單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,人力力資資源源管管理理工工作作流流程程圖圖目目錄錄,1.員員工工滿滿意意度度調(diào)調(diào)查查流流程程圖圖,2.內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘流流程程圖圖,3.外外部部招招聘聘流流程程圖圖,4.新新員員工工體體檢檢流流程程圖圖,5.特特殊殊工工種種體體檢檢流流程程圖圖,6.崗崗位位調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)流流程程圖圖,7.勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同管管理理流流程程圖圖,8.員員工工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲流流程程圖圖,9.員員工工辭辭職職、辭辭退退管管理理流流程程圖圖,10.員員工工退退休休管管理理流流程程圖圖,11.返返鄉(xiāng)鄉(xiāng)車(chē)車(chē)費(fèi)費(fèi)報(bào)報(bào)銷銷管管理理流流程程圖圖,12.員員工工投投訴訴處處理理流流程程圖圖,13.員員工工違違紀(jì)紀(jì)處處理理流流程程圖圖,14.員員工工信信息息收收集集流流程程圖圖,15.新新員員工工試試用用期期管管理理與與評(píng)評(píng)估估流流程程圖圖,16.部部門(mén)門(mén)月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核流流程程圖圖,17.崗崗位位月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核流流程程圖圖,18.部部門(mén)門(mén)、崗崗位位年年度度績(jī)績(jī)效效考考核核流流程程圖圖,19.非非定定額額員員工工工工資資計(jì)計(jì)算算發(fā)發(fā)放放流流程程圖圖,20.非非定定額額員員工工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金計(jì)計(jì)算算發(fā)發(fā)放放流流程程圖圖,21定定額額員員工工工工資資計(jì)計(jì)算算發(fā)發(fā)放放流流程程圖圖,22.員員工工薪薪酬酬調(diào)調(diào)整整流流程程圖圖,23.員員工工薪薪酬酬勘勘誤誤流流程程圖圖,24.員員工工績(jī)績(jī)效效申申訴訴流流程程圖圖,25.單單間間宿宿舍舍分分配配申申請(qǐng)請(qǐng)流流程程圖圖,26.套套房房分分配配申申請(qǐng)請(qǐng)流流程程圖圖,27.先先進(jìn)進(jìn)員員工工評(píng)評(píng)比比流流程程圖圖,28.先先進(jìn)進(jìn)員員工工旅旅游游流流程程圖圖,29.滬滬安安獎(jiǎng)獎(jiǎng)學(xué)學(xué)金金發(fā)發(fā)放放流流程程圖圖,30.員員工工請(qǐng)請(qǐng)假假流流程程圖圖,31.員員工工社社保保辦辦理理流流程程圖圖,32.工工資資預(yù)預(yù)算算流流程程圖圖,33.員員工工生生日日點(diǎn)點(diǎn)歌歌及及禮禮品品發(fā)發(fā)放放流流程程圖圖,34.開(kāi)開(kāi)具具履履約約金金收收據(jù)據(jù)流流程程圖圖,35.履履約約金金利利息息發(fā)發(fā)放放流流程程圖圖,36.工工傷傷、生生育育保保險(xiǎn)險(xiǎn)報(bào)報(bào)銷銷流流程程圖圖,人力力資資源源管管理理工工作作流流程程圖圖目目錄錄,37.年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃制制定定流流程程圖圖,38.零零星星培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃制制定定流流程程圖圖,39.培培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)實(shí)施施與與評(píng)評(píng)估估流流程程圖圖,40.操操作作技技能能理理論論知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程圖圖,41.管管理理技技能能培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程圖圖,42.新新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程圖圖,43.內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn)師師隊(duì)隊(duì)伍伍管管理理流流程程圖圖,44.培培訓(xùn)訓(xùn)課課件件開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程圖圖,45.員員工工操操作作技技能能評(píng)評(píng)定定流流程程圖圖,46.操作作技能能實(shí)操操師帶帶徒培培訓(xùn)流流程圖圖,47.營(yíng)銷銷經(jīng)理理培訓(xùn)訓(xùn)流程程圖,48.培訓(xùn)訓(xùn)課酬酬發(fā)放放流程程圖,49.培訓(xùn)訓(xùn)教室室管理理流程程圖,50.年度度培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用用計(jì)劃劃預(yù)算算流程程圖,51.