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1、本錢(qián)管理的現(xiàn)狀 問(wèn)題及對(duì)策 本錢(qián)管理的現(xiàn)狀 問(wèn)題及對(duì)策 【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理越來(lái)越受到重視。企業(yè)應(yīng)該不只注重生產(chǎn)本錢(qián)，也要注意該產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的效益，所以本錢(qián)管理改革應(yīng)在保存?zhèn)鹘y(tǒng)本錢(qián)管理的本質(zhì)下，學(xué)習(xí)先進(jìn)的西方本錢(qián)管理方法，從而正確地把握本錢(qián)管理改革的方向，提高企業(yè)目標(biāo)本錢(qián)管理的總體水平。本文分析了我國(guó)本錢(qián)管理目前存在的問(wèn)題，提出了幾條提高現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理水平的具體對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)持久的經(jīng)濟(jì)效益。 【關(guān)鍵詞】本錢(qián)管理，管理創(chuàng)新，對(duì)策 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，在參加世界

2、貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快背景下，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始直接面對(duì)眾多國(guó)際型企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和開(kāi)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的本錢(qián)管理。 一、我國(guó)企業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀 過(guò)去，我國(guó)處于高度集中的方案經(jīng)濟(jì)體制下，？產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，企業(yè)專注于降低產(chǎn)品的本錢(qián)，而陷入單純的為降低本錢(qián)而管理本錢(qián)的滯后狀態(tài)。因此，企業(yè)本錢(qián)管理觀念很淡薄，即使是對(duì)本錢(qián)管理，也是節(jié)約本錢(qián)、降低消耗，只專注于產(chǎn)品本錢(qián)核算。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的本錢(qián)管理已不能滿足新形勢(shì)。在我國(guó)，許多學(xué)者在借鑒西方管理會(huì)計(jì)的新方法后，提出了確定目標(biāo)本錢(qián)管理的新方案

3、，采用倒扣法，目標(biāo)銷售收入-目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)本錢(qián)。改變了傳統(tǒng)的本錢(qián)管理的思路。 二、我國(guó)企業(yè)在本錢(qián)管理中存在的問(wèn)題 企業(yè)人員的本錢(qián)意識(shí)淡薄。近年來(lái)，合同責(zé)任制度不完善，企業(yè)為了獲得更多的短期利潤(rùn)，導(dǎo)致更嚴(yán)重的短期本錢(qián)管理；管理人員的本錢(qián)管理意識(shí)較差，素質(zhì)有待提高；財(cái)務(wù)，審計(jì)和監(jiān)管不力，造成企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)本錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)。 在本錢(qián)管理上的觀念明顯落后。由于相當(dāng)一局部企業(yè)本錢(qián)管理的落后，并沒(méi)有真正的科學(xué)的本錢(qián)管理體系的形成，不利于宏觀調(diào)控企業(yè)本錢(qián)。 本錢(qián)核算、監(jiān)督制度不完善。雖然許多公司都開(kāi)發(fā)了一系列的本錢(qián)管理體系，先進(jìn)的本錢(qián)管理方法，也被廣泛應(yīng)用，但大局部的企業(yè)本

4、錢(qián)管理方法比擬陳舊，隨著時(shí)間的推移，一些系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需要。 本錢(qián)信息并不能滿足企業(yè)管理的需要。企業(yè)亂擠、亂攤本錢(qián)或不計(jì)、少計(jì)本錢(qián)，使得產(chǎn)品本錢(qián)不能真實(shí)反映企業(yè)層面的本錢(qián)。本錢(qián)信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)。 三、針對(duì)我國(guó)企業(yè)在本錢(qián)管理中出現(xiàn)問(wèn)題提出的建議 樹(shù)立本錢(qián)的系統(tǒng)管理觀念。首先，企業(yè)管理人員要足夠重視對(duì)本錢(qián)的管理和控制，不要受傳統(tǒng)思維方式的束縛，認(rèn)為“本錢(qián)無(wú)法再降低〞。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)的本錢(qián)管理不能再簡(jiǎn)單地等同于降低本錢(qián)，應(yīng)該從資源分配及資本產(chǎn)出優(yōu)化的角度來(lái)看，努力減少不必要的費(fèi)用。在科學(xué)技術(shù)的飛速開(kāi)展下，企業(yè)應(yīng)該更多地依靠技術(shù)投入，產(chǎn)生更大的效益

