zhàn)略：）戰(zhàn)略：）戰(zhàn)略：）戰(zhàn)略：是為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的是為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的是為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的是為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃（4 4）政策：）政策：）政策：）政策：是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的陳述書(shū)或理解書(shū)陳述書(shū)或理解書(shū)陳述書(shū)或理解書(shū)陳述書(shū)

32、或理解書(shū)計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）第22頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型長(zhǎng)期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃事計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃具體性計(jì)劃具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃程序性計(jì)劃程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)與非程序性計(jì)劃劃計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程24（5 5）程序：）程序：）程序：）程序：是制定處理未來(lái)活動(dòng)的一種必需是制定處理未來(lái)活動(dòng)的一種必需是制定處理未來(lái)活動(dòng)的一種必需是制定處理未來(lái)活動(dòng)的一種必需方法的計(jì)劃方法的計(jì)劃方法的計(jì)劃方法的計(jì)劃（6 6）規(guī)則：）規(guī)則：）規(guī)則：）

33、規(guī)則：詳細(xì)闡明了必需行動(dòng)或非必需的詳細(xì)闡明了必需行動(dòng)或非必需的詳細(xì)闡明了必需行動(dòng)或非必需的詳細(xì)闡明了必需行動(dòng)或非必需的行動(dòng)行動(dòng)行動(dòng)行動(dòng)（7 7）方案（或規(guī)劃）：）方案（或規(guī)劃）：）方案（或規(guī)劃）：）方案（或規(guī)劃）：一個(gè)綜合性計(jì)劃，包一個(gè)綜合性計(jì)劃，包一個(gè)綜合性計(jì)劃，包一個(gè)綜合性計(jì)劃，包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、采括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、采括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、采括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、采取步驟等取步驟等取步驟等取步驟等（8 8）預(yù)算：）預(yù)算：）預(yù)算：）預(yù)算：是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)是一份

34、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，通常是為規(guī)劃服務(wù)的表，通常是為規(guī)劃服務(wù)的表，通常是為規(guī)劃服務(wù)的表，通常是為規(guī)劃服務(wù)的計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）計(jì)劃的類(lèi)型（續(xù)）第23頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃編制過(guò)程計(jì)劃編制過(guò)程過(guò)去過(guò)去 研究過(guò)去研究過(guò)去現(xiàn)在現(xiàn)在 認(rèn)清現(xiàn)在認(rèn)清現(xiàn)在未來(lái)未來(lái) 確定目標(biāo)確定目標(biāo) 確定計(jì)劃的前提條件確定計(jì)劃的前提條件 擬定和選擇可行方案擬定和選擇可行方案制定主要計(jì)制定主要計(jì)劃劃制定派生計(jì)制定派生計(jì)劃劃制定預(yù)算制定預(yù)算研究過(guò)去從過(guò)去研究過(guò)去從過(guò)去找出些規(guī)律找出些規(guī)律注：圖中序號(hào)表示計(jì)劃編制的步注：圖中序號(hào)表示計(jì)劃編制的步驟驟第24頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的編制計(jì)劃的

35、編制過(guò)程過(guò)程26一、確定目標(biāo)一、確定目標(biāo)一、確定目標(biāo)一、確定目標(biāo)目標(biāo)為組織整體、各部門(mén)和各成員指明了方向，描繪目標(biāo)為組織整體、各部門(mén)和各成員指明了方向，描繪目標(biāo)為組織整體、各部門(mén)和各成員指明了方向，描繪目標(biāo)為組織整體、各部門(mén)和各成員指明了方向，描繪了組織未來(lái)的狀況，并且作為可以衡量實(shí)際績(jī)效的標(biāo)了組織未來(lái)的狀況，并且作為可以衡量實(shí)際績(jī)效的標(biāo)了組織未來(lái)的狀況，并且作為可以衡量實(shí)際績(jī)效的標(biāo)了組織未來(lái)的狀況，并且作為可以衡量實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)二、認(rèn)清現(xiàn)在二、認(rèn)清現(xiàn)在二、認(rèn)清現(xiàn)在二、認(rèn)清現(xiàn)在認(rèn)清現(xiàn)在的目的在于尋求合理有效的通向成功的路徑，認(rèn)清現(xiàn)在的目的在于尋求合理有效的通向成功的路徑，認(rèn)清現(xiàn)在的目的在

36、于尋求合理有效的通向成功的路徑，認(rèn)清現(xiàn)在的目的在于尋求合理有效的通向成功的路徑，也即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑也即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑也即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑也即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑不僅需要有開(kāi)放的精神，還要有動(dòng)態(tài)的精神不僅需要有開(kāi)放的精神，還要有動(dòng)態(tài)的精神不僅需要有開(kāi)放的精神，還要有動(dòng)態(tài)的精神不僅需要有開(kāi)放的精神，還要有動(dòng)態(tài)的精神三、研究過(guò)去三、研究過(guò)去三、研究過(guò)去三、研究過(guò)去不僅要從過(guò)去發(fā)生過(guò)的事件中得到啟示和借鑒，不僅要從過(guò)去發(fā)生過(guò)的事件中得到啟示和借鑒，不僅要從過(guò)去發(fā)生過(guò)的事件中得到啟示和借鑒，不僅要從過(guò)去發(fā)生過(guò)的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過(guò)去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律更重要的是探討過(guò)去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律更重要的

