《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃 陳笑》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃 陳笑（41頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,職業(yè)生涯規(guī)劃,姓名：陳笑,學(xué)院：動(dòng)漫學(xué)院,班級(jí)：,11,藝術(shù)設(shè)計(jì)（室內(nèi)）,1,班,大學(xué)生,職業(yè)生涯規(guī)劃概述,每個(gè)人都想成就一番事業(yè)，然而成功者卻是少數(shù)，多數(shù)人都不能如愿。是這些人沒有努力？沒有奮斗？不是。,很多,人兢兢業(yè)業(yè)，辛辛苦苦干了一輩子，卻一事無(wú)成，為什么呢？因?yàn)槿松聵I(yè)的發(fā)展需要技術(shù)與方法。這種技術(shù)與方法就是職業(yè)生涯規(guī)劃。,大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃,建立人生的金字塔,為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？,個(gè)人動(dòng)機(jī),對(duì)現(xiàn)實(shí)茫然,安全感與歸屬感,更高成就感,目標(biāo)：,為未來(lái)投資,作好及時(shí)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,成為一個(gè)成功者,人生的資源

2、,1、時(shí)間資源,2、知識(shí)資源,3、人脈資源,A、親屬關(guān)系,B、同學(xué)關(guān)系,C、同事關(guān)系,D、朋友關(guān)系,4、健康的身體,5、金錢資源,職業(yè)生涯規(guī)劃的主要原則,.,目標(biāo)導(dǎo)向,在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的具有一定規(guī)模的期望值,沒有目標(biāo)，不行！,目標(biāo)總換，不行！,目標(biāo)太多，不行！,時(shí)間不夠，不行！,一、我想往那個(gè)方向發(fā)展？,二、我適合往那個(gè)方向發(fā)展？,三、我可以往那個(gè)方向發(fā)展？,四、我決定往那個(gè)方向發(fā)展？,備選職業(yè)規(guī)劃方案,解決方案,創(chuàng)業(yè),解決方案,就業(yè),職業(yè)規(guī)劃方案,難題,清晰個(gè)人生涯愿景,自我評(píng)估,環(huán)境評(píng)估,確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo),設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展路線,制定彌補(bǔ)差距的方案,實(shí)施、評(píng)估與修訂,創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的,步驟,、,自

3、我評(píng)估,自我剖析的方面,價(jià)值觀、興趣、性格、,行為習(xí)慣、,文化素養(yǎng)、,能力傾向,、,常用他人評(píng)價(jià)技術(shù),步驟一：列出對(duì)你的人生發(fā)展可能會(huì)起重要作用的人。,步驟二：請(qǐng)他們寫出對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的看法,。,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述,蒲公英簡(jiǎn)介：,蒲公英動(dòng)漫制作公司建立初期，緊抓動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以動(dòng)漫學(xué)院強(qiáng)大的師資、優(yōu)秀專業(yè)學(xué)生為主要力量，開展業(yè)務(wù)，主要涉及動(dòng)畫制作、游戲領(lǐng)域、插畫設(shè)計(jì)、家裝、工裝、各類廣告。通過在校內(nèi)“創(chuàng)業(yè)孵化基地”建立工作中心，打造品牌，向周邊院校滲透，擴(kuò)大影響，形成規(guī)模，發(fā)展壯大。,市場(chǎng)分析,近幾年來(lái)，我國(guó)的動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型動(dòng)漫材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不

4、斷擴(kuò)大，因此，有人說動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。,在未來(lái)兩三年動(dòng)漫行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。動(dòng)漫市場(chǎng)缺乏的是真是能提動(dòng)漫制作具有一定品牌的動(dòng)漫公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式動(dòng)漫品牌。,創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的,環(huán)境,.環(huán)境評(píng)估,家庭,環(huán)境,學(xué)校環(huán)境,行業(yè)環(huán)境,社會(huì)環(huán)境,項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)意,以“創(chuàng)意”為核心，,以動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、動(dòng)漫連鎖經(jīng)營(yíng)和管理為一體的動(dòng)漫衍生專業(yè)體系。,打破從傳統(tǒng)的繪畫意義上的人物造型觀念中脫離出來(lái)，換一種

