Click to edit Master title style,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,*,,*,*,*,,,,,,,,,,按一下以編輯母片標題樣式,,按一下以編輯母片,,第二層,,第三層,,第四層,,2003/06/13,管輔領(lǐng)域策略規(guī)劃報告服務業(yè)創(chuàng)新與政策研究,,,12,2003/06/13,1,管輔領(lǐng)域策略規(guī)劃-軟硬體環(huán)境建構(gòu)次領(lǐng)域-,,界定問題,,訂定目標,,發(fā)展政策,,計畫架構(gòu),,資源配置,12-1,2003/06/13,2,界定問題,,總體面,,十年來平均國民所得，臺灣原地踏步,,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸從製造業(yè)，轉(zhuǎn)向服務業(yè),,製造業(yè)外移大陸，產(chǎn)業(yè)有空洞化隱憂,,技術(shù)面,,突破式技術(shù)變革主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新與研發(fā)成為重要競爭優(yōu)勢來源,,科技產(chǎn)業(yè)化促成智財保護需求日益殷切,,資金面,,金融機構(gòu)管理體系欠缺對服務、研發(fā)、鑑價活動融通之積極作為,,人才面,,出國留學與歸國學人都顯著減少，有人才斷層隱憂,,管理面,,以製造業(yè)為主所建構(gòu)之基礎(chǔ)建設(shè)（如工業(yè)區(qū)用地）面臨轉(zhuǎn)型問題,2003/06/13,3,訂定目標,,,Mid-1990s,工業(yè)經(jīng)濟,知識經(jīng)濟,偏重有形資產(chǎn)的創(chuàng)造和管理,,以產(chǎn)品與規(guī)模為企業(yè)競爭原動力,,報酬遞減法則,無形知識益顯重要,,企業(yè)的成功側(cè)重於創(chuàng)新的累積和運用,,以服務與專業(yè)為企業(yè)競爭原動力,,報酬遞增與群聚效果,這是一個需要轉(zhuǎn)型的時代，政府應思考如何促成臺灣成功的轉(zhuǎn)型成為一個鼓勵研發(fā)與創(chuàng)業(yè)之創(chuàng)新型經(jīng)濟體系。,面對前述挑戰(zhàn)，「軟硬體環(huán)境建置領(lǐng)域」所應有之政策思維：,為了提昇國家競爭力、促進經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型，本計畫期使藉由技術(shù)提昇、資金融通、管理效率以及人才養(yǎng)成等政策措施，強化我國之國家創(chuàng)新體系，以培育並扶植未來具有國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與組織。,2003/06/13,4,發(fā)展政策,,,,國家創(chuàng)新體系,硬體環(huán)境建置,軟體環(huán)境建置,技術(shù),管理,人才,資金,技術(shù)面,,提昇自我研發(fā)能力與累積創(chuàng)新能量,,跨國技術(shù)策略合作,,資金面,,暢通資金融通管道,,人才面,,人才培訓與養(yǎng)成,,建立人才延攬與媒合機制,,管理面,,基礎(chǔ)環(huán)境建置,,工業(yè)園區(qū)規(guī)劃,2003/06/13,5,計畫架構(gòu) (按優(yōu)先順序排列),,,,重點計畫,執(zhí)行單位,性質(zhì),技術(shù)面,研發(fā)端,國際合作與技術(shù)引進計畫,,適時取得產(chǎn)業(yè)需求技術(shù)，擴大國際合作交流,技術(shù)處,延伸計畫,,研發(fā)端,提昇工業(yè)創(chuàng)新能量計畫,,國際研發(fā)基地、人培、育成中心、創(chuàng)意生活,工業(yè)局,延伸計畫,,研發(fā)端,推動工業(yè)科技發(fā)展計畫,,ICP：行銷展售中心、評鑑認證、服務平臺,工業(yè)局,延伸計畫,,保護端,智慧財產(chǎn)專業(yè)人員培訓計畫,,智財虛擬學院、系統(tǒng)化培訓機制,智慧財產(chǎn)局,新興計畫,資金面,,促進中小企業(yè)智慧財產(chǎn)資金融通計畫,,智財資金融通、保證與獎勵機制,中小企業(yè)處,新興計畫,人才面,,延攬海外科技人才計畫,,擴大海外人才延攬、建立媒合機制,投資業(yè)務處,延伸計畫,管理面,,全球化工業(yè)園區(qū)開發(fā)經(jīng)營機制建立計畫,,活化工業(yè)區(qū)、因應用地需求、支援產(chǎn)業(yè)價值,工業(yè)局,延伸計畫,2003/06/13,6,資源配置,,單位：仟元,,FY94,FY95,