單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),,*,,目標(biāo),成,成本,管,管理,的,的匯,報(bào),報(bào)材,料,料,——,—,——,廣東,省,省大,寶,寶山,礦,礦業(yè),有,有限,公,公司,的,的實(shí),踐,踐與,探,探索,,2003,年,7,月,24,,2022/10/24,1,,第一部分,：,：實(shí)施目,標(biāo),標(biāo)成本管,理,理的可行,性,性探討,2022/10/24,2,,公司概況,歷史革沿,：,：廣東省,大,大寶山礦,業(yè),業(yè)有限公,司,司是國有,獨(dú),獨(dú)資企業(yè),，,，隸屬于,廣,廣東廣業(yè),冶,冶金有限,公,公司，礦,區(qū),區(qū)始建于,1958,年。,主營業(yè)務(wù),：,：公司主,營,營鐵礦石,、,、銅精礦,、,、硫精礦,、,、電解銅,等,等產(chǎn)品。,分支機(jī)構(gòu),：,：凡洞鐵,礦,礦、索道,運(yùn),運(yùn)輸、鐵,路,路運(yùn)輸、,汽,汽車運(yùn)輸,、,、水電、,建,建設(shè)、機(jī),修,修、營銷,、,、工貿(mào)、,物,物業(yè)等十,一,一個(gè)二級(jí),分,分公司。,3,,,生產(chǎn)規(guī)模,：,：,85,萬噸,/,年成品鐵,礦,礦石；,8000,噸,/,年銅金屬,；,；,25,萬噸硫精,礦,礦 。,在冊(cè)職工,：,：公司現(xiàn),有,有在崗職,工,工,3455,人，其中,工,工程技術(shù),人,人員,260,人。,4,,,分支機(jī)構(gòu),：,：凡洞鐵,礦,礦、索道,運(yùn),運(yùn)輸、鐵,路,路運(yùn)輸、,汽,汽車運(yùn)輸,、,、水電、,建,建設(shè)、機(jī),修,修、營銷,、,、工貿(mào)、,物,物業(yè)等十,一,一個(gè)二級(jí),分,分公司。,5,,面臨的主,要,要問題,大量進(jìn)口,鐵,鐵礦石沖,擊,擊國內(nèi)市,場(chǎng),場(chǎng)、公司,主,主產(chǎn)品壓,產(chǎn),產(chǎn)以及產(chǎn),品,品售價(jià)下,降,降；,原材料價(jià),格,格上升、,增,增提工資,、,、稅費(fèi)、,折,折舊、清,產(chǎn),產(chǎn)核資呆,（,（壞）帳,凈,凈損失；,礦產(chǎn)資源,結(jié),結(jié)構(gòu)發(fā)生,變,變化，礦,石,石品位下,降,降，雜質(zhì),增,增多。,6,,擬采取的,措,措施,建立適應(yīng),市,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),的,的運(yùn)行機(jī),制,制和管理,模,模式，實(shí),行,行目標(biāo)成,本,本管理，,“,“模擬市,場(chǎng),場(chǎng)核算，,實(shí),實(shí)行成本,否,否決”，,確,確保實(shí)現(xiàn),廣,廣業(yè)下達(dá),的,的利潤目,標(biāo),標(biāo),,7,,歷史業(yè)績,回,回顧,8,,實(shí)施目標(biāo),成,成本管理,的,的主要做,法,法,增強(qiáng)成本,意,意識(shí)，推,行,行目標(biāo)成,本,本管理,制定科學(xué),合,合理的成,本,本指標(biāo),，,，做好層,層,層分解落,實(shí),實(shí),采取有效,控,控制成本,措,措施,確,確保實(shí)現(xiàn),總,總體經(jīng)營,目,目標(biāo),加大改革力,度,度，實(shí)施減,員,員增效。,建立新的資,金,金管理模式,，,，提高資金,使,使用效益。