37、是探討過(guò)去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律更重要的是探討過(guò)去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律演繹法、歸納法演繹法、歸納法演繹法、歸納法演繹法、歸納法計(jì)劃編制過(guò)程計(jì)劃編制過(guò)程第25頁(yè)/共30頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程27四、預(yù)測(cè)并確定重要前提條件四、預(yù)測(cè)并確定重要前提條件四、預(yù)測(cè)并確定重要前提條件四、預(yù)測(cè)并確定重要前提條件 前提條件是關(guān)于要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的環(huán)境的假設(shè)條件，前提條件是關(guān)于要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的環(huán)境的假設(shè)條件，前提條件是關(guān)于要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的環(huán)境的假設(shè)條件，前提條件是關(guān)于要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的環(huán)境的假設(shè)條件，是行動(dòng)過(guò)程中的可能情況是行動(dòng)過(guò)程中的可能情況是行動(dòng)過(guò)程中的可能情況是行動(dòng)過(guò)程

38、中的可能情況限于那些對(duì)計(jì)劃來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵性的，或具有重要意限于那些對(duì)計(jì)劃來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵性的，或具有重要意限于那些對(duì)計(jì)劃來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵性的，或具有重要意限于那些對(duì)計(jì)劃來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵性的，或具有重要意義的假設(shè)條件義的假設(shè)條件義的假設(shè)條件義的假設(shè)條件五、擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃五、擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃五、擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃五、擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃擬定可行性行動(dòng)計(jì)劃擬定可行性行動(dòng)計(jì)劃擬定可行性行動(dòng)計(jì)劃擬定可行性行動(dòng)計(jì)劃擬定盡可能多的計(jì)劃擬定盡可能多的計(jì)劃擬定盡可能多的計(jì)劃擬定盡可能多的計(jì)劃評(píng)估計(jì)劃評(píng)估計(jì)劃評(píng)估計(jì)劃評(píng)估計(jì)劃選定計(jì)劃選定計(jì)劃選定計(jì)劃選定計(jì)劃計(jì)劃編制過(guò)程（續(xù)）計(jì)劃編制過(guò)程（續(xù)）第26頁(yè)/共30

39、頁(yè)計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念及其性質(zhì)及其性質(zhì)計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的類(lèi)型計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)程28六、制定主要計(jì)劃六、制定主要計(jì)劃六、制定主要計(jì)劃六、制定主要計(jì)劃將所選擇的計(jì)劃用文字形式正式地表達(dá)出來(lái)，作將所選擇的計(jì)劃用文字形式正式地表達(dá)出來(lái)，作將所選擇的計(jì)劃用文字形式正式地表達(dá)出來(lái)，作將所選擇的計(jì)劃用文字形式正式地表達(dá)出來(lái)，作為一項(xiàng)管理文件為一項(xiàng)管理文件為一項(xiàng)管理文件為一項(xiàng)管理文件清楚地確定和描述清楚地確定和描述清楚地確定和描述清楚地確定和描述5W1H5W1H5W1H5W1H的內(nèi)容的內(nèi)容的內(nèi)容的內(nèi)容七、制定派生計(jì)劃七、制定派生計(jì)劃七、制定派生計(jì)劃七、制定派生計(jì)劃如業(yè)務(wù)計(jì)劃派生的生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、廣

40、告計(jì)如業(yè)務(wù)計(jì)劃派生的生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、廣告計(jì)如業(yè)務(wù)計(jì)劃派生的生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、廣告計(jì)如業(yè)務(wù)計(jì)劃派生的生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、廣告計(jì)劃等劃等劃等劃等八、制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化八、制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化八、制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化八、制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化一方面是為了使計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確一方面是為了使計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確一方面是為了使計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確一方面是為了使計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確另一方面是企業(yè)更易于對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制另一方面是企業(yè)更易于對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制另一方面是企業(yè)更易于對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制另一方面是企業(yè)更易于對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制計(jì)劃編制過(guò)程（續(xù)）計(jì)劃編制過(guò)程（續(xù)）第27頁(yè)/共30頁(yè)自主作業(yè)自主作業(yè)1.1.什么是計(jì)劃什么是計(jì)劃2.2.計(jì)劃與決策的關(guān)系計(jì)劃與決策的關(guān)系3.3.財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系08:35第28頁(yè)/共30頁(yè)我的牛吹完了，我的牛吹完了，誰(shuí)來(lái)，誰(shuí)來(lái)？誰(shuí)來(lái)，誰(shuí)來(lái)？第29頁(yè)/共30頁(yè)