Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,走向成功的心態(tài),心 變,則,則 態(tài),度,度 變,態(tài) 度,變,變 行,為,為 變,行 為,變,變 習(xí),慣,慣 隨,之,之變,習(xí) 慣,變,變 人,格,格 變,人 格,變,變 人,生,生 就,會,會 變,推行委員,會,會組織圖,主任,廠長,副主任,辦公室,委員,委員,委員,委員,崗位責任,5,S,管理之,方針、目,標,標,方針,例1：改,變,變設(shè)備、,改,改變?nèi)恕?改,改變環(huán)境,，,，最終達,成,成企,業(yè)體質(zhì)的,根,根本革新,。,。,例2：推,行,行5,S,管理，塑,中,中集一流,形,形象。,例3：告,別,別作日，,挑,挑戰(zhàn)自我,，,，塑造捷,虹,虹新形象,。,。,例4：規(guī),范,范現(xiàn)場·,現(xiàn),現(xiàn)物，提,升,升人的品,質(zhì),質(zhì)。,例5：透,過,過5,S,活動，提,升,升士氣，,造,造就有活,力,力的現(xiàn)場,。,。,.,目標,例,1,：一切資,料,料柜周圍,、,、桌下無,堆,堆放物。,例,2,：有來賓,到,到廠參觀,，,，不必臨,時,時作文章,。,。,例,3,：第4個,月,月各部門,考,考評90,分,分以上。,5S管理,推,推行計劃,通道的設(shè),定,定,純粹人,行,行走道：,寬,寬約80,公,公分以上,單向手推,車,車通過：,寬,寬約,W+60,公分以上,雙向手,推,推車通過,：,：寬約,W1+W2+90,公分以上,明確區(qū)分,部,部門、工,作,作場所、,置,置放場地,等,等,線條寬度,的,的設(shè)定,主通道,道,道：通常815,CM,區(qū)域劃分,線,線：通常410,CM,通 道,直角,平 行,顏色使用,規(guī),規(guī)定,紅色：不合格,品,品區(qū)、不,合,合格品容,器,器、故障,機,機器、,異常狀況,黃色：一般區(qū),域,域,綠色：合格品,、,、合格品,區(qū),區(qū)、合格,品,品容器、,正常狀況,虛實使用,規(guī),規(guī)定,實線（-）：固,定,定物放置,區(qū),區(qū),虛線（- -）：流,動,動物放置,區(qū),區(qū),全公司橫,向,向展開,樣板區(qū)橫,向,向展開要,求,求事項：,序號,項,項,目,目,參,參照樣,板,板,備,備,注,注,1,資,資料,柜,柜,人,人事部,第,第2號柜,2,公,3 個人工具柜 設(shè)備部李華工具柜,加權(quán)系數(shù),為調(diào)整各區(qū)域之,差,差異性，依,困難度、人數(shù)系,數(shù),數(shù)、,面積系數(shù)、教養(yǎng),系,系數(shù),等,項目分別以加權(quán),修,修正,5,S,最終得分=“5,S,評分表”所得分,數(shù),數(shù)*加權(quán)系數(shù),加權(quán)系數(shù)的計算,K1-,困難度系數(shù),代表整理、整頓,的,的困難度，主要,考,考慮責任區(qū)域設(shè),備,備物品的多少，,物,物品輕重，物品,進,進出的頻度，整,理,理整頓的難易度,。,。,例： 以第3,組,組設(shè)備組為參照,，,，系數(shù)為1，其,它各組設(shè)定為·,·,·····,K2-,面積系數(shù),反映了責任區(qū)面,積,積的大小,責任區(qū)內(nèi)面積,面積比率=,全廠面積,K3-,人數(shù)系數(shù),反映了責任區(qū)人,員,員的多寡,責任區(qū)員工數(shù),人數(shù)比率=,全廠員工總數(shù),K4-,素養(yǎng)系數(shù),反映了責任區(qū)員,工,工的整體素養(yǎng),K-,加權(quán)系數(shù),K1+（K2*K3）+K4/3+（K1*K2*K3*K4）,K,=,2,5S管理實施技,巧,巧,1、定點攝影,2、紅牌作戰(zhàn),3、,查核表（確認表,、,、考評表）,4、評分結(jié)果揭,示,示（附燈號）,5、目視管理及,看,看板管理,把握技巧，事半,功,功倍,查核表事例,從企劃部：靳月,至顧問部：姚艾,林,林,顧問師外出查核,表,表,客戶名：,聯(lián),聯(lián)系,人,人：,電,電話：,備注：,5S管理實施技,巧,巧,1、定點攝影,2、紅牌作戰(zhàn),3、查核表（確,認,認表、考評表）,4、,評分結(jié)果揭示（,附,附燈號）,5、,目視管理及看板,管,管理,把握技巧，事半,功,功倍,例5：,例6：,例7：,例8：,文書管理,點檢線路及周期,重點提示,常時開,常時開,點檢線路,每日,每周,每月,點檢周期,1,2,3,4,5,6,品質(zhì)要點,目視管理的,分,分類,1、目視管理的,物,物品管理,2、目視管理的,作,作業(yè)管理,3、目視管理的,設(shè),設(shè)備管理,4、目視管理的,品,品質(zhì)管理,5、目視管理的,安,安全管理,目視管理,目視管理的,要,要點,·無論是誰都能,判,判明是好是壞（,異,異常）,·能迅速判斷，,精,精度高,·判斷結(jié)果不會,因,因人而異,目視管理的,水,水準,·初級： 有,表,表示，能明白現(xiàn),在,在的狀態(tài),·中級： 誰,都,都能判斷良否,·高級： 管,理,理方法（異常處,置,置等）都列明,WORD,文本事例,目視管理對,效,效率的影響,咦，這份資料,可能在哪里呢？