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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí)&,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,*,HR PLINING,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,1,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,目錄,HR,規(guī)劃、計(jì)劃的最終目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計(jì)劃,內(nèi)外部市場(chǎng)與,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,實(shí)施及應(yīng)用,制作：石河子電大趙云英,2,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,HR,規(guī)劃、計(jì)劃的最終目標(biāo)：,“,事得其人,”,滿足組織現(xiàn)在的需求（急老板當(dāng)前之急）,滿足組織未來(lái)的需求（想老板未來(lái)之需）,HR,規(guī)劃、計(jì)劃的最終目標(biāo),制作：石河子電大趙

2、云英,3,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,關(guān)鍵點(diǎn),HR,規(guī)劃與,HR,管理工作規(guī)劃（,HRM,戰(zhàn)略規(guī)劃）的關(guān)系,1、,HRM,工作規(guī)劃師,HRM,各項(xiàng)工作的規(guī)劃，是綜合規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)的思路，包含,HR,規(guī)劃的實(shí)施步驟；,2、,HR,規(guī)劃師,HRM,規(guī)劃的一部分，主要是對(duì),HR,本身工作規(guī)劃，關(guān)注的范圍更窄，側(cè)重點(diǎn)在于,HRM,供給和需求情況，及,HR,保障的政策及措施。,3,、,所以，一般企業(yè)的,HR,規(guī)劃與,HRM,工作規(guī)劃同時(shí)進(jìn)行，以作為其一部分，也有企業(yè),HR,計(jì)劃先行，以帶動(dòng),HRM,工作規(guī)劃的開(kāi)展,制作：石河子電大趙云英,4,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)

3、最大的資料庫(kù)下載,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,目錄,HR,規(guī)劃、計(jì)劃的最終目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計(jì)劃,內(nèi)外部市場(chǎng)與,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,實(shí)施及應(yīng)用,制作：石河子電大趙云英,5,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,HR,規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的一部分，因此必須將,HR,規(guī)劃放在企業(yè)規(guī)劃中來(lái)思考。,參與企業(yè)目標(biāo)制訂,在了解、分析企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)、分階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì),HR,的需求作為,HR,規(guī)劃的起點(diǎn),HR,的總體需求預(yù)測(cè),A：,對(duì)總體人員數(shù)量、規(guī)模、層次的預(yù)測(cè)；,B：,可分類別進(jìn)行預(yù)測(cè)及規(guī)劃（如產(chǎn)、銷、

4、人、發(fā)、財(cái)?shù)龋?制作：石河子電大趙云英,6,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、,HR,規(guī)劃的關(guān)系,。,企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、,HR,規(guī)劃所要達(dá)到的目的,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步驟的分解，將企業(yè)目標(biāo)分為不同時(shí)期（如短期,1-2,年；中期,3-5,年；中長(zhǎng)期,5-10,年等等）、不同職能的分目標(biāo)（如銷售、財(cái)務(wù)、品牌、人力資源等等），并制訂實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體步驟,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步分解，并分為不同的時(shí)期、不同,HR,職能的分目標(biāo)（如人員招聘、薪酬管理、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等等），

5、制訂實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體步驟,7,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,規(guī)劃的關(guān)鍵在于預(yù)見(jiàn)性、協(xié)調(diào)與平衡性：,企業(yè)目標(biāo)及整體規(guī)劃保持一致；,與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)及一致；,HR,規(guī)劃、計(jì)劃與,HRM,其它職能的協(xié)調(diào)與一致；,HR,本身的平衡,互補(bǔ)，入外部市場(chǎng)欠缺，則培訓(xùn)工作需要相應(yīng)強(qiáng)化；內(nèi)部,HR,欠缺，招聘工作需要強(qiáng)化，加強(qiáng)心愿供的企業(yè)文化培訓(xùn),報(bào)酬及激勵(lì)如何做到持有（保有）員工，尤其是保有20%的優(yōu)秀員工等等,案例：,HR,規(guī)劃、人員跟不上企業(yè)發(fā)展：民營(yíng)企業(yè)（天龍集團(tuán)）,盲目擴(kuò)張：2002年的華為（行業(yè)問(wèn)題多余企業(yè)問(wèn)題，造成公司成本的浪費(fèi)

