《XX醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)部XX年度市場(chǎng)計(jì)劃》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XX醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)部XX年度市場(chǎng)計(jì)劃（44頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),第,*,頁(yè),報(bào) 告 目 錄,市場(chǎng)計(jì)劃概要 第 02 頁(yè),市場(chǎng)狀況分析 第 04 頁(yè),XX自身分析,第 27 頁(yè),SWOT分析 第 32 頁(yè),銷(xiāo)售目標(biāo),第 40 頁(yè),發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略,第 45 頁(yè),行動(dòng)計(jì)劃 第 54 頁(yè),盈虧分析 第 58 頁(yè),產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素 第 62 頁(yè),0,市場(chǎng)計(jì)劃概要,XX年實(shí)際銷(xiāo)售XX萬(wàn)元，完成銷(xiāo)售任務(wù)的，XX銷(xiāo)售計(jì)劃完成XX萬(wàn)元,面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，我們強(qiáng)化專業(yè)推廣的力度，以專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，學(xué)術(shù)推廣為手段，加強(qiáng)醫(yī)院微觀市場(chǎng)的精耕細(xì)作，才能推動(dòng)銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行,下半年計(jì)劃,XXXX，

2、打造具有說(shuō)服力的專業(yè)推廣資料和理論基礎(chǔ),通過(guò)繼續(xù)教育相關(guān)項(xiàng)目的啟動(dòng)，傳播XX的治療理念，帶動(dòng)廣大中青年醫(yī)生處方，培養(yǎng)他們的處方習(xí)慣,通過(guò)促銷(xiāo)性臨床試驗(yàn)項(xiàng)目直接推動(dòng)銷(xiāo)售上量,通過(guò)科研合作項(xiàng)目，建立專家網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)可代言的專家，在各類學(xué)術(shù)會(huì)議上為產(chǎn)品品牌形象造勢(shì)，為XX上量建立有力的學(xué)術(shù)后盾,通過(guò)品牌提示禮品和學(xué)術(shù)雜志饋贈(zèng)合理維護(hù)學(xué)術(shù)客情關(guān)系，建立醫(yī)院銷(xiāo)售管理平臺(tái)，保證銷(xiāo)量順利上升,1,市場(chǎng)狀況分析-,市場(chǎng)回顧性分析,-區(qū)域市場(chǎng)覆蓋與銷(xiāo)售現(xiàn)狀,-醫(yī)院資源擁有情況分析,-處方醫(yī)生擁有情況分析,-人均產(chǎn)出分析,-回顧分析小結(jié),市場(chǎng)現(xiàn)狀分析,-市場(chǎng)容量與發(fā)展趨勢(shì),-競(jìng)爭(zhēng)分析,-醫(yī)生的態(tài)度與行為,-市場(chǎng)分析

3、小結(jié),2,市場(chǎng)回顧性分析-,區(qū)域市場(chǎng)覆蓋與銷(xiāo)售現(xiàn)狀,西藏、臺(tái)灣,未有XX銷(xiāo)售的地區(qū),XXX銷(xiāo)售地區(qū),山西、陜西、青海、,XXX市場(chǎng)覆蓋現(xiàn)狀,3,XX年XX銷(xiāo)售完成情況,XXX累計(jì)銷(xiāo)售金額XX萬(wàn)，完成率為XX%,1,銷(xiāo)量增長(zhǎng)緩慢，相對(duì)迅速增長(zhǎng)的計(jì)劃金額，,XX,完成率呈下降趨勢(shì),相對(duì)于去年同期增長(zhǎng)率為,200.5,，說(shuō)明,XX,產(chǎn)品生命線已進(jìn)入成長(zhǎng)期,4,第一梯隊(duì)中,XXXX,以突出的醫(yī)院總量占據(jù)先機(jī)。,XX,、,XX,各級(jí)醫(yī)院的發(fā)展健康，在保證核心醫(yī)院的同時(shí)做大戰(zhàn)略性醫(yī)院是上量的關(guān)鍵點(diǎn)；,XX,公司的核心醫(yī)院院均銷(xiāo)量提高將是進(jìn)一步上量的關(guān)鍵,第二梯隊(duì)的各分公司醫(yī)院總量居平均水平，除了,XX,、