調(diào)崗崗轉(zhuǎn)正正員工工調(diào)薪薪流程程圖,勞動(dòng)關(guān)關(guān)系專專員,人力資資源部部,員工滿滿意度度調(diào)查查,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工滿意度調(diào)查,啟動(dòng),設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷,公司高高層,征求意意見(jiàn)并并定稿稿,發(fā)布通通知,組織員員工參參與調(diào)調(diào)查,批準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果,分析解解釋調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果,確認(rèn)并并提出出改進(jìn)進(jìn)建議議,批準(zhǔn),發(fā)布調(diào)查結(jié)結(jié)果,調(diào)查資料存存檔,Y,Y,N,應(yīng)聘者報(bào)名提交材料,人力資源部,初步篩選,主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理審批,面試甄選小組面試,按崗位要求評(píng)估,附加的面試,辦理調(diào)動(dòng),考試測(cè)試,同意,是,是,是,是,否,否,否,招聘專員,需求部門(mén),公司各部門(mén),人力資源部,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及副總確認(rèn),組織面試甄選小組,面試人員,面試人員,工作交接,需求部門(mén)報(bào)到,發(fā)布內(nèi)部招聘信息,不進(jìn)行人事調(diào)動(dòng),合格,合格,否,合格,公布人事調(diào)動(dòng)名單,內(nèi)部招聘流流程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,內(nèi)部招聘流程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,外部招聘流程,外部招聘流程,合格,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),應(yīng)聘資料登記,按管理權(quán)限履行審批手續(xù),面試甄選小組面試,通知報(bào)到并辦理相關(guān)手續(xù),組織考試測(cè)試,是,不合格,否,招聘專員,需求部門(mén),人才中心等招聘機(jī)構(gòu),人力資源部,進(jìn)行初步篩選,面試人員,背景調(diào)查,不合格,試用期考察、考核,勉強(qiáng)合格,勉強(qiáng)合格,提出用人需求,發(fā)布招聘信息,不錄用,外部人才信息庫(kù),合格,合格,組織面試甄選小組,面試人員,合格,體檢,合格,否,是,勉強(qiáng)合格,審批,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,新員工體檢流程,新員工體檢檢流程,安排體檢:告知體檢時(shí)間項(xiàng)目費(fèi)用,面試初步錄用的新員工,通知本人,告知原因.不予辦理入職手續(xù),否,合格,招聘專員,需求部門(mén),人力資源部,員工/醫(yī)院,官林醫(yī)院體檢,一樓交體檢費(fèi),辦理入職手續(xù),提供詳細(xì)個(gè)人資料,二樓肝功能/兩對(duì)半/心電圖一樓常規(guī)檢查/胸透,下周一拿體檢報(bào)告,是,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,特殊工種體檢流程,特殊工種體體檢流程,用人部門(mén),通知車(chē)間,妥善處理。加強(qiáng)防護(hù)工作,合格,勞動(dòng)關(guān)系專員,人力資源部,員工/醫(yī)院,告知本人體檢結(jié)果,體檢費(fèi)用申請(qǐng)由公司統(tǒng)一報(bào)銷,統(tǒng)計(jì)每年需體檢的,特殊工種名單,是,否,安排體檢:確認(rèn)時(shí)間,/項(xiàng)目/費(fèi)用,帶隊(duì)到宜興疾控中心體檢,特殊工種體檢要求檢查相關(guān)項(xiàng)目,拿體檢報(bào)告，匯總體檢結(jié)果,崗位調(diào)動(dòng)流流程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,崗位調(diào)動(dòng)流程,物色現(xiàn)有崗位需求空缺,勞動(dòng)關(guān)系專員,調(diào)崗員工,調(diào)入部門(mén),與員工進(jìn)行溝通，做好思想工作,對(duì)提供的資料進(jìn)一步核實(shí),員工所在部門(mén),人事部門(mén)審核,否,否,主管領(lǐng)導(dǎo)/分管副總裁簽署意見(jiàn),納入面試流程,錄用后一周內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，填寫(xiě)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)通知單,分管副總裁審核,健康原因不能勝任原崗位,提供書(shū)面申請(qǐng)及醫(yī)院證明,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)并簽署意見(jiàn),合格,不辦理調(diào)崗手續(xù),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，安排工作交接,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),空缺崗位內(nèi)部招聘調(diào)動(dòng)手續(xù),是,填寫(xiě)人員異動(dòng)申請(qǐng),合格,手續(xù)完成，憑通知單到部門(mén)報(bào)到,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,勞動(dòng)合同管理流程,勞動(dòng)合同管管理流程,用人部門(mén),是否有疑義,員工,人力資源部,與員工就合同意向進(jìn)行溝通,整理后統(tǒng)一交分管副總裁簽字,員工簽字確認(rèn)合同無(wú)誤,進(jìn)一步溝通解決,試用期考核通過(guò)的新員工,勞動(dòng)合同續(xù)訂員工,勞動(dòng)關(guān)系專員,擬定合同內(nèi)容,核對(duì),提交經(jīng)理審核,有,無(wú),一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工獎(jiǎng)懲流程,員工獎(jiǎng)懲流流程,員工,所在部門(mén),人力資源部,勞動(dòng)關(guān)系專員,