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岳麓版高中歷史選修1第15課 戊戌變法公開(kāi)課教學(xué)課件 (共20張PPT)

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岳麓版高中歷史選修1第15課 戊戌變法公開(kāi)課教學(xué)課件 (共20張PPT)

Network Optimization Expert Team日 本 明 治 維 新 的 內(nèi) 容 、 影 響 Network Optimization Expert Team 第 15課 戊 戌 變 法課 標(biāo) 要 求 :1.了 解 戊 戌 變 法 產(chǎn) 生 的 歷 史 根 源 。2.簡(jiǎn) 述 康 有 為 、 梁 啟 超 等 維 新 派 人 物 的 政 治主 張 和 百 日 維 新 的 主 要 內(nèi) 容 , 分 析 其 特 點(diǎn) 。3.知 道 戊 戌 變 法 失 敗 的 基 本 史 實(shí) , 探 討 中 國(guó)近 代 化 道 路 的 曲 折 性 。 Network Optimization Expert Team 一 、 戊 戌 變 法 的 背 景 材 料 一 : “ 吾 國(guó) 四 千 余 年 大 夢(mèng) 之 喚 醒 , 實(shí) 自 甲午 戰(zhàn) 敗 割 臺(tái) 灣 償 二 百 兆 以 后 始 也 。 我 皇 上 赫 然發(fā) 憤 , 排 群 議 , 冒 疑 難 , 以 實(shí) 行 變 法 自 強(qiáng) 之 策 ,實(shí) 自 失 膠 州 、 旅 順 、 大 連 灣 、 威 海 衛(wèi) 以 后 始也 。 ” 梁 啟 超 戊 戌 政 變 記 社 會(huì) 根 源 : 甲 午 戰(zhàn) 敗 后 民 族 危 機(jī) 加 深 , 民 族 覺(jué) 醒 。 Network Optimization Expert Team 材 料 二 : 甲 午 中 日 戰(zhàn) 爭(zhēng) 后 , 由 于 帝 國(guó) 主 義 競(jìng) 相 對(duì) 華 資 本輸 出 , 進(jìn) 一 步 破 壞 了 中 國(guó) 的 自 然 經(jīng) 濟(jì) , 為 民 族 資 本 主 義的 發(fā) 展 提 供 了 客 觀 條 件 ; 同 時(shí) , 清 政 府 為 了 擴(kuò) 大 稅 源 也放 寬 了 對(duì) 民 間 設(shè) 廠 的 限 制 ; 在 嚴(yán) 重 的 民 族 危 機(jī) 刺 激 下 ,許 多 人 紛 紛 呼 吁 “ 設(shè) 廠 自 救 ” , “ 實(shí) 業(yè) 救 國(guó) ” 。 中 國(guó) 出現(xiàn) 了 興 辦 工 業(yè) 的 浪 潮 , 19世 紀(jì) 末 , 中 國(guó) 民 族 資 本 主 義 有了 初 步 發(fā) 展 。 1895-1898年 間 , 國(guó) 內(nèi) 新 創(chuàng) 建 的 商 辦 廠 礦企 業(yè) , 資 本 在 萬(wàn) 元 以 上 的 有 60多 家 。 甲 午 戰(zhàn) 爭(zhēng) 前 , 外 國(guó)資 本 在 中 國(guó) 設(shè) 立 的 工 廠 有 80多 家 , 1895-1900年 間 , 列強(qiáng) 在 華 設(shè) 廠 總 數(shù) 增 加 到 約 1000家 。經(jīng) 濟(jì) 基 礎(chǔ) : 19世 紀(jì) 末 中 國(guó) 民 族 資 本 主 義 得 到 初 步 發(fā) 展 。 ( 根 本 原 因 )階 級(jí) 基 礎(chǔ) : 資 產(chǎn) 階 級(jí) 力 量 壯 大 , 作 為 獨(dú) 立 的 政 治 力 量 登上 歷 史 舞 臺(tái) 。 