四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益思 想 政 治第三課第三課 第一節(jié)第一節(jié)企 業(yè) 是市場(chǎng)的主體企業(yè)盈利盈利利潤(rùn)利潤(rùn)如果有利潤(rùn)如果有利潤(rùn)更新設(shè)備更新設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模因此，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必須講求經(jīng)因此，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必須講求經(jīng)濟(jì)效益，才能不斷提高自我改造、自濟(jì)效益，才能不斷提高自我改造、自我發(fā)展的能力。我發(fā)展的能力。目的目的產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生提提高高效效益益（一）經(jīng)濟(jì)效益的含義 （1 1）含義：）含義：企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系系生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本勞動(dòng)成果勞動(dòng)成果:即產(chǎn)出，指一即產(chǎn)出，指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期（通常個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期（通常為一年）所生產(chǎn)出來(lái)的使為一年）所生產(chǎn)出來(lái)的使用價(jià)值總量，用價(jià)值表示，用價(jià)值總量，用價(jià)值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值。就是企業(yè)的生產(chǎn)總值。勞動(dòng)消耗勞動(dòng)消耗:即生產(chǎn)的投入，即生產(chǎn)的投入，是指在生產(chǎn)過(guò)程中所消是指在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的各種資源，包括人耗的各種資源，包括人力和國(guó)力。作價(jià)值表示，力和國(guó)力。作價(jià)值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)成本就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。（2 2）計(jì)算公式：）計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)生產(chǎn)總值總值/生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本=(=(生產(chǎn)成本利潤(rùn)生產(chǎn)成本利潤(rùn))/)/生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本=1+=1+（利潤(rùn)（利潤(rùn)/生產(chǎn)成本）生產(chǎn)成本）利潤(rùn)利潤(rùn)=生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是用提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是用最少的最少的資源消耗和成本資源消耗和成本獲得獲得最多的適合社最多的適合社會(huì)需要的產(chǎn)品和勞務(wù)會(huì)需要的產(chǎn)品和勞務(wù)。A企業(yè)企業(yè)B企業(yè)企業(yè)消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值20萬(wàn)元萬(wàn)元25萬(wàn)元萬(wàn)元工工 資資20萬(wàn)元萬(wàn)元25萬(wàn)元萬(wàn)元 使用價(jià)值量使用價(jià)值量15萬(wàn)件萬(wàn)件10萬(wàn)件萬(wàn)件產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)10元元/件件18元元/件件生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本生產(chǎn)生產(chǎn)總值總值101520+20=3.7518102525=3.615040=110 （萬(wàn)元）（萬(wàn)元）18050=130 （萬(wàn)元）（萬(wàn)元）經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)利潤(rùn)生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益增加不變?cè)黾咏档驮黾臃?大于增加幅度保持不變不變降低減少減少幅度 小于減少幅度增加增加幅度 小于增加幅度減少幅度 大于減少幅度增加增加幅度 等于增加幅度減少減少幅度 等于減少幅度為零增加、減少、不變提高提高提高提高提高提高提高提高提高提高降低降低降低降低不變不變不變不變均為零均為零（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有利于提高人民的生活水平有利于提高人民的生活水平有利于增強(qiáng)綜合國(guó)力有利于增強(qiáng)綜合國(guó)力對(duì)企業(yè)而言對(duì)企業(yè)而言對(duì)個(gè)人而言對(duì)個(gè)人而言對(duì)國(guó)家和社會(huì)而言對(duì)國(guó)家和社會(huì)而言中國(guó)第一品牌中國(guó)第一品牌中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多的企業(yè)中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多的企業(yè)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的家電企業(yè)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的家電企業(yè)全球冰箱占有率最高的企業(yè)全球冰箱占有率最高的企業(yè)中國(guó)首家進(jìn)入世界中國(guó)首家進(jìn)入世界500500強(qiáng)的企業(yè)強(qiáng)的企業(yè)它總部位于山東青島它總部位于山東青島海爾集團(tuán)海爾集團(tuán) 