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門(mén)提出,核實(shí)備案,具有需要懲處的情形,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門(mén)先調(diào)查了解,部門(mén)經(jīng)理,簽字審批,具有可以獎(jiǎng)勵(lì)的情形,相關(guān)部門(mén),人力資源部整理報(bào)告,情況是否屬實(shí),情況是否屬實(shí),不予辦理,否,否,分管副總裁審批,分管副總裁審批,不予辦理,部門(mén)經(jīng)理,簽字審批,分管副總裁審批,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工辭退、辭職管理流程,員工辭退、辭職管理理流程,員工,所在部門(mén),勞動(dòng)關(guān)系專員,相關(guān)部門(mén),人力資源部,組織面談，了解事實(shí),做好書(shū)面記錄備案,溝通無(wú)效,員工工作交接并填寫(xiě)離職審批表,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)/分管副總裁簽字確認(rèn),按離職審批表上要求依次到各相關(guān)部門(mén)辦理手續(xù),審批一欄由人事部門(mén)統(tǒng)一上交領(lǐng)導(dǎo)審批，向離職員工說(shuō)明薪資等執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行意見(jiàn)有疑議者可向人事部門(mén)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng),按公司相關(guān)制度執(zhí)行,辭職申請(qǐng),參與面談,存在有被辭退的客觀事實(shí),報(bào)告存檔,向人事部門(mén)匯報(bào)初步調(diào)查情況,不予采納,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工退休管理流程,員工退休管管理流程,員工,所在部門(mén),人力資源部,勞動(dòng)關(guān)系專員,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管副總裁審核,填寫(xiě)退休申請(qǐng)表,部門(mén)經(jīng)理,簽字審批,符合退休條件的員工,相關(guān)部門(mén),情況是否符合條件,否,分管副總裁及分管副總裁簽字確認(rèn)審批,不予辦理,本人攜帶身份證辦理領(lǐng)取退休金,否,不予辦理,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,返鄉(xiāng)車(chē)費(fèi)報(bào)銷管理流程,返鄉(xiāng)車(chē)費(fèi)報(bào)報(bào)銷管理流流程,員工,所在部門(mén),勞動(dòng)關(guān)系專員,相關(guān)部門(mén),人力資源部,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字確認(rèn),核實(shí)每一張車(chē)票是否符合要求,員工重新填寫(xiě),分管副總裁審批,員工簽收,符合報(bào)銷制度的員工填寫(xiě)車(chē)費(fèi)報(bào)銷單,部門(mén)經(jīng)理,簽字審批,名單造冊(cè)通知發(fā)放,簽收表交計(jì)劃財(cái)務(wù)處備案,財(cái)務(wù)部門(mén)審核,員工投訴處處理流程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工投訴處理流程,員工,所在部門(mén),人力資源部,勞動(dòng)關(guān)系專員,整理匯報(bào)員工投訴,主管領(lǐng)導(dǎo)安排,解決途徑,遞交書(shū)面投訴材料,相關(guān)部門(mén),協(xié)調(diào)解決,與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)調(diào)查了解,整理,談話記錄,部門(mén)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查了解,反饋員工,溝通交流,總結(jié)報(bào)告,反饋相關(guān)部門(mén),是,否,員工違紀(jì)處處理流程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工違紀(jì)處理流程,發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì),根據(jù)員工獎(jiǎng)懲條例,判斷是否需要處分,是,否,是否為警告處分,否,按普通違紀(jì)處理,警告處分,是,備案存檔,否,是,員工,部門(mén),分管副總裁,人力資源部,高管層會(huì)議,受理記過(guò)處分動(dòng)議,批準(zhǔn),辭退處分,審核,記過(guò)處分,批準(zhǔn),受理辭退處分動(dòng)議,調(diào)查核實(shí),認(rèn)可,不認(rèn)可,認(rèn)可,不認(rèn)可,辭退處分,調(diào)查核實(shí),是否為記過(guò)處分,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,員工信息收集流程,員工信息收收集流程,員工,人力資源部,勞動(dòng)關(guān)系專員,打印發(fā)放已有,人員信息表,核實(shí)查驗(yàn)確保信息準(zhǔn)確,新員工入廠信息收集,員工針對(duì)本人相關(guān)信息進(jìn)行確認(rèn)與更新,在職員工年度,信息收集,提供身份證、畢業(yè)證及其他相關(guān)證書(shū),檢查是否,符合要求,是,否,ERP更新,信息存檔,所在部門(mén),部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放/收集信息更新表,發(fā)放,收集,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,組織結(jié)構(gòu)管理,招