單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,棉紡織廠現(xiàn)場管理與,“,6S,管理,”,浙江省紡織工程學會 章友鶴,一、現(xiàn)場管理的目的與任務,二、現(xiàn)場管理要達到的目標,三、,“,6S,”,管理是現(xiàn)場管理的基礎,四、,6S,管理的發(fā)展,五、紡織企業(yè)如何實施,6S,管理方法,六、結(jié)束語,一、現(xiàn)場管理的目的與任務,現(xiàn)場管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，也是衡量企業(yè)現(xiàn)代化管理水平高低的重要標志。對促進安全生產(chǎn)，消除管理失誤，杜絕各種浪費，防止事故發(fā)生，提高勞動生產(chǎn)率，樹立企業(yè)形象等均有重要作用。,通過生產(chǎn)現(xiàn)場管理采取的各項對策與措施，可以最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量，安全和生產(chǎn)效率的各種隱患。,達到：,1,、現(xiàn)場文明：即環(huán)境文明，職工有一個清潔明亮舒適的工作環(huán)境，做到清潔、明亮、樸素、大方、無亂貼、亂畫、油污、積水和殘菜飯灑地上。,2,、現(xiàn)場安全：各種車輛、容器具定置存放，井然有序，工人有一個安全的工作場地，工作心情舒暢，有安全感。,3,、現(xiàn)場秩序：工作場地紀律嚴明，無坐、臥、躺、睡、打鬧等現(xiàn)象，無看書、看報、閑談、脫崗等情況。,4,、文明教育：經(jīng)常對職工進行文明禮貌教育，遵師愛徒，團結(jié)互助，有良好的道德風尚。,二、現(xiàn)場管理要達到的目標,1,、車間現(xiàn)場：要達到三凈，兩齊，三亮、十不的標準。,2,、規(guī)范定置管理：車間做好定置管理目的是，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減少事故發(fā)生。定置物要規(guī)范化，標準化，科學化。,3,、做好文明維修。,1,、車間現(xiàn)場：要達到三凈，兩齊，三亮、十不的標準。,三凈：即機臺凈、無油膩，產(chǎn)品凈、無油污，地面凈、無油垢。,兩齊：即車輛、容器按定置排列整齊，橫成線豎成行。,三亮：即車間天窗、燈罩、管道無積花，經(jīng)常保持清潔明亮。,十不：即白花、回絲、回條、粗紗頭、管紗、空管、棉紗頭、機配件、工號紙不落地，地面、車弄干凈整齊。,2,、規(guī)范定置管理：車間做好定置管理目的是，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減少事故發(fā)生。定置物要規(guī)范化，標準化，科學化,生產(chǎn)現(xiàn)場要有定置圖，包括高空、地面、機臺、車輛、容器、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)秩序，均應符合定置圖要求。生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域標準要明確，定置管理要做到八定：定標準、定區(qū)域，定標志、定方法、定人員、定次數(shù)，定項目、定時間。,3,、做好文明維修,（,1,）工作室內(nèi)機配件、物料等要分類存放整齊，地面應清掃保持干凈。,（,2,）做好負責區(qū)的清整潔工作。,（,3,）大小平車的機件要堆放整齊，蓋好布，并注意不要仿礙交通。,（,4,）維修保養(yǎng)工作完成下班前，地面必須清掃干凈，工具車放制定地點。,（,5,）用過的揩布、廢機件、廢物料及車床的鐵屑等按規(guī)定地點存放，定期送廢料庫，不得倒在垃圾箱內(nèi)。,（,6,）暫時不用的機配件、物料按規(guī)定地點存放，不可隨意亂放。,三、,“,6S,”,管理是現(xiàn)場管理的基礎,1,、,“,6S,”,的來源與定義,2,、,“,6S,”,的定義和要領內(nèi)容,3,、,“,6S,”,管理的實施,4,、清掃的實施是,6S,的立足點,5,、推行,“,6S,”,管理的效果,1,、,“,6S,”,的來源與定義,來源：,“,6S,”,是指整理（,Seiri,）、整頓（,Seitom,），清掃（,Seiso,）、安全（,Satety,），清潔（,Seiketsu,）和素養(yǎng)（,Shitsuke,）。,“,5S,”,活動來源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有較管理的方法。,1955,年日本企業(yè)提出了,“,整理、整頓,”,兩個,S,，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了,“,三個,S,”,，即清掃、清潔、素養(yǎng)，從而其適用范圍進一步擴展。