5、角度來(lái)思考造型藝術(shù)。使他們的造型理念能更符合動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的要求。,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：,1.,擁有成熟的制作營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，且為在校大學(xué)生。成本低廉，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,2,擁有學(xué)校的良好師資力量和技術(shù)支持，保障了產(chǎn)平質(zhì)量。,3.,符合學(xué)院“產(chǎn)、學(xué)、研”三結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，得到學(xué)院的各項(xiàng)軟硬件、場(chǎng)地、設(shè)備的支持。動(dòng)漫學(xué)院針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司，分別結(jié)合制作中心，數(shù)字藝術(shù)研究所，專業(yè)實(shí)驗(yàn)室硬件支持。且專門配備了專業(yè)老師直接參與到項(xiàng)目中來(lái)。,4.,順應(yīng)國(guó)家對(duì)在校大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作支持。具有良好的社會(huì)環(huán)境。,5.,所設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍，擁有良好的市場(chǎng)群體。新華兩萬(wàn)在校生就是一個(gè)巨大的群體。,不足之處：,1.,

6、前期研發(fā)和衍生產(chǎn)品開發(fā)比較薄弱，人才比較缺乏。,2,資金投入不足，融資難。,3.,團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏。,營(yíng)銷策略,根據(jù)不同的消費(fèi)群體，挖掘不同目標(biāo)市場(chǎng)。,實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫學(xué)院學(xué)、研、產(chǎn)“三結(jié)合”的辦學(xué)道路，逐步實(shí)行學(xué)院、研究所、公司“三合一”管理體制，推行教學(xué)、科研、生產(chǎn)相融合的“三三制”人才培養(yǎng)模式。,與其他一些公司進(jìn)行合作，加強(qiáng)自身發(fā)展。,原創(chuàng)動(dòng)漫制作：,原創(chuàng)劇本、角色、場(chǎng)景、道具設(shè)計(jì)、到制作。,三維場(chǎng)景：,打造更具視覺沖擊力的特技效果,。,3D,地圖：,最新的立體地圖，目前市場(chǎng)較少。,培訓(xùn)業(yè)務(wù)：,通過授課，儲(chǔ)備、發(fā)現(xiàn)人才，具有長(zhǎng)效意義的發(fā)展模式。,活動(dòng)的策展：,為大型文化節(jié)、藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)設(shè)計(jì)、策劃

7、、制作各種造型。,吉祥物設(shè)：,卡通形象有著很強(qiáng)的親和力，選擇卡通角色作為企業(yè)代言人。,財(cái)務(wù)計(jì)劃及盈利模式,財(cái)務(wù)預(yù)算,品牌推廣：,各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)、廣告費(fèi)約,800,元。,資料費(fèi)：,公司人員對(duì)需要不斷地更新知識(shí)并保持隨時(shí)掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識(shí)和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)和公司完成業(yè)務(wù)量系統(tǒng)是非常重要的。預(yù)計(jì)費(fèi)用,400,元,/,年。,設(shè)備費(fèi)：,現(xiàn)代、適用的設(shè)施是動(dòng)漫所必須的；包括：電腦、及打印機(jī)、傳真,/,電話等辦公設(shè)施。初步預(yù)算前期投入約需,5000,元。,交通與通訊：,作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求，特別是新項(xiàng)目、客戶服務(wù)，交通工具（費(fèi)用）與通訊費(fèi)應(yīng)適當(dāng)考慮；對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費(fèi)初

8、步定為補(bǔ)助,10,元,/,月，每人年發(fā)生額,500,元。,啟動(dòng)資金：,需適當(dāng)考慮前期調(diào)研、公司的成立、專家隊(duì)伍的組建、骨干人員的培訓(xùn)的費(fèi)用，約,1000,元。,職工工資支出：,含公司五名管理人員、施工部施工人員等。,盈利模式,在公司成立之初，為了擴(kuò)大公司的知名度，為了得到市場(chǎng)份額，在剛成立的前六個(gè)月，公司以保本甚至允許少許虧本的方式去承攬業(yè)務(wù)并將設(shè)計(jì)項(xiàng)目做得盡可能好。經(jīng)常與和我們公司合作過的業(yè)主溝通，使其允許我們的準(zhǔn)業(yè)主去打聽我們公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量。第七個(gè)月開始，公司制定詳細(xì)的透明的報(bào)價(jià)單，各個(gè)品牌的行情的報(bào)價(jià)都應(yīng)趨于市場(chǎng)上的最低價(jià)（發(fā)起人有三個(gè)造價(jià)出身，對(duì)市場(chǎng)的行情非常了解）明碼標(biāo)價(jià)列出表格，人