聘計(jì)劃,招聘,員工關(guān)系管理,新員工試用期管理與評(píng)估流程,新員工試用用期管理與與評(píng)估流程程,員工,所在部門(mén),人力資源部,勞動(dòng)關(guān)系專員,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)處室提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求,發(fā)放轉(zhuǎn)正評(píng)估表,部門(mén)經(jīng)理,簽字審批,新招聘的非定額員工,相關(guān)部門(mén),不予辦理,情況是否屬實(shí),否,分管副總裁審批,統(tǒng)一安排技能考試及鑒定,部門(mén)經(jīng)理,簽字審批,新招聘的定額員工,不予辦理,分管副總裁審批,報(bào)名參加技能評(píng)定,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),合格,發(fā)放轉(zhuǎn)正評(píng)估表,否,部門(mén)月度績(jī)績(jī)效考核流流程,分管副總裁,各部門(mén),人力資源部,部門(mén)負(fù)責(zé)人月初制定工作計(jì)劃，明確業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù),績(jī)效考核委員會(huì),審核,合格,審核,不合格,不合格,細(xì)化分解至崗位，開(kāi)展工作,月底月度總結(jié)，統(tǒng)計(jì),自評(píng)績(jī)效,審核,不合格,討論，綜合評(píng)定得出最終績(jī)效,合格,合格,不合格,備案計(jì)算獎(jiǎng)金,審核,審核調(diào)整，批準(zhǔn)執(zhí)行,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬發(fā)放,部門(mén)績(jī)效月度考核流程,福利,崗位月度績(jī)績(jī)效考核流流程,審核,各崗位,各部門(mén),分管副總裁,員工本人制訂月度考核內(nèi)容、指標(biāo)及考核數(shù)據(jù)，權(quán)重,合格,審核,員工月度總結(jié),審核,匯總得分并備案，計(jì)算月度獎(jiǎng)金,不合格,員工自評(píng),審核,合格,不合格,合格,人力資源部,制訂部門(mén)月度計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃,審核,合格,審核,合格,不合格,合格,不合格,不合格,不合格,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,崗位績(jī)效月度考核流程,福利管理,績(jī)效考核委員會(huì),人力資源部,人力資源部,匯總部門(mén)、員工個(gè)人年度考核結(jié)果,是否調(diào)過(guò)崗位,是,按調(diào)崗前后分段計(jì)算年度考核結(jié)果,分析確認(rèn)考核結(jié)果,公司制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)所做的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際情況存在巨大差異,是,對(duì)考核結(jié)果做適當(dāng)調(diào)整,評(píng)級(jí)（S、A、B、C、D）,薪酬分配,職務(wù)升降,崗位調(diào)動(dòng),員工培訓(xùn),員工獎(jiǎng)懲,職業(yè)生涯規(guī)劃,否,否,部門(mén)、崗位位年度績(jī)效效考核流程程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,部門(mén)、崗位績(jī)效年度考核流程,福利管理,非定額工資資計(jì)算發(fā)放放流程,相關(guān)部門(mén)與人員,審核部門(mén),財(cái)務(wù)部,審核,月初后勤管理處提供出勤、房租水電,各部門(mén)提供加班、夜班小時(shí)數(shù),各相關(guān)部門(mén)提供專業(yè)扣款金額,財(cái)務(wù)部提供借款數(shù)據(jù),勞動(dòng)關(guān)系專員提供員工合同違約金總額,招聘專員提供新員工名單、身份證復(fù)印件,審核,薪酬績(jī)效專員,計(jì)算基本工資、超勤工資、缺勤扣薪、房租水電,計(jì)算加班費(fèi)、班長(zhǎng)補(bǔ)貼及夜班費(fèi),計(jì)算其他扣款項(xiàng),計(jì)算工齡補(bǔ)貼、社保費(fèi),制定非定額員工工資表,計(jì)算非定額員工履約金,計(jì)算還款項(xiàng),制定新員工辦卡名單,制定打卡工資表電子文檔,財(cái)務(wù)部打卡發(fā)放,部門(mén)經(jīng)理,審核簽字,分管副總裁,審核,分管副總裁,審核,附非定額員工工資表簽字版、新員工辦卡名單、身份證復(fù)印件,合格,合格,不合格,不合格,不合格,不合格,合格,合格,提交,不合格,合格,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,非定額工資計(jì)算發(fā)放流程,福利管理,非定額獎(jiǎng)金金計(jì)算發(fā)放放流程,相關(guān)部門(mén)與與人員,財(cái)務(wù)部,各部門(mén)提供供部門(mén)與崗崗位績(jī)效結(jié)結(jié)果,薪酬績(jī)效專專員,計(jì)算完基本本工資之后后,制定打卡獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表電子子文檔,計(jì)算非定額額員工獎(jiǎng)金金金額,相關(guān)部門(mén)提提供公司績(jī)績(jī)效,財(cái)務(wù)部打卡卡發(fā)放,審核部門(mén),部門(mén)經(jīng)理,審核,分管副總裁裁,審核,分管副總裁裁,審核,附非定額員員工獎(jiǎng)金表表簽字版、新員工辦辦卡名單、身份證復(fù)復(fù)印件,不合格,提交,不合格,不合格,不合格,合格,合格,合格,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