單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2021/2/8,,?#?,斯達(dá)造紙有限公司信息化發(fā)展歷程,,,,(1)斯達(dá)改革成功對國有企業(yè)改革的啟示。,(2)斯達(dá)如何實現(xiàn)信息化。,(3)斯達(dá)信息化的特點(diǎn)。,(4)斯達(dá)下一步如何發(fā)展。,(5)領(lǐng)導(dǎo)班子在對斯達(dá)改造中的作用。,,,斯達(dá)改革成功對國有企業(yè)改革的啟示,管理者對管理對象、管理過程的各個環(huán)節(jié)清楚有數(shù)是管理的基本要求。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以迅速傳遞、交換信息，可以打破黑洞、提高透明度。只有重塑生產(chǎn)、經(jīng)營和管理體系，建成責(zé)權(quán)清晰、制度規(guī)范、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，形成一套構(gòu)筑于信息技術(shù)基礎(chǔ)上嚴(yán)密的決策、控制、約束機(jī)制，才能有效地利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。黑龍江斯達(dá)造紙有限公司運(yùn)用信息化改革傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式，全面帶動了企業(yè)體制和機(jī)制的創(chuàng)新，在短短的5年時間里，使一個嚴(yán)重虧損的老國有企業(yè)在困境中迅速崛起。2001年1至11月，該公司銷售收入2．25億元，工業(yè)增加值9595萬元，實現(xiàn)利潤3641萬元，稅金2097萬元，分別比1996年增長了13％、44％、2000％及72％。這一在實踐中創(chuàng)造的“斯達(dá)模式”，為我國眾多傳統(tǒng)企業(yè)帶來解困的曙光，展示了國有企業(yè)改革發(fā)展的前進(jìn)方向。,,,斯達(dá)如何實現(xiàn)信息化,(一)觀念創(chuàng)新是開展信息化建設(shè)的先導(dǎo)。思想決定行動。信息技術(shù)體現(xiàn)和主要標(biāo)志。若要實現(xiàn)用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，首先要解放思想，更新觀念，要認(rèn)識到一次革命性的變革。這對地處偏遠(yuǎn)的斯達(dá)公司來說更是談何容易。為了幫助廣大員工不斷解放思想，更新觀念，他們通過舉辦學(xué)習(xí)班、召開各種會議、利用廠報、板報、內(nèi)部電視等各種形式學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)信息化管理的意義，改善員工的“心智模式”，融入企業(yè)文化，使之人人皆知。同時，結(jié)合企業(yè)實際，先后組織了以信息化建設(shè)為專題的大討論，廣泛開展“敢為人先，爭創(chuàng)一流”活動。在全體員工中營造了以信息化帶動企業(yè)發(fā)展的濃烈氛圍，從思想上不斷推倒計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的種種障礙，增強(qiáng)了風(fēng)險意識、信息觀念和效益觀念。宣傳教育的深入，對加速企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，起到了積極的先導(dǎo)作用。員工對企業(yè)經(jīng)營理念的認(rèn)同，成為推進(jìn)斯達(dá)信息化建設(shè)的巨大源動力。,,,（二）體制創(chuàng)新是開展信息化建設(shè)的動力。黑紙利用合資契機(jī)，對產(chǎn)權(quán)體制進(jìn)行了改革，并按照企業(yè)制度要求運(yùn)作，明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置，增強(qiáng)了干部職工對改革的承受能力，為斯達(dá)大力進(jìn)行信息化改革創(chuàng)造了有利條件。