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1、,,*,,,單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,3,成本的歸集與分配,生產(chǎn)費用的核算賬戶設(shè)置,,生產(chǎn)費用的歸集與分配,,完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配,,聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配,,成本的歸集,——,通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集或匯總。例如制造費用按車間歸集。,,成本的分配,——,將歸集的間接成本分配給成本對象。又叫間接費用的分攤。,,,購買材料,裝配工工資表,整理工工資表,管理者工資表,折舊,供水供電費用,綠化費,直接材料,直接人工,間接費用,產(chǎn)品,1,產(chǎn)品,2,成本歸集,成本分配,3.1,成本核算賬戶設(shè)置,,成本核

2、算帳戶包括,,基本生產(chǎn)成本,,輔助生產(chǎn)成本,制造費用,總帳：,,結(jié)構(gòu)及內(nèi)容,,明細帳：,,設(shè)置方法,,,1,、材料的歸集與分配,(1),基本生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，直接計入該產(chǎn)品成本“直接材料”成本項目中；,,(2),如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的材料成本，則應(yīng)采用適當,,的分配方法，分配計入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接材料”成本項目。,,(3),根據(jù)用途分別歸入直接材料、制造費用、管理費用。,,材料費用,包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用配件、燃料、包裝物和地址易耗品等的費用。,3.2,生產(chǎn)的歸集與分配,,規(guī)格,饅頭粉,油條粉,肉末,膘

3、油,白糖,醬油,胡椒粉,味精,細鹽,青菜,小蔥,香干,色拉油,梅干菜,小辣椒,菜包,40,,,2.56,,,0.82,1,1.2,10,,2,,,,肉包,40,,13,6,5,3,3,5,8.6,,8,,,,,梅干菜餅,42,,,,3.2,,,1.25,0.3,,,,,3.5,2.3,油條,,31,,,,,,,1,,,,11.8,,,合計,1622.4,295,1347,608.66,188.15,62,168,288.84,165.14,107.7,256.8,42,377.5,77.67,35,早餐廳：,,鍋爐房：,,燃料,1822,水電費,25,人工費,140,折舊費,66,低值易耗品,

4、7,合計,2060,,規(guī)格,,饅頭粉,油條粉,肉末,膘油,白糖,醬油,胡椒粉,味精,細鹽,青菜,小蔥,想干,色拉油,梅干菜,小辣椒,,菜包,,40,,,2.56,,,0.82,1,1.2,10,,2,,,,,肉包,,40,,13,6,5,3,3,5,8.6,,8,,,,,,梅干菜餅,,42,,,,3.2,,,1.25,0.3,,,,,3.5,2.3,,油條,,,31,,,,,,,1,,,,11.8,,,,合計,,1622.4,295,1347,608.66,188.15,62,168,288.84,165.14,107.7,256.8,42,377.5,77.67,35,,,,,,,,,,,,

5、,,,,,,,,規(guī)格,產(chǎn)量,饅頭粉,油條粉,肉末,膘油,白糖,醬油,胡椒粉,味精,細鹽,青菜,小蔥,想干,色拉油,梅干菜,小辣椒,合計,菜包,2466,387.42,0,0,75.7685,0,0,14.025,17.808,6.8683,107.7,0,42,0,0,0,651.59,肉包,7400,1162.6,0,1347,532.891,180.92,62,153.97,267.2,147.71,0,256.8,0,0,0,0,4111,梅干菜餅,2290,377.76,0,0,0,35.832,0,0,20.672,1.5945,0,0,0,0,388.35,175,999.28,油

6、條,4450,0,295,0,0,0,0,0,0,10.328,0,0,0,377.5,0,0,682.83,合計,,1927.8,295,1347,608.66,216.75,62,168,305.68,166.5,107.7,256.8,42,377.5,388.35,175,6444.7,,應(yīng)借科目,,,,共同原材料分配,,,,,,直接領(lǐng)用原材料（元）,,耗用原材料總額（元）,,總賬及二級科目,,明細科目,,成本或費用項目,,產(chǎn)量（件）,,單位消耗定額（千克）,,定額耗用量（千克）,,分配率,,應(yīng)分配材料費用（元）,,,,基本生產(chǎn)成本,,菜包,,直接材料,,2466,,,,,,651.5

7、9,,肉包,,直接材料,,7400,,,,,,4111,,梅干菜餅,,直接材料,,2290,,,,,,999.28,,油條,,直接材料,4450,,,,,,682.83,,小計,,,,,,,,,6444.7,輔助生產(chǎn)成本,,鍋爐,,,,,,,,,1822,,供電,,,,,,,,,,,小計,,,,,,,,,1822,制造費用,,基本車間,,機物料,,,,,,,,733.3,合計,,,,,,,,,,9000,,第一步：計算各種產(chǎn)品的材料定額消耗量或材料定額成本,,,,,,,第二步：計算材料費用分配率,,第三步：計算各種產(chǎn)品應(yīng)負擔的材料費用,,,材料定額消耗量,=,產(chǎn)品投產(chǎn)量,×,單位消耗定額,某種

8、產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量（或成本）,=,該產(chǎn)品的材料定額消耗量（或定額成本）,×,分配率,,常用的分配標準：體積、重量,,【,例,】,甲公司,5,月份基本生產(chǎn)車間,A,產(chǎn)品直接領(lǐng)用,甲,材料,408000,元，生產(chǎn),B,產(chǎn)品領(lǐng)用,32000,元，鍋爐車間領(lǐng)用,125000,元，供電車間領(lǐng)用,75000,元，基本生產(chǎn)車間一般性耗用,60000,元。,,假設(shè)：甲公司,5,月份基本生產(chǎn)車間生產(chǎn),A,、,B,產(chǎn)品共同領(lǐng)用,乙,種材料,4?000,千克，單價,100,元，材料成本合計,400?000,元，生產(chǎn),A,產(chǎn)品,4?000,件，,B,產(chǎn)品,2?000,件。,A,產(chǎn)品單位消耗定額為,12,千克，,B,

