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攻克逆作法施工難點確保柱頭施工質(zhì)量

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攻克逆作法施工難點確保柱頭施工質(zhì)量

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,攻克逆作法施工難點,確保柱頭施工質(zhì)量,目 錄,一、工程綜述,3,二、小組概況,4,三、選題理由,6,四、課題現(xiàn)狀,7,五、目標確定,9,六、第一輪PDCA循環(huán),10,七、第二輪PDCA循環(huán),22,八、總結(jié),31,九、,鞏固措施,33,十、總結(jié)及今后打算,34,一、工程概況,天津*廣場工程包含1棟辦公樓,3棟公寓樓及商業(yè)裙樓;設(shè)有4層地下室,包括商業(yè)、車庫、設(shè)備用房及人防工程。工程總建筑面積326959m,2,,其中地上部分建筑面積為260907m,2,,地下部分建筑面積為66052m,2,。辦公樓共53層,總高度258m,結(jié)構(gòu)形式為框架核心筒伸臂結(jié)構(gòu);A、B、C三棟公寓分別為57層、53層、49層,總高度分別為191m、179m、168m,結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu);裙房共8層,總高度43.9m,結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。,地下四層采用逆作法施工工藝,。,根據(jù)工程的實際情況,我公司經(jīng)過多次研究論證,從各項目抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干力量,組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,加強對項目管理工作的指揮力度,力爭以一流的質(zhì)量、一流的效果將該工程建設(shè)成為一個可以經(jīng)得起考驗的精品工程、形象工程。工程建設(shè)的質(zhì)量目標是:確保市“海河杯”,爭創(chuàng)魯班獎。,課題注冊號,2007.7.10,成立時間,2007.7.102007.12.8,活 動 時 間,均取得TQC考試合格證,人均接受TQC教育48小時,培訓(xùn)狀況,天津*廣場工程施工QC小組,小 組 名 稱,小組簡介,序號,姓 名,年齡,文化,程度,職務(wù),職稱,組內(nèi),分工,1,47,本科,項目總工,教授級高級工程師,顧問,2,33,本科,項目經(jīng)理,高級工程師,組長,3,31,本科,技術(shù)部經(jīng)理,工程師,副組長,4,29,本科,工程部經(jīng)理,工程師,組員,5,29,本科,合約部經(jīng)理,經(jīng)濟師,組員,6,53,高中,質(zhì)檢員,工程師,組員,7,30,大專,工長,工程師,組員,8,51,大專,材料員,工程師,組員,9,23,本科,工長,助理工程師,組員,10,24,本科,質(zhì)檢員,助理工程師,組員,QC小組成員情況統(tǒng)計表,特點:,技術(shù)水平高,責(zé)任心強,勇于吃苦拚搏,善于依靠集體智慧,運用科學(xué)方法,立足現(xiàn)場,解決實際問題。,選題理由,理由一,本工程地處天津繁華的商業(yè)區(qū),建成后將成為天津的地標性建筑。,理由二,柱頭作為支撐及結(jié)構(gòu)體系的傳力構(gòu)件,在逆作法施工中極為重要。,理由三,工程質(zhì)量目標:創(chuàng)天津市海河杯工程,爭創(chuàng)國家建筑工程魯班獎。,理由四,逆作法施工工藝復(fù)雜,在我公司尚無成型技術(shù),為今后類似工程的施工打下堅實基礎(chǔ)。,課題:攻克逆作法施工難點,,確保柱頭施工質(zhì)量,課題現(xiàn)狀,柱頭作為支撐及結(jié)構(gòu)體系的豎向傳力構(gòu)件,在逆作法施工中極為重要。,隨著社會的發(fā)展,高層建筑逐漸成為了現(xiàn)代建筑的主流,人們對工程質(zhì)量及工期要求也越來越高。而對于逆作法施工,我公司尚無成熟的施工經(jīng)驗。此作法的成功,我公司將在新高技術(shù)上又有更大的提高,在當(dāng)今建筑行業(yè)中的形象和地位也得到了更大的提升。,我QC小組根據(jù)現(xiàn)場實際情況,召集工程專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)主、顧問、監(jiān)理及有關(guān)專家等對柱頭施工展開了專題研究討論,確定了柱頭施工的工藝流程。