,,9,,,加強(qiáng)原材料,管,管理，實(shí)施,采,采購、保管,、,、供應(yīng)統(tǒng)一,管,管理。,加強(qiáng)期間費(fèi),用,用管理，部,份,份可變費(fèi)用,實(shí),實(shí)施定額管,理,理。,控制營業(yè)外,支,支出。,建立嚴(yán)格的,成,成本考核制,度,度，完善激,勵(lì),勵(lì)和約束機(jī),制,制,,,10,,,實(shí)行目標(biāo)成,本,本的效果,管理正努力,朝,朝著高效、,精,精干的方向,發(fā),發(fā)展；,公司從上到,下,下，從領(lǐng)導(dǎo),到,到員工，觀,念,念有了很大,的,的轉(zhuǎn)變，成,本,本自我意識(shí),、,、成本責(zé)任,感,感大大增強(qiáng),；,；,公,司,司,主,主,產(chǎn),產(chǎn),品,品,鐵,鐵,礦,礦,石,石,成,成,本,本,從,從,1998,年的,65.39,元,/,噸下降,至,至,2002,年的,53.83,元,/,噸，降,低,低,11.56,元,/,噸，,降,降低,率,率,19.16%,，銅,精,精礦,成,成本,從,從,1998,年的,9530.56,元,/,噸降,至,至,2002,年的,8510.32,元,/,噸，,下,下降,1020.24,元,/,噸，,降,降低,了,了,10.70%,。,11,,第二,部,部分,：,：鐵,礦,礦分,公,公司,的,的目,標(biāo),標(biāo)成,本,本制,度,度,2022/10/24,12,,分公,司,司概,況,況,基本,情,情況,：,：,北采,工,工區(qū),、,、破,碎,碎廠,、,、生,產(chǎn),產(chǎn)車,隊(duì),隊(duì)三,大,大基,本,本生,產(chǎn),產(chǎn)單,位,位；,以,以及,水,水電,管,管理,站,站、,機(jī),機(jī)修,車,車間,兩,兩個(gè),輔,輔助,單,單位,和,和五,個(gè),個(gè)職,能,能部,室,室。,至,2002,年底分公,司,司擁有固,定,定資產(chǎn)原,值,值,1.03,億元；凈,值,值,0.40,億元；,在冊(cè)職工,人,人數(shù),528,人。,13,,,凡洞礦,區(qū),區(qū)面臨,的,的形勢(shì),：,：,經(jīng)過,30,多年的,開,開采，,作,作業(yè)面,廣,廣、礦,體,體分散,、,、資源,變,變化大,、,、產(chǎn)量,逐,逐年減,少,少。,固定費(fèi),用,用比重,逐,逐年上,升,升，給,鐵,鐵礦分,公,公司的,成,成本帶,來,來極大,壓,壓力。,改革措,施,施,制度創(chuàng),新,新、管,理,理創(chuàng)新,；,；,推行目,標(biāo),標(biāo)成本,管,管理。,,14,,實(shí)施效,果,果,1998-2002,年產(chǎn)量,、,、目標(biāo),成,成本考,核,核情況,15,,具體措,施,施,完善成,本,本核算,網(wǎng),網(wǎng)絡(luò),分公司逐步,完,完善了以財(cái),務(wù),務(wù)科為中心,的,的三級(jí)成本,核,核算網(wǎng)絡(luò)。,財(cái)務(wù)科是分,公,公司目標(biāo)成,本,本的組織和,管,管理中心,工區(qū)、廠隊(duì),是,是成本管理,的,的重要環(huán)節(jié),班組是成本,核,核算的基礎(chǔ),16,,,堅(jiān)持成本分,析,析制度、建,立,立成本核算,員,員隊(duì)伍,堅(jiān)持成本分,析,析制度，及,時(shí),時(shí)解決存在,的,的問題，每,月,月召開生產(chǎn),調(diào),調(diào)度會(huì)，通,報(bào),報(bào)各單位執(zhí),行,行目標(biāo)成本,情,情況。