9、產(chǎn)品單位消耗定額,26,千克。請問按定額消耗量計算,A,、,B,產(chǎn)品各應(yīng)負擔多少的材料費用？,,,,1.,計算各種產(chǎn)品的材料定額消耗量,,,,A,產(chǎn)品定額消耗量,=4?000×12=48?000,（元）,,,B,產(chǎn)品定額消耗量,=2?000×26=52?000,（元）,,,2.,計算材料費用分配率,,,,材料費用分配率＝,[400?000/,（,48?000,＋,52?000,）,],＝,4,,,3.,各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用：,,,,A,產(chǎn)品：,48?000×4=192?000,（元）,,,,B,產(chǎn)品：,52?000×4=208?000,（元）,,,,合計：,400?000,（元）,,,,,

10、,,在實際工作中，材料成本的分配一般是通過“材料成本分配表”進行的。這種分配表應(yīng)按照材料的用途和材料類別，根據(jù)歸類后的領(lǐng)料憑證編制。,,應(yīng)借科目,,,共同原材料分配,,,,,直接領(lǐng)用原材料（元）,耗用原材料總額（元）,總賬及二級科目,明細科目,成本或費用項目,產(chǎn)量（件）,單位消耗定額（千克）,定額耗用量（千克）,分配率,應(yīng)分配材料費用（元）,,,基本生產(chǎn)成本,A,產(chǎn)品,直接材料,4000,12,48000,4,192000,408000,600000,,B,產(chǎn)品,直接材料,,2000,26,52000,,208000,32000,240000,,小計,,,,100000,,400000,440

11、000,840000,輔助生產(chǎn)成本,鍋爐,,,,,,,125000,125000,,供電,,,,,,,75000,75000,,小計,,,,,,,200000,200000,制造費用,,,,,,,,60000,60000,合計,,,,,,,400000,700000,1100000,,甲公司根據(jù)“材料成本分配表”，應(yīng)作如下會計處理：,,借：基本生產(chǎn)成本,——A,產(chǎn)品,600?000,,,基本生產(chǎn)成本,——B,產(chǎn)品,240?000,,,輔助生產(chǎn)成本,——,鍋爐車間,175?000,,,輔助生產(chǎn)成本,——,供電車間,25?000,,,制造費用,——,基本車間,60?000,,,貸：原材料,——,甲

12、材料,700?000,,——,乙材料,400?000,2,、人工費用的核算,,（,1,）內(nèi)容,,,人工費用包括工資和福利費用（,14%,計）,。,企業(yè)應(yīng)付職工薪酬的內(nèi)容,職工工資、獎金、津貼和補貼,,職工福利費,,社會保險費,,住房公積金,,工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費,,,早餐廳人工安排：,工時比例：,1500/（1972.8+5920）=0.19,,菜包,375,,肉包,1125,產(chǎn)品,直接人工費用,單位工時,產(chǎn)量,工時合計,菜包,1500,0.8,2466,1972.8,肉包,,0.8,7400,5920,菜餅,1000,0.42,2290,961.8,油條,1000,0.3,4450,133

13、5,管理及其他,2000,,,,,應(yīng)借科目,,工資,,,,應(yīng)借科目,明細科目,分配標準（定額工時）,生產(chǎn)人員（分配率,0.19,）,管理人員工資,工資合計,基本生產(chǎn)成本,,菜包,,1972.8,375,,375,,肉包,,5920,1125,,1125,,梅干菜餅,,,,,1000,,油條,,,,,1000,,小計,,,1500,,3500,輔助生產(chǎn)成本,,鍋爐,,,,140,140,,供電,,,,100,100,,小計,,,,240,240,制造費用,,基本車間,,,,2000,2000,合計,,,,,2240,5740,,（,2,）人工的歸集與分配,工資核算的原始記錄,,工資卡片,考勤記錄

14、,產(chǎn)量工時記錄,工資的計算,,計件：按憑證直接計入,計時：,,一種產(chǎn)品：按憑證直接計入,多種產(chǎn)品：分配（工時）,,人工的歸集與分配,【,例,】,甲公司,5,月份工資總額為,512000,元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資,300000,元，基本車間管理人員工資,6000,元，鍋爐車間生產(chǎn)工人,80000,元，管理人員,3500,元，供電車間生產(chǎn)工人,120000,元，管理人員,2500,元。,,,,設(shè)甲公司生產(chǎn),A,、,B,兩種產(chǎn)品，,5,月份生產(chǎn),A,產(chǎn)品,4?000,件，,B,產(chǎn)品,2?000,件。,A,產(chǎn)品單位工時定額為,5,小時，,B,產(chǎn)品單位工時定額為,15,小時。請問,A,、,B,產(chǎn)

15、品生產(chǎn)工人工資各為多少？,,,（,1,）計算各種產(chǎn)品的定額工時,,,A,產(chǎn)品定額消耗量,=4?000×5=20?000,（工時）,,,,B,產(chǎn)品定額消耗量,=2?000×15=30?000,（工時）,,,,（,2,）計算工資費用分配率,,,,工資費用分配率＝,[300?000/,（,20?000,＋,30?000,）,],＝,6,（元,/,工時）,,,,（,3,）各種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用：,,,,,A,產(chǎn)品：,20?000×6=120?000,（元）,,,,B,產(chǎn)品：,30?000×6=180?000,（元）,,,,根據(jù)上述資料如何完成以下“工資成本分配表,,,應(yīng)借科目,,工資,,,,應(yīng)借科目

