《試闡述內(nèi)部審計與財務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《試闡述內(nèi)部審計與財務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系（17頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標題樣式,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,試闡述內(nèi)部審計與財務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系,內(nèi)部審計亦稱部門和單位審計，對于依據(jù)公司法成立的公司來說內(nèi)部審計是由母公司或公司內(nèi)部專職的審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T依照母公司或公司最高負責人的指令所實施的審計。,財務(wù)總監(jiān)委派制是母公司向子公司委派財務(wù)總監(jiān)的一種制度，財務(wù)總監(jiān)就是以出資者的身份來監(jiān)督、控制經(jīng)營者的財務(wù)活動和企業(yè)全部財務(wù)收支過程。,內(nèi)部審計與財務(wù)總監(jiān)委派制的最終目的都是為了維護作為所有者的母公司的權(quán)益，二者對減少子公司投資失誤，防范經(jīng)營風險、避免資產(chǎn)流失等方面均發(fā)揮著不可或缺的作用。但是，內(nèi)部審計中的審計人員僅對

2、子公司的經(jīng)營過程、會計核算和財務(wù)管理工作進行審核、監(jiān)督，并不直接參與該公司的經(jīng)營、會計核算和財務(wù)管理等實際工作；而財務(wù)總監(jiān)委派制的財務(wù)總監(jiān)作為母公司財務(wù)部門的編制人員，由母公司直接委派到子公司，負責子公司的財務(wù)監(jiān)督、參與子公司的經(jīng)營決策，并認真執(zhí)行母公司制訂的資金財務(wù)管理制度。,說明新華集團采用的目標利潤預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理不同之處并進行評價,新華集團的全面預(yù)算管理以目標利潤為導(dǎo)向，它同傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理不同的是，它首先分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的銷售、成本、費用及資本狀況、管理水平等戰(zhàn)略能力來確定目標利潤，然后以此為基礎(chǔ)詳細編制企業(yè)的銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財力狀況編制資本預(yù)算等分預(yù)

3、算。,由于山東新華集團采用的目標利潤預(yù)算管理是以目標利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式，因此，這種全面預(yù)算管理模式更適合市場經(jīng)濟的要求。實踐已證明了他們對此的精辟概括：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營猶如客輪在大海中航行，市場是大海，企業(yè)是航船，總經(jīng)理是船長，職工是船員，用戶是旅客，目標利潤是其航行的目的地，而以目標利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理則是保證其安全、順利到達目的地的高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。,新華集團全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成內(nèi)容及它們之間的關(guān)系,預(yù)算體系是利潤全面預(yù)算管理的載體，目標利潤是利潤全面預(yù)算管理的起點，為實現(xiàn)目標利潤而編制的各項預(yù)算構(gòu)成利潤全面預(yù)算管理的預(yù)算體系，它主要包括：（,1,）目標利潤；（,2,）銷售預(yù)算

4、；（,3,）銷售費及管理費預(yù)算；（,4,）生產(chǎn)預(yù)算；（,5,）直接材料預(yù)算；（,6,）直接人工預(yù)算；（,7,）制造費用預(yù)算；（,8,）存貨預(yù)算；（,9,）產(chǎn)成品成本預(yù)算；（,10,）現(xiàn)金預(yù)算；（,11,）資本預(yù)算；（,12,）預(yù)計損益表；（,13,）預(yù)計資產(chǎn)負債表。,目標利潤是預(yù)算編制的起點，編制銷售預(yù)算是根據(jù)目標利潤編制預(yù)算的首要步驟，然后再根據(jù)以銷定產(chǎn)原則編制生產(chǎn)預(yù)算，同時編制所需要的銷售費用和管理費用預(yù)算；在編制生產(chǎn)預(yù)算時，除了考慮計劃銷售量外，還應(yīng)當考慮現(xiàn)有的存貨和年末的存貨；生產(chǎn)預(yù)算編制以后，還要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)

5、預(yù)算的匯總，預(yù)計損益表、資產(chǎn)負債表是全部預(yù)算的綜合。同時預(yù)算指標的細化分解又形成了不同層面的分預(yù)算，構(gòu)成了企業(yè)完整的預(yù)算體系。,案例八習題,統(tǒng)一結(jié)算軟件。,統(tǒng)一憑證格式。,統(tǒng)一票據(jù)傳遞。,統(tǒng)一結(jié)算報表。,各分支機構(gòu)信息的傳遞,。,東亞石化集團對參與集中結(jié)算的各方主要采取了與之簽定三項的辦法來界定其責任、和權(quán)限。三項協(xié)議的具體內(nèi)容如下：,（,1,）內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算協(xié)議。,（,2,）結(jié)算周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議書。,（,3,）匯票貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)協(xié)議書,P146149,固定資產(chǎn)投資項目可行與否，需要考慮哪些財務(wù)外的因素？,國家的相關(guān)政策規(guī)定和要求,對新產(chǎn)品的市場需求狀況的調(diào)查和分析,投資項目采取的生產(chǎn)工藝是否有競爭力