,課題現(xiàn)狀,施工工藝,目標確定,保證逆施柱頭施工質(zhì)量,系統(tǒng)總結(jié)逆作法施工工藝,樹*鐵軍形象,建業(yè)主滿意工程,爭創(chuàng)國家建筑工程魯班獎,PDCA循,環(huán),環(huán),(一)現(xiàn)狀,調(diào),調(diào)查(P,階,階段),2007年11月10,日,日,工程開,始,始做樣板,,并,并進入大面,積,積開工前的,準,準備階段,11月中旬,,,,我們QC,小,小組全體成,員,員對樣板進,行,行了檢測,,對,對出現(xiàn)的質(zhì),量,量問題各抽,取,取20點進,行,行檢查,數(shù),據(jù),據(jù)反映合格,率,率僅為 81.25%,(,(參見下表,),),柱頭質(zhì)量主,要,要問題統(tǒng)計,表,表,序號,類 別,不合格點,累計不,合格點,占總不合,格點比率,累計不,合格率,合格率,1,格構(gòu)柱處箍筋安裝質(zhì)量問題,6,6,40%,40%,81.25%,2,柱筋下沉,4,10,26.7%,66.7%,3,柱筋間距不均,4,14,26.7%,93.4%,4,柱頭注漿管漏放,1,15,6.7%,100%,制表:*2007,年,年11月16日,根據(jù)頻數(shù)統(tǒng),計,計表,作出,排,排列圖:,頻,數(shù),累計,頻率,(%),制圖:*2007年11月16日,格構(gòu)柱處箍,筋,筋安裝質(zhì)量,人,專業(yè)技術(shù)差,柱頭鋼筋質(zhì),量,量問題,法,機,施工順序不,合,合理,料,輔材不齊全,主材緊缺,無此類施工,經(jīng),經(jīng)驗,操作人員對,規(guī),規(guī)范不熟悉,質(zhì)量意識差,思想重視不,夠,夠,材料質(zhì)量不,合,合格,環(huán),責(zé)任心不強,操作不規(guī)范,格構(gòu)柱綴板,阻,阻擋,施工坑工作,面,面狹小,箍筋加工成,型,型,現(xiàn)場調(diào)整工具不到位,機械自身誤,差,差,機械磨損,技術(shù)交底不,明,明確,制圖:*2007年11月16日,格構(gòu)柱處箍,筋,筋安裝質(zhì)量,問,問題,機械磨損,影響柱頭鋼,筋,筋質(zhì)量的原,因,因,通過對因果,圖,圖的分析,,我,我們發(fā)現(xiàn),,影,影響柱頭鋼,筋,筋質(zhì)量的主,要,要因素有以,下,下幾個方面,:,:,1),基層工人操,作,作存在缺陷,2)質(zhì)量意,識,識差,3)現(xiàn)場調(diào),整,整工具不到,位,位,4)施工順,序,序不合理,5)無此類,施,施工經(jīng)驗,6)格構(gòu)柱,綴,綴板阻擋,7)部分鋼,筋,筋懸空,8)坑底土,質(zhì),質(zhì)差,9)施工工,作,作面狹小,要因確認,經(jīng)過分析,,找,找出了柱頭,鋼,鋼筋質(zhì)量問,題,題的主要原,因,因有9條,,我,我們小組全,體,體人員根據(jù),經(jīng),經(jīng)驗分別給,予,予了打分評,價,價,如下表,:,:,影響因素打,分,分評價表,姓名,1),2),3),4),5),6),7),8),9),鄭春華,4,1,0,0,2,2,3,1,2,趙喜順,5,0,1,2,3,1,1,0,1,陳學(xué)光,4,2,1,2,1,1,0,2,1,王巖峰,4,1,2,0,2,2,2,0,2,王波,3,1,1,2,2,1,0,1,2,孫成山,5,2,0,1,2,1,1,2,0,王志強,3,0,0,3,1,2,1,1,0,劉榮國,4,3,1,2,3,1,2,1,1,賈曉東,4,2,0,1,1,2,1,1,1,楊紅巖,5,0,2,2,4,4,3,5,1,合計,41,12,8,15,21,17,13,14,11,要因,制表:*2007年11月16,日,日,根據(jù)打分評,價,價,確定了,四,四項主要因,素,素:,1),格構(gòu)柱處綴,板,板阻擋,2),無此類施工,經(jīng),經(jīng)驗,3),施工順序不,合,合理,4),基層工人操,作,作存在缺陷,制定對策,針對確定的,原,原因,11,月,月16日小,組,組召開成員,會,會議,進行,分,分項研究,,逐,逐個制定對,策,策,并由專,人,人負責(zé)落實,,,,具體安排,如,如下:,(二)對策,及,及實施(D,階,階段),格構(gòu)柱處箍,筋,筋安裝質(zhì)量,問,問題,對策措施及,實,實施1,序號,要因,目標,對策措施,責(zé)任人,地點,完成時間,格構(gòu)柱處綴板阻擋,使箍筋順利通過格構(gòu)柱,格構(gòu)柱綴板作為非豎向承重構(gòu)件,可在其上進行打孔。與設(shè)計進行溝通落實。,施工現(xiàn)場,2007.11.16,無此類施工經(jīng)驗,掌握此類施工經(jīng)驗,請設(shè)計、專家進行現(xiàn)場論證,熟悉并掌握此類施工經(jīng)驗。,施工現(xiàn)場,工程部,2007.11.16,施工順序不合理,調(diào)整施工順序,學(xué)習(xí)相關(guān)資料,對方案進行調(diào)整,使方案切合實際。