FY96,FY97,國際合作與技術(shù)引進計畫(技術(shù)處),667,834,701,226,736,287,773,101,提昇工業(yè)創(chuàng)新能量計畫(工業(yè)局),337,042,356,542,392,512,418,692,工業(yè)科技發(fā)展計畫(工業(yè)局),43,449,48,000,56,000,65,600,智慧財產(chǎn)專業(yè)人員培訓計畫(智慧局),34,000,38,000,38,000,38,000,促進中小企業(yè)智慧財產(chǎn)資金融通計畫(中小企業(yè)處),25,000,46,000,52,000,63,000,延攬海外科技人才計畫(投資業(yè)務處),38,119,41,930,46,123,50,735,全球化工業(yè)園區(qū)開發(fā)經(jīng)營機制建立計畫(工業(yè)局),42,475,44,000,44,000,--,2003/06/13,7,管輔領(lǐng)域策略規(guī)劃-技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)補助次領(lǐng)域-,,12-2,計畫定位,,總體策略,,創(chuàng)新前瞻,,學界科專,,業(yè)界科專,,主導性新產(chǎn)品,2003/06/13,8,環(huán)境建構(gòu)計畫(開闢/培育園地),學界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究(幼苗),關(guān)鍵技術(shù),,法人科專(小樹),業(yè)界參與科專、主導性新產(chǎn)品,,(枝葉茂盛),商業(yè)化(開花結(jié)果),,,,,,,,,產(chǎn)業(yè) 科技,,,升級 創(chuàng)新,,主導性新產(chǎn)品開發(fā)輔導計畫,學界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計畫,創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究計畫,業(yè)界參與,,科技專案計畫,技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)補助次領(lǐng)域─計畫定位,,1,2,3,4,,,,2003/06/13,9,發(fā)展目標與總體策略,,總體策略,,國家總體科技發(fā)展政策為策略規(guī)劃指導綱領(lǐng)，統(tǒng)整科技發(fā)展之各項推動與補助計畫,,產(chǎn)業(yè)價值鏈為經(jīng)、重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)為緯，檢視計畫定位與區(qū)隔,,建立各領(lǐng)域經(jīng)費配置組合規(guī)劃，以資源分配引導研發(fā)計畫配合國家整體科技發(fā)展方向,,績效評估應強調(diào)科學聯(lián)結(jié)(Scientific Linkage)及商品化方面的績效，以免陷入過於強調(diào)表面數(shù)字之迷思,面臨挑戰(zhàn),,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,,附加價值提升,,創(chuàng)新與國際化,,全球競爭與佈局,目標,,推動建構(gòu)國家創(chuàng)新體系，使我國轉(zhuǎn)變?yōu)椤竸?chuàng)新突破型」經(jīng)濟體,,導引企業(yè)投入研發(fā)工作，使我國研發(fā)總經(jīng)費2006年達GDP的3%,,強化產(chǎn)學互動合作機制，促進大學釋出研發(fā)能量與協(xié)助產(chǎn)業(yè)升級,,建立重點產(chǎn)業(yè)研發(fā)能量，鼓勵業(yè)者積極開發(fā)潛力產(chǎn)品,,2003/06/13,10,創(chuàng)新前瞻,重點策略方向,,持續(xù)建構(gòu)前瞻研發(fā)環(huán)境與創(chuàng)新發(fā)展系統(tǒng)，活化研發(fā)機構(gòu)組織創(chuàng)新氣候,,由上而下方式形成創(chuàng)新前瞻計畫之焦點，從未來社會需求著眼，構(gòu)想創(chuàng)新的應用概念,,採取「以人為本、廣結(jié)同盟」方式，借重法人研究機構(gòu)以外人力，以激盪創(chuàng)意誘發(fā)領(lǐng)導型計畫發(fā)展,,以「管理自主、容許失敗」為原則，在研發(fā)機構(gòu)創(chuàng)新管理機制下，給予3至5年充分經(jīng)費與自主,創(chuàng)新前瞻技術(shù),,研究計畫,FY91~,FY93~,FY93~,FY93~,FY90~