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1、新時期帶兵心得體會
新時期帶兵心得體會文章 新時期環(huán)境下官兵的行為方式發(fā)生了很大的變化。作為管理者要針對新情況運(yùn)用行之有效的激勵機(jī)制調(diào)動官兵的積極性達(dá)到行之有效的管理這對于管理者來說是一項神圣而緊迫的任務(wù)。
一、新時期環(huán)境下下官兵行為特點(diǎn)
(一)、軍營中出現(xiàn)了社會上的尚實(shí)性行為。新時期環(huán)境下講求實(shí)際一切從實(shí)際出發(fā)的觀念被人們普遍接受。使得以“實(shí)”為基本特征的注重實(shí)際、強(qiáng)調(diào)實(shí)效、講究實(shí)用、追求實(shí)惠的思想在人們的頭腦中摻和在一起部隊官兵受社會的影響其行為也出現(xiàn)了尚實(shí)性這給部隊的管理工作帶來了新的問題。
(二)、自主性行為 聽從指揮服從命令歷來是軍人必須遵循的一條不可抗拒的準(zhǔn)則
2、。新時期環(huán)境下的自由平等有償公道等原則在人們的頭腦中形成觀念使戰(zhàn)士的行為由遵從性到自主性的轉(zhuǎn)變這是外因;內(nèi)因是官兵中有的對社會變革帶來的不利因素不能辯證地分析和對發(fā)財誘惑的抵抗力不強(qiáng)。另一方面戰(zhàn)士中的獨(dú)生子女占大多數(shù)他們對自我約束能力不強(qiáng)紀(jì)律性差。
(三)、開放性行為
部隊里的官兵也渴望開放迫切要求看到更多的外部社會。而信息時代傳播媒介的多樣化發(fā)展使士兵與社會的接觸更為方便、更為直接、更為頻繁使士兵受外界影響增大這種開放性行為帶來了一個必然結(jié)果那就是戰(zhàn)士的行為日趨社會化。開放性的行為能夠大量地吸收借鑒社會上的變化成果有利于官兵的觀念更新思想開放。但是隨之社會上的不好的行為也帶入軍營而滋長
3、了官兵不好的行為如:社會上的不正當(dāng)?shù)娜伺c人之間的庸俗關(guān)系走入軍營使兵與兵之間官兵之間的關(guān)系變得庸俗.
針對新時期官兵的特點(diǎn)管理者一方面要加強(qiáng)教育另一方面要正確地運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動官兵的積極性把他們的行為引導(dǎo)到符合部隊建設(shè)中去。
二、激勵在管理中的作用
新時期部隊管理面臨著許多新情況新問題。研究新問題解決情況是部隊管理者的一項神圣而緊迫的任務(wù)而任何一種激勵都有其時空上的局限性。新的時期要求管理者更新觀念改變方法針對官兵的行為特點(diǎn)運(yùn)用新的激勵的手段提高科學(xué)管理水平充分調(diào)動官兵的積極性從而增強(qiáng)部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、激勵在管理中的運(yùn)用 激勵的方法有多種如目標(biāo)激勵、典型激勵、獎懲
4、激勵、關(guān)懷激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵等等根據(jù)現(xiàn)在部隊管理中存在的特點(diǎn)我們要針對不同的對象不同的問題采取不同的激勵方法和手段。
在利用激勵促進(jìn)管理的過程中必須要有三種強(qiáng)大的動力:物質(zhì)動力精神動力信息動力。物質(zhì)動力是管理中的最基本的動力主要包括對人的物質(zhì)鼓勵生活條件的滿足社會經(jīng)濟(jì)效益的保障以及社會應(yīng)具備的精神文明等。精神動力包括信仰(革命理想、愛國主義等)精神動力(獎?wù)?、獎狀、先進(jìn)稱號、立功受獎、表揚(yáng)先進(jìn)等等)還有日常的評比競賽等。信息動力是通過信息交流產(chǎn)生的動力是指占有的知識和掌握的信息所獲得的動力。
同時要注意做到四個結(jié)合:一是責(zé)權(quán)利相結(jié)合。使所屬人員各盡其職各負(fù)其責(zé)各得其利同時附以嚴(yán)格的賞罰制度獎勤罰懶;二是物質(zhì)動力和精神動力相結(jié)合堅持以精神動力為主;三是集體動力與個體動力相結(jié)合調(diào)節(jié)二者之間的矛盾因勢利導(dǎo)使二者盡量統(tǒng)一起來;四是眼前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合把個人眼前利益溶于長遠(yuǎn)動力之中。在管理中管理者要把這四個結(jié)合貫徹到三種動力中去。
總而言之在新時期、新形勢下部隊管理者一定要根據(jù)戰(zhàn)士的行為特點(diǎn)正確運(yùn)用激勵機(jī)制從根本上調(diào)動官兵的積極性。同時管理者要適應(yīng)時代發(fā)展的需要更新觀念轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想、工作方式、工作作風(fēng);注意分析官兵思想發(fā)展的苗頭和傾向研究新時期部隊管理的特點(diǎn)和規(guī)律把部隊管理提高到新的科水平。
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