,非定額獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放流程,福利管理,定額工資計(jì)計(jì)算發(fā)放流流程,附定額員工工資表簽字版、新員工辦卡名單、身份證復(fù)印件,相關(guān)部門(mén)與人員,審核部門(mén),財(cái)務(wù)部,各車(chē)間計(jì)算發(fā)放工資表,薪酬績(jī)效專員,提供各項(xiàng)扣款、學(xué)歷津貼明細(xì)、技能工資明細(xì),匯總定額員工工資表,制定打卡工資表電子文檔,財(cái)務(wù)部打卡發(fā)放,部門(mén)經(jīng)理,審核,分管副總裁,審核,分管副總裁,審核,各車(chē)間計(jì)算定額工資表,計(jì)劃財(cái)務(wù),處審核,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),審核,條線副總,審核,合格,不合格,合格,合格,不合格,不合格,不合格,不合格,合格,合格,合格,提交,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,定額工資審核發(fā)放流程,福利管理,將全公司各部門(mén)（單位）和員工個(gè)人年度考核的結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)全體員工的年度總評(píng)考核結(jié)果進(jìn)行分析并最終確認(rèn),根據(jù)薪酬管理辦法，結(jié)合年度績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整,員工薪酬調(diào)調(diào)整流程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,員工薪酬調(diào)整流程,福利管理,員工薪資勘勘誤流程,結(jié)束,在下月工資中糾正并備注,是否需補(bǔ)發(fā)工資,否,是,直接員工,薪酬專員,發(fā)現(xiàn)工資有問(wèn)題,咨詢部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或薪酬專員,發(fā)現(xiàn)工資有問(wèn)題,匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，告知員工,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,員工薪資勘誤流程,福利管理,員工績(jī)效申申訴流程,是否受理,是,能否進(jìn)行協(xié)調(diào),否,是,否,協(xié)調(diào)解決,員工不滿考核結(jié)果,提交申訴書(shū),人事部門(mén)調(diào)查情況,解釋原因,上報(bào)考核管理委員會(huì)處理,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,員工績(jī)效申訴流程,福利管理,居住地距離公司15公里以外的員工提出申請(qǐng),后勤管理處安排,部門(mén)經(jīng)理,審核,合,格,分管副總裁,審核,不合格,不合格,填寫(xiě)住宿申請(qǐng)表,合,格,相關(guān)人員,審核部門(mén),單間宿舍分分配申請(qǐng)流流程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,單間宿舍分配申請(qǐng)流程,福利管理,居住地距離離公司15公里以外外的員工提提出申請(qǐng),后勤管理處處安排,人力資源部部經(jīng)理審核核,分管副總,審核,不合格,不合格,填寫(xiě)住宿申申請(qǐng)表,合,格,總裁,審核,不合格特批批,合格,合格,套房分配申申請(qǐng)流程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,套房分配申請(qǐng)流程,福利管理,根據(jù)本年實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,每年年末制定評(píng)選方案,高管層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論,實(shí)施評(píng)選方案，選出先進(jìn)員工,通過(guò),不通過(guò),下一年度享受薪資調(diào)升的獎(jiǎng)勵(lì),參加統(tǒng)一安排的休假旅游,獲得一次性的獎(jiǎng)勵(lì),一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬發(fā)放,先進(jìn)員工評(píng)比流程,福利,先進(jìn)員工評(píng)評(píng)比流程,先進(jìn)員工旅旅游流程,通知部門(mén)將先進(jìn)員工名單分批次,匯總參加人員名單,聯(lián)系旅行社,根據(jù)人數(shù),總費(fèi)用提供方案,匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核方案,與旅行社確認(rèn)并簽訂合同，預(yù)付訂金,提供員工姓名、身份證號(hào)辦理保險(xiǎn),人員到齊陪同出發(fā)，確保服務(wù)質(zhì)量與行程安全,返回公司,召集員工通知行程與注意事項(xiàng),通過(guò),未通過(guò),與旅行社結(jié)算余款,寫(xiě)宣傳稿件投稿滬安報(bào),滿意,不滿意,與旅行社交涉，達(dá)成一致,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,先進(jìn)員工旅游流程,福利管理,滬安獎(jiǎng)學(xué)金金發(fā)放流程程,發(fā)布通知收集獎(jiǎng)學(xué)金資料,采購(gòu)空白證書(shū)并打印獎(jiǎng)學(xué)金證書(shū),收集審核獎(jiǎng)學(xué)金資料,通過(guò),未通過(guò),通知領(lǐng)獎(jiǎng)員工及子女出席領(lǐng)獎(jiǎng),選擇發(fā)言代表并要求準(zhǔn)備演講稿,預(yù)約頒獎(jiǎng)高層,至財