16、,明細科目,分配標準（定額工時）,生產(chǎn)人員（分配率,6,）,管理人員工資,工資合計,基本生產(chǎn)車間,A,產(chǎn)品,20 000,120 000,,120 000,,B,產(chǎn)品,30 000,180 000,,180 000,,小計,50 000,300 000,,300 000,輔助生產(chǎn)成本,鍋爐車間,,80 000,,80 000,,供電車間,,120 000,,120 000,,小計,,200 000,,200 000,制造費用,基本車間,,,6 000,6 000,,鍋爐車間,,,3 500,3 500,,供電車間,,,2 500,2 500,,小計,,,12 000,12 000,合計,,,5

17、00 000,12,,000,12 000,,借：基本生產(chǎn)成本,——A,產(chǎn)品,120?000,,,基本生產(chǎn)成本,——B,產(chǎn)品,180?000,,輔助生產(chǎn)成本,——,鍋爐車間,80?000,,輔助生產(chǎn)成本,——,供電車間,120?000,,制造費用,——,基本車間,6?000,,——,鍋爐車間,3?500,,——,供電車間,2?500,,貸：應(yīng)付職工薪酬,——,工資,512?000,,3,、輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配,（,1,）輔助生產(chǎn)的特點,概念：是指為基本生產(chǎn)車間服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。,,主要任務(wù)：是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和管理服務(wù)。,,,意義,:,,,（,2,）輔助生產(chǎn)成本的歸集,輔助生

18、產(chǎn)成本的歸集和分配主要通過,“輔助生產(chǎn)成本”,賬戶進行的。,,發(fā)生直接成本,——,“輔助生產(chǎn)成本”,賬戶,發(fā)生制造費用,——,“制造費用”,賬戶,——,“輔助生產(chǎn)成本”,賬戶,,,設(shè)置賬戶,,,性質(zhì)：成本類,,結(jié)構(gòu)：,,,,,,,,,,,明細賬：一般,應(yīng),按,車間,、車間下再按產(chǎn)品或勞務(wù),種類,設(shè)置,明細賬，賬中,按,成本項目,或費用項目設(shè)立,專欄,進行,明細核算。,,,,生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,機修車間,,,歸集程序：,有兩種，區(qū)別在于制造費用歸集的,不同。,,賬務(wù),處理,,發(fā)生,直接成本（直接材料、直接人工）時：,,,,借,：輔助生產(chǎn)成本,—XX,車間,,,貸,：,原材料,/,

19、應(yīng)付,職工薪酬,,,,發(fā)生,制造費用（折舊費、水電費等）時：,,,,借：制造費用,—XX,輔助,生產(chǎn)車間,,,貸,：累計,折舊,/,銀行存款,/,周轉(zhuǎn),材料等,,,,月,末時：,,,借,：輔助生產(chǎn)成本,—XX,車間,,,,,貸,：制造費用,—XX,輔助,生產(chǎn)車間,,,,,,注意：,,如果輔助生產(chǎn)車間不對外提供商品，而且規(guī)模較小，制造費用少，制造費用也可以直接計入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶及明細賬，不必通過“制造費用”賬戶歸集。,,,,,,即：借：輔助生產(chǎn)成本,—XX,車間,,貸：原材料,,應(yīng)付職工薪酬,,累計折舊,,銀行存款,,周轉(zhuǎn)材料（等）,,,產(chǎn)品性生產(chǎn),勞務(wù)性生產(chǎn),如提供自制材料、工具、備件等

20、產(chǎn)品。其賬務(wù)處理同基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品一樣。,如供水、供電、運輸、機修等。其發(fā)生的費用，應(yīng)于月末時，按受益的原則，在各受益單位之間進行分配。,（,3,）輔助生產(chǎn)費用的分配,,所謂分配就是按照,受益原則,將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或,,提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他,,部門，即為本車間的消耗找到,“買單者”,。,,27,,機修車間當月發(fā)生的,10000,元，若該車間當月提供勞務(wù)情況,,如下：,基本車間,500,小時,行政部門,300,小時,銷售部門,200,小時,,,,5000,元,,3000,元,,2000,元,當我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進行核算時，,,分配工作并不麻煩。

21、,,但如果面對,多個輔助車間,且它們,之間也互有業(yè)務(wù)往來,，,,那么我們會遇到什么樣的難題呢？,28,,,因為企業(yè)進行的輔助生產(chǎn)是為基本生產(chǎn)和其他部門服務(wù)的，根據(jù)受益原則，其發(fā)生的費用應(yīng)由各受益部門承擔，也即應(yīng)將輔助生產(chǎn)發(fā)生的費用向各個受益部門進行分配。,直接分配法,,順序分配法,,交互分配法,,計劃分配法,,代數(shù)分配法,,29,,菜包,肉包,餅,油條,車間,行政部門,鍋爐,合計,供電車間（度）,,,800,400,1600,400,600,3800,鍋爐車間（噸）,60,170,87.5,,132.5,20,47,517,輔助部門服務(wù)量,,借方科目,,貸方科目,,,基本生產(chǎn)成本,,,,,制

22、造,,費 用,管 理,,費 用,合,,計,,,,菜包,,肉包,霉干菜餅,油條,,,,輔助生產(chǎn)成本,供電車間,分配標準,,,,800,400,1600,400,3200,,,分 配 率,,,,,,,,960/3200=0.3,,,分配金額,,,,240,120,480,120,,,鍋爐車間,分配標準,60,170,87.5,,,132.5,20,,,,分 配 率,,,,,,,,2068/470=4.4,,,分配金額,264,748,385,,,583,88,2068,2068,,960,,,概念：,是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給,輔助生產(chǎn)車間