以以以以高高高高科科科科技技技技，高高高高質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量量量量產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品而而而而聞聞聞聞名名名名的的的的海海海海爾爾爾爾集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)，一一一一貫貫貫貫重重重重視視視視科科科科學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)研研研研究究究究與與與與開(kāi)開(kāi)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)，不不不不斷斷斷斷推推推推出出出出高高高高科科科科技技技技新新新新產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品以以以以滿滿滿滿足足足足用用用用戶戶戶戶的的的的需需需需要要要要，這這這這就就就就是是是是海海海海爾爾爾爾常常常常勝勝勝勝不不不不衰衰衰衰的的的的奧奧奧奧秘秘秘秘。在在在在國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)家家家家節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)能能能能產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)證證證證會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)上上上上，國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)9 9家家家家優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)秀秀秀秀冰冰冰冰箱箱箱箱企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)的的的的103103種種種種冰冰冰冰箱箱箱箱型型型型號(hào)號(hào)號(hào)號(hào)通通通通過(guò)過(guò)過(guò)過(guò)了了了了認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)證證證證，其其其其中中中中海海海海爾爾爾爾產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品就就就就有有有有5353種種種種，占占占占總總總總數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)的的的的二二二二分分分分之之之之一一一一強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)，充充充充分分分分顯顯顯顯示示示示了了了了海海海海爾爾爾爾的的的的技技技技術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)先先先先地地地地位位位位。至至至至今今今今海海海海爾爾爾爾集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)平平平平均每天也都有一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。均每天也都有一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。均每天也都有一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。均每天也都有一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。向科技要效益向科技要效益提高科技水平提高科技水平提高科技水平提高科技水平勞動(dòng)者的科學(xué)文化勞動(dòng)者的科學(xué)文化勞動(dòng)者的科學(xué)文化勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平水平和技術(shù)水平水平和技術(shù)水平水平和技術(shù)水平先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)工藝先進(jìn)生產(chǎn)工藝先進(jìn)生產(chǎn)工藝先進(jìn)生產(chǎn)工藝減少成本減少成本減少成本減少成本促促 進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變粗放型粗放型集約型集約型單純依靠增加投單純依靠增加投資，鋪新攤子資，鋪新攤子改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、采改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝用新技術(shù)、新工藝經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式具體內(nèi)容具體內(nèi)容結(jié)結(jié) 果果粗放型粗放型（外延型）（外延型）集約型集約型（內(nèi)涵型）（內(nèi)涵型）單純依靠單純依靠增加生產(chǎn)要增加生產(chǎn)要素的投入素的投入，即增加投，即增加投資、擴(kuò)大規(guī)模、增加資、擴(kuò)大規(guī)模、增加人員與設(shè)備的方式，人員與設(shè)備的方式，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總量。增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總量。在外部規(guī)模不擴(kuò)大、人員在外部規(guī)模不擴(kuò)大、人員設(shè)備不增加的前提下，主設(shè)備不增加的前提下，主要依靠要依靠采用先進(jìn)技術(shù)和工采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式高產(chǎn)品科技含量的方式，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量。增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量。經(jīng)濟(jì)效經(jīng)濟(jì)效益益不高不高，資源浪資源浪費(fèi)嚴(yán)重。費(fèi)嚴(yán)重。有利于有利于經(jīng)濟(jì)效經(jīng)濟(jì)效益的益的提提高高。海爾的巨大成就除了來(lái)自科技創(chuàng)新以外，海爾的巨大成就除了來(lái)自科技創(chuàng)新以外，海爾的巨大成就除了來(lái)自科技創(chuàng)新以外，海爾的巨大成就除了來(lái)自科技創(chuàng)新以外，還有它的管理體制。