4、,XX,、,XX,核心戰(zhàn)略性醫(yī)院相對(duì)戰(zhàn)略性醫(yī)院院均銷(xiāo)量無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)外，其他,XX,均以核心戰(zhàn)略性醫(yī)院為重點(diǎn)銷(xiāo)量產(chǎn)出點(diǎn)，特別是,XX,說(shuō)明對(duì)醫(yī)院管理精耕細(xì)作的重要性,第三梯隊(duì)中,XX,、,XX,、,XX,的醫(yī)院總量并不亞于平均水平，卻被弱小的戰(zhàn)略性醫(yī)院產(chǎn)量拖了后腿；大部分醫(yī)院總量偏低，開(kāi)發(fā)工作是上量重點(diǎn),xx 地區(qū) xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx,5,各級(jí)別單位銷(xiāo)售完成情況,核心戰(zhàn)略性醫(yī)院和戰(zhàn)略性醫(yī)院的銷(xiāo)售份額占總銷(xiāo)售金額的,78,核心戰(zhàn)略性醫(yī)院,81,的完成率反映我們前期的主導(dǎo)推廣方向的成果,戰(zhàn)略性醫(yī)院是銷(xiāo)量的主要產(chǎn)出點(diǎn)，其銷(xiāo)售完成率決定著,X

5、X,的總體銷(xiāo)售完成率,6,市場(chǎng)回顧性分析-醫(yī)院資源擁有情況,已開(kāi)發(fā)成功并曾有xx進(jìn)院銷(xiāo)售的醫(yī)院總數(shù)為612家，其中核心戰(zhàn)略性醫(yī)院87家，戰(zhàn)略性醫(yī)院248家，一般醫(yī)院277家,其中新開(kāi)發(fā)醫(yī)院資源197家，3月以后受宏觀形勢(shì)影響，開(kāi)發(fā)量開(kāi)始下降,目前新開(kāi)發(fā)的醫(yī)院資源以一般醫(yī)院和戰(zhàn)略性醫(yī)院居多，做好新開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性醫(yī)院銷(xiāo)售管理是上量的關(guān)鍵,7,市場(chǎng)狀況分析處方醫(yī)生擁有情況分析,xx：,xx醫(yī)院以月均消化2300盒的銷(xiāo)售量排名全國(guó)第一，該醫(yī)院中處方醫(yī)生多達(dá)50人！,xx,xx月均1500盒，處方醫(yī)生有13人,xx,xx醫(yī)院月均1700盒，擁有處方醫(yī)生25人,xx,xx月均950盒，擁有處方醫(yī)生15人,x

6、x,xx月均不足50盒，處方醫(yī)生6人,xx,xx月均小于100盒，僅3個(gè)處方醫(yī)生,xx,xx月均50盒，僅有處方醫(yī)生5人,哈爾濱,xx院月均不足65盒，處方醫(yī)生9人,8,市場(chǎng)狀況分析人均產(chǎn)出分析,上海：,xx醫(yī)院人均40盒/月,長(zhǎng)沙,xx人均100盒/月,沈陽(yáng),xx醫(yī)院人均70盒/月,濟(jì)南,xx人均60盒/月,深圳,xx人均8盒/月,天津,xx人均30盒/月,成都,xx人均10盒/月,哈爾濱,xx人均7盒/月,處方醫(yī)生少，人均產(chǎn)出大時(shí)，容易成為商業(yè)賄賂的打擊目標(biāo)。,擴(kuò)大用藥醫(yī)生數(shù)量，適當(dāng)保持人均產(chǎn)出，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高銷(xiāo)量！,人均產(chǎn)出4050盒比較合理,9,市場(chǎng)現(xiàn)狀分析市場(chǎng)容量與發(fā)展趨勢(shì),10

7、,市場(chǎng)現(xiàn)狀分析競(jìng)爭(zhēng)分析,11,同類競(jìng)爭(zhēng)品種對(duì)比,12,市場(chǎng)現(xiàn)狀分析醫(yī)生態(tài)度與行為,13,xx現(xiàn)有的醫(yī)學(xué)支持項(xiàng)目,14,XX現(xiàn)有的推廣資料的制作,幻燈片、解說(shuō)詞以及臺(tái)卡,雜志廣告和禮品,宣傳折頁(yè)、展架,品牌提示物,臨床手冊(cè)(修訂),學(xué)術(shù)論文,學(xué)術(shù)推廣資料,15,XX現(xiàn)有專家網(wǎng)絡(luò),剛剛建立關(guān)系的專家（D級(jí)）：,XX等,基本認(rèn)同的專家（C級(jí)）：,XX,建立合作的專家（B級(jí)）：,XX,合作密切，可以代言的專家（A級(jí)）：,XX,16,XX相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議情況,科室會(huì),XX地區(qū)XX會(huì),XX,XX,XX,區(qū)域會(huì)議,XX,XX推介會(huì),學(xué)術(shù)會(huì)議,會(huì)議贊助：,XX,XX,XX,17,市場(chǎng)現(xiàn)狀分析小結(jié),18,XX產(chǎn)品自