23、以外的受益單位,的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。,直接分配法,,,,,,輔助部門,生產(chǎn)部門,行政管理部門,,,,,動力部,,維修部,,甲產(chǎn)品,,車間管理部門,,維修部,,,,動力部,,,,,,甲產(chǎn)品,,車間管理部門,,行政管理部門,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,31,,,分配后,,,維修部,,動力部,,,甲產(chǎn)品,,車間管理部門,,行政管理部門,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,費用分配率,各受益對象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量,待分配輔助生產(chǎn)費用,某受益對象的分配額,該受益對象耗用,,的產(chǎn)品或勞務(wù),費用

24、分配率,該方法下，相當于忽略,,各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來，,,這會給計算帶來極大的便利。,32,某企業(yè)有供電、機修、鍋爐三個輔助生產(chǎn)車間，,6,月份各輔助生產(chǎn)車間有關(guān)費用如下：,,輔助生產(chǎn)部門,,受益部門,供電車間,,（千瓦小時）,鍋爐車間,,（噸）,機修車間,,（小時）,供電車間,——,1 000,600,鍋爐車間,5 000,——,400,機修車間,10 000,1 000,——,小計,15 000,2 000,1 000,基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品,40 000,3 000,——,基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品,15 000,1 500,——,基本生產(chǎn)一般用,35 000,3 500,4 000,企業(yè)管理部門,10

25、 000,2 000,1 000,小計,100 000,10 000,5 000,勞務(wù)供應(yīng)量合計,115 000,12 000,6 000,本月直接費用,19 000,元,9 000,元,27 000,元,33,,,,,,借方科目,,貸方科目,,,基本生產(chǎn)成本,,制 造,,費 用,管 理,,費 用,合,,計,,,,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,,,,輔助生產(chǎn)成本,供電車間,分配標準,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,分配金額,,,,,,,鍋爐車間,分配標準,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,分配金額,,,,,,,機修車間,分配標準,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,分配金額,,,,,,,輔

26、助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）,0.19,供電車間,受益,,部門,直接費用,鍋爐車間,機修車間,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,生產(chǎn)車間,管理部門,合計,,供應(yīng)量,,,,,,,,,10,,000,35,,000,15,,000,40,,000,19 000,5,,000,10,,000,115,000,7 600,2 850,6 650,1 900,100,,000,34,,,,,,借方科目,,貸方科目,,,基本生產(chǎn)成本,,制 造,,費 用,管 理,,費 用,合,,計,,,,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,,,,輔助生產(chǎn)成本,供電車間,分配標準,40,,000,15,,000,35,,000,10,,000,100,,000

27、,,,分 配 率,,,,,0,.,19,,,分配金額,,,,,,,鍋爐車間,分配標準,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,分配金額,,,,,,,機修車間,分配標準,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,分配金額,,,,,,,輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）,7 600,2 850,6 650,1 900,19 000,鍋爐車間,受益,,部門,直接費用,供電車間,機修車間,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,生產(chǎn)車間,管理部門,合計,,供應(yīng)量,,,,,,,,,2 000,3,,5,00,1,,5,00,3 000,9 000,1,000,1,,000,12,000,10,000,0.90,2 700,1 35

28、0,3 150,1 800,輔助生產(chǎn)費用的分配,35,,,,,,借方科目,,貸方科目,,,基本生產(chǎn)成本,,制 造,,費 用,管 理,,費 用,合,,計,,,,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,,,,輔助生產(chǎn)成本,供電車間,分配標準,40,,000,15,,000,35,,000,10,,000,100,,000,,,分 配 率,,,,,0,.,19,,,分配金額,,,,,,,鍋爐車間,分配標準,3,,000,1,,500,3,,500,2,,000,10,,000,,,分 配 率,,,,,,,,分配金額,,,,,9,,000,,機修車間,分配標準,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,分配金額,,,,,,,合

29、 計,,,,,,,,輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）,7 600,2 850,6 650,1 900,19 000,0.90,2 700,1 350,3 150,1 800,機修車間,受益,,部門,直接費用,供電車間,鍋爐車間,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,生產(chǎn)車間,管理部門,合計,,供應(yīng)量,,,,,,,,,1 000,4,,000,——,——,27 000,600,400,6,000,5,000,5.40,——,——,21 600,5 400,10 300,4 200,31 400,9 100,55 000,輔助生產(chǎn)費用的分配,36,會計分錄：,,借：生產(chǎn)成本,——,基本生產(chǎn)成本,——,甲產(chǎn)品,103

30、00,,——,乙產(chǎn)品,4200,,,制造費用,——,基本車間,31400,,,管理費用,9100,,,,貸： 生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,供電車間,19000,,——,鍋爐車間,9000,,——,機修車間,27000,,直接分配法一般適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)、作業(yè)不多，不進行費用的交互分配，對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況下采用。,優(yōu)點：,簡便易算,不足之處：,各輔助生產(chǎn)車間之間不交互分配費用，影響了輔助生產(chǎn)成本計算的完整性,,38,,,,,概念：按輔助車間受益的多少排列先后順序 ，受益少的排在前面,,,受益多的排在后面，并按此順序分配費用的方法。,順序分配法,,,,,

31、,輔助部門,生產(chǎn)部門,行政管理部門,,,,,,動力部,,維修部,,甲產(chǎn)品,,車間管理部門,,動力部,,維修部,,,,,,甲產(chǎn)品,車間管理部門,行政管理部門,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Step1,：將輔助部分排序,Step2,：將動力費用分配到甲產(chǎn)品、車間管理、行政部門、維修部,Step3,：將維修成本分配到產(chǎn)品、車間、行政部門,39,特點,:,①,按輔助生產(chǎn)車間受益多少排列費用分配順序，受益小，排在前面，受益多的排在后面。,,②排在前面的輔助生產(chǎn)車間不承擔后一個車間的費用。,,