,加強(qiáng)工區(qū)、,廠,廠隊(duì)成本核,算,算員隊(duì)伍的,建,建設(shè)，是搞,好,好成本核算,的,的關(guān)鍵。,,17,,確定目標(biāo)成,本,本、層層分,解,解落實(shí),橫向：按成,本,本要素劃分,，,，如：工資,、,、燃料、動(dòng),力,力、大中修,理,理費(fèi)用等指,標(biāo),標(biāo)，分解到,有,有關(guān)職能部,門,門。,縱向：在橫,向,向分解的基,礎(chǔ),礎(chǔ)上，再縱,向,向分解到分,公,公司的工區(qū),、,、廠隊(duì)，工,區(qū),區(qū)、廠隊(duì)再,進(jìn),進(jìn)一步分解,到,到班組、機(jī),臺(tái),臺(tái)。,,18,,建立一套較,完,完善的成本,考,考核機(jī)制,超出核定目,標(biāo),標(biāo)成本總額,部,部份，按,1,：,0.5,比例扣減工,資,資總額。節(jié),余,余核定成本,按,按,1,：,0.2,增加工資總,額,額。成本實(shí),行,行月考核，,累,累計(jì)結(jié)算。,同,同時(shí)規(guī)定，,超,超出目標(biāo)成,本,本單位否決,參,參加分公司,一,一切評(píng)優(yōu)工,作,作。,,19,,第三部分：,銅,銅業(yè)分公司,的,的成本控制,措,措施,2022/10/24,20,,分公司概況,銅業(yè)分公司,是,是,1999,年,4,月成立。其,生,生產(chǎn)流程主,要,要分為原礦,開,開采,——,原礦破碎,——,礦石浮選,——,出廠運(yùn)輸。,主要包括：,采,采礦成本和,選,選礦成本,按相應(yīng)比例,分,分解到地采,工,工區(qū)和選礦,車,車間。,,21,,各項(xiàng)指標(biāo)：,其成本費(fèi)用,指,指標(biāo)：,銅精礦（,Cu≥18%,）,:8700,元,/,噸（銅金數(shù),量,量）。,硫精礦（,S≥38%,）：,40,元,/,噸。,在核定成本,費(fèi),費(fèi)用范圍內(nèi),實(shí),實(shí)行超一扣,一,一。,其工資總額,指,指標(biāo)：,核定,2003,年工資總額,為,為：,448,萬元。,噸銅（金屬,量,量）工資含,量,量：,420,元,/,噸；,噸硫精礦（,S≥38%,）工資含量,：,：,4.48,元,/,噸。,完成生產(chǎn)年,度,度計(jì)劃和成,本,本費(fèi)用時(shí)，,按,按計(jì)劃提取,工,工資總額，,超,超產(chǎn)時(shí)則與,銷,銷產(chǎn)率（超,產(chǎn),產(chǎn)部分）掛,鉤,鉤，超產(chǎn)部,分,分可按計(jì)劃,噸,噸礦工資含,量,量的,0.6×,銷產(chǎn)率計(jì)提,工,工資總額。,一、合理制,定,定成本目標(biāo),22,,其質(zhì)量指標(biāo),：,：,出廠銅精礦,（,（運(yùn)至沙溪,堆,堆場(chǎng)），,Cu,品位,≥18%,，且要有,30%,以上銅精礦,Cu,品位,≥20%,，并實(shí)行月,考,考核制度。,如,如出現(xiàn)出廠,銅,銅精礦,Cu,品位＜,18%,，則該取樣,批,批次不計(jì)產(chǎn),量,量。,出廠銅精礦,（,（運(yùn)至沙溪,堆,堆場(chǎng)），含,水,水小于或等,于,于,12%,，合格率,≥95%,，月考核未,達(dá),達(dá)到扣工資,總,總額的,0.2%,。,出廠硫精礦,（,（運(yùn)至沙溪,堆,堆場(chǎng)、礦池,）,），含水,≤12%,，合格率,≥95%,，月考核未,達(dá),達(dá)到扣工資,總,總額的,0.2%,。