9、工費(fèi)如下表，價(jià)格隨公司知名度的提高而逐漸向其他動(dòng)漫制作公司靠近，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。,公司融資,前期先投入資金,4,萬(wàn)元作為前期使用，,期間盈利的,70%,作為流動(dòng)資金使用。,員工進(jìn)入公司以后，要求簽訂一年合,同，期間每月給于員工原有工資的,70%,，,另外的,30%,作為公司融資使用，予以一,年后給予另外的,30%,工資。,公司管理,SWOT分析,優(yōu)勢(shì),(,strength,),：,道德水準(zhǔn)、行為習(xí)慣、興趣、性格、能力、知識(shí)、證書等,劣勢(shì),(,weakness,),：,你做不來(lái)的、比別人差的等,機(jī),會(huì)(,opportunity,),：,家庭因素、人脈、,社會(huì)因素、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展等,威脅,(,t

10、hreat,),：,環(huán)境因素、競(jìng)者、,等,內(nèi)部,因素,外,部,因素,創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,分析,被階段目標(biāo)所,激勵(lì),把一個(gè)大的目標(biāo)分成若干個(gè)小目標(biāo)著手解決,分解目標(biāo),創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,的,步驟,山田本一,創(chuàng)業(yè)規(guī)劃方案,6,、,制定,（,創(chuàng)業(yè),）,計(jì)劃,目標(biāo)的設(shè)定，是,創(chuàng)業(yè)規(guī),劃的核心,。,通常目標(biāo)分短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和人生目標(biāo)。短期目標(biāo)又分日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)。中期目標(biāo)一般為 年。長(zhǎng)期目標(biāo)一般為 年,。,6、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（1-3年）,創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,短,期,計(jì),劃,1,、順應(yīng)國(guó)家政策、開始創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建蒲公英動(dòng)漫制作公司,2,、建立團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)自我能力培養(yǎng),3,、了解專業(yè)、行業(yè)信息、加強(qiáng)產(chǎn)品前期研發(fā)與其它企業(yè)合

11、作,4,、執(zhí)行目標(biāo)、實(shí)施方案和計(jì)劃,中,期,計(jì),劃,創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,根據(jù)短期計(jì)劃的實(shí)施成果，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、個(gè)人因素,的評(píng)估，制定相應(yīng)的彌補(bǔ)差距和新的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。,根據(jù)經(jīng)營(yíng)效果，規(guī)模影響，擬進(jìn)一步發(fā)展壯大,6、制度計(jì)劃（3-5年）,加強(qiáng)產(chǎn)品后期開發(fā),長(zhǎng),期,計(jì),建立特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系,劃,創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,6、制度計(jì)劃（5年以上）,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式和盈利模式,通過品牌授權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)模式,打造一流的動(dòng)畫傳媒公司,創(chuàng)業(yè)的同時(shí),善用學(xué)習(xí),1、同,行,2,、有經(jīng)驗(yàn)的前輩,3,、利用資源,4,、利用媒體,5、參加,活動(dòng),創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,同時(shí),自我監(jiān)督,克服惰性，要有危機(jī)意識(shí),他人監(jiān)督,公開你的,承諾,，找人監(jiān)督,1,.

12、,創(chuàng)業(yè),期間,牢記心中的目標(biāo),敢于直面,創(chuàng)業(yè),帶來(lái)的不舒適感,鷹,的,重,生,克服惰性,危機(jī)意識(shí),溫,水,煮,青,蛙,要有危機(jī)意識(shí),創(chuàng)業(yè)者要,增強(qiáng)執(zhí)行力,創(chuàng)業(yè)者的必備,創(chuàng)業(yè)要,突破思維盲點(diǎn),創(chuàng)業(yè),五、突破思考盲點(diǎn),1,、創(chuàng)新的思考模式,2,、善用逆向思考,3,、系統(tǒng)思考,4,、價(jià)值導(dǎo)向思考,創(chuàng)業(yè)要,把握動(dòng)態(tài)的社會(huì)需要,對(duì)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,在創(chuàng)業(yè),的過程中,保持對(duì)環(huán)境的敏感性,改變方法,、,完善一切,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)成員合作,更需要一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)者,成員分工安排,王金婷,藝術(shù)設(shè)計(jì),22,外聯(lián)及市場(chǎng)宣傳,劉理想,動(dòng)畫,21,銷售及后期處理,馮鈺堡,電腦藝術(shù)設(shè)計(jì),22,統(tǒng)計(jì)及市場(chǎng)推銷