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金,預(yù)約頒獎(jiǎng)高層,至財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金,準(zhǔn)備頒獎(jiǎng)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行頒獎(jiǎng),會(huì)后合影,寫(xiě)宣傳搞件投稿滬安報(bào),一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,滬安獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放流程,福利管理,員工請(qǐng)假流流程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,員工請(qǐng)假流程,福利管理,休假員工,所在部門(mén),人事部門(mén)備案,請(qǐng)假單考勤一聯(lián)存檔,績(jī)效考核專員,相關(guān)部門(mén),是,否,批,準(zhǔn),否,是,超過(guò)三天,無(wú)薪事假申請(qǐng),帶薪事假申請(qǐng),準(zhǔn)確填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表,必要時(shí)需附上真實(shí)有效的證明材料,分管副總裁簽字,與員工進(jìn)行溝通并做好思想工作,部門(mén),領(lǐng)導(dǎo),核實(shí),簽署,意見(jiàn),不批準(zhǔn)休假,一聯(lián)交門(mén)衛(wèi)備案,假期結(jié)束消假,無(wú)特殊緊情況三天以上長(zhǎng)假,需提前一周申請(qǐng),員工社保辦辦理流程,公司和員工本人提供辦理社保資料,審核是否符合,公司政策,去鎮(zhèn)政府辦理就業(yè)證等手續(xù),去宜興勞動(dòng)局辦理進(jìn)備案手續(xù),辦理完成,是,否,將資料退回員工本人,完成,未完成,相關(guān)部門(mén)和人員,薪酬專員,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,員工社保辦理流程,福利管理,根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,結(jié)合上一年工資總額,各部門(mén)年度人員需求,高管層確定薪酬平均漲幅,初步作出工資預(yù)算,提交高管層討論,確認(rèn)工資預(yù)算,通過(guò),不通過(guò),工資預(yù)算流流程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,工資預(yù)算流程,福利管理,每年11月底與廣電站簽定點(diǎn)歌廣告協(xié)議,每月月底把下月過(guò)生日員工的名單提供給采購(gòu)部、后勤管理處,采購(gòu)部按名單采購(gòu)禮品,人力資源部把當(dāng)日過(guò)生日員工的名單報(bào)廣電站,后勤管理處負(fù)責(zé)發(fā)放生日禮品,薪酬績(jī)效專員,相關(guān)部門(mén)與人員,員工生日點(diǎn)點(diǎn)歌及禮品品發(fā)放流程程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,員工生日點(diǎn)歌流程,福利管理,匯總上一年每位員工扣履約金總額,請(qǐng)購(gòu)空白收據(jù),與財(cái)務(wù)核對(duì)確認(rèn),無(wú)誤,有誤,開(kāi)具履約金收據(jù),發(fā)放給員工并簽收,交財(cái)務(wù)審核蓋章,無(wú)誤,無(wú)誤,有誤,開(kāi)具履約金金收據(jù)流程程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,開(kāi)具履約金收據(jù)流程,福利管理,計(jì)算履約金利息6%,提交簽發(fā),無(wú)誤,有誤,交財(cái)務(wù)打卡發(fā)放,員工簽收,匯總每位在崗員工扣履約金總額,與財(cái)務(wù)核對(duì)確認(rèn),履約金利息息發(fā)放流程程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,發(fā)放履約金利息流程,福利管理,準(zhǔn)備報(bào)銷資料,帶工傷員工去勞動(dòng)局辦理,通過(guò),不通過(guò),帶支票到銀行進(jìn)帳，將進(jìn)帳單交付財(cái)務(wù),弄清原因補(bǔ)齊手續(xù),工傷報(bào)銷流程：,生育報(bào)銷流程：,準(zhǔn)備報(bào)銷資料,去勞動(dòng)局辦理,通過(guò),帶支票到銀行進(jìn)帳，將進(jìn)帳單交付財(cái)務(wù),弄清原因補(bǔ)齊手續(xù),不通過(guò),通知員工本人到公司領(lǐng)取現(xiàn)金,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬發(fā)放,社保報(bào)銷流程（工傷、生育）,福利,社保報(bào)銷流程（工傷、生育）,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,年度培訓(xùn)計(jì)劃流程,年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃流程,人力資源部,需求部門(mén),分管副總裁,安排并實(shí)施培訓(xùn),確定參加培訓(xùn)人員,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,審批,是,否,否,發(fā)布培訓(xùn)通知,提出培訓(xùn)需求,分解并制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課程,否,是,匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求,審批,人員確定,所有資料整理歸檔,完成培訓(xùn)記錄,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