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企業(yè)與人的能級(jí)關(guān)系

上傳人:每**** 文檔編號(hào):253375317 上傳時(shí)間:2024-12-12 格式:PPT 頁(yè)數(shù):15 大小:255.50KB
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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,企業(yè)與人的能級(jí)關(guān)系,1,職工級(jí),職員級(jí),主管級(jí),創(chuàng)新工作者。具備創(chuàng)新能力,能夠改善工作的能力,能處理例外事件的能力。(主管級(jí)與現(xiàn)代企業(yè)中主管職務(wù)不是一個(gè)概念)年薪:,6.09.0,萬(wàn),1,、個(gè)人成長(zhǎng)能級(jí)系統(tǒng),體力勞動(dòng)者 年薪:,3.04.0,萬(wàn),知識(shí)型工作者。特殊工種除外,例如:廚師,年薪:,4.06.0,萬(wàn),2,管理級(jí),經(jīng)營(yíng)級(jí),顧問(wèn)級(jí),整合工作者??梢怨芾矶鄠€(gè)戰(zhàn)略同時(shí)運(yùn)行,可以對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)。具備很高的心智境界。,年

2、薪:,30.0,萬(wàn)。,系統(tǒng)工作者,.,具備跨部門(mén)解決問(wèn)題的能力及系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力。,年薪:,9.012.0,萬(wàn)。,戰(zhàn)略工作者。戰(zhàn)略性解決,策略性行為。可做最少,23,年部門(mén)發(fā)展規(guī)劃。年薪:,12.030.0,萬(wàn)。,3,2,、企業(yè)成長(zhǎng)能級(jí)系統(tǒng):,專(zhuān)業(yè)戶(hù),個(gè)體戶(hù),公司化,企業(yè)的個(gè)人行為和公司分開(kāi),按制度化運(yùn)行。授權(quán)更多的人進(jìn)行工作開(kāi)展。老板是管理級(jí)到戰(zhàn)略級(jí)之間,下屬是管理級(jí)。年度營(yíng)業(yè)額:,5000,萬(wàn),老板要親自下場(chǎng)做,老板是管理級(jí),下屬是職員或職工級(jí)。,年度營(yíng)業(yè)額:,5080,萬(wàn)。,要找主管級(jí)的人員來(lái)分擔(dān),形成完整生意模型的階段,老板是管理至經(jīng)營(yíng)之間,下屬是主管級(jí)。年度營(yíng)業(yè)額:,500,萬(wàn)。

3、,4,部門(mén)化,集團(tuán)化,產(chǎn)業(yè)化,影響整個(gè)行業(yè)的變化,創(chuàng)造企業(yè),領(lǐng)先性,研究軍 年度營(yíng)業(yè)額:,200,億。,管理工作,將會(huì)更加細(xì)分,一個(gè)人離開(kāi)不會(huì)影響整個(gè)工廠的運(yùn)作,老板是管理級(jí)到戰(zhàn)略級(jí)之間,下屬是管理級(jí)。下屬是經(jīng)營(yíng)級(jí)。,年度營(yíng)業(yè)額,2,億。,每個(gè)部門(mén)是獨(dú)立的職業(yè)部或公司,年度營(yíng)業(yè)額:,20,億,資產(chǎn)化,運(yùn)作是錢(qián),整合是錢(qián),用買(mǎi)賣(mài)企業(yè)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。,年度營(yíng)業(yè)額:,2000,億,5,3,、三種人的成長(zhǎng)模式:,某員工假設(shè)工資起點(diǎn)為,2500,元,問(wèn)其兩年后的期望薪分別為:,1,、,3500,元:自然成長(zhǎng)型,職員級(jí)。沒(méi)什么想法,安于現(xiàn)狀;,2,、,5000,元:可持續(xù)成長(zhǎng)型(職員,主管級(jí)),3,、,80