,23,,出廠硫精礦,（,（運(yùn)至沙溪,堆,堆場(chǎng)、礦池,）,），,S,品位,≥38%,，合格率,≥95%,，未達(dá)到的,則,則按超出部,分,分產(chǎn)量折半,計(jì),計(jì)算；如出,現(xiàn),現(xiàn)出廠硫精,礦,礦,S,品位＜,35%,，則該取樣,批,批次不計(jì)產(chǎn),量,量。,不認(rèn)真履行,質(zhì),質(zhì)量職責(zé)、,工,工藝紀(jì)律，,每,每次扣單位,1000-5000,元。,出現(xiàn)重大質(zhì),量,量責(zé)任事故,每,每次扣工資,總,總額,1%,。,24,,二、制定有,效,效的成本控,制,制措施,規(guī)范操作規(guī),程,程、加強(qiáng)物,料,料監(jiān)控,大力推行節(jié),能,能降耗措施,加強(qiáng)質(zhì)量管,理,理，做好礦,樣,樣試驗(yàn)，指,導(dǎo),導(dǎo)選礦操作,25,,三、嚴(yán)格考,核,核，堅(jiān)決兌,現(xiàn),現(xiàn),銅業(yè)分公司,嚴(yán),嚴(yán)格執(zhí)行年,初,初制定的指,標(biāo),標(biāo)考核辦法,，,，對(duì)各車間,、,、工段進(jìn)行,考,考核，同時(shí),加,加強(qiáng)勞動(dòng)管,理,理，調(diào)動(dòng)職,工,工積極性，,提,提高工作效,率,率。開展敬,業(yè),業(yè)愛崗的職,業(yè),業(yè)道德教育,。,。,26,,第四部分：,工,工貿(mào)分公司,的,的目標(biāo)成本,管,管理,2022/10/24,27,,分公司概況,工貿(mào)分公司,現(xiàn),現(xiàn)有職工76人，主要,負(fù),負(fù)責(zé)物料采,購,購、倉庫回,收,收管理、庫,存,存管理、質(zhì),量,量管理。,物資供應(yīng)的,主,主體單位，,大,大寶山礦生,產(chǎn),產(chǎn)的重要后,勤,勤樞紐。,28,,當(dāng)前面臨著,兩,兩個(gè)主要矛,盾,盾,市場(chǎng)價(jià)格趨,漲,漲與采購成,本,本降低之間,的,的矛盾；,資金短缺與,生,生產(chǎn)經(jīng)營、,改,改革發(fā)展需,要,要之間的矛,盾,盾。,29,,健全完善制,度,度，控制成,本,本,內(nèi)部物資調(diào),撥,撥制度,各直屬公司,物,物資領(lǐng)用管,理,理制度,物資采購管,理,理制度,倉庫管理制,度,度,廢舊物資回,收,收制度,30,,藥劑的采購,價(jià),價(jià)由每噸11000多,下,下降到8000多元，,已,已經(jīng)是韶關(guān),地,地區(qū)的最低,價(jià),價(jià)。,成本比以前,大,大幅下降，,費(fèi),費(fèi)用總量由2001年,超,超標(biāo)到2002年實(shí)現(xiàn),了,了達(dá)標(biāo)。,公司在成本,控,控制方面取,得,得卓著成效,31,,第五部分：,鐵,鐵路、水電,分,分公司的改,革,革措施,2022/10/24,32,,鐵路,、,、水,電,電是,大,大寶,山,山的,兩,兩個(gè),輔,輔助,生,生產(chǎn),單,單位,。,。,鐵,路,路,分,分,公,公,司,司,概,概,況,況,：,：,作,為,為,大,大,寶,寶,山,山,的,的,輔,輔,助,助,成,成,本,本,核,核,算,算,中,中,心,心,，,，,主,主,要,要,負(fù),負(fù),責(zé),責(zé),公,公,司,司,鐵,鐵,礦,礦,石,石,、,、,銅,銅,精,精,礦,礦,、,、,硫,硫,精,精,礦,礦,三,三,大,大,產(chǎn),產(chǎn),品,品,的,的,運(yùn),運(yùn),輸,輸,量,量,。,。