例如：還有它的管理體制。例如：還有它的管理體制。例如：還有它的管理體制。例如：堅(jiān)持堅(jiān)持堅(jiān)持堅(jiān)持“人人是人人人是人人人是人人人是人才，賽馬不相馬才，賽馬不相馬才，賽馬不相馬才，賽馬不相馬”的原則，開(kāi)展公平、公正、的原則，開(kāi)展公平、公正、的原則，開(kāi)展公平、公正、的原則，開(kāi)展公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間；的發(fā)展空間；的發(fā)展空間；的發(fā)展空間；采用明星獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工在自采用明星獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工在自采用明星獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工在自采用明星獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要予以鼓勵(lì)，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字予以鼓勵(lì)，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字予以鼓勵(lì)，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字予以鼓勵(lì)，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；命名；命名；命名；采用采用采用采用“OECOEC管理法管理法管理法管理法”提高質(zhì)量；通過(guò)提高質(zhì)量；通過(guò)提高質(zhì)量；通過(guò)提高質(zhì)量；通過(guò)吃吃吃吃“休克魚(yú)休克魚(yú)休克魚(yú)休克魚(yú)”走低成本擴(kuò)張之路。走低成本擴(kuò)張之路。走低成本擴(kuò)張之路。走低成本擴(kuò)張之路。正是海正是海正是海正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。向管理要效益向管理要效益w只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)w市場(chǎng)是唯一不變的法則市場(chǎng)是唯一不變的法則w市場(chǎng)不相信眼淚，只垂青于強(qiáng)者市場(chǎng)不相信眼淚，只垂青于強(qiáng)者w市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石海海爾爾公公司司的的名名言言管理方法管理方法調(diào)調(diào)調(diào)調(diào) 動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)勞勞勞勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)者者者者的的的的積積積積極極極極性性性性提提提提 高高高高勞勞勞勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)率率率率降降降降 低低低低勞勞勞勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)消消消消耗耗耗耗生生生生 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)適適適適應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)市市市市場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)需需需需求求求求的的的的產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 主要方法和途徑 向科技要效益向科技要效益 向管理要效益向管理要效益企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合（四）企業(yè)兼并和破產(chǎn)企業(yè)兼并企業(yè)兼并是指由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞是指由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)兼并的作用：企業(yè)兼并的作用：首先，企業(yè)兼并使國(guó)家減輕了負(fù)擔(dān)。首先，企業(yè)兼并使國(guó)家減輕了負(fù)擔(dān)。其次，企業(yè)兼并有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)兼并有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。核心：核心：競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 海爾集團(tuán)兼并安徽黃山電視機(jī)廠沒(méi)多久，電視機(jī)廠海爾集團(tuán)兼并安徽黃山電視機(jī)廠沒(méi)多久，電視機(jī)廠海爾集團(tuán)兼并安徽黃山電視機(jī)廠沒(méi)多久，電視機(jī)廠海爾集團(tuán)兼并安徽黃山電視機(jī)廠沒(méi)多久，電視機(jī)廠就有職工開(kāi)始鬧事，最后終于罷工了。黃山電視機(jī)廠的就有職工開(kāi)始鬧事，最后終于罷工了。黃山電視機(jī)廠的就有職工開(kāi)始鬧事，最后終于罷工了。黃山電視機(jī)廠的就有職工開(kāi)始鬧事，最后終于罷工了。黃山電視機(jī)廠的職工認(rèn)為：第一，他們?nèi)淌苤惶讎?yán)格的企業(yè)管理制度職工認(rèn)為：第一，他們?nèi)淌苤惶讎?yán)格的企業(yè)管理制度職工認(rèn)為：第一，他們?nèi)淌苤惶讎?yán)格的企業(yè)管理制度職工認(rèn)為：第一，他們?nèi)淌苤惶讎?yán)格的企業(yè)管理制度的束縛，喪失了原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的自由，要為自由而的束縛，喪失了原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的自由，要為自由而的束縛，喪失了原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的自由，要為自由而的束縛，喪失了原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的自由，要為自由而戰(zhàn)；第二，海爾沒(méi)有給他們相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，他戰(zhàn)；第二，海爾沒(méi)有給他們相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，他戰(zhàn)；第二，海爾沒(méi)有給他們相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，他戰(zhàn)；第二，海爾沒(méi)有給他們相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，他們要們要們要們要“革命革命革命革命”，要罷工了。