4、00,元:渴望飛速發(fā)展,但這樣的人會(huì)在虛幻空間走極端,是很危險(xiǎn)。且不穩(wěn)定(職員,管理級(jí))。,6,4,、成功三角:,¥,合作,職位,行業(yè),1,),“,成功三角,”,的作用:,A,、使用成功三角能夠評(píng)估自已,讓自已明白,自已究競(jìng)?cè)笔裁矗缓笕浹a(bǔ);,B,、使用成功三角可以下屬,當(dāng)下屬向你要求加工資時(shí),可以用成功三角向員工解釋?zhuān)?C,、不同能級(jí)三條邊的要求不一樣,要提長(zhǎng)升自已的能級(jí),通過(guò)評(píng)估自已發(fā)展變化后,彌補(bǔ)自已不足之處。,2,),“,成功三角,”,的使用要點(diǎn):只有平衡各方面,才能獲得高薪。,7,5,、個(gè)人成長(zhǎng)的本質(zhì)需要:,層級(jí),行業(yè),職位,合作,職工級(jí),13,個(gè)月的崗,位技能培訓(xùn),最短,17,天

5、,交代清楚就好,所有人都是你的,上司,聽(tīng)話照做,無(wú)發(fā)言權(quán),職員級(jí),要強(qiáng)化培訓(xùn),看,本行業(yè)世界級(jí)大,師寫(xiě)的書(shū),要求,不低于,300500,頁(yè)。要懂得該行業(yè),的基礎(chǔ)知識(shí),作者,是本行業(yè)的權(quán)威的,作者。,看關(guān)于你職位的書(shū),比如:,銷(xiāo)售要看,3,本講如何銷(xiāo)售方,面的書(shū),最好是美國(guó)作家,的書(shū)籍,看關(guān)于溝通方面的,書(shū)籍,,13,本,300,頁(yè)左右的書(shū)籍。,8,主管級(jí),要看,3,本行業(yè)大師,級(jí)寫(xiě)的書(shū)。另外,還要看,3,本行業(yè)內(nèi),發(fā)行的雜志。,看銷(xiāo)售書(shū),3,本及,主管必讀,。,另外必須閱讀包括:計(jì)劃,(策劃與跟進(jìn))、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、,領(lǐng)導(dǎo)技巧、授權(quán)、溝通與人際,關(guān)系、紀(jì)律的執(zhí)行、沖突處理,、時(shí)間管理、開(kāi)會(huì)(會(huì)議控制

6、),、輔導(dǎo)、培訓(xùn)能力、激勵(lì)下屬,員工、創(chuàng)新能力等內(nèi)容的綜合,版書(shū)籍,看關(guān)于溝通方面的,書(shū)籍,,13,本,300,頁(yè)左右的書(shū)籍。,9,管理級(jí),至少要看透,1,套關(guān),于,MBA,的書(shū)籍,計(jì)劃(策劃與跟進(jìn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo),授權(quán)、溝通、人際,關(guān)系、紀(jì)律的執(zhí)行,沖突處理、時(shí)間管,理、開(kāi)會(huì)(會(huì)議掌,握)、輔導(dǎo)、培訓(xùn),能力、激勵(lì)下屬員,工、創(chuàng)新能力獨(dú)立,專(zhuān)業(yè))要懂得營(yíng)運(yùn),模式,要看,定位,、,營(yíng)銷(xiāo)學(xué),、,財(cái)務(wù),等書(shū)籍,相當(dāng)于常務(wù)副總,COO,,需要把,幾個(gè)部門(mén)合并一起統(tǒng)一運(yùn)行。,操作掌控營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。要看,組,織行為學(xué),、,人力資源,企業(yè)文化,、,執(zhí)行力,等,書(shū)籍,看心靈成長(zhǎng)的書(shū)籍,第五項(xiàng)修煉,。,合作要點(diǎn):