6、，技術(shù)是否成熟等,生產(chǎn)規(guī)模的設(shè)計是否符合市場的需求,廠址的選擇,籌資與投資的關(guān)系,投資表現(xiàn)為當期現(xiàn)金流出，未來現(xiàn)金流入；而籌資表現(xiàn)為當期現(xiàn)金流入，未來現(xiàn)金流出；,選擇的投資項目好，可以提高公司未來的籌資能力；而投資項目不好，勢必影響企業(yè)資金的運用，從而降低籌資能力；,籌資能力較強，企業(yè)可以更加靈活地選擇可行的投資方案；籌資能力較差，選擇投資方案回收資金，投資者的不信任等方面的限制；,對某項目的籌資必須要滿足投資需求，而不能拆東補西，影響公司其他方面的正常資金需求；同時，籌資的時機、數(shù)額和方式要是具體的投資方案來定，不能盲目籌資，多則造成資金閑置，增加資金成本，少則可能使可行的投資項目因為資金短

7、缺而擱淺,分離原則：企業(yè)的投資項目并不完全取決于籌資的來源和渠道等，而必須將投資報酬率與該企業(yè)的某一資本結(jié)構(gòu)霞的加權(quán)資本成本結(jié)合起來，以綜合考慮。,南方日用化學(xué)品公司資本預(yù)算方案,新產(chǎn)品市場調(diào)研費用屬于該項目的先進流量嗎？,不屬于。在確定投資方案的相關(guān)現(xiàn)金流量時，應(yīng)遵循的最基本的原則是：只有增量現(xiàn)金流量才是與項目相關(guān)的先進流量。該新產(chǎn)品市場調(diào)研費已經(jīng)發(fā)生，不管本公司是否采納生產(chǎn)新產(chǎn)品的方案，它都無法收回，與公司未來的總現(xiàn)金流量無關(guān)，屬于一種沉入成本。,新產(chǎn)品鎖追加的流動資金，應(yīng)否算作項目的現(xiàn)金流量？,應(yīng)該算。由于這項流動資金是生產(chǎn)新產(chǎn)品而發(fā)生的，應(yīng)該列入該方案地現(xiàn)金流出量。只有在營業(yè)終了或者出

8、售（報廢）該生產(chǎn)線時才能收回這些資金，并用于其他的用途。,新產(chǎn)品生產(chǎn)使用公司剩余的生產(chǎn)能力，是否應(yīng)該支付使用費？為什么？,不應(yīng)該。因為即使不開發(fā)這項新產(chǎn)品，剩余生產(chǎn)能力也是閑置的，沒有其他用途，也不允許出租。所以不用考慮支付該項費用。,投資項目現(xiàn)金流量中是否應(yīng)該反映由于新產(chǎn)品上市使原來老產(chǎn)品的市場份額減少而喪失的收入？如果不引進新產(chǎn)品，是否可以堅守競爭？,應(yīng)該反映。在判斷投資項目的現(xiàn)金流量時，需要考慮投資方案對公司其他部門的影響。新產(chǎn)品上市使原有產(chǎn)品的小路減少，因此公司在進行投資決策時，不應(yīng)將新產(chǎn)品的銷售收入作為增量收入來處理，而應(yīng)當扣除其他部門因此減少的銷售收入。,由于該項新產(chǎn)品的銷售會沖擊

9、原來兩種產(chǎn)品的銷量，減少了原有產(chǎn)品的現(xiàn)金流量，所以應(yīng)該說新產(chǎn)品與新產(chǎn)品存在著一定的競爭關(guān)系。因此，如果不引進新產(chǎn)品，可以一定程度上減少競爭。,如果投資項目所需資金使銀行借入的，那么與此相關(guān)的利息支出是否應(yīng)當在投資項目現(xiàn)金流量中得以反映？,不應(yīng)當反映。由于全投資假設(shè)下利息費用作為不相關(guān)現(xiàn)金流出，所以應(yīng)當在營業(yè)現(xiàn)金流量的測算時對其忽略不計。,NPV=50000(P/A,10%,5)+63000(P/A,10%,5)(P/S,10%,5)+45000(P/A,10%,5)(P/S,10%,5)+40000(P/S,10%,15)-400000-40000,0=50000(P/A,i,5)+63000(P/A,i,5)(P/S,i,5)+45000(P/A,i,5)(P/S,10%,5)-400000-40000,50000(P/A,10%,5)+63000(P/A,10%,5)(P/S,10%,5)+45000(P/A,10%,5)(P/S,10%,5)+40000(P/S,10%,15),/(400000+40000),