,零星培訓(xùn)計(jì)劃流程,零星培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃流程,安排員工參加培訓(xùn),填寫(xiě)登記表,接受培訓(xùn),完成培訓(xùn)記錄,提交培訓(xùn)總結(jié),發(fā)布培訓(xùn)通知,審批,部門(mén)負(fù)責(zé)人,參訓(xùn)員工,分管副總裁,人力資源部,確認(rèn)并形成培訓(xùn)計(jì)劃,選派受訓(xùn)員工,提出培訓(xùn)需求,否,是,同意,不同意,所有資料歸檔,提出培訓(xùn)意見(jiàn),培訓(xùn)需求分析,審批,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估流程,培訓(xùn)實(shí)施與與評(píng)估流程程,撰寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,選定評(píng)估層次及對(duì)象,是,否,否,人力資源部,需求部門(mén)或個(gè)人,分管副總裁,選擇評(píng)估衡量方法,提出培訓(xùn)需求,否,是,確定培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化原則,確立培訓(xùn)目標(biāo),培訓(xùn)需求分析,設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn),審批,審批,審批,溝通培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)果,成果轉(zhuǎn)化,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,操作技能理論知識(shí)培訓(xùn)流程,操作技能理理論知識(shí)培培訓(xùn)流程,是,否,車(chē)間工藝員,需求部門(mén)或個(gè)人,培訓(xùn)專員,提出培訓(xùn)需求,培訓(xùn)需求分析,確立培訓(xùn)目標(biāo),設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)考試及考核,實(shí)施培訓(xùn),考試及考核備案,培訓(xùn)結(jié)果反饋,培訓(xùn)評(píng)估及確認(rèn),培訓(xùn)備案,培訓(xùn)項(xiàng)目考核,審批,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,管理技能培訓(xùn)流程,管理技能培培訓(xùn)流程,否,部門(mén)負(fù)責(zé)人,需求部門(mén)或個(gè)人,人事部門(mén),培訓(xùn)專員,個(gè)人能力提升,分管副總裁,是,培訓(xùn)實(shí)施,個(gè)人素質(zhì)能力評(píng)估分析,審核,崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū),部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng),培訓(xùn)申請(qǐng)分析,確定培訓(xùn)項(xiàng)目和目標(biāo),制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)處部查找培訓(xùn)資源,確定培訓(xùn)方式或方法,培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)或評(píng)估,培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)或評(píng)估,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,新員工培訓(xùn)流程,新員工培訓(xùn)流流程,否,新員工,培訓(xùn)專員,制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)公司基本熟悉,分管副總裁,是,參加培訓(xùn),審核,培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)或評(píng)估,分配到各個(gè)車(chē)間或部門(mén),選擇車(chē)間或部門(mén),各部門(mén)負(fù)責(zé)人,與新員工座談,開(kāi)始試用,應(yīng)聘錄取,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍管理流程,內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)隊(duì)伍管理流程程,業(yè)績(jī)提升,是,否,分管副總裁,內(nèi)部兼職培訓(xùn)師,培訓(xùn)專員,內(nèi)部培訓(xùn)師選擇,審核,審核,公司級(jí)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)確定,人事部門(mén)備案,按培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)培訓(xùn)工作,用培訓(xùn)師評(píng)估表評(píng)估,培訓(xùn)師按要求開(kāi)發(fā)課件并備案,接受培訓(xùn)師的提升培訓(xùn),按規(guī)定享受課酬及相關(guān)補(bǔ)助,人事部門(mén)備案,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)流程,培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)發(fā)流程,是,否,人事部門(mén)及相關(guān)專業(yè)部門(mén),內(nèi)外部資源或資料,培訓(xùn)專員,審核,是,否,審核,擬開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程或項(xiàng)目,培訓(xùn)計(jì)劃,列課程題綱,查找內(nèi)外部資料/資源,開(kāi)發(fā)試卷等考核方