Network Optimization Expert Team 材 料 三 : 隨 著 民 族 資 本 主 義 的 產(chǎn) 生 和 發(fā) 展 , 出 現(xiàn) 了 早 期資 產(chǎn) 階 級(jí) 維 新 思 想 家 , 他 們 所 提 出 的 維 新 主 張 有 了 明 顯的 資 產(chǎn) 階 級(jí) 特 征 。 這 體 現(xiàn) 在 具 有 了 比 較 明 確 的 國(guó) 家主 權(quán) 觀 念 , 反 對(duì) 外 國(guó) 侵 略 和 維 護(hù) 民 族 獨(dú) 立 , 這 是 鴉 片 戰(zhàn)爭(zhēng) 以 來(lái) 所 有 中 國(guó) 進(jìn) 步 思 想 家 的 共 同 主 張 為 稍 后 而 起的 戊 戌 維 新 運(yùn) 動(dòng) 作 了 重 要 準(zhǔn) 備 。 中 國(guó) 全 史 材 料 四 : 教 材 P104頁(yè) 康 有 為 、 梁 啟 超 、 譚 嗣 同 和 嚴(yán) 復(fù)的 主 張 。思 想 條 件 : 早 期 維 新 思 想 和 康 梁 維 新 思 想 的 傳 播 。 Network Optimization Expert Team 王 韜 弢 園 文 錄 外 編 鄭 觀 應(yīng) 盛 世 危 言 欲 自 強(qiáng) , 必 先 致 富 ; 欲 致 富 , 必 首 在 振 工 商 ; 欲 振工 商 , 必 先 講 求 學(xué) 校 , 速 立 憲 法 , 尊 重 道 德 , 改 良 政治 。 鄭 觀 應(yīng) 盛 世 危 言 早 期 維 新 派 Network Optimization Expert Team 照片姓名著作主張共識(shí)思 考 : 維 新 派 的 主 要 代 表 人 物 、 主 要 代 表 作 和 主 張 ?與 早 期 維 新 派 比 較 有 何 共 識(shí) ? Network Optimization Expert Team 照片姓名康 有 為 梁 啟 超 嚴(yán) 復(fù) 譚 嗣 同著作 孔 子 改 制 考 變 法 通 議 天 演 論 仁 學(xué) 主張西 學(xué) 儒 學(xué) 結(jié) 合 ;托 古 改 制 的 思想 , 奠 定 了 變法 的 思 想 基 礎(chǔ) 。 思 想 核 心 是“ 倡 民 權(quán) ” ;變 科 舉 。 宣 揚(yáng) “ 物 競(jìng) 天擇 , 適 者 生 存 ”的 社 會(huì) 進(jìn) 化 論思 想 。 “ 沖 決 網(wǎng) 羅 ”( 批 判 封 建 綱常 禮 教 和 專 制君 權(quán) 。 )共識(shí) 變 法 維 新 , 富 國(guó) 強(qiáng) 兵 , 救 亡 圖 存 ; 學(xué) 習(xí) 西 方 資 本 主 義 政 治 制 度 , 設(shè) 議 院 , 開(kāi) 國(guó) 會(huì) , 定 憲 法 ,實(shí) 行 君 主 立 憲 ; 發(fā) 展 資 本 主 義 經(jīng) 濟(jì) 與 文 化 Network Optimization Expert Team 一 、 戊 戌 變 法 的 背 景 國(guó) 際 環(huán) 境 : 工 業(yè) 文 明 的 沖 擊 , 資 本 主 義 的 世界 發(fā) 展 潮 流國(guó) 內(nèi) : 社 會(huì) 根 源 : 甲 午 戰(zhàn) 敗 后 民 族 危 機(jī) 加 深 , 民 族覺(jué) 醒 。 經(jīng) 濟(jì) 基 礎(chǔ) : 19世 紀(jì) 末 中 國(guó) 民 族 資 本 主 義 得 到初 步 發(fā) 展 。 ( 根 本 原 因 ) 階 級(jí) 基 礎(chǔ) : 資 產(chǎn) 階 級(jí) 力 量 壯 大 , 作 為 獨(dú) 立 的政 治 力 量 登 上 歷 史 舞 臺(tái) 。 思 想 條 件 : 早 期 維 新 思 想 和 康 梁 維 新 思 想 的傳 播 。 Network Optimization Expert Team 封 建自 然經(jīng) 濟(jì)進(jìn) 一步 瓦解 為 民 族資 本 主義 發(fā) 展提 供 了客 觀 的條 件 民 族 資 產(chǎn) 階 級(jí) 登 上歷 史 舞 臺(tái)( 階 級(jí) 基 礎(chǔ) )民 族 危 機(jī) 空 前( 社 會(huì) 根 源 )戊戌變法維 新 思 想 的 傳 播( 思 想 基 礎(chǔ) )列 強(qiáng)掀 起瓜 分狂 潮資 本輸 出甲午戰(zhàn)敗國(guó)家權(quán)益進(jìn)一步喪失甲 午 戰(zhàn)敗 賠 款 清 政 府 為 擴(kuò) 大稅 源 放 寬 對(duì) 民間 設(shè) 廠 的 限 制 19世 紀(jì) 末 民 族 資 本主 義 有 了 初 步 發(fā) 展( 經(jīng) 濟(jì) 基 礎(chǔ) ) 戊 戌 變 法 的 背 景 Network Optimization Expert Team 百 日 維 新強(qiáng) 學(xué) 會(huì) 等公 車 上 書(shū) 無(wú) 力 回 天戊 戌 政 變戊 戌 變 法 ( 維 新 運(yùn) 動(dòng) )序 幕 發(fā) 展 高 潮 失 敗 Network Optimization Expert Team 有 利 于 民 族 資本 主 義 的 發(fā) 展有 利 于 西 學(xué) 的 傳 播和 培 養(yǎng) 維 新 人 才有 利 于 資 產(chǎn) 階 級(jí) 知 識(shí)分 子 參 與 政 權(quán)增 強(qiáng) 軍 事 實(shí) 力挽 救 民 族 危 亡 沒(méi) 有 涉 及 論 戰(zhàn) 中 君主 立 憲 等 政 治 主 張沒(méi) 有 觸 動(dòng) 封 建 土地 所 有 制規(guī) 模 數(shù) 量 和 政 府投 入 嚴(yán) 重 不 足加 強(qiáng) 對(duì) 人 民 的 控 制 Network Optimization Expert Team 發(fā) 展 資 本 主 義 和 救 亡 圖 存 相 結(jié) 合 ; 繼 承 傳 統(tǒng) 與 傳 播 西 學(xué) 相 結(jié) 合 ; 是 由 維 新 派 發(fā) 動(dòng) 的 , 通 過(guò) 光 緒 皇 帝 發(fā) 布 “ 上 諭 ” 的形 式 掀 起 的 一 場(chǎng) 資 產(chǎn) 階 級(jí) 改 良 運(yùn) 動(dòng) 。 把 學(xué) 西 方 推 進(jìn) 到 制 度 變 革 階 段 。 但 變 革 不 徹 底 , 沒(méi)有 涉 及 興 民 權(quán) 、 設(shè) 議 院 、 開(kāi) 國(guó) 會(huì) , 行 君 主 立 憲 內(nèi) 容 。 內(nèi) 容 多 但 能 實(shí) 際 執(zhí) 行 者 卻 非 常 有 限 。 沒(méi) 有 關(guān) 于 土 地 的 內(nèi) 容 , 群 眾 基 礎(chǔ) 薄 弱 。 軍 事 改 革 沒(méi) 有 涉 及 實(shí) 質(zhì) 性 的 控 制 局 面 的 軍 權(quán) 問(wèn) 題 。根 據(jù) 以 上 表 格 內(nèi) 容 , 概 括 戊 戌 變 法 的 特 點(diǎn) 。 