6、、管理的困難）,8,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,啟示,HR,規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的一部分，對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起人員保障、支持和推動(dòng)的作用；,HR,規(guī)劃是對(duì)組織人員需求的方向性的預(yù)測(cè)；,HR,規(guī)劃是對(duì)人員需求的模糊性的預(yù)測(cè)。,制作：石河子電大趙云英,9,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,目錄,HR,規(guī)劃、計(jì)劃的最終目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計(jì)劃,內(nèi)外部市場(chǎng)與,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,實(shí)施及應(yīng)用,制作：石河子電大趙云英,10,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載

7、,從,HR,規(guī)劃到,HR,計(jì)劃,企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從戰(zhàn)略的制訂到短時(shí)期計(jì)劃的制訂,HR,目標(biāo)應(yīng)緊緊跟隨企業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃、計(jì)劃過(guò)程，并落實(shí)到具體的,HR,規(guī)劃、計(jì)劃的制訂及實(shí)現(xiàn)過(guò)程，即,HR,規(guī)劃必須被分解到短時(shí)期的,HR,計(jì)劃,HR,目標(biāo)、,HR,規(guī)劃與,HR,計(jì)劃的關(guān)系：,HR,目標(biāo)是,HR,規(guī)劃、計(jì)劃工作所要實(shí)現(xiàn)的目的；,HR,規(guī)劃是方向性的，模糊性的，屬于一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的范疇，指導(dǎo)著,HR,計(jì)劃的制訂；,HR,計(jì)劃是具體的、可執(zhí)行的，屬于一個(gè)較短時(shí)間的范疇，使得,HR,規(guī)劃得以完成。,11,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,從,HR,規(guī)劃到,HR,計(jì)劃,HR,規(guī)劃的基礎(chǔ)：

8、（回答的問(wèn)題）,完成我們的長(zhǎng)期目標(biāo)，我們需要怎樣的人？大概需要多少？,HR,規(guī)劃的基礎(chǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,HR,計(jì)劃的基礎(chǔ)：（回答的問(wèn)題）,HR,目標(biāo)、,HR,規(guī)劃與,HR,計(jì)劃的關(guān)系：,完成我們的具體目標(biāo)，我們的短期任務(wù)的完成需要怎樣的人？需要多少？,HR,計(jì)劃的基礎(chǔ)：工作分析,HR,規(guī)劃、計(jì)劃的最終目標(biāo)：,“,事得其人,”,制作：石河子電大趙云英,12,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,目錄,HR,規(guī)劃、計(jì)劃的最終目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計(jì)劃,內(nèi)、外部市場(chǎng)與,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,實(shí)施及應(yīng)用,制作：石河子電大趙云英,13

9、,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,內(nèi)、外部市場(chǎng)與,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,內(nèi)外部,HR,市場(chǎng)的狀況是制約企業(yè)目標(biāo)及規(guī)劃制訂的重要方面，也是,HR,及高層經(jīng)理在設(shè)立目標(biāo)時(shí)必須思考的問(wèn)題,正是內(nèi)外部市場(chǎng)并不總是能夠滿足我們組織的人員需求，我們的組織才需要進(jìn)行,HR,規(guī)劃（當(dāng)然，合理地調(diào)配現(xiàn)有,HR,資源也是,HR,規(guī)劃的另一重要職能，但在目前狀況之下，,HR,規(guī)劃的更多關(guān)注點(diǎn)在于第一點(diǎn)）,HR,規(guī)劃的目的是保障組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有足夠的,HR,對(duì)內(nèi)外部人才的把握是我們進(jìn)行,HR,規(guī)劃、計(jì)劃的基礎(chǔ)，當(dāng)我們了解我們的需要（需要怎樣的人、需要多少）后，我們將要做的是：,內(nèi)部尋找,外部尋找,內(nèi)部