,,概,況,況,33,,在,職,職,人,人,員,員,：,：,200,多,人,人,，,，,下,下,設(shè),設(shè),辦,辦,公,公,室,室,、,、,生,生,產(chǎn),產(chǎn),科,科,、,、,財(cái),財(cái),供,供,科,科,、,、,沙,沙,溪,溪,車,車,站,站,、,、,洗,洗,檢,檢,車,車,間,間,、,、,工,工,務(wù),務(wù),段,段,等,等,部,部,門,門,科,科,室,室,；,；,主,要,要,有,有,蒸,蒸,汽,汽,機(jī),機(jī),3,臺(tái),、,、,裝,裝,卸,卸,車,車,6,臺(tái),及,及,一,一,條,條,13,公里長,的,的鐵路,線,線需進(jìn),行,行日常,保,保養(yǎng)和,維,維護(hù)，,固,固定費(fèi),用,用支出,較,較大。,34,,他們自,我,我加壓,，,，堅(jiān)持,抓,抓改革,，,，深入,挖,挖潛，,努,努力完,成,成生產(chǎn),經(jīng),經(jīng)營計(jì),劃,劃，積,極,極推行,鐵,鐵路、,水,水電分,公,公司的,改,改革措,施,施 。,結(jié)合實(shí),際,際制定,科,科學(xué)合,理,理的目,標(biāo),標(biāo)成本,層層分,解,解落實(shí),，,，完善,成,成本核,算,算制度,橫向：,分,分解到,各,各部門,科,科室，,如,如構(gòu)成,主,主要成,本,本要素,的,的原材,料,料、各,種,種油耗,、,、機(jī)車,耗,耗煤、,外,外委修,理,理費(fèi)等,縱向：,分,分解到,各,各班組,、,、機(jī)臺(tái),。,。,采取相,應(yīng),應(yīng)措施,，,，確保,目,目標(biāo)成,本,本實(shí)現(xiàn),,目標(biāo)成,本,本管理,改,改革措,施,施,35,,為了確,保,?？傮w,經(jīng),經(jīng)營目,標(biāo),標(biāo)，分,公,公司注,重,重加強(qiáng),內(nèi),內(nèi)部管,理,理，建,立,立健全,管,管理制,度,度。,全員、,全,全過程,、,、全方,位,位的管,理,理,對(duì)各種,設(shè),設(shè)備油,耗,耗按物,資,資消耗,定,定額考,核,核,對(duì)于原,材,材料配,件,件采購,成,成本的,控,控制，,則,則采用,申,申請(qǐng)審,批,批制度,,36,,主要負(fù),責(zé),責(zé)礦區(qū),的,的水電,供,供應(yīng)和,通,通訊方,面,面的工,作,作，現(xiàn),有,有人員,78,人。,水電分公司,37,,建立完善激,勵(lì),勵(lì)機(jī)制，嚴(yán),格,格考核,按月考核，,季,季、年結(jié)算,，,，同時(shí)對(duì)安,全,全及其他考,核,核指標(biāo)進(jìn)行,綜,綜合考評(píng)。,公司領(lǐng)導(dǎo)職,工,工經(jīng)過研究,與,與實(shí)踐，制,定,定出一套措,施,施，妥善的,解,解決了歷史,遺,遺留問題，,有,有效的壓縮,了,了成本，減,少,少了費(fèi)用。,對(duì)于農(nóng)村用,電,電，從不收,費(fèi),費(fèi)實(shí)現(xiàn)基本,收,收費(fèi)，使農(nóng),村,村用電費(fèi)用,由,由頂峰,700,多萬降到,100,多萬，取得,了,了立竿見影,的,的效果。,38,,對(duì)路燈實(shí)行,技,技術(shù)改造，,對(duì),對(duì)路燈全部,改,改裝聲控?zé)?。,。,針對(duì)供水緊,張,張，公司實(shí),現(xiàn),現(xiàn)從水泵到,水,水管終端查,截,截流失源，,到,到家到戶統(tǒng),一,一裝上水表,，,，完善整個(gè),計(jì),計(jì)量系統(tǒng)。,在通訊方面,，,，公司在礦,區(qū),區(qū)內(nèi)進(jìn)行了,內(nèi),內(nèi)部網(wǎng)的鋪,建,建，實(shí)現(xiàn)了,內(nèi),內(nèi)部通話零,話,話費(fèi)，使礦,內(nèi),內(nèi)通訊費(fèi)用,大,大幅減少。