,1986,年第一本,“,5S,”,著作問世，對整個日本企業(yè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，從此掀起了,5S,熱潮。,到,過,過,日,日,本,本,參,參,觀,觀,過,過,日,日,本,本,工,工,廠,廠,的,的,人,人,，,，,第,第,一,一,感,感,覺,覺,就,就,是,是,員,員,工,工,工,工,作,作,步,步,調(diào),調(diào),緊,緊,湊,湊,，,，,工,工,作,作,態(tài),態(tài),度,度,相,相,當,當,嚴,嚴,謹,謹,。,。,工,工,廠,廠,外,外,鮮,鮮,花,花,盛,盛,開,開,、,、,綠,綠,草,草,如,如,茵,茵,，,，,通,通,道,道,干,干,凈,凈,清,清,潔,潔,、,、,汽,汽,車,車,排,排,放,放,整,整,齊,齊,有,有,序,序,，,，,進,進,入,入,廠,廠,內(nèi),內(nèi),不,不,論,論,是,是,辦,辦,公,公,場,場,所,所,還,還,是,是,作,作,業(yè),業(yè),車,車,間,間,、,、,儲,儲,物,物,倉,倉,庫,庫,，,，,從,從,地,地,板,板,、,、,墻,墻,面,面,、,、,天,天,花,花,板,板,到,到,地,地,上,上,堆,堆,放,放,物,物,品,品,均,均,是,是,亮,亮,亮,亮,麗,麗,麗,麗,，,，,整,整,潔,潔,無,無,比,比,。,。,人,人,們,們,工,工,作,作,井,井,然,然,有,有,序,序,、,、,產(chǎn),產(chǎn),品,品,于,于,流,流,水,水,線,線,上,上,排,排,列,列,有,有,序,序,地,地,流,流,動,動,著,著,。,。,他,他,們,們,始,始,終,終,認,認,為,為,：,：,整,整,齊,齊,、,、,清,清,潔,潔,的,的,工,工,作,作,環(huán),環(huán),境,境,，,，,員,員,工,工,按,按,標,標,準,準,化,化,操,操,作,作,，,，,是,是,減,減,少,少,浪,浪,費,費,、,、,提,提,高,高,生,生,產(chǎn),產(chǎn),效,效,率,率,及,及,降,降,低,低,不,不,良,良,產(chǎn),產(chǎn),品,品,是,是,重,重,要,要,的,的,基,基,礎,礎,工,工,程,程,。,。,日,本,本,企,企,業(yè),業(yè),在,在,“,5S,”,活,動,動,作,作,為,為,工,工,廠,廠,現(xiàn),現(xiàn),場,場,管,管,理,理,的,的,基,基,礎,礎,上,上,，,，,還,還,推,推,行,行,了,了,各,各,種,種,品,品,質(zhì),質(zhì),管,管,理,理,方,方,法,法,，,，,如,如,全,全,面,面,質(zhì),質(zhì),量,量,管,管,理,理,（,（,TQC,）,、,、,ISO9000,質(zhì),量,量,保,保,證,證,體,體,系,系,等,等,，,，,使,使,產(chǎn),產(chǎn),品,品,質(zhì),質(zhì),量,量,得,得,以,以,迅,迅,猛,猛,提,提,升,升,，,，,從,從,而,而,樹,樹,立,立,了,了,良,良,好,好,的,的,企,企,業(yè),業(yè),形,形,象,象,。,。,“,5S,”,管,理,理,引,引,進,進,中,中,國,國,后,后,，,，,由,由,于,于,企,企,業(yè),業(yè),發(fā),發(fā),展,展,的,的,需,需,要,要,，,，,海,海,爾,爾,集,集,團,團,等,等,著,著,名,名,企,企,業(yè),業(yè),在,在,5S,基,礎,礎,上,上,增,增,加,加,了,了,一,一,個,個,S,即,安,安,全,全,。,。,變,變,成,成,“,6S,”,。,經(jīng),經(jīng),過,過,國,國,內(nèi),內(nèi),眾,眾,多,多,企,企,業(yè),業(yè),管,管,理,理,者,者,多,多,年,年,的,的,實,實,踐,踐,與,與,探,探,索,索,，,，,“,6S,”,已成為一套,符,符合中國國,情,情的工廠現(xiàn),場,場管理的方,法,法。它與,“,5S,”,比較實現(xiàn)了,三,三大創(chuàng)新，,即,即由活動演,變,變?yōu)楣芾眢w,系,系的創(chuàng)新，,管,管理方法的,創(chuàng),創(chuàng)新與紡織,企,企業(yè)現(xiàn)場管,理,理相結(jié)合的,創(chuàng),創(chuàng)新。,“,6S,”,在紡織企業(yè),推,推行以來已,取,取得一定成,效,效。,2,、,“,6S,”,的定義和要,領,領內(nèi)容列表,如,如下,整理,對必要品和不要品進行分類，丟棄或處理不需要的物品，管理需要物品,1,、清除垃圾或無用、可有可無的物品。,2,、明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，據(jù)此加以分類。,3,、根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保留必要的物品，清理垃圾或無用物品。