7、必須和,不同性格的人配合,,甚至與你不喜歡,的人合作。,10,經(jīng)營(yíng)級(jí),要知道行業(yè)的發(fā),展趨、技術(shù)發(fā)展走,向,要看彼得。杜,拉克的,管理全集,、,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、,管理的寮踐,、,管理新視野,、,商業(yè)戰(zhàn)略,、,定位,。,要看,顧問(wèn)技術(shù),,要會(huì)給,下屬做診斷方案,懂得心理咨詢(xún),/,輔導(dǎo),,要知道如何突破,自已的障礙。,顧問(wèn)級(jí),行業(yè)專(zhuān)家;,管理專(zhuān)業(yè)。,類(lèi)似公司指導(dǎo)顧問(wèn),建立核心團(tuán)隊(duì)、,必須有一個(gè)經(jīng)營(yíng)的,人,其它是管理級(jí),的人。,11,6,、企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程規(guī)劃:,階段,管理重點(diǎn),用人,制度,管理模式,管理需要,專(zhuān)業(yè)戶(hù),銷(xiāo)售第一,,老板老板親,自下場(chǎng),忠誠(chéng)度、能力,一般就行,管理制度,不太需要,,簡(jiǎn)單為好,

8、權(quán)威式,管理,速度、下屬,只要聽(tīng)上級(jí)的,個(gè)體戶(hù),銷(xiāo)售、要有足,夠的業(yè)績(jī),有能力的人,較完整的制度,基,本的制度都有,不復(fù),雜。這時(shí)可能有員,工會(huì)反對(duì),一般,要進(jìn)行培訓(xùn)。制度,標(biāo)準(zhǔn)一般要培訓(xùn),半年,參與式,這,樣可以了解,更多信息,,決策權(quán),還是老板,復(fù)制,(單對(duì)單復(fù)),,一個(gè)月只集中復(fù),制一個(gè)人,關(guān),系很緊密,12,個(gè)體戶(hù),銷(xiāo)售、要有足,夠的業(yè)績(jī),有能力的人,較完整的制度,基,本的制度都有,不復(fù),雜。這時(shí)可能有員,工會(huì)反對(duì),一般,要進(jìn)行培訓(xùn)。制度,標(biāo)準(zhǔn)一般要培訓(xùn),半年,參與式,這,樣可以了解,更多信息,,決策權(quán),還是老板,復(fù)制,(單對(duì)單復(fù)),,一個(gè)月只集中復(fù),制一個(gè)人,關(guān),系很緊密,公司化,人

9、力資源部,專(zhuān)業(yè)級(jí)人員,完善的制度,授權(quán)式管,理(權(quán)限,可以靈活,A,、總部:,1,、投資;,2,、下屬分公司,總經(jīng)理;,3,、企業(yè)之間,合并分析;,4,、輔導(dǎo)部門(mén)、,獨(dú)立董事制;,5,、建立管理學(xué)院,B,、分公司:戰(zhàn)略,獨(dú)立,分公司,有權(quán)制定策略;,部門(mén)化。,13,部門(mén)化,行業(yè)專(zhuān)家或顧,問(wèn)級(jí)(外部顧,問(wèn))。制定,百萬(wàn)富翁計(jì)劃,內(nèi)部企業(yè),計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,,靈活的空,間(可以,參考公司模,板)。好的,公司,戰(zhàn),略上是靈,的,運(yùn)行不,靈活。,授權(quán)式管理(更,大授權(quán)范圍),給,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),他可,以自已決定加,大授權(quán),設(shè)置管理中心,,每個(gè)部門(mén)經(jīng)理,要儲(chǔ)備副經(jīng)理,,整廠復(fù)制。設(shè)立,一個(gè)輔導(dǎo)部,有,一群類(lèi)似顧問(wèn),的人去做。,集團(tuán)化,老板級(jí)(與,小板或經(jīng)營(yíng)級(jí),人合作,矩陣式管理,設(shè)置管理中心,,每個(gè)部門(mén)經(jīng)理,要儲(chǔ)備副經(jīng)理,,整廠復(fù)制。設(shè)立,一個(gè)輔導(dǎo)部,有,一群類(lèi)似顧問(wèn),的人去做。,成本管理,,監(jiān)察,14,謝謝!,15,

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