,39,,第六部分：,財(cái),財(cái)務(wù)結(jié)算中,心,心的運(yùn)作模,式,式,2022/10/24,40,,做好資金的,管,管理工作，,并,并依靠科學(xué),創(chuàng),創(chuàng)新管理模,式,式，提高資,金,金的使用效,益,益，是企業(yè),目,目標(biāo)成本管,理,理的重要內(nèi),容,容，也是目,標(biāo),標(biāo)成本管理,的,的重要保障,手,手段。,41,,過去的資金,管,管理模式,分散管理，,各,各分公司及,一,一些部門在,銀,銀行均開設(shè),了,了帳戶。,各分公司及,部,部門間對(duì)內(nèi),收,收支則通過,“,“內(nèi)部往來,”,”,科,科目（此科,目,目為公司內(nèi),部,部各結(jié)算單,位,位相互收、,付,付款項(xiàng)的調(diào),節(jié),節(jié)帳戶）掛,帳,帳。,42,,財(cái)務(wù)中心的,組,組成,既是內(nèi)部銀,行,行，又是財(cái),務(wù),務(wù)處的職能,部,部門,由原資金科,和,和成本綜合,科,科“內(nèi)部往,來,來”崗位組,成,成,負(fù)責(zé)公司內(nèi),、,、外日常結(jié),算,算，對(duì)外代,表,表公司投融,資,資，對(duì)內(nèi)監(jiān),控,控各分公司,及,及部門的資,金,金運(yùn)用,執(zhí)行公司資,金,金平衡計(jì)劃,43,,各分公司及,單,單位原在銀,行,行及金融機(jī),構(gòu),構(gòu)開設(shè)的帳,戶,戶須在規(guī)定,的,的時(shí)間全部,銷,銷戶，統(tǒng)一,到,到結(jié)算中心,開,開設(shè)結(jié)算帳,戶,戶；,同時(shí)增設(shè),“,“結(jié)算中,心,心存款”,、,、“結(jié)算,中,中心借款,”,”科目，,以,以分公司,的,的費(fèi)用或,成,成本等所,需,需資金核,定,定貸款額,度,度，向結(jié),算,算中心辦,理,理定額貸,款,款；,印制了內(nèi),部,部支票、,內(nèi),內(nèi)部進(jìn)帳,單,單、對(duì)外,付,付款委托,書,書、內(nèi)部,委,委托收款,等,等票據(jù)，,供,供內(nèi)部單,位,位使用；,具體操作,方,方式,44,,對(duì)外收付,款,款由結(jié)算,中,中心統(tǒng)一,辦,辦理，然,后,后再劃回,各,各單位的,存,存款戶。,各單位及,部,部門必須,遵,遵守：恪,守,守信用、,履,履約付款,；,；誰的錢,進(jìn),進(jìn)誰的帳,，,，由誰支,配,配；“結(jié),算,算中心”,不,不墊款，,錢,錢貨兩,清,清；,無論對(duì)內(nèi),或,或?qū)ν飧?款,款都必須,以,以存款戶,有,有足夠資,金,金為前提,。,。如資金,不,不足，則,結(jié),結(jié)算中心,不,不受理該,業(yè),業(yè)務(wù)。,45,,結(jié)算中心,緩,緩解了公,司,司資金短,缺,缺的矛盾,，,，為目標(biāo),成,成本管理,提,提供了保,障,障，并解,決,決了公司,多,多年來財(cái),務(wù),務(wù)管理上,的,的一些問,題,題：,資金的統(tǒng),一,一集中管,理,理，限制,了,了內(nèi)部各,單,單位之間,相,相互拖欠,，,，遏制了,內(nèi),內(nèi)部“三,角,角債”的,形,形成。,資金的統(tǒng),一,一集中管,理,理，有利,于,于資金統(tǒng),籌,籌和調(diào)配,使,使用，節(jié),省,省財(cái)務(wù)費(fèi),用,用。