8、身分析,19,SWOT分析-,優(yōu)勢(shì) vs 劣勢(shì),優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),20,SWOT分析-,機(jī)會(huì) vs 威脅,機(jī)會(huì),威脅,21,產(chǎn)品策略,營(yíng)銷(xiāo)策略：,打造專業(yè)學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍,建立地區(qū)專家、醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),利用高端市場(chǎng)的專家效應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn),XX,概念的種植傳播,S：優(yōu)勢(shì),與,XX,藥物相比，,XX,有安全性優(yōu)勢(shì),臨床療效顯著,公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)成熟,W：劣勢(shì),醫(yī)保產(chǎn)品,XX,O：機(jī)會(huì),XX,重,高端醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品有較高的認(rèn)知,同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品少,SO：優(yōu)選策略,以療效和安全性為依托，建立代言專家網(wǎng)絡(luò),把握高端市場(chǎng)的專家效應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn),XX,概念的種植與傳播,OW：改進(jìn)策略,建立專業(yè)推廣隊(duì)伍，強(qiáng)化隊(duì)伍執(zhí)行力,建立地區(qū)專家、醫(yī)

9、生網(wǎng)絡(luò),醫(yī)院銷(xiāo)售管理進(jìn)一步評(píng)價(jià)、回顧性研究,T：威脅,進(jìn)入專業(yè)化領(lǐng)域，缺乏專家和醫(yī)生支持,XX,藥物領(lǐng)導(dǎo)品牌已占據(jù)較大市場(chǎng)空間,政策環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)構(gòu)成了較大的威脅,ST：維持策略,依托,XX,建立新品牌,利用現(xiàn)有銷(xiāo)售隊(duì)伍開(kāi)發(fā)市場(chǎng),堅(jiān)持專家路線、靈活推廣與學(xué)術(shù)推廣有機(jī)結(jié)合,WT：規(guī)避策略,單純建立與專家、醫(yī)生間良好的情感溝通,大處方槍手醫(yī)生風(fēng)險(xiǎn)操作,密切高度關(guān)注市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、醫(yī)院、醫(yī)生動(dòng)向，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),22,產(chǎn)品總體營(yíng)銷(xiāo)策略,現(xiàn)有專家網(wǎng)絡(luò)資源的升級(jí)，并以地區(qū)為單位建立各地區(qū)專家網(wǎng)絡(luò)，將學(xué)術(shù)推廣的平臺(tái)放在各地區(qū),推廣上量策略為專業(yè)推廣組合形式，市場(chǎng)部重點(diǎn)開(kāi)展學(xué)術(shù)聯(lián)誼、繼續(xù)醫(yī)

10、學(xué)教育培訓(xùn)班和大型學(xué)術(shù)會(huì)議贊助活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣力度，教育/影響醫(yī)生處方行為和開(kāi)發(fā)醫(yī)院的速度,分地區(qū)有側(cè)重地投入市場(chǎng)資源,23,推動(dòng)銷(xiāo)量上升策略,日常拜訪學(xué)術(shù)信息、產(chǎn)品強(qiáng)化,科室會(huì)產(chǎn)品推介,（新開(kāi)發(fā)科室）,區(qū)域會(huì)議與會(huì)議贊助,周末風(fēng)學(xué)術(shù)聯(lián)誼,建立銷(xiāo)量跟蹤獎(jiǎng)懲制度,VIP維護(hù)產(chǎn)品代言,繼續(xù)教育教材、雜志送閱與交流,繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,季度銷(xiāo)量前5名醫(yī)院、前三名分公司獎(jiǎng)勵(lì)，季度銷(xiāo)量環(huán)比負(fù)增長(zhǎng)則批評(píng)罰款,近郊旅游,專家拜訪,24,臨床上量扶持策略重點(diǎn),學(xué)術(shù)會(huì)議贊助,重點(diǎn)會(huì)議主題：,XX,癥學(xué)術(shù)交流研討,XX,學(xué)術(shù)研討,重點(diǎn)贊助形式：,展位廣告,專家大會(huì)發(fā)言,重點(diǎn)客戶宴請(qǐng),繼續(xù)教育培訓(xùn)班,重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)：,

