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1、 創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 - 匯報(bào)材料 　　和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在已成為共識(shí)。企業(yè)工會(huì)如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用已有眾家之言，而非公企業(yè)工會(huì)如何在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中有新建樹(shù)，體現(xiàn)其自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，很值得研究和探索。 　　 （一）、正確認(rèn)識(shí)非公企業(yè)工會(huì)組織的地位與作用，在爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)中創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 　　非公企業(yè)是中國(guó)企業(yè)中的一分子，工會(huì)組織的性質(zhì)、地位、作用在工會(huì)法中亦有明確的界定。即：是在xx領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)在維護(hù)國(guó)家政權(quán)中發(fā)揮民主參與的作用，在

2、教育培養(yǎng)職隊(duì)伍，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮主導(dǎo)作用。在以資本說(shuō)話的非公企業(yè)，如何突顯工會(huì)的職能，最大限度的發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中爭(zhēng)取和諧勞動(dòng)關(guān)系的話語(yǔ)權(quán)是關(guān)鍵。用xx輕紡工會(huì)的話講，就是工會(huì)工作要能發(fā)出自己應(yīng)有的聲音。如何爭(zhēng)??？ 　　 （1）、目標(biāo)一致，在維護(hù)企業(yè)的發(fā)展中獲得認(rèn)同和支持。企業(yè)的發(fā)展與壯大，在為國(guó)家增加稅收的同時(shí)，可以提供更多的就業(yè)崗位，更多的實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，這也是工會(huì)工作的目標(biāo)之一。工會(huì)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)中主動(dòng)做好補(bǔ)臺(tái)，協(xié)助、協(xié)調(diào)做好有利于企業(yè)發(fā)展的工作，力足于在有聲有色的工作中獲得理解、認(rèn)同和支持。 　　 （2）、二個(gè)依靠，即：一是在已建黨委或黨支部的非公企業(yè)，緊

3、緊依靠黨委或支部的力量，推進(jìn)工會(huì)工作的開(kāi)展。二是緊緊依靠行業(yè)工會(huì)，獲得政策層面的支持;依靠行業(yè)工會(huì)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，信息層面的溝通與交流，使工會(huì)工作在展開(kāi)過(guò)程中有事可做，有話可講，有話敢講。 　　 （3）、三個(gè)主動(dòng)，即：（1）主動(dòng)參與。工會(huì)組織應(yīng)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程中的難點(diǎn)，問(wèn)題主動(dòng)有效的組織群眾性的攻關(guān)及合理化建議，圍繞階段性的工作有計(jì)劃的開(kāi)展勞動(dòng)5S管理等活動(dòng)。（2）主動(dòng)協(xié)調(diào)。不回避矛盾。工會(huì)應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，在維護(hù)企業(yè)利益和員工的利益中尋找最佳平衡點(diǎn)。要敢于正面宣傳教育員工，企業(yè)不存在了，工會(huì)組織也就失去了他存在的應(yīng)有價(jià)值。（3）主動(dòng)維權(quán)。追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是資本市場(chǎng)

4、永衡的主題。維護(hù)員工的利益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系又是工會(huì)的主要職能之一，在員工的利益受到侵害時(shí)，工會(huì)應(yīng)敢于代表員工的利益行使職能，科學(xué)的、合理的、理直氣壯的維護(hù)員工的合法權(quán)益。 　　 （二）、正確分析員工的不同需求，在滿足不同需求中創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 　　馬斯洛需求理論將人的需求分為生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等五個(gè)方面，依次由低到高，其任何一種特定需求的強(qiáng)烈程度都取決于在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。人們總是優(yōu)先滿足生理需求，而自我實(shí)現(xiàn)的需求則是最難以滿足的。對(duì)于非公的勞動(dòng)密集型企業(yè)，在勞動(dòng)力資源愈顯希缺的今天，面對(duì)人員結(jié)構(gòu)的多層次化，來(lái)源地的

5、多區(qū)域化，人員流動(dòng)的過(guò)頻化等特點(diǎn)，工會(huì)工作必須應(yīng)對(duì)變化了的客觀情況，了解不同需求的差異性，在堅(jiān)持依法行事，努力滿足不同層次員工需求中尋求和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙嬴。 　　從對(duì)非公企業(yè)內(nèi)員工的內(nèi)部需求分析，大致有以下幾種情況： 　　 （1）、生活貧困地區(qū)、剛離開(kāi)土地進(jìn)城務(wù)工人員大多將滿足生存需求放在第一需求，只要自己身體能夠承受，能有可以接受的報(bào)酬，解決自身溫飽的同時(shí)略有節(jié)余即可，維權(quán)意識(shí)淡薄。 　　 （2）、30-45歲年齡段身兼養(yǎng)老和養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，在強(qiáng)烈希望滿足第一需求的同時(shí)，更多的希望有安全感。 　　 （3）、剛走出校門的學(xué)生，學(xué)歷越低，對(duì)生存需求和社交需求更看重;學(xué)歷越高，對(duì)生存需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求有更多的要求，相對(duì)而言維權(quán)的意識(shí)也較強(qiáng)。 　　 （4）、由國(guó)企業(yè)改制后進(jìn)入非公企業(yè)工作在十年以上的國(guó)企老員工，更看重企業(yè)的榮譽(yù)感、工作上的安全感，輕易不愿離開(kāi)企業(yè)，更多的希望得到歸屬感和認(rèn)同感。