,資金的統(tǒng),一,一集中管,理,理，杜絕,了,了公司不,合,合理開支,，,，避免了,重,重復(fù)采購,的,的現(xiàn)象，,對(duì),對(duì)調(diào)節(jié)余,缺,缺、消除,積,積壓起到,協(xié),協(xié)調(diào)監(jiān)督,的,的作用。,,46,,作為集團(tuán),公,公司，我,們,們可從大,寶,寶山“結(jié),算,算中心”,運(yùn),運(yùn)作模式,得,得到一些,啟,啟示：,減少整個(gè),集,集團(tuán)公司,的,的銀行帳,戶,戶，盤活,資,資金存量,，,，提高資,金,金效益，,把,把握資金,投,投向，有,助,助于企業(yè),集,集團(tuán)內(nèi)部,落,落實(shí)“抓,大,大放小”,、,、“扶優(yōu),扶,扶強(qiáng)”政,策,策；,加,強(qiáng),強(qiáng),資,資,金,金,集,集,中,中,管,管,理,理,與,與,控,控,制,制,，,，,使,使,集,集,團(tuán),團(tuán),得,得,以,以,從,從,總,總,體,體,上,上,把,把,握,握,資,資,金,金,運(yùn),運(yùn),作,作,效,效,果,果,、,、,投,投,融,融,資,資,情,情,況,況,和,和,自,自,身,身,的,的,財(cái),財(cái),力,力,，,，,為,為,集,集,團(tuán),團(tuán),的,的,擴(kuò),擴(kuò),大,大,規(guī),規(guī),模,模,、,、,調(diào),調(diào),整,整,產(chǎn),產(chǎn),業(yè),業(yè),結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),、,、,增,增,加,加,投,投,資,資,等,等,重,重,大,大,決,決,策,策,提,提,供,供,依,依,據(jù),據(jù),；,；,47,,提,高,高,集,集,團(tuán),團(tuán),公,公,司,司,在,在,銀,銀,行,行,的,的,信,信,譽(yù),譽(yù),；,；,降,低,低,貸,貸,款,款,規(guī),規(guī),模,模,，,，,節(jié),節(jié),省,省,財(cái),財(cái),務(wù),務(wù),費(fèi),費(fèi),用,用,；,；,財(cái),務(wù),務(wù),結(jié),結(jié),算,算,中,中,心,心,實(shí),實(shí),際,際,是,是,企,企,業(yè),業(yè),進(jìn),進(jìn),行,行,資,資,本,本,經(jīng),經(jīng),營,營,的,的,一,一,個(gè),個(gè),部,部,份,份,，,，,為,為,企,企,業(yè),業(yè),集,集,團(tuán),團(tuán),開,開,展,展,資,資,本,本,擴(kuò),擴(kuò),張,張,、,、,收,收,購,購,兼,兼,并,并,創(chuàng),創(chuàng),造,造,條,條,件,件,。,。,48,,建立集團(tuán)企,業(yè),業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算,中,中心必須具,備,備一些基礎(chǔ),條,條件：,集權(quán)型管理,基,基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)效益較,好,好,資金環(huán)境較,寬,寬松,行政干預(yù)要,少,少，貸款管,理,理要嚴(yán),要建立適合,本,本集團(tuán)發(fā)展,的,的模式,49,,作為集團(tuán)公,司,司，我們可,以,以考慮借助,于,于,銀行設(shè)立：,虛擬結(jié)算中,心,心,模式（集中,開,開戶）。,50,,問題與討論,2022/10/24,51,,演講完畢，,謝,謝謝觀看！,