單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,第五章建設(shè)工程項目進度控制,1,進度與計劃,進度也稱計劃，進度管理也稱計劃管理，將兩者合起來可稱為進度計劃。,計劃（plan)是指對一個工程項目按一定的方式進行分解，并對分解后的工作單元（activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系以及工期。,進度（schedule）是指作業(yè)在時間上的排列，強調(diào)的是作業(yè)進展（progress）以及對作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制（coordination&control），在規(guī)定工期（duration）內(nèi)完成規(guī)定任務的情況。,對工作進行計劃，并按計劃來工作（plan your work,work your plan）,2,進度控制,進度控制是指對工程項目的各階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱。,進度控制的基本思想：比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并做出必要的調(diào)整使項目向有利的方向發(fā)展，確保項目“時間目標”的實現(xiàn)。,進度控制的四個步驟（PDCA）：計劃（plan)、執(zhí)行（Do）、檢查（check）、行動（action）,3,進度動態(tài)控制示意圖,執(zhí)行原進度計劃,進度跟蹤,收集進度信息,進度分析,實際進度與計劃進度比較,是否,出現(xiàn)偏差,偏差分析,（網(wǎng)絡分析）,是否,影響總工期,否,否,執(zhí)行新進度計劃,調(diào)整資源計劃,調(diào)整進度計劃,是,4,進度控制的意義,保證工程項目按預定的時間交付使用，及時,發(fā)揮投資效益,有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng),濟效果,加強進度控制，能使預期目標順利實現(xiàn),工程項目管理的目標,：（O、P、Q）,費用(Outlay),工期(Period,),質(zhì)量,(Quality),通過進度控制可帶動人、財、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理,。,5,進度控制程序,總進度計劃,單位工程,進度計劃,進度,實施,進度檢查,調(diào)整修改,進度分析,總結(jié),計劃階段,實施階段,檢查階段,總結(jié)階段,第二類循環(huán),第一類循環(huán),注:虛線為計劃階段,實線為實施階段,6,影響工程進度的因素,1、工程質(zhì)量的影響,2、設(shè)計變更的影響,3、資源投入的影響,4、資金的影響,5、相關(guān)單位的影響,6、可見或不可見的風險因素的影響,7、承建單位管理水平的影響,7,建設(shè)工程項目進度控制方法,1、全過程中，堅持采用動態(tài)管理和主動預防的方法進行控制,2、采用實際值與計劃值進行比較的方法進行檢查,3、運用行政的方法進行進度控制,4、用經(jīng)濟手段對工程進度加以影響和制約,5、利用其他管理技術(shù)與方法進行控制,8,9,橫道圖比較法,序號,活動名稱,時間,（天）,施 工 進 度（天）,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,110,120,1,2,3,4,10,50,10,50,基礎(chǔ)工程,主體工程,屋面防水,裝 修,檢查日期,9,實際進度與計劃進度的比較,檢查日期,10,25,45,70,100,（月）,1,2,3,4,5,6,6,16,40,60,計劃完成百分比,實際工作時間,實際完成百分比,10,S曲線比較法,某土石方工程完成百分比匯總表,時間（天）,每天完成的百分比,累計完成的百分比,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,2,2,6,8,10,18,14,32,18,50,18,68,14,82,10,92,6,98,2,100,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,20,40,60,80,100,累計完成百分比,檢查期,計劃曲線,實際曲線,如果實際曲線在計劃曲線的左側(cè)，表明進度超前；如果在右側(cè)，表明進度落后；檢查期對應兩條曲線的垂直線的長度，為超額或拖欠的工程量的百分比。,11,“香蕉”曲線比較法,ES曲線,LS曲線,實際曲線,優(yōu)化曲線,100,時間,在香蕉曲線比較中，凡是進度s型曲線落在ES曲線和LS曲線之間，其施工速度都能滿足工期要求；凡是實際曲線在ES曲線上方的，都能導致工期超前，凡是實際曲線在LS曲線下方，都很導致工期拖后。,12,前鋒線法,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,0,1,3,7,12,2,5,9,4,6,10,8,11,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,N,M,K,O,6,（天）,1）活動C的實際進度前鋒點在檢查線左側(cè)1天，說明活動C比原計劃拖延1天，但活動C原有總時差2天。所以不會影響總工期。2）活動D比原計劃提前1天完成，它的原有總時差2天，現(xiàn)有3天。3）活動E是按原計劃進行的。4）活動F比原計劃拖延1天，但總時差3天，不會影響總工期。,活動C的實際進度前鋒點在檢查線左側(cè)1天，說明活動C比原計劃拖延1天，但活動C原有總時差2天。所以不會影響總工期。,活動D比原計劃提前1天完成，它的原有總時差2天，現(xiàn)有3天,13,建設(shè)工程項目進度的調(diào)整,（一）調(diào)整的內(nèi)容,1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度,2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差,3、增、減工作項目,4、調(diào)整邏輯關(guān)系,5、重新估計某些工作的持續(xù)時間,6、對資源的投入作相應調(diào)整,14,進度調(diào)整的方法,1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法,（1）當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖,后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源,強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重,新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個,新計劃實施。,15,進度調(diào)整的方法,1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法,（2）當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。,16,2、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法,非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響。可采用以下幾種調(diào)整方法：,1）將工作在其最早開始時間與最遲開始時間范圍內(nèi)移動；,2）延長工作的持續(xù)時間；,3）縮短工作的持續(xù)時間。,3、增、減工作項目時的調(diào)整方法,增、減工作項目時應符合下列規(guī)定：,1）不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整；,2）在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。,17,4、,調(diào)整邏輯關(guān)系,邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當實際情況要求改變施工方法或組,織方法時才可進行。調(diào)整時應避免影響原定計劃工期和其它,工作的順利進行。,5、調(diào)整工作的持續(xù)時間,當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或,實現(xiàn)條件不充分時，應重新估算其持續(xù)時間，,并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不,受影響。,6、調(diào)整資源的投入,當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進,行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。,網(wǎng)絡計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的,結(jié)果在必要時進行。,18,19,20,21,BedZED是怎樣工作的？,雨水收集,蓄水池,蓄水箱,廁所節(jié)水,化糞池,污水處理,熱回收式風能驅(qū)動換氣扇,光電板,給電動車充電,生物燃料,熱電聯(lián)產(chǎn)廠,電力,熱水,節(jié)能燈具與電器,22,世博會城市最佳實踐區(qū)倫敦案例-零碳館,中國首座零碳排放的公共建筑,2.節(jié)能建筑成功案例,23,位于英國倫敦南部的貝丁頓（Bed ZED）零碳社區(qū),24,世博零碳館,25,零碳館共分四層，占地面積900平方米，總建筑面積2500平方米。,26,冬季，從陽光中吸收熱量，轉(zhuǎn)化為室內(nèi)熱能。,夏季，采取外遮陽措施，防止陽光過分照射。,27,會發(fā)電的窗戶,呼吸的地板,會發(fā)光的房子,28,屋頂上的太陽能板將太陽能轉(zhuǎn)化為電能,斜屋頂上的透明玻璃為室內(nèi)提供自然采光照明,風帽將新鮮空氣不斷輸入室內(nèi)，并將室內(nèi)污濁氣體排出,屋頂綠化吸收CO,2,并轉(zhuǎn)化為O,2,，美化環(huán)境,29,利用太陽能實現(xiàn)能源自給,將生活垃圾降解為生物質(zhì)能，用于發(fā)電,取黃浦江水，利用水源熱泵制冷供暖,零碳館的“節(jié)能減排”原理及啟示,30,31,