案或依據(jù),形成PPT或其它形式課件初稿,形成培訓(xùn)課件并備案,人力資源部門(mén)備案,人事部門(mén)備案,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,員工操作技能評(píng)定流程,員工操作技能能評(píng)定流程,部門(mén)負(fù)責(zé)人/車(chē)間工藝員/技術(shù)人員/品管人員,車(chē)間員工,培訓(xùn)專員,組織并實(shí)施評(píng)定計(jì)劃,個(gè)人能力提升,統(tǒng)計(jì)評(píng)定結(jié)果,評(píng)定結(jié)果備案,評(píng)定委員會(huì),參加評(píng)定,填寫(xiě)技能評(píng)定級(jí)別申請(qǐng)表,確定評(píng)定人員級(jí)別,公布評(píng)定結(jié)果,進(jìn)行評(píng)定打分,申請(qǐng)分析,申請(qǐng)分析,制定評(píng)定計(jì)劃,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,操作技能實(shí)操培訓(xùn)（師帶徒）流程,操作技能實(shí)操操師帶徒培訓(xùn)訓(xùn)流程,是,否,車(chē)間工藝員,需求部門(mén)或個(gè)個(gè)人,培訓(xùn)專員,提出技能培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng),師帶徒實(shí)施培培訓(xùn),審核,監(jiān)督,生產(chǎn)技術(shù)部,是,否,工藝員輔導(dǎo),技能評(píng)定,培訓(xùn)申請(qǐng)分析析,確定培訓(xùn)師傅傅,簽定師帶徒協(xié)協(xié)議,技能評(píng)定結(jié)果果反饋,師帶徒備案,師帶徒備案,審核,監(jiān)督,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)流程,營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)流程,是,否,培訓(xùn)專員,供銷部營(yíng)銷經(jīng)理,分管副總裁/,否,是,內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/資源,審核,審核,編制培訓(xùn)計(jì)劃/課程表,提出培訓(xùn)需求,安排并實(shí)施培訓(xùn),培訓(xùn)需求分析,選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師/課程,評(píng)價(jià)對(duì)比培訓(xùn)機(jī)/講師/課程并初定,確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師/課程,培訓(xùn)考核并形成記錄,培訓(xùn)評(píng)估并形成結(jié)果記錄,營(yíng)銷經(jīng)理參加并接受培訓(xùn),培訓(xùn)意見(jiàn)和建議,反饋培訓(xùn)結(jié)果及意見(jiàn),一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,培訓(xùn)課酬發(fā)放流程,培訓(xùn)課酬發(fā)放放流程,交財(cái)務(wù)發(fā)放課酬,審核,審批,是,否,人力資源部,授課講師,分管副總裁,統(tǒng)計(jì)、報(bào)批,培訓(xùn)課件制作,實(shí)施培訓(xùn),否,是,課酬申請(qǐng),備案,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,培訓(xùn)教室管理流程,培訓(xùn)教室管理理流程,使用,是,否,人力資源部,清掃現(xiàn)場(chǎng)、交人力資源部,否,是,培訓(xùn)部門(mén),審核,審核,備案,交接,需用培訓(xùn)教室申請(qǐng),一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,后備干部管理,年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算流程,年度培訓(xùn)費(fèi)用用計(jì)劃預(yù)算流流程,財(cái)務(wù)部門(mén)備案,是,否,培訓(xùn)專員,人力資源部經(jīng)理,分管副總裁,確定培訓(xùn)預(yù)算方案,形成調(diào)研報(bào)告,否,是,內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/資源,審核,審核,編寫(xiě)培訓(xùn)預(yù)算方案,年度培訓(xùn)計(jì)劃,分析并分解培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/資源/講師/課程調(diào)研,是,按照預(yù)算方案實(shí)施,分管副總裁,各部門(mén),人力資源部,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)薪,績(jī)效考核委員會(huì),審核,合格,同意,審核,不合格,不合格,審核調(diào)整，批準(zhǔn)執(zhí)行,月底月度總結(jié)，統(tǒng)計(jì),自評(píng)績(jī)效,合格,備案計(jì)算獎(jiǎng)金,細(xì)化分解至崗位，開(kāi)展工作,審核,合格,合格,不合格,不合格,討論，綜合評(píng)定得出最終績(jī)效,調(diào)崗轉(zhuǎn)正員工工調(diào)薪流程,一級(jí)流程,二級(jí)流程,三級(jí)流程,人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃,員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā),組織結(jié)構(gòu)管理,員工薪酬與績(jī)效及留任,人力資源信息管理,員工薪資及績(jī)效考核計(jì)劃,績(jī)效考核,薪酬管理,調(diào)崗轉(zhuǎn)正員工調(diào)薪流程,福利管理,演講完畢，謝謝謝觀看！,