32、后者的分配額,=,其直接費用,+,前者分配來的費用,,,分配后,——,動力、維修部沒有成本；所有間接費用都在甲產(chǎn)品、車間管理部門、行政管理部門。,,,維修部,,動力部,,,甲產(chǎn)品,,車間管理部門,,行政管理部門,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,菜包,肉包,餅,油條,車間,行政部門,鍋爐,供電,合計,,供電車間（度）,,,800,400,1600,400,600,,3800,,鍋爐車間（噸）,60,170,87.5,,132.5,20,,47,517,,輔助部門服務(wù)量,2068,,960,,誰收益大？,Step

33、1:,確定分分配順序,——,計算輔助部門的收益大小,,鍋爐車間少，應(yīng)排在前面,Step2:,第一次分配,——,鍋爐車間,,,借方科目,,貸方科目,,,輔助生產(chǎn)成本,,基本生產(chǎn)成本,,,,制 造,,費 用,管 理,,費 用,合,,計,,,,鍋爐,供電,菜包,肉包,霉干菜餅,油條,,,,輔助生產(chǎn)成本,鍋爐車間,分配標準,,47,60,170,87.5,,132.5,20,517,,,分 配 率,2068/517=4,,,,,,,,,,,,分配金額,,188,240,680,350,,30,80,2068,,供電車間,分配標準,,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,,,分配金額,,,,

34、,,,,,,,菜包,肉包,餅,油條,車間,行政部門,鍋爐,供電,合計,,供電車間（度）,,,800,400,1600,400,600,,3800,,鍋爐車間（噸）,60,170,87.5,,132.5,20,,47,517,,2068,,960,,實際對外部收益對象分配的輔助費用：,,鍋爐車間,=2068-188=1880,,供電車間,=960,+188=1148,Step3:,第二次分配,——,供電車間,,,借方科目,,貸方科目,,,輔助生產(chǎn)成本,,基本生產(chǎn)成本,,,,制 造,,費 用,管 理,,費 用,合,,計,,,,鍋爐,供電,菜包,肉包,霉干菜餅,油條,,,,輔助生產(chǎn)成本,鍋爐車間,分

35、配標準,,47,60,170,87.5,,132.5,20,517,,,分 配 率,2068/517=4,,,,,,,,,,,,分配金額,,188,240,680,350,,30,80,2068,,供電車間,分配標準,,,,,800,400,1600,400,3200,,,分 配 率,1148/3200=0.35875,,,,,,,,,,,分配金額,,,,,287,143.5,574,143.5,1148,合計,,,,,240,680,637,143.5,1104,223.5,3028,,菜包,肉包,餅,油條,車間,行政部門,鍋爐,供電,合計,,供電車間（度）,,,800,400,1600,4

36、00,600,,3800,,鍋爐車間（噸）,60,170,87.5,,132.5,20,,47,517,,2068,,960,,Dr,：生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,供電車間,188,,,,Cr,：生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,鍋爐車間,188,,Dr,：生產(chǎn)成本,——,基本生產(chǎn)成本,——,菜包,240,,——,肉包,680,,——,梅干菜餅,637,,——,油條,143.5,,,,Cr,：生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,鍋爐車間,1880,,——,供電車間,1148,,,根據(jù)分配表，編制會計分錄,,,輔助生產(chǎn)部門,,受益部門,供電車間,,（千瓦小時）,鍋爐車間,,（噸）,機修

37、車間,,（小時）,供電車間,——,1 000,600,鍋爐車間,5 000,——,400,機修車間,10 000,1 000,——,小計,15 000,2 000,1 000,基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品,40 000,3 000,——,基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品,15 000,1 500,——,基本生產(chǎn)一般用,35 000,3 500,4 000,企業(yè)管理部門,10 000,2 000,1 000,小計,100 000,10 000,5 000,勞務(wù)供應(yīng)量合計,115 000,12 000,6 000,本月直接費用,19 000,元,9 000,元,27 000,元,,,,,,,輔助車間收益：,,供電：,1000,*

38、,0.75+600,*,4.5=3450,,鍋爐：,5000,*,0.165+400,*,4.5=2625,,機修：,10000,*,0.165+1000,*,0.75=2400,,1,2,3,45,,,,,,,,,,,,,,,,,,借方科目,,貸方科目,,,輔助生產(chǎn)成本,,,基本生產(chǎn)成本,,制 造,,費 用,管 理,,費 用,合計,,,,供電,鍋爐,機修,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,,,,輔助生產(chǎn)成本,機修,分配標準,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,,分配金額,,,,,,,,,,鍋爐,分配標準,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,,分配金額,,,,,,,,,,供電,分配標

39、準,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,,分配金額,,,,,,,,,,合 計,,,,,,,,,,,輔助生產(chǎn)費用分配表（順序分配法）,受益,,,供應(yīng),直接費用,供電車間,鍋爐車間,機修車間,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,生產(chǎn)車間,管理部門,合計,供電,,,,,,,,,,鍋爐,,,,,,,,,,機修,,,,,,,,,,10,,000,35,,000,15,,000,40,,000,19 000,5,,000,10,,000,115,000,——,2 000,3,,5,00,1,,5,00,3 000,9 000,1,000,1,,000,12,000,1,,000,4 000,27 000

40、,600,400,6,000,——,——,——,——,+,4.50,2 700,1,,800,——,——,——,18,,000,4 500,鍋爐車間應(yīng)分配的費用,=,1,,800,=,10 800,——,1,10000,0.9818,982,2945.40,——,——,1472.7,3436.3,1963.6,+,+,供電車間應(yīng)分配的費用,=,2 700,=,22 682,982,——,——,1,00 000,0.22682,9072.80,——,——,——,3402.3,7938.7,2268.2,12023.2,4 875,29375,8731.8,55 000,46,Dr,：生產(chǎn)成本,—