Network Optimization Expert Team 四 、 變 法 的 歷 史 意 義1、 性 質(zhì) : 是 一 次 資 產(chǎn) 階 級(jí) 性 質(zhì) 的 改 良 運(yùn) 動(dòng) 。2、 政 治 : 是 一 場(chǎng) 救 亡 圖 存 的 愛(ài) 國(guó) 政 治 運(yùn) 動(dòng) : 挽 救 民族 危 亡 、 發(fā) 展 資 本 主 義 , 激 發(fā) 了 人 們 的 愛(ài) 國(guó) 思想 和 民 族 意 識(shí) 。3、 思 想 : 是 一 次 思 想 解 放 運(yùn) 動(dòng) : 在 社 會(huì) 上 起 了 思 想啟 蒙 的 作 用 , 有 利 于 資 產(chǎn) 階 級(jí) 思 想 文 化 的 傳 播 。 Network Optimization Expert Team 四 、 戊 戌 變 法 的 意 義1、 是 資 產(chǎn) 階 級(jí) 自 上 而 下 的 改 良 運(yùn) 動(dòng) 。2、 是 愛(ài) 國(guó) 救 亡 的 政 治 運(yùn) 動(dòng) 。 3、 是 近 代 中 國(guó) 第 一 次 思 想 解 放 運(yùn) 動(dòng) , 推 動(dòng) 思 想 啟 蒙 。( 1) 具 備 新 意 識(shí) 的 近 代 知 識(shí) 分 子 在 維 新 時(shí) 期 形 成 了 。(2)維 新 思 想 的 傳 播 , 起 了 開(kāi) 闊 眼 界 、 解 放 思 想 的 作 用 。 (3)各 種 社 團(tuán) 及 新 式 學(xué) 堂 的 創(chuàng) 辦 , 促 進(jìn) 了 近 代 文 化 和教 育 事 業(yè) 的 發(fā) 展 。 (4)新 式 書(shū) 局 、 報(bào) 刊 、 雜 志 等 近 代 傳 媒 的 創(chuàng) 辦 使 人 們的 認(rèn) 知 空 間 空 前 擴(kuò) 大 。 (5)提 倡 文 明 的 社 會(huì) 生 活 方 式 , 如 不 纏 足 。 Network Optimization Expert Team 變 法 依 靠 沒(méi) 有 實(shí) 權(quán) 的 皇 帝 , 變 法 派 沒(méi) 有 主 持 變 法 的 實(shí)權(quán) ; 維 新 派 在 方 針 策 略 方 面 的 失 誤 措 施 不 當(dāng) 、 急 于 求成 、 貪 大 求 全 、 四 面 突 擊 、 樹(shù) 敵 太 多 ; 頑 固 守 舊 勢(shì) 力 的 反 對(duì) 和 鎮(zhèn) 壓 ; 維 新 派 力 量 弱 小 , 頑 固 派 勢(shì) 力 強(qiáng) 大 , 變 法 條 件 不 成 熟 。 國(guó) 際 環(huán) 境 不 利 ;啟 示(教訓(xùn))在 半 殖 民 地 半 封 建 社 會(huì) 中 國(guó) , 資 產(chǎn) 階 級(jí) 改良 主 義 道 路 走 不 通 , 中 國(guó) 近 代 化 的 進(jìn) 程 漫 長(zhǎng) 而 又 坎 坷 。探 究 1: 結(jié) 合 材 料 分 析 戊 戌 變 法 的 失 敗 原 因 :【 合 作 探 究 】 Network Optimization Expert Team 探 究 2日 本 明 治 維 新 與 中 國(guó) 戊 戌 變 法 成 敗 原 因 比 較項(xiàng) 目 明 治 維 新 戊 戌 變 法社 會(huì)背 景領(lǐng) 導(dǎo)力 量具 體措 施國(guó) 際環(huán) 境 資 本 主 義 發(fā) 展 的 水 平 高 于中 國(guó) ; 封 建 統(tǒng) 治 相 對(duì) 薄 弱 民 族 資 本 主 義 發(fā) 展 不 充 分 ;中 外 反 動(dòng) 勢(shì) 力 勾 結(jié) 使 封 建統(tǒng) 治 勢(shì) 力 強(qiáng) 大 。