11、X,、,XX,、,X,會(huì)議組織：,邀請(qǐng)教材編委專家一名、當(dāng)?shù)貙＜乙幻v課,邀請(qǐng)當(dāng)?shù)馗浇貐^(qū)中青年骨干醫(yī)生參加培訓(xùn),人數(shù)控制,40,50,人,/,次,費(fèi)用預(yù)算,5-8,萬(wàn)元,/,次,學(xué)術(shù)聯(lián)誼活動(dòng),重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)：,上海、,X,、,XX,、,XX,重點(diǎn)醫(yī)院：,季度消化量過(guò),XX,盒的核心戰(zhàn)略性、戰(zhàn)略性醫(yī)院,聯(lián)誼形式：,重點(diǎn)客戶周末近郊旅游，人數(shù)不超過(guò),10,人,/,次,25,開(kāi)發(fā)策略,26,銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定,財(cái)務(wù)目標(biāo),市場(chǎng)目標(biāo),XX年建立起專家網(wǎng)絡(luò)，啟動(dòng)相關(guān)機(jī)理研究工作，完成XX臨床試驗(yàn),XX有效治療XX癥的專病X藥概念的種植傳播,小結(jié),XX年通過(guò)專家網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和廣泛的臨床試驗(yàn)，XX將成為醫(yī)生心中治療XX

12、X癥的有效X藥，達(dá)成XX的銷(xiāo)售金額，并通過(guò)參與機(jī)理研究，為有效解釋其治療機(jī)理鋪路，樹(shù)立品牌學(xué)術(shù)形象,注：以批發(fā)價(jià) 扣做價(jià),27,促銷(xiāo)上量產(chǎn)出預(yù)測(cè),28,開(kāi)發(fā)產(chǎn)出預(yù)測(cè),29,XX銷(xiāo)售預(yù)測(cè),學(xué)術(shù)推廣費(fèi)用,-XX萬(wàn),XX-XX月銷(xiāo)售金額,XX萬(wàn),現(xiàn)有的醫(yī)院產(chǎn)出預(yù)測(cè),+XX萬(wàn),新開(kāi)發(fā)醫(yī)院產(chǎn)出預(yù)測(cè),+XX萬(wàn),全年銷(xiāo)售金額,XX萬(wàn),30,發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略,產(chǎn)品策略,-市場(chǎng)細(xì)分,-目標(biāo)市場(chǎng)選擇,-產(chǎn)品定位,精耕細(xì)作與醫(yī)院開(kāi)發(fā)策略,醫(yī)院銷(xiāo)售管理平臺(tái)建設(shè),相關(guān)醫(yī)學(xué)支持,-專家網(wǎng)絡(luò)建設(shè),-相關(guān)醫(yī)學(xué)支持-科研,-產(chǎn)品資料與提示性禮品,學(xué)術(shù)推廣戰(zhàn)術(shù)組合,31,產(chǎn)品STP,細(xì)分市場(chǎng),目標(biāo)市場(chǎng)選擇,產(chǎn)品定位,XX癥治療藥物市

13、場(chǎng),治療XX癥專病XX藥,見(jiàn)下頁(yè)詳述,產(chǎn)品STP：是產(chǎn)品策略的核心部分，包括細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和產(chǎn)品定位,32,產(chǎn)品策略目標(biāo)市場(chǎng),目標(biāo)市場(chǎng)：,XX癥治療藥物市場(chǎng),目標(biāo)醫(yī)院：,XX醫(yī)院,XX院,綜合醫(yī)院,目標(biāo)科室：,XX科,XX,XX,XX科,XX科,XX科,目標(biāo)人群：,XX癥患者（包括XX癥以及XX手術(shù)后復(fù)發(fā)等）,XXXX,XXXXX,33,產(chǎn)品策略產(chǎn)品定位與宣傳訴求,產(chǎn)品定位,XX癥專病XX藥,XX癥手術(shù)治療方法的,首選藥物,XX癥手術(shù)和XX治療的,輔助藥物,宣傳訴求：,！,34,產(chǎn)品策略產(chǎn)品定位的種植與傳播,宣傳推廣途徑：,專業(yè)拜訪,雜志廣告,學(xué)術(shù)會(huì)議,臨床試驗(yàn),持續(xù)的,客戶關(guān)系，深入