41、—,輔助生產(chǎn)成本,——,供電車間,3682,,——,鍋爐車間,1800,,,,Cr,：生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,鍋爐車間,982,,——,機修車間,4500,,Dr：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 12023.2,,——乙產(chǎn)品 4875,,制造費用——基本生產(chǎn)車間 29375,,管理費用 8731.8,,,Cr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間 9000+1800-982=9818,,——供電車間 19000+368

42、2=22682,,——機修車間 27000-4500=22500,,根據(jù)分配表，編制會計分錄,,,確定費用分配順序是決定費用分配是否合理的關(guān)鍵。,,不足之處：受益大小排不出先后順序的輔助車間不能采用此法。,,優(yōu)點：修正直接分配法不足,48,,概念：,,首先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)的數(shù)量及交互分配前的勞務(wù)單位成本（或計劃單位成本）在,各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配,，然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用，按照對輔助生產(chǎn)車間以外部門提供勞務(wù)的數(shù)量及交互分配后的單位成本，,分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益部門,的一種方法。,交互分配法,,【,特點,】,交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)

43、車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配。,49,具體步驟如下 ：,Step1:,輔助生產(chǎn)車間之間交互分配,①,交互分配前的分配率,,=,待分配費用,÷,輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量,②,進行,交互分配,Step2 :,對外分配,1,交互分配后的實際費用,交互分配前的費用,交互分配,,轉(zhuǎn)入的費用,交互分配,,轉(zhuǎn)出的費用,=,+,-,2,計算交互分配后的單位成本,3,對外分配,,交互分配后的實際費用,,非輔助部門耗費勞務(wù)總量,＝,50,,菜包,肉包,餅,油條,車間,行政部門,鍋爐,供電,合計,,供電車間（度）,,,800,400,1600,400,600,,3800,,鍋爐車間（噸）,60,1

44、70,87.5,,132.5,20,,47,517,,輔助部門服務(wù)量,2068,,960,,Step1:,輔助部門交互分配,,Step2:,對外分配,,,供電車間交互分配后成本,,=960-151.56+188=996.44,,鍋爐車間交互分配后成本,,=2068-188+151.56=2031.56,,,,菜包,肉包,餅,油條,車間,行政部門,鍋爐,合計,供電車間（度）,,,800,400,1600,400,600,3800,鍋爐車間（噸）,60,170,87.5,,132.5,20,47,517,輔助部門服務(wù)量,,借方科目,,貸方科目,,,基本生產(chǎn)成本,,,,制 造,,費 用,管 理,,費

45、 用,合,,計,,,,菜包,肉包,霉干菜餅,油條,,,,輔助生產(chǎn)成本,供電車間,分配標準,,,800,400,1600,400,3200,,,分 配 率,996.4/3200=0.3114,,,,,,,,,分配金額,,,249.12,124.56,498.24,124.52,996.44,,鍋爐車間,分配標準,60,170,87.5,,132.5,20,,,,分 配 率,2031.56/470=4.4,,,,,,,,,分配金額,259.35,734.825,378.2188,,572.73125,86.435,2031.56,合計金額,,,259.35,734.825,267.3388,124

46、.56,1070.97125,211.01,3028,2068,,960,,Dr,：生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,供電車間,188,,——,鍋爐車間,151.56,,,,,,Cr,：生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,鍋爐車間,188,,——,供電車間,151.56,,Dr,：生產(chǎn)成本,——,基本生產(chǎn)成本,——,菜包,259.35,,——,肉包,743.825,,——,梅干菜餅,627.3388,,——,油條,124.56,,,,制造費用,1070.97125,,,管理費用,211.01,,,Cr,：生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,鍋爐車間,2031.56,,——,供電車間,996.

47、44,,,根據(jù)分配表，編制會計分錄,,,輔助生產(chǎn)部門,,受益部門,供電車間,,（千瓦小時）,鍋爐車間,,（噸）,機修車間,,（小時）,供電車間,——,1 000,600,鍋爐車間,5 000,——,400,機修車間,10 000,1 000,——,小計,15 000,2 000,1 000,基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品,40 000,3 000,——,基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品,15 000,1 500,——,基本生產(chǎn)一般用,35 000,3 500,4 000,企業(yè)管理部門,10 000,2 000,1 000,小計,100 000,10 000,5 000,勞務(wù)供應(yīng)量合計,115 000,12 000,6 000,

48、本月直接費用,19 000,元,9 000,元,27 000,元,54,,,,,,,,,,,,,,,,,,,借方科目,,貸方科目,,,,直接費用,輔助生產(chǎn)成本,,,對外分配費用,基本生產(chǎn)成本,,制 造,,費 用,管 理,,費 用,,,,,供電,鍋爐,機修,,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,,,輔助生產(chǎn)成本,供電,分配標準,,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,,,分配金額,,,,,,,,,,,鍋爐,分配標準,,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,,,分配金額,,,,,,,,,,,機修,,分配標準,,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,,,分配金額,,,,,,,,,,,

49、合 計,,,,,,,,,,,,輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）,受益,,,供應(yīng),直接費用,供電車間,鍋爐車間,機修車間,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,生產(chǎn)車間,管理部門,合計,供電,,,,,,,,,,鍋爐,,,,,,,,,,機修,,,,,,,,,,10,,000,35,,000,15,,000,40,,000,19 000,5,,000,10,,000,115,000,——,2 000,3,,5,00,1,,5,00,3 000,9 000,1,000,1,,000,12,000,1,,000,4 000,27 000,600,400,6,000,——,——,——,——,0,.,1652,——,1

50、652,826,0.75,750,——,750,4.50,2 700,1 800,——,供電對外分配費用,=,19 000,+,750,+,2 700,—,826,—,1 652,=,19 972,鍋爐對外分配費用,=,9 000,+,826,+,1 800,—,750,—,750,=,10 126,機修對外分配費用,=,27 000,+,1 652,+,750,—,2 700,—,1 800,=,24 902,100 000,0,.,19972,7 988.80,2 995.80,6 990.20,1 997.20,10 000,1.0126,3037.80,1518.90,3544.10,