倒 幕 派 掌 握 實(shí) 權(quán) , 得 到 人民 擁 護(hù) , 部 分 大 名 支 持 ,建 立 倒 幕 基 地 , 武 裝 倒 幕 資 產(chǎn) 階 級(jí) 力 量 薄 弱 , 政 治不 成 熟 , 對(duì) 皇 帝 、 袁 世 凱和 列 強(qiáng) 寄 望強(qiáng) 制 推 行 , 大 刀 闊 斧 變 法 法 令 如 “ 一 紙 空 文 ” ,頑 固 派 強(qiáng) 力 抵 制 。自 由 資 本 主 義 時(shí) 期 ;列 強(qiáng) 侵 略 亞 洲 其 它 國(guó) 家 。 處 于 帝 國(guó) 主 義 時(shí) 期 ; 列 強(qiáng)掀 起 瓜 分 中 國(guó) 的 高 潮 , 國(guó)際 環(huán) 境 不 利 。 Network Optimization Expert Team 探 究 2日 本 明 治 維 新 和 中 國(guó) 維 新 變 法 在 許 多 方 面 有 著驚 人 的 相 似 , 但 結(jié) 果 卻 迥 然 不 同 。 日 本 很 快 從 內(nèi) 憂 外患 中 解 脫 出 來(lái) , 走 上 了 強(qiáng) 國(guó) 之 路 。 而 維 新 變 法 運(yùn) 動(dòng) 卻最 終 失 敗 。 試 從 兩 國(guó) 的 社 會(huì) 背 景 、 領(lǐng) 導(dǎo) 力 量 、 具 體 措 施 和 國(guó)際 環(huán) 境 等 方 面 作 出 合 理 的 論 證 與 分 析 。項(xiàng) 目 明 治 維 新 戊 戌 變 法社 會(huì) 背 景領(lǐng) 導(dǎo) 力 量具 體 措 施國(guó) 際 環(huán) 境 Network Optimization Expert Team 日 本 明 治 維 新 與 中 國(guó) 戊 戌 變 法 對(duì) 比 表項(xiàng) 目 明 治 維 新 戊 戌 變 法社 會(huì)背 景 幕 府 封 建 統(tǒng) 治 分 化 薄 弱 ;資 本 主 義 發(fā) 展 水 平 較 高 。領(lǐng) 導(dǎo)力 量 中 下 級(jí) 武 士 、 新 興 地 主 等聯(lián) 合 , 實(shí) 力 強(qiáng) 大 , 策 略 得當(dāng) 。具 體措 施 推 翻 幕 府 統(tǒng) 治 , 成 立 新 天皇 政 府 , 大 力 推 行 一 系 列除 舊 布 新 的 改 革 措 施 。國(guó) 際環(huán) 境 發(fā) 生 在 19世 紀(jì) 中 期 自 由 資本 主 義 時(shí) 期 ; 西 方 對(duì) 中 國(guó)的 入 侵 客 觀 上 為 日 本 提 供 了 較 為 有 利 的 國(guó) 際 環(huán) 境 。 封 建 勢(shì) 力 較 強(qiáng) 大 頑 固 ;資 本 主 義 發(fā) 展 水 平 較 低 。資 產(chǎn) 階 級(jí) 力 量 薄 弱 , 政 治不 成 熟 , 對(duì) 皇 帝 、 袁 世 凱和 列 強(qiáng) 寄 望 。光 緒 帝 頒 布 的 變 法 詔 書(shū) ,措 施 激 進(jìn) , 頑 固 派 強(qiáng) 力 抵 制 ,無(wú) 法 推 行 。19世 紀(jì) 末 向 帝 國(guó) 主 義 過(guò)渡 階 段 , 成 為 列 強(qiáng) 瓜 分對(duì) 象 ; 國(guó) 際 環(huán) 境 不 利 。 Network Optimization Expert Team 謝 謝 各 位 !

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