5、，即提高本錢(qián)效益。其次，要有觀念創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)本錢(qián)管理，最首要的任務(wù)是增強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)本錢(qián)管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全體員工的本錢(qián)管理意識(shí)，加強(qiáng)宣傳和教育，改變少數(shù)人參與管理的局面。 建立科學(xué)化、制度化的本錢(qián)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)管理系統(tǒng)建設(shè)。首先，要打破傳統(tǒng)本錢(qián)管理的界限。現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理的范圍包括控制生產(chǎn)本錢(qián)和流通本錢(qián)控制，還應(yīng)包括對(duì)研究，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)本錢(qián)的控制。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理由著重內(nèi)部管理而轉(zhuǎn)向外部管理，從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)決策管理，因此，企業(yè)本錢(qián)管理的一個(gè)重要組成局部就是研究各種決策本錢(qián)，如邊際本錢(qián)、未來(lái)本錢(qián)、可防止本錢(qián)等等。重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策的研究分析，可以保證企業(yè)最大限度的做出最優(yōu)選

6、擇，獲得最正確效益，防止因?yàn)闆Q策失誤而造成虧損。其次，要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)外費(fèi)用的管理。在一個(gè)高度勞動(dòng)密集的生產(chǎn)工序中，主要涉及的生產(chǎn)本錢(qián)領(lǐng)直接材料和直接人工，僅限于產(chǎn)品本錢(qián)是非常有限的。任何種類的產(chǎn)品公司，要從產(chǎn)品中獲利，本錢(qián)不能只被理解為制造本錢(qián)，而應(yīng)該是整個(gè)產(chǎn)品生命周期中發(fā)生的各種本錢(qián)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)全方位的分析研究本錢(qián)管理的方法及內(nèi)容。此外，還要制定目標(biāo)本錢(qián)管理。西方已有300多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制歷史，有很豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，例如標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)會(huì)計(jì)，責(zé)任本錢(qián)會(huì)計(jì)，目標(biāo)本錢(qián)計(jì)算等，都被大量運(yùn)用于企業(yè)本錢(qián)管理并取得了良好的效果。我們可以根據(jù)不同的企業(yè)情況，再結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，適當(dāng)學(xué)

7、習(xí)西方的管理方法，可以大大豐富和完善企業(yè)本錢(qián)管理系統(tǒng)。 加強(qiáng)工程管理，強(qiáng)化根底工作。首先，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在企業(yè)本錢(qián)管理中的作用。在本錢(qián)管理中，應(yīng)用數(shù)字化智能化的電子產(chǎn)品，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立本錢(qián)管理信息系統(tǒng)，使高層人員和管理人員及時(shí)作出正確決策。其次，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的本錢(qián)管理。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部和外部間活動(dòng)的研究分析來(lái)調(diào)整整個(gè)公司的策略，把影響產(chǎn)品本錢(qián)的每一個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行作業(yè)本錢(qián)分析，使管理人員全面的了解生產(chǎn)周期和控制方法的各個(gè)方面，使本錢(qián)最低化，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的利潤(rùn)最大化。再次，運(yùn)用現(xiàn)代本錢(qián)管理工具，如作業(yè)本錢(qián)法等。作業(yè)本錢(qián)法使企業(yè)對(duì)本

8、錢(qián)有更深入的研究，本錢(qián)信息更詳細(xì)、更可控。最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的完善和落實(shí)。目前，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制中著重于事后審計(jì)，在效能審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)方面還有待完善，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，使得企業(yè)難以取得有成效的管理方法。在美國(guó)的大公司中有很多內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)適當(dāng)借鑒，轉(zhuǎn)變審計(jì)重點(diǎn)，加強(qiáng)審計(jì)力度，改變審計(jì)方法，從而提高企業(yè)監(jiān)控能力，以到達(dá)促進(jìn)企業(yè)本錢(qián)降低和效益提高的目的。 四、結(jié)論。經(jīng)過(guò)以上分析我們可以得出這樣的結(jié)論，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的主要目的一直是追求經(jīng)濟(jì)效益，？企業(yè)本錢(qián)管理也應(yīng)該建立一個(gè)符合本錢(qián)效益的概念，改變傳統(tǒng)的“節(jié)省與節(jié)約〞的理念，從而轉(zhuǎn)向現(xiàn)代效益觀念。我國(guó)企業(yè)應(yīng)盡早樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向的本錢(qián)管理理念，實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向的本錢(qián)管理方法，努力形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出自己企業(yè)成功有效的本錢(qián)管理策略。 參考文獻(xiàn)： 【1】楊哲旗.略論中小企業(yè)本錢(qián)管理的問(wèn)題與對(duì)措[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021，9：13-15. 【2】孫守信.會(huì)計(jì)核算由傳統(tǒng)本錢(qián)向戰(zhàn)略本錢(qián)轉(zhuǎn)變意義深遠(yuǎn)[J].財(cái)會(huì)研究，2021，4：11-12. 【3】劉有云 實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)管理的必要性和途徑簡(jiǎn)析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2021，5：21-22.