,施工現(xiàn)場,技術(shù)部,2007.11.17,4,基層工人操作存在缺陷,使基層工人掌握施工要點,對工人進行技術(shù)培訓(xùn),掌握柱頭施工要點,落實個人責(zé)任制。,工人宿舍,2007.11.17,按照對策表,,,,我們組織,小,小組全體成,員,員召開小組,會,會議,對下,一,一步的實施,工,工作做了安,排,排,具體從,以,以下幾個方,面,面展開工作,:,:,實施一:,格構(gòu)柱綴板,打,打孔,針對箍筋無,法,法穿過格構(gòu),柱,柱,開會討,論,論,實施二:11月16,日,日,由*,負,負責(zé),請設(shè),計,計及相關(guān)專,家,家進行現(xiàn)場,論,論證,在此,基,基礎(chǔ)上編制,相,相應(yīng)的施工,方,方案,并通,過,過專家認可,。,。,實施三:項目部定期,組,組織施工人,員,員進行技術(shù),培,培訓(xùn),廣泛,開,開展技術(shù)交,流,流活動,每,周,周二上午的,例,例會為技術(shù),交,交流會,各,施,施工班組的,技,技術(shù)骨干到,會,會對施工中,出,出現(xiàn)的技術(shù),難,難題進行討,論,論,研究并,找,找出具體解,決,決的辦法,,提,提高工人的,主,主人翁意識,和,和創(chuàng)優(yōu)活動,的,的自覺性主,動,動性。實施四:11月16,日,日,項目部,派,派出10名,技,技術(shù)骨干對,操,操作工人進,行,行短期培訓(xùn),,,,對柱鋼筋,綁,綁扎有一個,很,很高的認識,,,,對柱頭鋼,筋,筋綁扎施工,過,過程有一個,更,更深的認識,。,。,經(jīng)培訓(xùn)后,完全按照方,案,案施工,柱頭鋼筋綁,扎,扎,放線,(三)效果,檢,檢查(C階,段,段),為了檢驗小,組,組的活動成,果,果,11月,下,下旬,我們,對,對活動的實,施,施效果進行,了,了檢查,各,分,分項分別抽,取,取20點,,統(tǒng),統(tǒng)計結(jié)果如,下,下表:,柱頭質(zhì)量主,要,要問題統(tǒng)計,表,表,結(jié)合本次檢,查,查統(tǒng)計情況,,,,我們與第,一,一輪PDCA循環(huán)前的,檢,檢查數(shù)據(jù)進,行,行了對比分,析,析,如下表,:,:,制表:*2007,年,年11月23日,序號,類 別,檢查數(shù)量,不合格點,合格率,1,格構(gòu)柱處箍筋安裝質(zhì)量問題,20,0,97.5%,2,柱筋下沉,20,1,3,柱筋間距不均,20,1,4,柱頭注漿管漏放,20,0,(四)總結(jié),(,(D階段),通過對比,,我,我們發(fā)現(xiàn),,柱,柱頭格構(gòu)柱,處,處箍筋安裝,質(zhì),質(zhì)量問題有,了,了根本改善,,,,柱筋間距,不,不均也有好,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)。,根據(jù)上表顯,示,示,柱筋下,沉,沉已經(jīng)成為,影,影響逆作法,工,工程柱頭施,工,工質(zhì)量的主,要,要問題。,不合格點,制圖:*2007年11月23日,柱筋,下沉,坑底土質(zhì)差,部分鋼筋懸空,環(huán),對柱頭施工經(jīng)驗少,對柱筋下沉不重視,人,對懸空鋼筋未進行處理,法,第二輪PDCA循,環(huán),環(huán),鋼 筋 懸,空,空,柱 筋 下,沉,沉,經(jīng)過對因果,圖,圖進行分析,,,,造成柱筋,下,下沉的主要,原,原因確認為,以,以下兩個方,面,面:,部分鋼筋懸空,坑底土質(zhì)差,制定對策,針對確定的,原,原因,11,月,月28日小,組,組召開成員,會,會議,進行,分,分項研究,,逐,逐個制定對,策,策,并由專,人,人負責(zé)落實,,,,具體安排,如,如下:,對策及實施,(,(D 階段,),),柱筋下沉對,策,策措施表,序號,要因,目標,對策措施,責(zé)任人,地點,完成時間,1,坑底,土質(zhì)差,坑底,硬化,打墊層,施工現(xiàn)場,2007.12.05,2,部分鋼筋懸空,懸空鋼筋附著,臨時套筒連接部分鋼筋,使懸空鋼筋著地。,施工現(xiàn)場,2007.12.06,按照對策表,,,,我們組織,小,小組全體成,員,員召開小組,會,會議,對下,一,一步的實施,工,工作做了安,排,排,具體從,以,以下幾個方,面,面展開工作,:,:,實施一:坑底澆注墊,層,層,坑底清理,澆注墊層,實施二:,柱筋加長觸,地,地,(三)效果,檢,檢查(C階,段,段),為了檢驗小,組,組的活動成,果,果,我們對,活,活動的實施,效,效果進行了,檢,檢查,各分,項,項分別抽取20點,統(tǒng),計,計結(jié)果如下,表,表:,柱頭質(zhì)量主,要,要問題統(tǒng)計,表,表,序號,類 別,檢查數(shù)量,不合格點,合格率,1,格構(gòu)柱處箍筋安裝質(zhì)量問題,20,0,9

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