,喂，表單沒有了,，,，,我又要復(fù)印，今,天,天,已是第3次了。,共用表格的保管,，,，什么,時候該補充？,目視管理對,品,品質(zhì)的影響,B,類油,裝過,A,類油的桶,儀表的正常范圍,目視管理對,工,工作質(zhì)量的影響,3月遲交貨次數(shù),（擔當者別）,王,江,姚,張,上月平均,糟糕，這個月,我最差，要認真,做，下個月決不,能.,目視管理事,例,例交流,好東西要與,我們大家共享。,看板管理事例,日生產(chǎn)計劃控制,看,看板,3. 每一時段記錄實績產(chǎn)量 4. 實績產(chǎn)量記錄可結(jié)合顏色管理,交貨期管理板,注：1. 每,周,周依交貨計劃,3. 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然,A,B,C,D,E,F,設(shè)備管理表,設(shè)備管理號：,制,制1-96-008,設(shè)備管理表,承認,審,審核,作,作成,備注：,生產(chǎn)狀況顯示,板,板,生產(chǎn)狀況顯示,板,板,注：分為電子,式,式與人工式兩,種,備品交換管理,表,表,設(shè)備名：自動,升,升級機,備品交換管理,表,表,承認,審,審核,作,作成,備注：,自動升級機主,傳,傳動軸用,5,S,與企業(yè)改善目,標,標相結(jié)合,推行5,S,管理失敗的12種要因,十萬火急!,1.高階支持,不,不夠,2.中階不配,合,合,3.基層抵制,4.執(zhí)行人員,力,力度不夠,5.辦法不善,6.評分標準,不,不明,7.文宣不足,8.主辦人員,經(jīng),經(jīng)驗不足,9.未辦各種,竟,竟賽激發(fā)競爭,求,求勝欲望,10.未及時,公,公布檢查結(jié)果(看板),11.未訂目,標,標,12.沒有不,斷,斷地修正與檢,討,討,推行5,S,管理的成功與,失,失敗,失敗的模式,5,S,沒有速成班,5,S,的成功沒有模,式,式,主管堅定的,信,信心,推行5,S,管理的好處,1. 提升,人,人的品質(zhì),2. 提升,企,企業(yè)形象,3. 提高,效,效率,4. 構(gòu)筑,工,工作（產(chǎn)品）,品,品質(zhì)保證的基,礎(chǔ),礎(chǔ),5. 減少,浪,浪費,6. 創(chuàng)造,安,安全的工作場,所,所,7. 營造,令,令人心情愉快,的,的工作環(huán)境,有效推行幾個,月,月后，,您一定會說：5,S,實在,是個好東西！,妙不可言！,5,S,是投資少、效,果,果非常顯著的,管,管理活動！,某化工顏料有,限,限公司,5,S,管理推行全過,程,程,輔導(dǎo)開始日,：,：2000/7/13,第一個月輔,導(dǎo),導(dǎo)內(nèi)容：,·與總經(jīng)理就輔,導(dǎo),導(dǎo)事項進行溝,通,通，明確委員,會,會人選,及責任,·制定5,S,宣傳方案,·選定樣板區(qū)域,及,及開展定點攝,影,影,·發(fā)行5,S,手冊,·全公司車間主,任,任會議,·制定若干規(guī),定,定、標準（要,與,與不要、廢棄,流,流程、標,貼、線顏色、,寬,寬度）·樣板區(qū)指導(dǎo),·非樣板區(qū)簡,單,單指導(dǎo)·2小時培訓(xùn),主攻宣傳教育,及,及樣板區(qū),口號：告別昨,日,日，挑戰(zhàn)自我,，,，,塑造捷虹新形,象,象,第二個月輔,導(dǎo),導(dǎo)內(nèi)容：,·樣板區(qū)目視管,理,理及紅牌作戰(zhàn),準,準備,·5,S,競賽方法準備,（評分標準（,案,案）、加權(quán)系,數(shù),數(shù)、時間、評,分,分委員）,·樣板區(qū)實施目,視,視管理及紅牌,作,作戰(zhàn),·組織干部、,工,工人參觀樣板,區(qū),區(qū),·全公司整理、,整,整頓展開,·污染發(fā)生源,及,及困難處所登,記,記,·第一次試評分,（,（樣板區(qū)為主,）,）,·第二次試評,分,分（全公司范,圍,圍）,·2小時培訓(xùn),考核試評分開,始,始,第三個月輔,導(dǎo),導(dǎo)內(nèi)容：,·修訂評分標準,、,、競賽方法,·決定及實施5,S,日常確認方法,·正式實施第一,次,次5,S,考核評比,·評比成績公,布,布（紅、黃、綠燈號）,·決定個人考核,方,方案,· “創(chuàng)意獎,”,”活動展開準,備,備及實施,·發(fā)生源及困難,處,處所改善對策,·2小時培訓(xùn),正式考核開始,第四個月輔,導(dǎo),導(dǎo)內(nèi)容：,·實施個人5,S,考評,·文明禮貌實,施,施方法探,討及推進,·導(dǎo)入“晨會制,”,”,·不足之處改,進,進、強化,·發(fā)生源及困難,處,處所改善對策,·5,S,征文活動,·“創(chuàng)意獎”頒,獎,獎及活動深化,·2小時培訓(xùn),·本次輔導(dǎo)總結(jié),，,，下一步工作,安,安排,遵循要點：,1、循序漸進,2、從自由轉(zhuǎn),變,變到強制,轉(zhuǎn)變,3、顧問主導(dǎo),過,過渡到骨,干主導(dǎo),演講完畢，謝,謝,謝觀看！,