,FY94~,FY94~,FY94~,工研院創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究計畫,資策會創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究計畫,生技中心創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究計畫,船舶中心創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究計畫,車輛中心創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究計畫,紡織所創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究計畫,金工中心創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究計畫,食品所創(chuàng)新前瞻技術(shù)研究計畫,2003/06/13,11,學界科專,,重點策略方向,,改變單打獨鬥的研究模式，促使各大學成立具發(fā)展重點與特色之研發(fā)中心，形成整體研發(fā)團隊與能量,,結(jié)合各校產(chǎn)學合作中心、育成中心資源，開發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)技術(shù)與推動技術(shù)擴散，以對（傳統(tǒng)）產(chǎn)業(yè)界產(chǎn)生實質(zhì)效益,,鼓勵跨?；I組研發(fā)中心，並結(jié)合研發(fā)機構(gòu)與民間業(yè)者開發(fā)創(chuàng)新前瞻技術(shù),,鼓勵各校提出能與地方特色產(chǎn)業(yè)結(jié)合之學界科專計畫，以及協(xié)助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型,,,,大學體制,,大學自主性、競爭環(huán)境,,大學研發(fā)中心,,(95年前至少支持35個以上主題式研發(fā)中心),,學界科專計畫,,學校與研、產(chǎn)單位結(jié)合，落實計畫研發(fā)產(chǎn)出,成果落實機制,2003/06/13,12,業(yè)界科專,重點策略方向,,善用經(jīng)費補助之槓桿效果，誘導業(yè)界提高研發(fā)資源投入,,鼓勵產(chǎn)業(yè)組成研發(fā)聯(lián)盟，以共同研發(fā)因應國際產(chǎn)業(yè)競爭，並提昇在推動國際技術(shù)規(guī)格制定上之主導能力,,推動產(chǎn)業(yè)上、中、下游結(jié)盟共同研發(fā)，以強化產(chǎn)業(yè)價值鏈整體技術(shù)競爭優(yōu)勢,,以異業(yè)結(jié)盟推動跨領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)社群之科技整合與創(chuàng)新,關(guān)鍵性技術(shù)開發(fā)→系統(tǒng)整合性技術(shù)開發(fā),加強輔導廠商，提昇研提計畫品質(zhì)能力→建構(gòu)SBIR社群,推動資訊通信基本建設(shè) 示範性資訊應用系統(tǒng),產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展知識創(chuàng)造流通及加值,電子領(lǐng)域為主→擴展至其他領(lǐng)域,促進企業(yè)投入產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā),業(yè)界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計畫（含研發(fā)聯(lián)盟計畫）,鼓勵中小企業(yè)開發(fā)新技術(shù)推動計畫,示範性資訊應用開發(fā)計畫,策略性服務導向業(yè)界科專計畫,推動國內(nèi)外企業(yè)在臺設(shè)立研發(fā)中心計畫,每年20%成長,,2003/06/13,13,主導性新產(chǎn)品計畫,重點策略方向,,以差別補助比率策略，鼓勵業(yè)者開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策之主導性新產(chǎn)品,,配合國家型科技計畫的領(lǐng)域別經(jīng)費分配機制，優(yōu)先補助符合國家型科技計畫目標之產(chǎn)品研發(fā),,鼓勵製造業(yè)與服務業(yè)等進行異業(yè)整合、聯(lián)合申請，提高服務業(yè)者投入研發(fā)，建立高附加價值的營運模式；並進一步結(jié)合金融機構(gòu)與創(chuàng)投公司，協(xié)助業(yè)者取得中長期研發(fā)資金,,再縮短計畫審查時程，以配合業(yè)者執(zhí)行主導性新產(chǎn)品計畫之時效與需求,,主導性新產(chǎn)品,,開發(fā)計畫(補助款),主導性新產(chǎn)品,,開發(fā)輔導計畫,主導性新產(chǎn)品,,技術(shù)審查計畫,促進產(chǎn)業(yè)研發(fā),,貸款計畫,分項計畫,主導性新產(chǎn)品開發(fā)輔導計畫,FY95,FY96,FY97,FY98,FY94,年度,10.91,11.73,12.64,13.63,9.83,經(jīng)費(億元),註：經(jīng)費包含主導性計畫、晶片系統(tǒng)國家型計畫(補助款)及電信國家型計畫(補助款) 。,2003/06/13,14,管輔領(lǐng)域策略規(guī)劃-技術(shù)管理升級輔導次領(lǐng)域-,,12-3,推動架構(gòu),,計畫架構(gòu),,未來發(fā)展的優(yōu)先 計畫與方向,2003/06/13,15,本計畫領(lǐng)域之推動架構(gòu),1. 環(huán)構(gòu)優(yōu)質(zhì)化－強化企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新體系建構(gòu)優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)環(huán)境、塑造環(huán)構(gòu)策略議題,,2. 經(jīng)營創(chuàng)新化－建構(gòu)服務經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級鼓勵管理創(chuàng)新模式、推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展,,3. 產(chǎn)品高值化－提昇企業(yè)價值鏈促進發(fā)展提升核心技術(shù)層級、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)群聚效益,,4. 品質(zhì)卓越化－創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值永續(xù)發(fā)展型塑經(jīng)營品質(zhì)價值、優(yōu)質(zhì)企業(yè)品質(zhì)環(huán)境,2003/06/13,16,領(lǐng)域計劃架構(gòu),,（創(chuàng)新活化?多元並進）,一、環(huán)構(gòu)優(yōu)質(zhì)化,,提供傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展諮詢輔導體系。,,建置本領(lǐng)域計劃長期智庫。,,強化地方工協(xié)會的定位與角色。,,整合產(chǎn)學合作長期機制。,,善用現(xiàn)有中小企業(yè)育成體系提供服務。,二、經(jīng)營創(chuàng)新化,,擴散並深化經(jīng)營管理服務機制。,,善用知識管理以創(chuàng)造新價值。跨國經(jīng)營整合服務平臺的建立。,,結(jié)合當前政策以推動產(chǎn)業(yè)電子化，提昇企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營效率。,,扶植經(jīng)營管理服務業(yè)。,三、產(chǎn)品高值化,,擴大協(xié)助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)。,,,結(jié)合設(shè)計、文化創(chuàng)意等創(chuàng)新元素，提高產(chǎn)品附加價值。,,,擴大現(xiàn)行針對技術(shù)開發(fā)獎補助計劃適用範圍。,四、品質(zhì)卓越化,,提升中小企業(yè)品質(zhì)，強化核心發(fā)展能耐,,培養(yǎng)品質(zhì)經(jīng)營人才、擴散品質(zhì)典範。,,綠色管理機制的建立。,,運用國家品質(zhì)獎標竿選拔，協(xié)助企業(yè)卓越經(jīng)營成長。,,,,,,2003/06/13,17,第一階段：現(xiàn)有計劃再深化經(jīng)營,,（1）環(huán)構(gòu)優(yōu)質(zhì)化1. 提供傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展諮詢輔導體系。2. 強化地方工協(xié)會的定位與角色。3. 整合產(chǎn)學合作長期機制。4. 善用現(xiàn)有中小企業(yè)育成體系提供服務。,,（2）經(jīng)營創(chuàng)新化1. 擴散並深化經(jīng)營管理服務機制。2. 