國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科采購(gòu)管理期末試題及答案（試卷號(hào)：1420）2022盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）1. 定標(biāo)后，招標(biāo)方與中標(biāo)方應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（）內(nèi)，按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的相 關(guān)內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同。A. 10 日B. 15 HC. 30 日D. 45 日2. 供應(yīng)商審核的最高層次是（）。A. 產(chǎn)品層次B.工藝過(guò)程層次C.質(zhì)量保證層次D.公司層次3. 下列評(píng)標(biāo)方法中，哪一個(gè)適用于小型項(xiàng)目或者無(wú)法量化的投標(biāo)條件？（）A.生命周期法B.專(zhuān)家評(píng)議法C.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法D.綜合評(píng)分法4. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員人數(shù)為（）以上的單數(shù)。A. 3人B. 5人C. 7人D. 9人5. 采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）oA. 確保企業(yè)所需物料和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)B. 盡可能降低采購(gòu)成本C. 使庫(kù)存降到最低限度D. 保證采購(gòu)物料質(zhì)量6. 當(dāng)訂貨數(shù)量超過(guò)一定的數(shù)量，所有產(chǎn)品全部打折，這種折扣類(lèi)型是（）。A.全額數(shù)量折扣B.超額數(shù)量折扣C.總價(jià)值折扣 D.差額數(shù)量折扣7. 下列各項(xiàng)中，不屬于采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.意外風(fēng)險(xiǎn) B.匯率風(fēng)險(xiǎn)C計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)8. 下列各項(xiàng)中，不屬于政府采購(gòu)特點(diǎn)的是（）oA.采購(gòu)活動(dòng)的非營(yíng)利性B.社會(huì)性C.規(guī)范性 D.影響力小9. 下列選項(xiàng)中，不屬于采購(gòu)管理直接作用的是（）oA.提高利潤(rùn) B.提高資本周轉(zhuǎn)率C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 D.提供信息源10. 審查賣(mài)方是否屬于經(jīng)國(guó)家規(guī)定的審批程序成立的法人組織，這是（）oA.法人資格審查B.法人能力審查C.資信審查 D.履約能力審查二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）11. 防止供應(yīng)商控制的方法包括（）。A.尋找多家供應(yīng)源B.更多地掌握信息C.全球采購(gòu) D.進(jìn)行一次性采購(gòu)12. 在供應(yīng)商管理模式中，零和博弈模式的基本特征有（）。A. 采購(gòu)方重視貨比多家B. 采購(gòu)方與供應(yīng)商之間的交易關(guān)系短暫C. 需求、技術(shù)、資源、知識(shí)等信息不相通D. 采購(gòu)方強(qiáng)調(diào)努力聯(lián)合降低成本13. 優(yōu)化供應(yīng)基地的方法有（）oA.優(yōu)化最初供應(yīng)基地B.選擇最終供應(yīng)商C.選擇合作供應(yīng)商D.并購(gòu)重組14. 采購(gòu)人員造成的風(fēng)險(xiǎn)包括（）oA.采購(gòu)技能風(fēng)險(xiǎn) B.采購(gòu)職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)C.行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)D.招投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)15. 評(píng)價(jià)供應(yīng)整體服務(wù)水平的主要指標(biāo)有（）。A.安裝服務(wù)B.培訓(xùn)服務(wù)C.維修服務(wù)D.技術(shù)支持服務(wù)16. 采購(gòu)計(jì)劃的編制環(huán)節(jié)包括（。A.準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 B.評(píng)估訂單需求C.計(jì)算訂單容量 D.制定訂單計(jì)劃17. 物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入包括（）oA.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C.庫(kù)存狀態(tài)文件D.招標(biāo)方案審批18. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括（）oA.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制 D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理19. 供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)體系包括（）。A.質(zhì)量指標(biāo)B.供應(yīng)指標(biāo)C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.服務(wù)指標(biāo)20. 供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)有（）oA.財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定B.內(nèi)部組織與管理是否良好C.工人的狀況是否穩(wěn)定 D.是否具有長(zhǎng)期合作的意愿三、判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號(hào)里劃“ J ,錯(cuò)誤的命題在括號(hào)里劃“ X ”）21. 經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法是利用預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所要預(yù)測(cè)的事物的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出判斷的預(yù)測(cè)方法。 （V）22. 評(píng)價(jià)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量，由商品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)完成即可o（X）23. 