51、2025.20,5 000,4.9804,19921.60,4980.40,9002.80,11026.60,4514.70,30455.90,55000,55,優(yōu)點：,克服了直接分配法的不足，提高了成本計,,算的精確性。,,,缺點：,,由于進行兩次分配，所以計算量較直接分配法大。,,各輔助車間的勞務(wù)結(jié)算只能等其他輔助車間費用,,轉(zhuǎn)入后才能計算實際費用，因而影響成本分配的,,及時性。,,適用于各輔助生產(chǎn)費用水平相差不大的企業(yè)。,56,包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位,具體步驟如下：,Step 1,：,:,按計劃成本在,各受益單位,分配輔助生產(chǎn)費用,計劃成本分配法,概念： 按產(chǎn)品或者勞務(wù)的計劃單位成

52、本和實際耗用數(shù)量進行輔助生產(chǎn)費用分配的一種方法。,Step2,：計算輔助生產(chǎn)實際成本,按計劃成本分,,配轉(zhuǎn)入費用,該輔助生產(chǎn)待分配費用,輔助生產(chǎn)實際成本,=,+,Step3:,確定輔助生產(chǎn)成本差異,輔助生產(chǎn)實際成本,按計劃成本分 配轉(zhuǎn)出合計,輔助生產(chǎn)成本差異,=,-,為了簡化核算,,,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配,,,而是將其全部轉(zhuǎn)入,“,管理費用,”,的借方,.,超支差異用藍字計入,,,節(jié)約差異用紅字計入,.,,57,,菜包,肉包,餅,油條,車間,行政部門,鍋爐,供電,合計,,供電車間（度）,,,800,400,1600,400,600,,3800,,鍋爐車間（噸）,6

53、0,170,87.5,,132.5,20,,47,517,,輔助部門服務(wù)量,2068,,960,,實際成本,,計劃單位成本,,0.25,,,4.1,,供電車間實際成本,=960+192.7=1152.7,,供電車間計劃成本,=3800×0.25=950,,供電車間成本差異,=1152.7-950=202.7,,供電：,,鍋爐：,,鍋爐車間實際成本,=2068+150=2218,,鍋爐車間計劃成本,=517×4.1=2119.7,,鍋爐車間成本差異,=2218-2119.7=98.3,,,借方科目,,貸方科目,,,輔助生產(chǎn)成本,,基本生產(chǎn)成本,,,,制 造,,費 用,管 理,,費 用,合,,計,

54、,,,供電,鍋爐,菜包,肉包,霉干菜餅,油條,,,,輔助生產(chǎn)成本,供電車間,分配標準,,600,,,800,400,1600,400,3200,,,分 配 率,0.25,,,,,,,,,,,分配金額,,150,,,200,100,400,100,950,,鍋爐車間,分配標準,47,,60,170,87.5,,132.5,20,470,,,分 配 率,4.1,,,,,,,,,,,分配金額,192.7,,246,697,358.75,,543.25,82,2119.7,合計金額,,,192.7,150,246,697,558.75,100,943.25,182,3069.7,,,,計劃成本,實際成

55、本,成本差異,管理費用,輔助生產(chǎn)成本,供電,分配標準,,,,,,,分 配 率,,,,,,,分配金額,950,960+192.7=1152.7,202.7,202.7,,鍋爐,分配標準,,,,,,,分 配 率,,,,,,,分配金額,2119.7,2068+150=2218,98.3,98.3,Dr,：管理費用,301,,,,Cr,：生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,鍋爐車間,,98.3,,——,供電車間,202.7,Dr,：生產(chǎn)成本,——,基本生產(chǎn)成本,——,菜包,246,,——,肉包,697,,——,梅干菜餅,558.75,,——,油條,100,,生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,鍋爐車間

56、,150,,——,供電車間,192.7,,,,制造費用,943.25,,,管理費用,182,,,Cr,：生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,鍋爐車間,2119.7,,——,供電車間,950,,,根據(jù)分配表，編制會計分錄,,,輔助生產(chǎn)部門,,受益部門,供電車間,,（千瓦小時）,鍋爐車間,,（噸）,機修車間,,（小時）,供電車間,——,1 000,600,鍋爐車間,5 000,——,400,機修車間,10 000,1 000,——,小計,15 000,2 000,1 000,基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品,40 000,3 000,——,基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品,15 000,1 500,——,基本生產(chǎn)一般用,35 000

57、,3 500,4 000,企業(yè)管理部門,10 000,2 000,1 000,小計,100 000,10 000,5 000,勞務(wù)供應(yīng)量合計,115 000,12 000,6 000,本月直接費用,19 000,元,9 000,元,27 000,元,供電：,0.20,元；,,鍋爐：,0.75,元；,,機修：,4.30,元,61,,,,,,,,,,,,,,,,,,借方科目,,貸方科目,,,輔助生產(chǎn)成本,,,基本生產(chǎn)成本,,制 造,,費 用,管 理,,費 用,計劃,,成本,,,,供電,鍋爐,機修,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,,,,輔助生產(chǎn)成本,供電,分配標準,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,

58、,分配金額,,,,,,,,,,鍋爐,分配標準,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,,分配金額,,,,,,,,,,機修,分配標準,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,,分配金額,,,,,,,,,,輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃分配法）,10,,000,35,,000,15,,000,40,,000,5,,000,10,,000,115,000,——,2 000,3,,5,00,1,,5,00,3 000,1,000,1,,000,12,000,1,,000,4 000,600,400,6,000,——,——,——,——,0.20,1 000,2 000,8 000,3 00