，要罷工了。，要罷工了。，要罷工了。黃山電視機(jī)廠是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模黃山電視機(jī)廠是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模黃山電視機(jī)廠是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模黃山電視機(jī)廠是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的，而海爾的運(yùn)作模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的，而海爾的運(yùn)作模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的，而海爾的運(yùn)作模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的，而海爾的運(yùn)作模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，這樣就必然產(chǎn)生了兩種經(jīng)濟(jì)體制下不同企業(yè)文化的摩擦這樣就必然產(chǎn)生了兩種經(jīng)濟(jì)體制下不同企業(yè)文化的摩擦這樣就必然產(chǎn)生了兩種經(jīng)濟(jì)體制下不同企業(yè)文化的摩擦這樣就必然產(chǎn)生了兩種經(jīng)濟(jì)體制下不同企業(yè)文化的摩擦與碰撞。面對(duì)一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾集團(tuán)與碰撞。面對(duì)一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾集團(tuán)與碰撞。面對(duì)一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾集團(tuán)與碰撞。面對(duì)一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾集團(tuán)老總張瑞敏派人組織黃山電視機(jī)廠的職工老總張瑞敏派人組織黃山電視機(jī)廠的職工老總張瑞敏派人組織黃山電視機(jī)廠的職工老總張瑞敏派人組織黃山電視機(jī)廠的職工“無(wú)限期無(wú)限期無(wú)限期無(wú)限期”地地地地進(jìn)行大討論，什么時(shí)候討論清楚了再工作。討論什么呢進(jìn)行大討論，什么時(shí)候討論清楚了再工作。討論什么呢進(jìn)行大討論，什么時(shí)候討論清楚了再工作。討論什么呢進(jìn)行大討論，什么時(shí)候討論清楚了再工作。討論什么呢?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，首先要職工弄懂一個(gè)基本道理：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，首先要職工弄懂一個(gè)基本道理：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，首先要職工弄懂一個(gè)基本道理：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，首先要職工弄懂一個(gè)基本道理：即使是即使是即使是即使是“國(guó)企國(guó)企國(guó)企國(guó)企”的的的的“主人翁主人翁主人翁主人翁”，是不是也得聽(tīng)，是不是也得聽(tīng)，是不是也得聽(tīng)，是不是也得聽(tīng)“上帝上帝上帝上帝”的。誰(shuí)是企業(yè)的的。誰(shuí)是企業(yè)的的。誰(shuí)是企業(yè)的的。誰(shuí)是企業(yè)的“上帝上帝上帝上帝”?”?”?”?那就是廣大的消費(fèi)者。那就是廣大的消費(fèi)者。那就是廣大的消費(fèi)者。那就是廣大的消費(fèi)者。寫(xiě)進(jìn)哈佛企業(yè)管理教科書(shū)的寫(xiě)進(jìn)哈佛企業(yè)管理教科書(shū)的“海爾兼并案例海爾兼并案例”企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣,我生產(chǎn)什么，我生產(chǎn)什么，我生產(chǎn)什么，我生產(chǎn)什么，人民就要消費(fèi)什么。張瑞敏提出了誰(shuí)為我們發(fā)錢(qián)的問(wèn)題。人民就要消費(fèi)什么。張瑞敏提出了誰(shuí)為我們發(fā)錢(qián)的問(wèn)題。人民就要消費(fèi)什么。張瑞敏提出了誰(shuí)為我們發(fā)錢(qián)的問(wèn)題。人民就要消費(fèi)什么。張瑞敏提出了誰(shuí)為我們發(fā)錢(qián)的問(wèn)題?！拔覀兊墓べY是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來(lái)。我們的工資是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來(lái)。我們的工資是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來(lái)。我們的工資是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來(lái)。就不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，也就沒(méi)有人給我們的職工發(fā)工資。就不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，也就沒(méi)有人給我們的職工發(fā)工資。就不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，也就沒(méi)有人給我們的職工發(fā)工資。