13、,武學(xué)麗,動(dòng)畫,21,預(yù)算及配送,姜波,藝術(shù)設(shè)計(jì),22,后勤及生產(chǎn),姓名,所學(xué)專業(yè),年齡,在創(chuàng)辦企業(yè)中分工負(fù)責(zé)范圍,可行性分析,思考,:,在組建一個(gè)企業(yè)之前應(yīng)做些什么前期準(zhǔn)備工作？,凡事預(yù)則立，,不預(yù)則廢。,特殊條件,（,1,）行業(yè)分析,行業(yè)所處的發(fā)展階段（生命周期）、經(jīng)濟(jì)周期及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位,行業(yè)生命周期：,幼稚期、成長(zhǎng)期，新興行業(yè)；,成熟期，傳統(tǒng)行業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位：,是否屬于支柱產(chǎn)業(yè)，或第一、二、三產(chǎn)業(yè),各種因素,影響行業(yè)發(fā)展的各種因素（技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、社會(huì)習(xí)慣的改變和經(jīng)濟(jì)全球化等因素）及其對(duì)行業(yè)影響的力度；,行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；,行業(yè)的投資價(jià)值及投資風(fēng)險(xiǎn)；,與

14、該行業(yè)相關(guān)的財(cái)政、金融、稅收和其他有關(guān)政策,行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)格局,特殊條件,2,、市場(chǎng)調(diào)查,市場(chǎng)調(diào)查是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，有計(jì)劃地收集、整理、分析市場(chǎng)的各種所需信息，為可行性分析提供科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù),市場(chǎng)調(diào)查方法,抽樣調(diào)查法,問卷調(diào)查法,實(shí)地調(diào)查法,文案調(diào)查法,自然區(qū)位狀況；人口狀況；文化狀況；交通條件；經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與生活水平；商業(yè)環(huán)境；周邊企事業(yè)單位情況；發(fā)展規(guī)劃；其它,市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查,消費(fèi)者狀況調(diào)查,1,、消費(fèi)者基本情況：性別，年齡，職業(yè)，民族,歸類,2,、消費(fèi)水平與購(gòu)買力：總體評(píng)價(jià)；收入；月均消費(fèi)額,3,、消費(fèi)行為：購(gòu)什么？何時(shí)？何處？與誰(shuí)（單獨(dú)或群體）？購(gòu)買決策？需求心理？,4,、需

15、求的滿足度：現(xiàn)有需求滿足方式，滿足的程度，未滿足的需求,5,、未來(lái)需求趨勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)者狀況調(diào)查及自身優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)者狀況：,1,、現(xiàn)有的主要競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品競(jìng)爭(zhēng)者；,2,、現(xiàn)有產(chǎn)品（服務(wù)）類型、供給狀況；,3,、競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)；,4,、弱點(diǎn)；,5,、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),自身優(yōu)勢(shì)：,1.,擁有成熟的制作營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，且為在校大學(xué)生。,成本低廉,，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,2,擁有學(xué)校的,良好師資力量和技術(shù)支持,，保障了產(chǎn)平質(zhì)量。,3.,符合學(xué)院“產(chǎn)、學(xué)、研”三結(jié)合,的人才培養(yǎng)模式，得到學(xué)院的各項(xiàng),軟硬件、場(chǎng)地、設(shè)備的支持,。動(dòng)漫學(xué)院針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司，分別結(jié)合制作中心，數(shù)字藝術(shù)研究所，專業(yè)實(shí)驗(yàn)室硬件支持。且專門配備了,17,名專業(yè)老師直接參與到項(xiàng)目中來(lái)。,4.,順應(yīng)國(guó)家對(duì)在校大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作支持。具有良好的社會(huì)環(huán)境。,5.,所設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍，擁有良好的市場(chǎng)群體。新華兩萬(wàn)在校生就是一個(gè)巨大的群體。,可行性分析,WWW,蒲公英動(dòng)漫制作公司已,經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)，就在大學(xué),生創(chuàng)業(yè)孵化基地，有空,大家可以去看看。,青春多美麗，時(shí)序若飛馳。,前程未可量，奮發(fā)而為之。,謝謝觀看！,