大中型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討摘要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國的大中型企業(yè)正在將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重點(diǎn)由微觀層面逐漸轉(zhuǎn)到了宏觀層面。就企業(yè)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，我國大中型企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本上都是由于企業(yè)治理存在的缺陷、企業(yè)管理層的納稅態(tài)度問題與觀念的老舊以及企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的不健全等企業(yè)管理的宏觀問題產(chǎn)生的，這些稅收風(fēng)險(xiǎn)與小型企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是明顯不同的。關(guān)鍵詞：大中型企業(yè)；稅收風(fēng)險(xiǎn)；管理1前言大中型企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該突出稅務(wù)行為的合理性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一套完整的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別評估和預(yù)警機(jī)制，以便于企業(yè)的管理者們能夠及時(shí)的控制住企業(yè)發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本論文以此為基礎(chǔ)，主要從兩方面進(jìn)行研究，一方面是加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處，另一方面則是著重的論述應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。2強(qiáng)大中型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處2.1把控并消除大中型企業(yè)在稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。既然是加強(qiáng)大中型企業(yè)的稅務(wù)管理，那么首當(dāng)其中的好處就是降低了大中型企業(yè)在稅務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，把控住并“消除”了大中型企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。當(dāng)然這里的“消除”并不是真正的將大中型企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)消除的一干二凈，而是指在一定的程度上的清理掉一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將剩余的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率把控在可控制的范圍之內(nèi)。這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“消除”掉之后，企業(yè)的管理者們就可以將那些剩余的風(fēng)險(xiǎn)把控在最小的范圍之內(nèi)，使其即使發(fā)生也不會帶來多大的經(jīng)濟(jì)上的損失。2.2營造互相監(jiān)管的氛圍，增強(qiáng)管理者的管理意識。想要加強(qiáng)對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就不免要在大中型企業(yè)的內(nèi)部建立起一套完整的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別評估和預(yù)警機(jī)制。這套稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別評估機(jī)制可以在一定程度上提高企業(yè)員工們的風(fēng)險(xiǎn)意識，也可以加強(qiáng)企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。在這套機(jī)制執(zhí)行的過程中，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部一定會營造出一種相互監(jiān)管的氛圍，可以降低企業(yè)監(jiān)管部門的工作量，在一定的程度上提升企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，將企業(yè)可能遇到的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)覆蓋到整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，而且企業(yè)的管理層還可以利用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)會加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各階層員工的業(yè)務(wù)聯(lián)系。2.3加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的針對性監(jiān)管，提升監(jiān)管的有效性。企業(yè)在擁有一套完整的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別評估和預(yù)警機(jī)制的前提下，應(yīng)該嚴(yán)格的按照這套體制內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在執(zhí)行過程中企業(yè)的管理者應(yīng)該要求企業(yè)中每一位企業(yè)基層管理人員、財(cái)務(wù)部門的專業(yè)人員以及產(chǎn)品部門的生產(chǎn)人員都明確的了解這套機(jī)制的全部規(guī)則，并在了解規(guī)則的基礎(chǔ)之上掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體狀況與自身從業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，做到為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與評估提供出一份真實(shí)的、合理的憑據(jù)，確保企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行工作能夠落到實(shí)處。通過整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別與預(yù)警體制，提高企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管決策時(shí)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可預(yù)見性與可控性。3加強(qiáng)大中型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略3.1加強(qiáng)對企業(yè)員工稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念的深化。加強(qiáng)大中型企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要加強(qiáng)對企業(yè)員工稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念的深化。必須要做到以下兩點(diǎn)，它們分別是確定企業(yè)中每一個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任與對員工主體地位的尊重。以整個(gè)企業(yè)的管理為最初的出發(fā)點(diǎn)，確定企業(yè)中每位工作人員在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要承擔(dān)的責(zé)任與其必須要執(zhí)行的義務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部每一位員工的針對于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并且以充分發(fā)揮企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)帶動作用為前提的情況下，積極主動的引導(dǎo)企業(yè)的每位員工主動的參與到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，還能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有員工的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加深企業(yè)員工對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，如果能夠?qū)⒋擞^念深入到每位員工的內(nèi)心之中，就能夠提升每位員工在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主動性。在此基礎(chǔ)上如果能再加上一條對企業(yè)員工的定期培訓(xùn)就更完美了。3.2建立一套完整的信息溝通機(jī)制。如果在企業(yè)的內(nèi)部能夠建立起一套完整的、合理的信息溝通機(jī)制將可為企業(yè)在稅收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供一定的保障。想要做出這套機(jī)制首先要做的就是強(qiáng)化企業(yè)中稅務(wù)管理部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門間的溝通與交流，盡可能的去改變一些企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員那種老舊的傳統(tǒng)觀念。在整個(gè)溝通機(jī)制中必須要貫徹落實(shí)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不可將工作只是做于表面，在貫徹落實(shí)之后就應(yīng)該大力的鼓勵(lì)企業(yè)的一些相關(guān)人員積極主動的參與到企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策當(dāng)中。除了上述的內(nèi)容之外，企業(yè)的管理層還應(yīng)該及時(shí)的聽取企業(yè)內(nèi)部相關(guān)參與人員的意見，畢竟他們才是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行者。企業(yè)的管理者們還應(yīng)該主動的有計(jì)劃的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)之間的溝通，并且還應(yīng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門牽頭，經(jīng)常性的組織一些企業(yè)內(nèi)部與管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的人員對現(xiàn)在的相關(guān)稅收政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極主動的聽取當(dāng)?shù)卣亩悇?wù)機(jī)關(guān)中的工作人員對稅務(wù)政策解釋，從而達(dá)到能夠充分了解稅務(wù)機(jī)關(guān)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題的處理方式，從而大幅度的降低企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員因?qū)蚁嚓P(guān)稅收政策的錯(cuò)誤解讀的概率。3.3培養(yǎng)企業(yè)員工的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。想要加強(qiáng)企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，就應(yīng)該重視對企業(yè)內(nèi)部員工有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技能培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。并且還能通過企業(yè)的管理者制定出相關(guān)的措施，不斷地提升企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理技能水平。企業(yè)的管理者還應(yīng)該積極主動的在社會上聘請具有擁有專業(yè)法律意識培訓(xùn)能力的講師，由這些講師不定時(shí)的為企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)其企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。4結(jié)束語大中型企業(yè)想要加強(qiáng)對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，就需要在已擁有完整的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別評估和預(yù)警機(jī)制為前提，積極主動的培養(yǎng)出員工的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，讓企業(yè)各階層、各部門的員工能夠做到互相監(jiān)督、互相檢舉，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，從而最終達(dá)到加強(qiáng)對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。參考文獻(xiàn)【1】徐立華.稅務(wù)管理流程下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理淺析.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（01）.【2】解家杰.大中型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（01）.【3】鄧亦文，姜明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