九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠程教育《建筑施工組織》課程考核(完整版)

  • 資源ID:24580924       資源大?。?span id="24d9guoke414" class="font-tahoma">38.61KB        全文頁數(shù):2頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:8積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要8積分
郵箱/手機:
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠程教育《建筑施工組織》課程考核(完整版)

鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠程教育建筑施工組織課程考核(1) 名詞解釋1、 項目管理:項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科,對項目管理的定義是: 指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一 些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。 這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。2、單位工程:單位工程具有獨立的設(shè)計文件,具備獨立施工條件并能形成獨 立使用功能,但竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程,是構(gòu)成 單項工程的組成部分。3、工作面:某專業(yè)工種在加工建筑產(chǎn)品時所必須具備的活動空間,稱為該工 種的工作面。4、工期優(yōu)化:工期優(yōu)化也稱時間優(yōu)化,就是當初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于 要求工期時,通過壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間或調(diào)整工作關(guān)系,以滿 足工期要求的過程。5、流水步距:流水步距是指在組織流水施工時,相鄰各專業(yè)工作隊在保證施 工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下,相 繼投入施工的最小時間的間隔。(2) 簡答題1、什么是單位工程施工組織設(shè)計?其主要內(nèi)容包括哪些?答:單位工程施工組織設(shè)計指以單位工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計, 對單位工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。 主要包括(1)工程概況 主要包括工程 特點、建筑地段特征、施工條件等。(2) 施工方案 包括確定總的施工順序及確定施工流向, 主要分部分項工程的 劃分及其施工方法的選擇、施工段的劃分、施工機械的選擇、技術(shù)組織措施的擬(3) 施工進度計劃施工進度計劃主要包括劃分施工過程和計算工程量、勞 動量、機械臺班量、施工班組人數(shù)、每天工作班次、工作持續(xù)時間,以及確定分 部分項工程(施工過程)施工順序及搭接關(guān)系、繪制進度計劃表等。(4) 施工準備工作計劃施工準備工作計劃主要包括施工前的技術(shù)準備、現(xiàn)場 準備、機械設(shè)備、工具、材料、構(gòu)件和半成品構(gòu)件的準備,并編制準備工作計劃(5) 資源需用量計劃資源需用量計劃包括材料需用量計劃、勞動力需用量計 劃、構(gòu)件及半成品構(gòu)件需用量計劃、機械需用量計劃、運輸量計劃等。(6) 施工平面圖施工平面圖主要包括施工所需機械、臨時加工場地、材料、 構(gòu)件倉庫與堆場的布置及臨時水網(wǎng)電網(wǎng)、臨時道路、臨時設(shè)施用房的布置等。2、施工項目目標管理的措施包括哪些?答:合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施3、施工項目進度比較的方法有哪些?答:橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進度曲線法。4、編制項目竣工結(jié)算的依據(jù)是什么?答:1合同文件。2竣工圖紙和工程變更文件。3有關(guān)技術(shù)核準資料和材料代用核準資料。4工程計價文件、工程量清單、取費標準及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。 5雙方確認的有關(guān)簽證和工程索賠資料。5、施工項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些因素?答:1符合項目管理要求的能力,善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通。2相應(yīng)的項目管 理經(jīng)驗和業(yè)績。3項目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。 4 良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神,遵紀守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責。 5身體健 康。(三)計算題答:1)根據(jù)該項目施工過程流水節(jié)拍的特點, 可以按無節(jié)奏流水施工方式組織 施工。無節(jié)奏流水施工的特點:流水組中,每一個施工過程本身在各施工段上的作 業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等,且無規(guī)律。(四)談?wù)勀銓λ鶎W(xué)這門課程的理解答:理解:(1)了解建設(shè)項目的組成、建筑產(chǎn)品及施工特點;掌握建設(shè)程序、 施工程序及施工組織設(shè)計的內(nèi)容。(2) 了解施工準備工作的意義、分類及要求; 掌握施工準備工作的內(nèi)容及方法;熟悉施工準備工作計劃及開工報告的準備。(3) 熟悉流水施工的基本概念、流水施工的特點;掌握流水施工基本參數(shù)及其計算方 法;掌握流水施工的組織方法。(4)熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念、分類及表示方 法;掌握網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制方法;掌握網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念,時間參數(shù)的計算, 關(guān)鍵線路的確定方法;了解網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的基本概念、 優(yōu)化方法,網(wǎng)絡(luò)圖進度計 劃的控制方法。(5) 了解施工組織總設(shè)計的基本概念、內(nèi)容及編制依據(jù);熟悉 建設(shè)項目施工方案的選擇方法;熟悉施工總進度計劃及資源需要量計劃的編制方 法;了解施工總平面圖設(shè)計方法。(6)熟悉單位工程施工組織設(shè)計的基本概念、 編制依據(jù)與原則、編制程序與內(nèi)容;掌握單位工程施工程序及施工順序、 施工起 點及流向確定方法;掌握施工方法及施工機械選擇及各項技術(shù)組織措施的制定方 法;掌握單位工程施工進度計劃及資源需要量計劃的編制方法;掌握單位工程施工平面圖的設(shè)計方法。(7) 了解PKPM軟件在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的應(yīng)用;了解翰文施工 項目管理軟件的應(yīng)用。

注意事項

本文(鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠程教育《建筑施工組織》課程考核(完整版))為本站會員()主動上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!