就不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，也就沒(méi)有人給我們的職工發(fā)工資?！薄啊薄啊薄啊薄盁o(wú)限期無(wú)限期無(wú)限期無(wú)限期”討論只進(jìn)行了討論只進(jìn)行了討論只進(jìn)行了討論只進(jìn)行了3 3 3 3天，電視機(jī)廠的大多數(shù)職工便天，電視機(jī)廠的大多數(shù)職工便天，電視機(jī)廠的大多數(shù)職工便天，電視機(jī)廠的大多數(shù)職工便認(rèn)為，像以前那樣，企業(yè)就無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就無(wú)利可圖，認(rèn)為，像以前那樣，企業(yè)就無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就無(wú)利可圖，認(rèn)為，像以前那樣，企業(yè)就無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就無(wú)利可圖，認(rèn)為，像以前那樣，企業(yè)就無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就無(wú)利可圖，就活不下去，最終非垮臺(tái)不可。最后很多職工喊出了就活不下去，最終非垮臺(tái)不可。最后很多職工喊出了就活不下去，最終非垮臺(tái)不可。最后很多職工喊出了就活不下去，最終非垮臺(tái)不可。最后很多職工喊出了“我們我們我們我們要吃飯要吃飯要吃飯要吃飯!海爾不能走！海爾不能走！海爾不能走！海爾不能走！”的口號(hào)，并主動(dòng)復(fù)工。的口號(hào)，并主動(dòng)復(fù)工。的口號(hào)，并主動(dòng)復(fù)工。的口號(hào)，并主動(dòng)復(fù)工。1999199919991999年，美年，美年，美年，美國(guó)哈佛大學(xué)將海爾兼并黃山電視機(jī)廠的典型實(shí)踐寫(xiě)入了他們國(guó)哈佛大學(xué)將海爾兼并黃山電視機(jī)廠的典型實(shí)踐寫(xiě)入了他們國(guó)哈佛大學(xué)將海爾兼并黃山電視機(jī)廠的典型實(shí)踐寫(xiě)入了他們國(guó)哈佛大學(xué)將海爾兼并黃山電視機(jī)廠的典型實(shí)踐寫(xiě)入了他們的企業(yè)管理教科書(shū)案例。的企業(yè)管理教科書(shū)案例。的企業(yè)管理教科書(shū)案例。的企業(yè)管理教科書(shū)案例。寫(xiě)進(jìn)哈佛企業(yè)管理教科書(shū)的寫(xiě)進(jìn)哈佛企業(yè)管理教科書(shū)的寫(xiě)進(jìn)哈佛企業(yè)管理教科書(shū)的寫(xiě)進(jìn)哈佛企業(yè)管理教科書(shū)的“海爾兼并案例海爾兼并案例海爾兼并案例海爾兼并案例”說(shuō)明了什說(shuō)明了什說(shuō)明了什說(shuō)明了什么么么么?它說(shuō)明市場(chǎng)的重要它說(shuō)明市場(chǎng)的重要它說(shuō)明市場(chǎng)的重要它說(shuō)明市場(chǎng)的重要,市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石。市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石。市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石。市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。如果經(jīng)營(yíng)管理不善，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭淘汰。因此，在經(jīng)營(yíng)管理不善，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭淘汰。因此，在經(jīng)營(yíng)管理不善，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭淘汰。因此，在經(jīng)營(yíng)管理不善，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭淘汰。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會(huì)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會(huì)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會(huì)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有力杠桿。主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有力杠桿。主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有力杠桿。主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有力杠桿。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并。獲得更大經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合意義強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合意義:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 優(yōu)化資源配置優(yōu)化資源配置 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 提高勞動(dòng)生提高勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)率 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步 擴(kuò)大市場(chǎng)份額擴(kuò)大市場(chǎng)份額 