10、培訓(xùn),14,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,內(nèi)、外部市場(chǎng)與,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,內(nèi)、外部,HR,市場(chǎng)對(duì),HR,規(guī)劃、計(jì)劃的影響：,HR,規(guī)劃戰(zhàn)略的調(diào)整；,內(nèi)外部人員招聘決策；（三個(gè)方面）,（是內(nèi)部還是外部？比例是多少？通過(guò)怎樣的渠道？）,外部招聘力度；,內(nèi)部培訓(xùn)力度。,制作：石河子電大趙云英,15,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,目錄,HR,規(guī)劃、計(jì)劃的最終目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計(jì)劃,內(nèi)、外部市場(chǎng)與,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,實(shí)施及應(yīng)用,制作：石河子電大趙云英,16,來(lái)自,www.3722.,cn,中

11、國(guó)最大的資料庫(kù)下載,實(shí)施及應(yīng)用,幾個(gè)核心工作,實(shí)行,HR,規(guī)劃-計(jì)劃制訂的關(guān)鍵影響因素,制作：石河子電大趙云英,17,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,幾個(gè)核心工作,進(jìn)行,HR,規(guī)劃的時(shí)機(jī),我們?cè)谶M(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，新的市場(chǎng)領(lǐng)域，都應(yīng)有,HR,規(guī)劃的概念，尤其是對(duì)核心經(jīng)理人才、技術(shù)人才的規(guī)劃（提前準(zhǔn)備，并作好一定的內(nèi)外部?jī)?chǔ)備及人才引進(jìn)渠道），減少因?yàn)槿瞬乓蛩貛?lái)的風(fēng)險(xiǎn),年度,HR,計(jì)劃,年度的,HR,計(jì)劃應(yīng)基于對(duì)年度工作計(jì)劃的分析及職位分析，以確定職務(wù)編制和人員配置,核心,HR,規(guī)劃與計(jì)劃,核心,HR（,管理、研發(fā)/技術(shù)）的后備計(jì)劃是,HR,計(jì)劃的重要措施，對(duì)核心,HR,的規(guī)

12、劃、短視器的計(jì)劃，并建立核心,HR,的內(nèi)外部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、引進(jìn)的通道建設(shè)及準(zhǔn)備等等,核心經(jīng)理人員,/,技術(shù)人員的預(yù)測(cè)及規(guī)劃是,HR,規(guī)劃的核心工作,18,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,實(shí)行,HR,規(guī)劃的關(guān)鍵影響因素,1、公司的目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃是否清晰,2、,HR,部參與公司、,HR,目標(biāo)及規(guī)劃的制訂過(guò)程嗎？,3、其他職能的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃是否清晰（即公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是否進(jìn)行分解，著對(duì),HR,的規(guī)劃指定有直接的關(guān)聯(lián)性）,4、工作職責(zé)、分工明晰嗎？,5、HR,統(tǒng)計(jì)、工作分析及,HRIS,等基礎(chǔ)工作或技術(shù)支持是否到位？,制作：石河子電大趙云英,19,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,歸根結(jié)底：,企業(yè)目標(biāo),決定,HR,目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃,決定,HR,規(guī)劃,企業(yè)年度計(jì)劃,決定,HR,計(jì)劃,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,制作：石河子電大趙云英,20,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,目錄,HR,規(guī)劃、計(jì)劃的最終目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計(jì)劃,內(nèi)外部市場(chǎng)與,HR,規(guī)劃-計(jì)劃,實(shí)施及應(yīng)用,制作：石河子電大趙云英,21,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,22,來(lái)自,www.3722.,cn,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,