14、的學(xué)術(shù)合作,3,4,開(kāi)發(fā)客戶利益，如,增值服務(wù),客戶化供應(yīng),購(gòu)買(mǎi)行為預(yù)測(cè),監(jiān)控的成功,信息分析,客戶描述,推介,產(chǎn)品,2,1,確認(rèn),產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位,產(chǎn)品，市場(chǎng)調(diào)研,0,種植,傳播,35,產(chǎn)品策略XX年目標(biāo)市場(chǎng)策略重點(diǎn),XX,科醫(yī)院和,XX,院,XX,科病人集中，,臨床試驗(yàn)重點(diǎn),戰(zhàn)略性醫(yī)院,XX,科,當(dāng)?shù)赜绊懥^大，學(xué)術(shù)會(huì)議重點(diǎn),目標(biāo)市場(chǎng),策略重點(diǎn),核心戰(zhàn)略性醫(yī)院,XX,科,專家網(wǎng)絡(luò)主要來(lái)源,一般醫(yī)院,XX,科,XX,癥確診困難，醫(yī)?；颊叨?建立醫(yī)院銷(xiāo)售管理平臺(tái)，對(duì)處方醫(yī)生數(shù)量和處方量合理規(guī)劃，制定升級(jí)上量方案,保證開(kāi)發(fā)速度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)已有醫(yī)院的精耕細(xì)作，切實(shí)做大做強(qiáng)核心戰(zhàn)略性醫(yī)院，加強(qiáng)

15、戰(zhàn)略性醫(yī)院的銷(xiāo)量，滲透影響一般醫(yī)院銷(xiāo)量,把握,XX,科醫(yī)院的強(qiáng)針對(duì)性，通過(guò)促銷(xiāo)行臨床試驗(yàn)帶動(dòng)迅速上量,36,市場(chǎng)支持形式組合,產(chǎn)品資料,禮品,科研合作,廣告,幻燈片（現(xiàn)有,4,套組合）,三折頁(yè),展架（拉網(wǎng)展架、易拉寶等）,臨床手冊(cè),產(chǎn)品文獻(xiàn)（刊登,4,篇，投稿,1,篇）,提示性禮品：票插、卡冊(cè),VIP,禮品：優(yōu)盤(pán),會(huì)議用禮品：保溫壺、浴室套裝,溫馨小禮品：,XX,臨床試驗(yàn)（上海、沈陽(yáng)、成都）,機(jī)理研究（北京、上海、南京）,促銷(xiāo)性臨床觀察,婦科學(xué)會(huì)會(huì)議贊助,雜志廣告：,中華婦產(chǎn)科,、,中國(guó)實(shí)用,XX,科與產(chǎn)科,繼續(xù)教育教材：,XX,癥治療進(jìn)展,科普海報(bào),產(chǎn)品資料,科研合作,禮品,廣告,37,專家

16、網(wǎng)絡(luò)策略目標(biāo),現(xiàn)有專家資源,專家網(wǎng)絡(luò)目標(biāo),38,行動(dòng)計(jì)劃,39,行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表,工作內(nèi)容,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,責(zé)任人,臨床試驗(yàn),地區(qū)經(jīng)理/學(xué)術(shù)專員,研究課題,產(chǎn)品經(jīng)理/學(xué)術(shù)專員,專家會(huì)議,分公司經(jīng)理/市場(chǎng)部,科室推廣會(huì)議,地區(qū)經(jīng)理/學(xué)術(shù)專員,贊助專業(yè)會(huì)議,分公司經(jīng)理/市場(chǎng)部,區(qū)域?qū)W習(xí)班,分公司經(jīng)理/市場(chǎng)部,專業(yè)雜志廣告,產(chǎn)品經(jīng)理助理,產(chǎn)品資料,產(chǎn)品經(jīng)理,品牌提示物,產(chǎn)品經(jīng)理/市場(chǎng)部,醫(yī)藥代表拜訪,醫(yī)藥代表,40,市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算,項(xiàng)目,具體用途,已發(fā)生費(fèi)用,后續(xù)費(fèi)用,預(yù)算費(fèi)用,負(fù)責(zé)人,學(xué)術(shù)會(huì)議,學(xué)術(shù)專員,地區(qū)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,禮品制作,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品資料,產(chǎn)品經(jīng)理,合計(jì),41,現(xiàn)階段運(yùn)作處方藥的關(guān)鍵成功因素,關(guān)鍵成功因素#1：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)是處方藥成功的先決條件,產(chǎn)品獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵成功因素#2：產(chǎn)品定位,產(chǎn)品準(zhǔn)確的定位是處方藥成功的基礎(chǔ),保持正確定位的持續(xù)性對(duì)建立和穩(wěn)固產(chǎn)品專業(yè)形象十分重要,關(guān)鍵成功因素#3：目標(biāo)市場(chǎng)選擇,優(yōu)先選擇最具潛力的、相對(duì)容易進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng),關(guān)鍵成功因素#4：穩(wěn)定的銷(xiāo)售隊(duì)伍,培養(yǎng)出的有經(jīng)驗(yàn)、講學(xué)術(shù)的銷(xiāo)售隊(duì)伍