增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力材料：材料：如聯(lián)想（以硬件為主）和金山（以軟件如聯(lián)想（以硬件為主）和金山（以軟件為主）合并后同樣出現(xiàn)了為主）合并后同樣出現(xiàn)了1+121+12的效應(yīng)，企業(yè)擴(kuò)大的效應(yīng)，企業(yè)擴(kuò)大了規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即向規(guī)模要效益，了規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即向規(guī)模要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)是指對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債是指對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)破產(chǎn)的作用：企業(yè)破產(chǎn)的作用：首先，它強(qiáng)化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)首先，它強(qiáng)化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)了企業(yè)的活力，意識(shí)，激發(fā)了企業(yè)的活力，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下改善管理，改進(jìn)技術(shù)，提高改善管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，企業(yè)破產(chǎn)制度的建立，其次，企業(yè)破產(chǎn)制度的建立，可以形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)，可以形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，達(dá)到資及時(shí)淘汰落后企業(yè)，達(dá)到資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)源的合理配置和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。構(gòu)的合理調(diào)整。材料：材料：19861986年年8 8月，沈陽(yáng)市防爆器械廠破產(chǎn)，這是新中國(guó)第月，沈陽(yáng)市防爆器械廠破產(chǎn)，這是新中國(guó)第一家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，當(dāng)時(shí)，人們?cè)谒枷肷想y以接受。一家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，當(dāng)時(shí)，人們?cè)谒枷肷想y以接受。19981998年年1111月月1212日，我國(guó)甜菜制糖業(yè)的老大日，我國(guó)甜菜制糖業(yè)的老大-黑龍江省阿城糖廠黑龍江省阿城糖廠宣告破產(chǎn)，這是中國(guó)最大的破產(chǎn)案。此次，人們顯得很平靜，宣告破產(chǎn)，這是中國(guó)最大的破產(chǎn)案。此次，人們顯得很平靜，似乎對(duì)似乎對(duì)“破產(chǎn)破產(chǎn)”這一詞習(xí)以為常。這一詞習(xí)以為常。對(duì)兼并和破產(chǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)對(duì)兼并和破產(chǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):第一，它們是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受優(yōu)勝劣汰第一，它們是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。選擇的有效形式是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。第二，它們只是一種手段，而不是目的。第二，它們只是一種手段，而不是目的。第三，它們的目的是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效第三，它們的目的是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！绊樋诹镯樋诹铩奔嫫撇⒎侨珘氖?，兼破并非全壞事，發(fā)展發(fā)展“市場(chǎng)市場(chǎng)”有陣痛。有陣痛。廠散崗下資源在，廠散崗下資源在，優(yōu)化重組回春優(yōu)化重組回春術(shù)。企業(yè)增壓添活力，國(guó)家減負(fù)割疽癰。企業(yè)增壓添活力，國(guó)家減負(fù)割疽癰?！皬?qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)”振興民族業(yè)，效益提高國(guó)運(yùn)隆。振興民族業(yè)，效益提高國(guó)運(yùn)隆。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益的含義生產(chǎn)總值、生產(chǎn)成本公式：經(jīng)濟(jì)效益=-經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性從企業(yè)自身講從公民個(gè)人講從國(guó)家和社會(huì)講提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法要靠科技要靠管理實(shí)行企業(yè)的兼并和破產(chǎn)小結(jié)：企業(yè)管理邁向信息化時(shí)代我國(guó)企業(yè)管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距:如國(guó)際上公認(rèn)的庫(kù)存商品與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的經(jīng)驗(yàn)比率,發(fā)達(dá)國(guó)家不超過(guò)1%,發(fā)展中國(guó)家不超過(guò)5%,我國(guó)卻高達(dá)37%以上;庫(kù)存商品占銷(xiāo)售總額的比率,美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)的制造企業(yè)平均為1315%,我國(guó)高達(dá)82%。海爾在企業(yè)信息化過(guò)程中,把傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)改造為通過(guò)計(jì)算機(jī)管理的物流配送中心,零部件在倉(cāng)庫(kù)的存放時(shí)間一般只有三天,最多不少過(guò)7天。海爾在實(shí)行物流整合之后,呆滯物質(zhì)降低738%,倉(cāng)庫(kù)面積減少50%,庫(kù)存資金壓縮67%。