善用知識管理以創(chuàng)造新價值。3. 結(jié)合當前政策以推動產(chǎn)業(yè)電子化，提昇企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營效率。,,（3）產(chǎn)品高值化1. 擴大協(xié)助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)。2. 結(jié)合設(shè)計、文化創(chuàng)意等創(chuàng)新元素，提高產(chǎn)品附加價值。3.擴大現(xiàn)行針對技術(shù)開發(fā)獎補助計劃適用範圍。,,（4）品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化1.提升中小企業(yè)品質(zhì)，強化核心發(fā)展能耐。2.培養(yǎng)品質(zhì)經(jīng)營人才、擴散品質(zhì)典範。3.運用國家品質(zhì)獎標竿選拔，引導企業(yè)邁向卓越經(jīng)營。,營運總部計畫,,提升跨國經(jīng)營管理計畫,,協(xié)助傳統(tǒng)工業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計畫,,協(xié)助產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型推廣計畫,,協(xié)同合作計畫,,品質(zhì)提升計畫,本領(lǐng)域未來發(fā)展的優(yōu)先計劃與方向,2003/06/13,18,本領(lǐng)域未來發(fā)展的優(yōu)先計劃與方向,第二階段：新計劃的發(fā)展,,(1) 環(huán)構(gòu)優(yōu)質(zhì)化1.建置本領(lǐng)域計劃長期智庫。2.企業(yè)群聚機制的建立。,,(2) 經(jīng)營創(chuàng)新化1.跨國經(jīng)營整合服務平臺的建立。2.扶植經(jīng)營管理服務業(yè)。,,(3) 產(chǎn)品高值化提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢指引，聚焦研究。,,(4) 品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化綠色管理機制的建立。,營運總部計畫,,提升跨國經(jīng)營管理計畫,,協(xié)助傳統(tǒng)工業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計畫,,協(xié)助產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型推廣計畫,,協(xié)同合作計畫,,品質(zhì)提升計畫,2003/06/13,19,管輔領(lǐng)域策略規(guī)劃-科技管理效能提升次領(lǐng)域-,,12-4,2003/06/13,20,94年度相關(guān)執(zhí)行計畫,計畫名稱,執(zhí)行單位,預計金額(百萬),產(chǎn)業(yè)研發(fā)綜合執(zhí)行計畫,經(jīng)濟部技術(shù)處,350,科技行政管理計畫,經(jīng)濟部技術(shù)處,80,科技計畫管理與技術(shù)成果推展計畫,經(jīng)濟部工業(yè)局,49,醫(yī)藥衛(wèi)生科技管理計畫,行政院衛(wèi)生署,56,2003/06/13,21,定義：「科技管理/效能提升」在科技部會中可視同私人企業(yè)集團「總管理處」之角色，就國家科技長遠的發(fā)展，界定部會科技的策略意圖，並透過科技管理與效能提升之職能，貫穿領(lǐng)域規(guī)劃、預算分配、績效管考等作為，而非僅流於行政作業(yè)層面。,,,範疇：「科技管理/效能提升」範疇可涵蓋政策研究、策略規(guī)劃、政策工具、推動機制、績效評估，及相關(guān)制度設(shè)計、效能改進等。,,,目標：,,,以「科技管理/效能提升」強化國家創(chuàng)新系統(tǒng)、,,提升國家競爭力。,,由行政層次提升為創(chuàng)新管理與價值取向。,,規(guī)劃理念,2003/06/13,22,計畫類別,優(yōu)先研究課題(主要以「產(chǎn)業(yè)研發(fā)綜合執(zhí)行計畫」與「科技行政管理計畫」執(zhí)行之),科技政策類,產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新政策與國際標竿案例等專題研究,,加強科技專案研究成果及績效之推廣工作，促使研究成果擴散至產(chǎn)業(yè)界，以提升我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)水準及國家競爭力。