回歸分析法是在大量統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，利用統(tǒng)計(jì)方法尋找預(yù)測(cè)對(duì)象與影響因素之間的因果關(guān)系, 建立回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。（。）24. 超越業(yè)務(wù)范圍以外的經(jīng)濟(jì)合同，屬無(wú)效合同。（J）25. 要約是訂立采購(gòu)合同的第一步。（J）26. 作為支付貨款的一方，希望盡量采用付款時(shí)間可以推遲且風(fēng)險(xiǎn)較小的支付方式，如托收或遠(yuǎn)期信 用證等。（J）27. 對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單進(jìn)行成本分析，是有效甄選供應(yīng)商的方式之-o（"）28. 供應(yīng)商績(jī)效考核是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的日常表現(xiàn)進(jìn)行定期監(jiān)控和考核。（"）29. 供應(yīng)指標(biāo)是與供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)和管理水平相關(guān)的考核因素。（"）30. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)所找出的風(fēng)險(xiǎn)做出定性分析。（X）四、筒述題（每題15分，共30分）31. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈采購(gòu)的基本原理。答：供應(yīng)鏈采購(gòu)是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購(gòu)模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不再由采購(gòu)人員操作，而是由 供應(yīng)商操作。（5分）采購(gòu)人員只需要把自己的需求規(guī)律信息（庫(kù)存信息）向供應(yīng)商連續(xù)、及時(shí)地傳遞，供應(yīng) 商即可根據(jù)采購(gòu)方產(chǎn)品的消耗情況，及時(shí)、連續(xù)、小批量地補(bǔ)充庫(kù)存，以保證既能滿(mǎn)足采購(gòu)方的需要，又能 使總庫(kù)存量最小。（5分）供應(yīng)鏈采購(gòu)對(duì)信息系統(tǒng)、供應(yīng)商的操作要求都比較高，它是一種科學(xué)的、理想的 采購(gòu)模式。（5分）32. 簡(jiǎn)述合同糾紛的解決措施。答：（1）和解，由爭(zhēng)議各方根據(jù)合同約定的違約責(zé)任和各方實(shí)際情況，白行協(xié)商而不需通過(guò)司法程序解 決糾紛的方式。（5分）（2）調(diào)解，由爭(zhēng)議各方共同選擇信任的第三方作為中間人，就合同爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解處理。調(diào)解通常是以各 方互諒互讓為原則進(jìn)行。（5分）（3）仲裁。當(dāng)采購(gòu)方與賣(mài)方發(fā)生糾紛需要仲裁時(shí)，可按照一般的仲裁程序到相應(yīng)的受理機(jī)構(gòu)提出仲裁申 請(qǐng)，仲裁機(jī)構(gòu)受理后，經(jīng)調(diào)查取證，先行調(diào)解，如調(diào)解不成，進(jìn)行庭審，開(kāi)庭裁決。（4）訴訟，是解決合同爭(zhēng)議的最后方式。（5分）五、案例分析題（木題20分）33. 請(qǐng)大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)行分析論證，說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，理論運(yùn)用要恰當(dāng), 觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。B公司的見(jiàn)訂單再采購(gòu)B公司是一家以機(jī)械制造為主的制造型外資企業(yè)。公司產(chǎn)品中，有一款型號(hào)為X- 280的溫控儀器。 X-280的精密熱敏部件WX-280需要從歐洲原裝進(jìn)口。某日，銷(xiāo)售部接到一個(gè)非常大的訂單：BZ公司需要 采購(gòu)100臺(tái)X-280溫控儀器，但交貨時(shí)間緊，要求交貨期僅為2周。銷(xiāo)售部在沒(méi)有和其他部門(mén)溝通的情況 下便向客戶(hù)確認(rèn)了該訂單。當(dāng)訂單處理人員把該訂單錄入系統(tǒng)之后，采購(gòu)與供應(yīng)部發(fā)現(xiàn)庫(kù)中的WX- 280僅有30臺(tái)，并旦這部分 庫(kù)存已經(jīng)安排訂單，只是離客戶(hù)要求的交貨期還有1-2個(gè)月。采購(gòu)與供應(yīng)部當(dāng)即向海外供應(yīng)商緊急訂購(gòu) 100臺(tái)WX-280o但是，很快接到海外供應(yīng)商的訂單確認(rèn)，明確說(shuō)明該單貨物最快于4周后發(fā)貨，無(wú)法滿(mǎn)足 BZ公司的交貨時(shí)間要求。原來(lái)，很多歐洲制造工廠(chǎng)實(shí)行“見(jiàn)單生產(chǎn)”，即只有在接到客戶(hù)的正式訂單以后, 才向其供應(yīng)商訂貨，組織生產(chǎn)。然而這么長(zhǎng)的交貨期根本無(wú)法滿(mǎn)足BZ公司的需求，B公司因此陷入了困 境。閱讀案例，請(qǐng)分析下列問(wèn)題：（1）企業(yè)見(jiàn)訂單再采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？（10分）（2）站在企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的角度，談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)預(yù)測(cè)與決策的認(rèn)識(shí)？（10分）答：（1）見(jiàn)訂單再采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)是可以減少原材料和零部件的庫(kù)存。（4分）見(jiàn)訂單再采購(gòu)的劣勢(shì)是缺乏提 前的采購(gòu)預(yù)測(cè)，可能會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)以及正常的運(yùn)營(yíng)，以及降低客戶(hù)服務(wù)水平。（6分）（2）述案例說(shuō)明了采購(gòu)預(yù)測(cè)與決策對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重要性。（4分）采購(gòu)預(yù)測(cè)與決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其關(guān)鍵問(wèn)題是如何制定最佳的采購(gòu)方案，確定合理的采購(gòu)數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造 最大的經(jīng)濟(jì)效益。（6分）