本錢管理的現(xiàn)狀 問題及對策 本錢管理的現(xiàn)狀 問題及對策 【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，現(xiàn)代企業(yè)本錢管理越來越受到重視。企業(yè)應(yīng)該不只注重生產(chǎn)本錢，也要注意該產(chǎn)品可以實現(xiàn)市場的效益，所以本錢管理改革應(yīng)在保存?zhèn)鹘y(tǒng)本錢管理的本質(zhì)下，學(xué)習(xí)先進的西方本錢管理方法，從而正確地把握本錢管理改革的方向，提高企業(yè)目標本錢管理的總體水平。本文分析了我國本錢管理目前存在的問題，提出了幾條提高現(xiàn)代企業(yè)本錢管理水平的具體對策，以實現(xiàn)持久的經(jīng)濟效益。 【關(guān)鍵詞】本錢管理，管理創(chuàng)新，對策 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善，在參加世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟一體化進程加快背景下，中國企業(yè)開始直接面對眾多國際型企業(yè)，市場競爭日益劇烈。企業(yè)要想在劇烈的競爭中生存和開展，就必須加強企業(yè)的本錢管理。 一、我國企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀 過去，我國處于高度集中的方案經(jīng)濟體制下，？產(chǎn)品實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)專注于降低產(chǎn)品的本錢，而陷入單純的為降低本錢而管理本錢的滯后狀態(tài)。因此，企業(yè)本錢管理觀念很淡薄，即使是對本錢管理，也是節(jié)約本錢、降低消耗，只專注于產(chǎn)品本錢核算。而在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的本錢管理已不能滿足新形勢。在我國，許多學(xué)者在借鑒西方管理會計的新方法后，提出了確定目標本錢管理的新方案，采用倒扣法，目標銷售收入-目標利潤=目標本錢。改變了傳統(tǒng)的本錢管理的思路。 二、我國企業(yè)在本錢管理中存在的問題 企業(yè)人員的本錢意識淡薄。近年來，合同責(zé)任制度不完善，企業(yè)為了獲得更多的短期利潤，導(dǎo)致更嚴重的短期本錢管理；管理人員的本錢管理意識較差，素質(zhì)有待提高；財務(wù)，審計和監(jiān)管不力，造成企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)化為企業(yè)本錢的競爭。 在本錢管理上的觀念明顯落后。由于相當(dāng)一局部企業(yè)本錢管理的落后，并沒有真正的科學(xué)的本錢管理體系的形成，不利于宏觀調(diào)控企業(yè)本錢。 本錢核算、監(jiān)督制度不完善。雖然許多公司都開發(fā)了一系列的本錢管理體系，先進的本錢管理方法，也被廣泛應(yīng)用，但大局部的企業(yè)本錢管理方法比擬陳舊，隨著時間的推移，一些系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。 本錢信息并不能滿足企業(yè)管理的需要。企業(yè)亂擠、亂攤本錢或不計、少計本錢，使得產(chǎn)品本錢不能真實反映企業(yè)層面的本錢。本錢信息與企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制脫節(jié)。 三、針對我國企業(yè)在本錢管理中出現(xiàn)問題提出的建議 樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念。首先，企業(yè)管理人員要足夠重視對本錢的管理和控制，不要受傳統(tǒng)思維方式的束縛，認為“本錢無法再降低。隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)的本錢管理不能再簡單地等同于降低本錢，應(yīng)該從資源分配及資本產(chǎn)出優(yōu)化的角度來看，努力減少不必要的費用。在科學(xué)技術(shù)的飛速開展下，企業(yè)應(yīng)該更多地依靠技術(shù)投入，產(chǎn)生更大的效益，即提高本錢效益。其次，要有觀念創(chuàng)新意識。加強本錢管理，最首要的任務(wù)是增強企業(yè)職工對本錢管理的認識，培養(yǎng)全體員工的本錢管理意識，加強宣傳和教育，改變少數(shù)人參與管理的局面。 建立科學(xué)化、制度化的本錢管理模式，加強企業(yè)本錢管理系統(tǒng)建設(shè)。首先，要打破傳統(tǒng)本錢管理的界限?