59、0,7 000,2 000,23 000,——,0.75,750,——,750,2 250,1 125,2 625,1 500,9 000,4.30,2 580,1 720,——,——,——,17 200,4 300,25 800,,,,計劃成本,實際成本,成本差異,管理費用,輔助生產(chǎn)成本,供電,分配標準,,,,,,,分 配 率,,,,,,,分配金額,,,,,,鍋爐,分配標準,,,,,,,分 配 率,,,,,,,分配金額,,,,,,機修,分配標準,,,,,,,分 配 率,,,,,,,分配金額,,,,,19 000+750+2 580,,=22 330,-667,9 000+1 000+1 72

60、0,,=11 720,2 720,27 000+2 000+750,,=29 750,39 500,-667,2 720,39 500,62,優(yōu)點：方便,,不足之處：若輔助生產(chǎn)車間的計劃成本制定得不準確，則會影響輔助生產(chǎn)費用分配結(jié)果的準確性,,只適于在輔助生產(chǎn)計劃單位成本制定得比較準確的情況下采用,63,概念：是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。,,代數(shù)分配法,設(shè)供電車間單位成本為,X,元,/,千瓦時，鍋爐車間單位成本為,Y,元,/,噸,,菜包,肉包,餅,油條,車間,行政部門,鍋爐,供電,合計,,供電車間

61、（度）,,,800,400,1600,400,600,,3800,,鍋爐車間（噸）,60,170,87.5,,132.5,20,,47,517,,2068,,960,,64,,借方科目,,貸方科目,,,基本生產(chǎn)成本,,,,制 造,,費 用,管 理,,費 用,合,,計,,,,菜包,肉包,霉干菜餅,油條,,,,輔助生產(chǎn)成本,供電車間,分配標準,,,800,400,1600,400,3200,,,分 配 率,X=0.3065,,,,,,,,,分配金額,,,245.2,122.6,490.4,122.6,980.8,,鍋爐車間,分配標準,60,170,87.5,,132.5,20,470,,,分 配

62、率,Y=4.3557,,,,,,,,,分配金額,261.34,740.47,381.12,,577.13,87.11,2047.17,合計金額,,,261.34,740.47,626.32,122.6,1067.53,,3028,輔助費用分配表,,209.74,Dr,：生產(chǎn)成本,——,基本生產(chǎn)成本,——,菜包,261.34,,——,肉包,740.47,,——,梅干菜餅,626.32,,——,油條,122.6,,,制造費用,1067.53,,,管理費用,209.74,,,,,Cr,：生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,鍋爐車間,960,,——,供電車間,2068,,根據(jù)分配表，編制會計分錄,,,

63、輔助生產(chǎn)部門,,受益部門,供電車間,,（千瓦小時）,鍋爐車間,,（噸）,機修車間,,（小時）,供電車間,——,1 000,600,鍋爐車間,5 000,——,400,機修車間,10 000,1 000,——,小計,15 000,2 000,1 000,基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品,40 000,3 000,——,基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品,15 000,1 500,——,基本生產(chǎn)一般用,35 000,3 500,4 000,企業(yè)管理部門,10 000,2 000,1 000,小計,100 000,10 000,5 000,勞務(wù)供應(yīng)量合計,115 000,12 000,6 000,本月直接費用,19 000,元,9 00

64、0,元,27 000,元,輔助生產(chǎn)費用的分配,66,建立聯(lián)立方程式,設(shè)供電車間單位成本為,X,元,/,千瓦時，鍋爐車間單位成本為,Y,元,/,噸，機修車間單位成本為,Z,元,/,小時。,115 000X=,19 000,+1 000Y,+600Z,12 000Y=,9 000,+5 000X,+400Z,6 000Z=,27 000,+10 000X,+1 000Y,解方程得：,X=0.20,元,/,千瓦時,Y=1,元,/,噸,Z=5,元,/,小時,67,,,,,,,,,,,,,,,,,,借方科目,,貸方科目,,,輔助生產(chǎn)成本,,,基本生產(chǎn)成本,,制 造,,費 用,管 理,,費 用,合計,,,

65、,供電,鍋爐,機修,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,,,,輔助生產(chǎn)成本,供電,分配標準,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,,分配金額,,,,,,,,,,鍋爐,分配標準,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,,分配金額,,,,,,,,,,機修,分配標準,,,,,,,,,,,分 配 率,,,,,,,,,,,分配金額,,,,,,,,,,合 計,,,,,,,,,,,輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）,受益,,,供應(yīng),直接費用,供電車間,鍋爐車間,機修車間,甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,生產(chǎn)車間,管理部門,合計,供電,,,,,,,,,,鍋爐,,,,,,,,,,機修,,,,,,,,,,10,,000,

66、35,,000,15,,000,40,,000,19 000,5,,000,10,,000,115,000,——,2 000,3,,5,00,1,,5,00,3 000,9 000,1,000,1,,000,12,000,1,,000,4 000,27 000,600,400,6,000,——,——,——,——,0.20,1 000,2 000,8 000,3 000,7 000,2 000,23 000,——,1,1 000,——,1 000,3 000,1 500,3 500,2 000,12 000,5,3 000,2 000,——,——,——,20 000,5 000,30 000,11 000,4 500,30 500,9 000,55 000,68,Dr,：生產(chǎn)成本,——,基本生產(chǎn)成本,——,甲產(chǎn)品,11000,,——,乙產(chǎn)品,4500,,,制造費用,——,基本生產(chǎn)車間,30500,,,管理費用,9000,,,,Cr,：生產(chǎn)成本,——,輔助生產(chǎn)成本,——,鍋爐車間,9000,,——,供電車間,19000,,——,機修車間,27000,,,優(yōu)點：精確,,,缺點：計算比較麻煩。