,,,（三）機(jī)制創(chuàng)新是開展信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)管理，使經(jīng)營者、生產(chǎn)者置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，堵塞了一些人的灰色收入和消極怠工現(xiàn)象。但激勵和約束是一個統(tǒng)一體，通過深化人事、勞動、分配制度改革，建立有效的激,勵機(jī)制和競爭機(jī)制。同時,建立嚴(yán)密的控制制約機(jī),制，為實現(xiàn)企業(yè)信息化,打下了堅實的基礎(chǔ)。,,,,（四）扎實的基礎(chǔ)管理是開展信息化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)信息化建設(shè)是一個逐步深化，不斷完善提高的發(fā)展過程，但它時刻也不能脫離基礎(chǔ)管理這個操作平臺?！叭囊患訌?qiáng)”為基礎(chǔ)管理工作的改進(jìn)和加強(qiáng)提供了保障，它與企業(yè)的信息化建設(shè)是相互促進(jìn)的；“三改一加強(qiáng)”是基礎(chǔ)，信息化是它的發(fā)展與延伸，并賦予了它新的內(nèi)涵，對它起到了一種明顯的放大和加速效應(yīng)。在實踐中我們深刻體會到，只有把基礎(chǔ)管理與信息化相結(jié)合，企業(yè)管理水平才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。,,,,（五）企業(yè)信息化建設(shè)是一把手工程。所謂“一把手工程”并不是說，企業(yè)的一把手一定是計算機(jī)專家，這只是優(yōu)勢條件，并不是必要條件，這可以借助外腦解決；“一把手工程”特指的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要有“大信息”的觀念和超前思維，要有進(jìn)行企業(yè)管理革命的思想準(zhǔn)備，對信息化建設(shè)要全力支持，傾情投入，為其提供良好寬松的建設(shè)環(huán)境。,,,,斯達(dá)信息化的特點(diǎn),從實用出發(fā)自編計算機(jī)軟件，可以說是斯達(dá)信息化管理的精髓。他們將原料采購、產(chǎn)品銷售以及生產(chǎn)管理這幾個棘手環(huán)節(jié)擺到了管理的重點(diǎn)位置和首要切入點(diǎn)。全廠構(gòu)建起了數(shù)據(jù)管理中心和文件管理中心和工控網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)、管理網(wǎng)。三個網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)中心又逐漸形成了成本電算化、生產(chǎn)管理、物資管理、銷售管理、能源管理、質(zhì)量管理、ID卡工資考勤、辦公自動化以及工資獎金考核等18個子系統(tǒng)，設(shè)立了上萬個數(shù)據(jù)庫。公司老總們則隨身攜帶手提電腦，隨時進(jìn)行“流動辦公”，實施遙控指揮。,,,斯達(dá) 如何發(fā)展,,,通過資,本,本市場,融,融進(jìn),大量資,金,金，新,建,建具,有現(xiàn)代,水,水平的,生,生產(chǎn),線，進(jìn),一,一步擴(kuò),大,大企,業(yè)的盈,利,利能力,和,和競,爭能力,。,。,,,在對斯,達(dá),達(dá)改造,中,中的作,用,用,領(lǐng)導(dǎo)班,子,子,,,1．項,目,目投資,的,的決策,項,項,目,目投資,的,的決策,必,必須由,企,企業(yè)高,層,層領(lǐng)導(dǎo),做,做出，,這,這是不,言,言而喻,的,的。然,而,而，常,見,見的現(xiàn),象,象卻是,，,，企業(yè),經(jīng),經(jīng)營狀,況,況好，,想,想不到,管,管理信,息,息系統(tǒng),的,的必要,性,性和重,要,要性。,高,高層領(lǐng),導(dǎo),導(dǎo)的行,為,為過程,就,就是決,策,策過程,。,。,2．統(tǒng),一,一思想,。,。推進(jìn),人,人的思,維,維方式,和,和行為,方,方式的,改,改變。,要,要有充,分,分的思,想,想準(zhǔn)備,去,去改變,企,企業(yè)中,原,原有的,一,一切不,合,合理的,因,因素，,包,包括人,們,們的思,維,維方式,和,和行為,方,方式。,這,這是很,困,困難的,。,。所以,，,，必須,要,要由高,層,層領(lǐng)導(dǎo),下,下決心,才,才可以,。