,,培訓具跨領(lǐng)域、國際觀之創(chuàng)新研發(fā)管理人才,,持續(xù)進行各項重點工作，促使組織有效運作，順利推動經(jīng)濟部科技專案，以達成促進我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展之目標,資源分配類,無,運作機制類,維護及健全e化之科專計畫管理電腦系統(tǒng)(Notes)之運作，持續(xù)辦理科技專案計畫之審查、查證及驗收作業(yè),,持續(xù)進行科技安全管理及健全相關(guān)運作機制，包括戰(zhàn)略性高科技貨品管制鑑定與諮詢，以及協(xié)助政府制訂敏感科技研究計畫之安全管制作業(yè)機制等，以健全創(chuàng)新研發(fā)基地之智財權(quán)保護與應用環(huán)境。,績效管理類,持續(xù)推動及檢討精進科技專案績效考評作業(yè),「科技管理/效能提升」次領(lǐng)域未來優(yōu)先發(fā)展主題—經(jīng)濟部技術(shù)處,2003/06/13,23,「科技管理/效能提升」次領(lǐng)域未來優(yōu)先發(fā)展主題—經(jīng)濟部工業(yè)局,計畫類別,計畫功能,優(yōu)先研究課題,科技政策類,產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究,產(chǎn)業(yè)策略與升級指標研究,,租稅政策研究,,改善投資環(huán)境研究,,因應WTO相關(guān)研究,,因應環(huán)境變遷即時研究,資源分配類,領(lǐng)域策略規(guī)劃,建構(gòu)「由上而下的領(lǐng)域策略規(guī)劃機制」,,計畫資源分配,建立「策略性資源分配及績效扣合之機制」,運作機制類,科技計畫管理,強化「科技管理資訊與成效回饋制度」,,建構(gòu)「整合服務型科技管理機制」,,計畫成果推廣,建構(gòu)「整體性成果廣宣機制」,績效管理類,計畫績效管理,強化「計畫績效管理機制」,,建構(gòu)「領(lǐng)域別績效KPI評鑑機制」,2003/06/13,24,「科技管理/效能提升」次領(lǐng)域未來優(yōu)先發(fā)展主題—行政院衛(wèi)生署,計畫類別,優(yōu)先研究課題,科技政策類,加強國內(nèi)外醫(yī)藥衛(wèi)生科技政策研究、將長期計畫績效評估結(jié)果與策略目標結(jié)合,,督導「生醫(yī)科技島計畫-臨床試驗研究體系之建立」及「國民健康資訊基礎(chǔ)架構(gòu)整合建置計畫」之推行,資源分配類,進行「執(zhí)行績效」回饋至「資源分配」的可行性機制研究與試運作,,進行採購法適用後之「科技計畫委託研究」成效評估與修正模式研究，並將分析結(jié)果向國科會與工程會提出修正建議案。,運作機制類,進行IT介入研究計畫管考模式之研究，朝向「無紙化管考」推動,,進行特殊領(lǐng)域人才(包括科技管理、臨床試驗研究等)前瞻性規(guī)劃、供需研究，進行有系統(tǒng)的培育計畫,,其他創(chuàng)新機制之研擬與落實,績效管理類,其他創(chuàng)新機制之研擬與落實,,參酌「平衡計分卡」方法研訂本署特殊的評估指標，並納入現(xiàn)有考核體系,,釐清國衛(wèi)院未來之定位，研擬本署對國家衛(wèi)生研究院宏觀管理規(guī)範據(jù)以實施,2003/06/13,25,跨領(lǐng)域、跨部會合作之建議,,科技計畫管考：因應行政院組織架構(gòu)調(diào)整，建請研考會、國科會針對科技研究計畫之管考、績效考核作業(yè)進行整合，統(tǒng)籌規(guī)劃建置一套跨領(lǐng)域、跨部會之施政計畫管考作業(yè)平臺，減少各級單位管考作業(yè)之重疊;另就IT介入管考部分尋求共同開發(fā)。,,強化產(chǎn)學互動合作：建議應強化跨部會合作推動產(chǎn)學關(guān)係，使研發(fā)能量的釋出、人才培育與知識擴散三者可以平衡發(fā)展。,,推動服務業(yè)研發(fā)之「科技管理/效能提昇」：過去以製造業(yè)為主之創(chuàng)新驅(qū)動體系需擴展至服務業(yè)，唯服務業(yè)涉及之政府部會署甚多，專業(yè)且需跨領(lǐng)域發(fā)展，建議應加強協(xié)調(diào)及建立跨領(lǐng)域及跨機關(guān)之合作措施。,,科技計畫委託徵求制度：適用「採購法」進行委託研究計畫徵求的部會(如農(nóng)委會)，應共同檢討該法施行後適用之困難與解決方案，建議國科會主導改善。,,產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境之塑造：各部會當共同商討個別產(chǎn)業(yè)所需之法規(guī)、人才、提高國際能見度、國際交流合作等議題，擬定整合、前瞻計畫。,2003/06/13,26,