,整頓,對必要的物品分門別類放置，進行標識和定置、定位，使任何人都能隨即取到，實現(xiàn)尋找時間為零的目的,1,、在清理基礎上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所。,2,、按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，各得其所。,3,、做好必要的標識，使人一目了然，清楚明白。,4,、使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。,清掃,清除工作場所內(nèi)的臟污，使崗位及四周無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設備保養(yǎng)到光潔完好狀態(tài)，消除污染源，防止污染的發(fā)生。,1,、在整理、整頓的基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。,2,、早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動，全員注意保養(yǎng)設備，預防事故的發(fā)生。,安全,系統(tǒng)地建立防傷防病、防污、防火、防水、防盜、防損、防泄密、防疫、防臺風等保障安全的措施。,系統(tǒng)地建立防傷、防病、防污、防火、防水、防盜、防損、防泄密等保障安全的措施。,清潔,將整理、整頓、清掃、安全的實施責任化、制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并長期保持,1,、檢查、總結(jié)，持續(xù)改進,2,、將有效的方法和要求納入管理制度與規(guī)，明確責任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。,素養(yǎng),人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，達到全面提高員工素質(zhì)，形成企業(yè)文化的目的,通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動。,“,6S,”,之間具有緊,密,密的羅輯性,，,，整理、整,頓,頓、清掃、,安,安全是進行,日,日常,“,6S,”,管理的具體,方,方法及內(nèi)容,，,，清潔則是,對,對整理、整,頓,頓、清掃、,安,安全,“,4S,”,工作進行規(guī),范,范化和制度,化,化管理，以,便,便使整理、,整,整頓、清掃,、,、安全工作,得,得以持續(xù)發(fā),展,展并不斷提,高,高工作質(zhì)量,。,。素養(yǎng)是要,求,求員工建立,自,自律意識，,要,要使員工都,知,知道創(chuàng)造良,好,好的工作環(huán),境,境，不能單,靠,靠添置設備,來,來改善，也,不,不能指望別,人,人來代辦，,而,而是靠自己,動,動手創(chuàng)造一,個,個整齊、清,潔,潔、方便、,安,安全的工作,環(huán),環(huán)境，養(yǎng)成,自,自覺循規(guī)蹈,矩,矩，遵章守,紀,紀的好習慣,，,，使,“,6S,”,活動成為員,工,工自覺行動,；,；,“,不是領導布,置,置做，而是,自,自己要求做,。,。,”,為了便于員,工,工掌握和理,解,解,“,6S,”,的含義及內(nèi),容,容，有的企,業(yè),業(yè)在實踐中,總,總結(jié)了,6S,關系的口訣,；,；只有整理沒,整,整頓，物品,很,很難找得到,；,；,只有整頓沒,整,整理，無法,取,取舍亂槽槽,；,；,整理、整頓,沒,沒清掃，物,品,品使用不可,靠,靠；,提醒各位別,忽,忽視，安全,生,生產(chǎn)最重要,；,；,4S,效果怎保證,，,，清潔出來,獻,獻一招；,標準作業(yè)練,素,素養(yǎng)，公司,管,管理水平高,。,。,3,、,“,6S,”,管理的實施,（,1,）整理的實,施,施是,“,6S,”,活動的起點,。,。,整理的目,的,的是騰出空,間,間、空間活,用,用，減少庫,存,存積壓、節(jié),約,約成本，塑,造,造清爽的工,作,作場所，使,員,員工心情舒,暢,暢積極性提,高,高。,推行要點,：,：實施整理,的,的第一步，,就,就是要對自,己,己的責任區(qū),域,域進行全面,檢,檢查，包括,看,看得到的和,看,看不到的地,方,方，特別是,工,工作場所的,一,一些死角，,如,如車間角落,，,，設備內(nèi)部,、,、工作臺下,面,面以及檢修,間,間等。第二,步,步是判定,“,必要品,”,和不要品。,必,必要品是指,正,正常使用和,必,必須使用的,物,物品，如果,沒,沒有它就會,影,影響正常工,作,作。不要品,是,是指曾經(jīng)使,用,用，而對現(xiàn),行,行工作或今,后,后工作無任,何,何作用的需,要,要報廢的物,品,品：清除不,要,要物品時，,主,主要是根據(jù),其,其有無使用,價,價值，而不,是,是看原來購,買,買的價格，,只,只要是沒有,使,使用價值的,物,物品，并且,預,預見將來也