,。部門,局,局部利,益,益的意,識,識很濃,，,，相互,溝,溝通困,難,難，扯,皮,皮現(xiàn)象,時,時有發(fā),生,生。班,子,子成員,思,思想難,統(tǒng),統(tǒng)一，,干,干什么,事,事，只,要,要一班,人,人思想,統(tǒng),統(tǒng)一好,了,了，具,體,體怎么,干,干都好,辦,辦，怕,的,的是思,想,想不統(tǒng),一,一，各,吹,吹各的,號,號、各,唱,唱各的,調(diào),調(diào)，相,互,互拉橫,套,套、打,橫,橫炮、,搞,搞內(nèi)耗,。,。為了,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)變?nèi)?們,們的思,維,維方式,和,和行為,方,方式，,形,形成企,業(yè),業(yè)整體,的,的共識,，,，企業(yè),高,高層領(lǐng),導(dǎo),導(dǎo)必須,抓,抓好教,育,育和培,訓(xùn),訓(xùn)工作,。,。通過,教,教育和,培,培訓(xùn)讓,人,人們增,加,加知識,并,并改變,原,原有的,工,工作習(xí),慣,慣和方,式,式。教,育,育和培,訓(xùn),訓(xùn)需要,投,投資，,而,而這部,分,分投資,是,是最具,有,有杠桿,作,作用的,。,。,,,,3．組,織,織協(xié)調(diào),、,、排除,障,障礙、,推,推進(jìn)信,息,息化的,發(fā),發(fā)展。,信,信息化,過,過程中,，,，部門,和,和人員,之,之間的,協(xié),協(xié)調(diào)十,分,分重要,。,。然而,，,，在大,多,多數(shù)企,業(yè),業(yè)中常,見,見的現(xiàn),象,象是，,市,市場人,員,員、生,產(chǎn),產(chǎn)計劃,人,人員、,機(jī),機(jī)械設(shè),計,計工程,師,師和工,人,人都認(rèn),為,為庫存,管,管理是,其,其他人,的,的事情,，,，與自,己,己無關(guān),。,。生產(chǎn),控,控制人,員,員、財,務(wù),務(wù)人員,都,都認(rèn)為,質(zhì),質(zhì)量控,制,制是其,他,他人的,事,事情，,與,與自己,無,無關(guān)。,計,計算機(jī),程,程序員,、,、電話,接,接線員,都,都認(rèn)為,客,客戶服,務(wù),務(wù)是銷,售,售人員,的,的事情,，,，與自,己,己無關(guān),。,。從而,，,，企業(yè),的,的各個,部,部門呈,分,分割、,甚,甚至競,爭,爭的局,面,面，而,不,不是為,了,了統(tǒng)一,的,的目標(biāo),相,相互配,合,合。所,以,以，企,業(yè),業(yè)高層,領(lǐng),領(lǐng)導(dǎo)必,須,須下決,心,心搞好,協(xié),協(xié)作，,如,如果出,現(xiàn),現(xiàn)問題,，,，則應(yīng),排,排除障,礙,礙來保,證,證信息,化,化的進(jìn),展,展。,4 ．,落,落實決,策,策。實,踐,踐證明,，,，既使,正,正確的,決,決策，,如,如果落,實,實不到,底,底，或,者,者在落,實,實中出,了,了偏差,就,就達(dá)不,到,到預(yù)期,的,的目的,，,，因此,要,要在重,視,視決策,的,的同時,特,特別重,視,視抓決,策,策的落,實,實，通,過,過抓決,策,策的落,實,實來實,現(xiàn),現(xiàn)決策,的,的目的,、,、決策,的,的效益,。,。,,,,參考文,章,章,1．《,人,人民日,報,報》：,運(yùn),運(yùn)用信,息,息技術(shù),改,改造傳,統(tǒng),統(tǒng)企業(yè)2．,《,《人民,日,日報》,：,：堅持,不,不懈把,國,國企改,革,革引向,深,深入3．《,經(jīng),經(jīng)濟(jì)日,報,報》：,斯,斯達(dá)公,司,司靠網(wǎng),絡(luò),絡(luò)化管,理,理實現(xiàn),連,連年贏,利,利4,．,．《光,明,明日報,》,》：斯,達(dá),達(dá)，是,這,這樣起,飛,飛的5．《,中,中國青,年,年報》,：,：斯達(dá),：,：信息,化,化帶動,工,工業(yè)化6．,《,《光明,日,日報》,：,：企業(yè),信,信息化,：,：斯達(dá),的,的“點(diǎn),金,金術(shù)”7．,《,《中國,計,計算機(jī),報,報》：,全,全面e,化,化傳統(tǒng),制,制造企,業(yè),業(yè),,,