，F(xiàn)代企業(yè)本錢管理的范圍包括控制生產(chǎn)本錢和流通本錢控制，還應(yīng)包括對研究，開發(fā)和設(shè)計本錢的控制。在新形勢下，企業(yè)管理由著重內(nèi)部管理而轉(zhuǎn)向外部管理，從生產(chǎn)管理到經(jīng)營決策管理，因此，企業(yè)本錢管理的一個重要組成局部就是研究各種決策本錢，如邊際本錢、未來本錢、可防止本錢等等。重視和加強對管理決策的研究分析，可以保證企業(yè)最大限度的做出最優(yōu)選擇，獲得最正確效益，防止因為決策失誤而造成虧損。其次，要加強產(chǎn)品生產(chǎn)本錢外費用的管理。在一個高度勞動密集的生產(chǎn)工序中，主要涉及的生產(chǎn)本錢領(lǐng)直接材料和直接人工，僅限于產(chǎn)品本錢是非常有限的。任何種類的產(chǎn)品公司，要從產(chǎn)品中獲利，本錢不能只被理解為制造本錢，而應(yīng)該是整個產(chǎn)品生命周期中發(fā)生的各種本錢。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)全方位的分析研究本錢管理的方法及內(nèi)容。此外，還要制定目標本錢管理。西方已有300多年的市場經(jīng)濟機制歷史，有很豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法，例如標準本錢會計，責(zé)任本錢會計，目標本錢計算等，都被大量運用于企業(yè)本錢管理并取得了良好的效果。我們可以根據(jù)不同的企業(yè)情況，再結(jié)合我國的實際情況，適當(dāng)學(xué)習(xí)西方的管理方法，可以大大豐富和完善企業(yè)本錢管理系統(tǒng)。 加強工程管理，強化根底工作。首先，充分發(fā)揮計算機在企業(yè)本錢管理中的作用。在本錢管理中，應(yīng)用數(shù)字化智能化的電子產(chǎn)品，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立本錢管理信息系統(tǒng)，使高層人員和管理人員及時作出正確決策。其次，運用價值鏈分析，進行全方位的本錢管理。通過對公司內(nèi)部和外部間活動的研究分析來調(diào)整整個公司的策略，把影響產(chǎn)品本錢的每一個環(huán)節(jié)逐一進行作業(yè)本錢分析，使管理人員全面的了解生產(chǎn)周期和控制方法的各個方面，使本錢最低化，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的利潤最大化。再次，運用現(xiàn)代本錢管理工具，如作業(yè)本錢法等。作業(yè)本錢法使企業(yè)對本錢有更深入的研究，本錢信息更詳細、更可控。最后，加強企業(yè)內(nèi)控制度的完善和落實。目前，我國企業(yè)在內(nèi)部控制中著重于事后審計，在效能審計、內(nèi)控制度審計方面還有待完善，很難及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題，使得企業(yè)難以取得有成效的管理方法。在美國的大公司中有很多內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗，我們應(yīng)適當(dāng)借鑒，轉(zhuǎn)變審計重點，加強審計力度，改變審計方法，從而提高企業(yè)監(jiān)控能力，以到達促進企業(yè)本錢降低和效益提高的目的。 四、結(jié)論。經(jīng)過以上分析我們可以得出這樣的結(jié)論，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的主要目的一直是追求經(jīng)濟效益，？企業(yè)本錢管理也應(yīng)該建立一個符合本錢效益的概念，改變傳統(tǒng)的“節(jié)省與節(jié)約的理念，從而轉(zhuǎn)向現(xiàn)代效益觀念。我國企業(yè)應(yīng)盡早樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和活動導(dǎo)向的本錢管理理念，實施戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和活動導(dǎo)向的本錢管理方法，努力形成自己的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出自己企業(yè)成功有效的本錢管理策略。 參考文獻： 【1】楊哲旗.略論中小企業(yè)本錢管理的問題與對措J.商場現(xiàn)代化，2021，9：13-15. 【2】孫守信.會計核算由傳統(tǒng)本錢向戰(zhàn)略本錢轉(zhuǎn)變意義深遠J.財會研究，2021，4：11-12. 【3】劉有云 實施戰(zhàn)略本錢管理的必要性和途徑簡析J.中國總會計師，2021，5：21-22.